在商業(yè)快速發(fā)展的今天，品牌之路已經(jīng)成為每一個(gè)生意人都需要思考的問題。無論是生意的成長、發(fā)展，還是生意的競爭、突破，作為一條重要道路，品牌建設(shè)給了人們更多希望。

在品牌建設(shè)中，品牌的定位非常重要。激光設(shè)備

如果品牌缺乏必要的定位，是很難成長起來的，因?yàn)槠放贫ㄎ唤o顧客以認(rèn)同感。

然而要準(zhǔn)確定位品牌并不容易，首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到品牌內(nèi)涵的差異化，唯有不同的品牌內(nèi)涵才能讓品牌異軍突起。

百事可樂和可口可樂是一對冤家，彼此之間進(jìn)行了很多年次商戰(zhàn)，而如今，二者已經(jīng)成為了世界上兩大知名品牌。

 

但是在1972年前，百事可樂根本不是可口可樂的對手，實(shí)際上，當(dāng)時(shí)很少有人知道百事可樂。

1972年波塔什任百事公司廣告部高級副總裁，他開始為百事打造獨(dú)特的品牌精神。

在波塔什的品牌解讀中，“百事”永不褪色的年輕味道和凸現(xiàn)個(gè)性的精神氣息模糊了人們彼此的年齡界限，讓消費(fèi)者得到了非同一般的心靈體驗(yàn)。

 

很多人認(rèn)為波塔什創(chuàng)意的意義就是為可口可樂制造一個(gè)真正的對手。

其實(shí)不僅如此，波塔什成功的品牌運(yùn)營誕生一種新生意成長的方法——依靠品牌的異軍突起贏得顧客的認(rèn)同，戰(zhàn)勝自己的對手。光纖激光打標(biāo)機(jī)

 

在1940年代，百事曾經(jīng)打出了“五分錢買雙份”的促銷廣告，讓可口可樂手忙腳亂了一陣，但是由于這二者在色澤、配方、口味上都非常相似，百事作為“后來者”總是無法顛覆可口可樂的“正統(tǒng)”形象，因此，一直被強(qiáng)勢的可口可樂壓制著。激光焊接機(jī)

 

面對品牌發(fā)展的困境以及缺乏市場的現(xiàn)狀，波塔什認(rèn)為應(yīng)該從品牌定位入手，找到市場縫隙，進(jìn)而贏得消費(fèi)者的認(rèn)同，才能挺進(jìn)市場，獲得品牌的突破。

 

極富洞察力的波塔什對“可口可樂”品牌內(nèi)涵進(jìn)行了細(xì)致而深入的分析，他以為“可口可樂”的定位是“老成、保守、遲鈍”，代表的是美國正統(tǒng)的社會(huì)心理。

了解到這一情況后，波塔什巧妙定位，決定以“青春活力”為主題，把百事可樂的品牌定位于“年輕一代”。

 

2012.8.20

安小柯