一， 獨(dú)立生存：

        這種企業(yè)比較適合那些標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、通用設(shè)備的制造商， 比如沖床、機(jī)加工設(shè)備等； 有獨(dú)立研發(fā)和制造能力， 不依賴某一企業(yè)甚至行業(yè)， 產(chǎn)品適用面較廣。 弊端是， 與國(guó)外著名品牌相比， 國(guó)內(nèi)的在核心技術(shù)上似乎沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)地位， 比如五軸加工中心，比如機(jī)器人等。

        某些專門做標(biāo)準(zhǔn)零件的企業(yè)，比如做鏈條等， 也屬此類。

二， 行業(yè)配套

        歐洲的一些專業(yè)設(shè)備制造廠， 比如做鈑金、塑料成型設(shè)備的，工廠規(guī)模都很小， 但他們?cè)诒拘袠I(yè)內(nèi)卻是赫赫有名。與國(guó)外同類企業(yè)相比， 除了大環(huán)境的差異外， 比如整個(gè)國(guó)內(nèi)零部件和配套的水平都比較低， 其企業(yè)本身管理標(biāo)準(zhǔn)化也有很大差距， 結(jié)果就造成同型設(shè)備，價(jià)格不到別人的三分之一，還是沒(méi)人買。 而實(shí)際上號(hào)稱“制造大國(guó)”的中國(guó)似乎更熱衷于從國(guó)外進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備來(lái)制造消耗品， 心甘情愿地處于產(chǎn)業(yè)鏈的下游， 將核心技術(shù)的研發(fā)機(jī)會(huì)及高端利潤(rùn)的獲取能力拱手送給別人。

         做行業(yè)配套的至少要有兩項(xiàng)優(yōu)勢(shì)： 其一是對(duì)客戶整套工藝的透徹理解，其二自己設(shè)備的研發(fā)和制造能力。  每個(gè)行業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)， 就必須要有與其工藝配套的成套設(shè)備。 市場(chǎng)需求決定產(chǎn)品， 產(chǎn)品決定工藝，工藝決定設(shè)備， 設(shè)備決定效率和質(zhì)量， 而效率和質(zhì)量決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力和盈利能力。   任一環(huán)節(jié)脫扣，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都存在很大風(fēng)險(xiǎn)。 成功的企業(yè)都相似， 失敗的卻各有原因。

三， 產(chǎn)鏈掛靠

         有些非標(biāo)企業(yè)， 比如做生產(chǎn)線的， 為了能有相對(duì)較穩(wěn)定的客戶資源， 會(huì)通過(guò)各種營(yíng)銷途徑與客戶行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)形成較穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系。 比如國(guó)內(nèi)的一些家電制造企業(yè)，為滿足產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，或者產(chǎn)能增加的需要， 經(jīng)常會(huì)改造或增加新的生產(chǎn)線。 而這些生產(chǎn)線都會(huì)通過(guò)“關(guān)系”較好的小型非標(biāo)企業(yè)來(lái)承做。  這類小非標(biāo)企業(yè)起步快（往往幾個(gè)合伙人， 雇幾個(gè)機(jī)械電氣設(shè)計(jì)人員，幾個(gè)安裝調(diào)試人員，租一塊標(biāo)準(zhǔn)廠房就行了），一旦失去業(yè)務(wù)來(lái)源，死的也非常容易。 就某一單來(lái)說(shuō)， 利潤(rùn)還是較高的， 有“三年不開(kāi)張，開(kāi)張吃三年”之說(shuō)。

          給其他機(jī)械企業(yè)做配套加工的，比如噴涂、齒輪加工等，屬于第二種情形。

          也有一種屬于別人吃肉自己喝湯式的合作。 比如有企業(yè)承制成套設(shè)備， 但出于成本考慮，往往只將核心設(shè)備由自己制造，而將技術(shù)含量較低的外圍設(shè)備讓別的廠家來(lái)做。這屬于第三種情形。