1.提升造價(jià)管理的作用與認(rèn)識(shí)

　　改變重施工輕決策的現(xiàn)象，把它提升到項(xiàng)目投資決策的全過(guò)程來(lái)認(rèn)識(shí)、運(yùn)用。在認(rèn)識(shí)上改變過(guò)去對(duì)工程造價(jià)管理只停留在工程施工過(guò)程符理的狀況。在教肓、學(xué)術(shù)、經(jīng)濟(jì)的各個(gè)層曲加以重視，把造價(jià)管理從笮一的技術(shù)符理過(guò)程提升到商業(yè)管理的過(guò)程去研宂、認(rèn)識(shí)和運(yùn)用。

　　2.提高從業(yè)人員的整體素盾

　　現(xiàn)階段從業(yè)人員從事技術(shù)性工作的很多。對(duì)工程造價(jià)微觀(guān)管理的分析、研究叫熟悉，注重造價(jià)確定與控制的精確性，對(duì)宏觀(guān)效益方而的研究少。例如，加快工程進(jìn)度，早口投產(chǎn)帶來(lái)的效益等分析。缺少既憷技術(shù)又憚經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型的決策人才，這是我們國(guó)家在工程項(xiàng)目投資符理方面的薄羽環(huán)節(jié)。改變這一現(xiàn)狀。首要任務(wù)是拓寬相關(guān)領(lǐng)域的理論知識(shí)體系，通過(guò)學(xué)院學(xué)歷制和行業(yè)認(rèn)證兩條渠進(jìn)教宵、培養(yǎng)從業(yè)人才。提升人員的素質(zhì)，從而提升整個(gè)建筑行業(yè)工程造價(jià)的整體管理水平。

　　3.建議

　　一是推行擔(dān)保、抵押的工程承包制度。加強(qiáng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)合冏文本條款的研究、制訂和管理工作。在法規(guī)齊全、管理措施到位的電場(chǎng)正常秩序下，在工程實(shí)施中，力爭(zhēng)做到以合同和相關(guān)法規(guī)為管理依據(jù)。確保合同雙方按合同約定辦事。整頓市場(chǎng)，對(duì)不負(fù)責(zé)的行為當(dāng)事人（企業(yè)》給予應(yīng)有的接罰。依靠法規(guī)管理市場(chǎng)，減少認(rèn)為因素千擾，根除市場(chǎng)頑疾。

　　二是加快改革建設(shè)項(xiàng)8管理方式。推行專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、市場(chǎng)化的項(xiàng)目管理模式，培宵項(xiàng)目管理公司。實(shí)行限額設(shè)計(jì)，限額施工，制足相應(yīng)的芡懲、激勵(lì)措施，給項(xiàng)目管理人員一定的動(dòng)力和壓力，發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性。實(shí)行從業(yè)人員資質(zhì)考試、注冊(cè)制度，建立從業(yè)人員個(gè)人業(yè)績(jī)和誠(chéng)信檔案等。

　　三是推行低價(jià)中標(biāo)厴則。按工程淸單計(jì)價(jià)方式報(bào)價(jià)，實(shí)行封頂無(wú)標(biāo)底低價(jià)中標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法，選擇工程承包企業(yè)。由市場(chǎng)確定工程造價(jià)。轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留http://www.fengdejixie.cn/鏈接。