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機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題: 原創(chuàng) 管理機(jī)械廠的日子（持續(xù)連載） [打印本頁]
作者: xkf5625 時(shí)間: 2019-10-9 21:20
標(biāo)題: 原創(chuàng) 管理機(jī)械廠的日子（持續(xù)連載）
本帖最后由 xkf5625 于 2019-10-9 21:58 編輯 1 l! e4 K- A7 ^, N8 K, _* a) r
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寫在前邊：在離開機(jī)械廠的時(shí)候，我準(zhǔn)備寫一本管理沉思錄，主要對(duì)我在這段時(shí)間管理的過程做一個(gè)全面的反思，那些決策做對(duì)了，那些是決策是失誤的。面試的時(shí)候，對(duì)我印象深刻的是老板一段話‘我們要從賣鐵變成賣技術(shù)，我們要從賣技術(shù)變成賣品牌，我們要從賣品牌變成賣文化?！嗽饺笔裁?，越重視什么，越覺得什么重要。從上身赤膊的加工組裝員工，到揮汗如雨的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。能把鐵賣好，就是一大關(guān)啊。
以前聽過一老師說過：很久很久的習(xí)慣，才能夠成一點(diǎn)點(diǎn)的傳統(tǒng)，很久很久的傳統(tǒng)，才能夠成一點(diǎn)點(diǎn)的歷史，很久很久的歷史，才能夠成一點(diǎn)點(diǎn)的文化。從習(xí)慣，到傳統(tǒng)，從傳統(tǒng)到歷史，再到文化，需要的是時(shí)間的沉淀。而這一切，都要從好的習(xí)慣開始。
讓員工從入職那一天起，就要有好的習(xí)慣，你的工號(hào)，是你的放口杯的位置號(hào)碼，是你衣帽間位置號(hào)碼，是你吃飯坐位號(hào)碼。這樣，就沒有一個(gè)格子放3個(gè)杯子，另外一個(gè)格子沒有杯子，這樣，就不會(huì)在吃完飯后飯?jiān)し旁谧郎蠜]有人收拾。一切都有規(guī)距，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。我們從這里開始……
1 G: E( {0 g. e* N
作者: 未來第一站 時(shí)間: 2019-10-9 21:34
關(guān)注中！
作者: 曉昀 時(shí)間: 2019-10-9 22:04
習(xí)慣的力量是無窮的！有了規(guī)矩的習(xí)慣，就會(huì)形成良好的文化。很可以，很多時(shí)候，人們走著走著被身邊人或事誘惑而忘了初心，很難以形成良性的習(xí)慣。
作者: 小墨子 時(shí)間: 2019-10-10 08:26
馬克下，等待更新
作者: 彭貴飛 時(shí)間: 2019-10-10 08:31
本帖最后由 彭貴飛 于 2019-10-10 09:09 編輯
( J- ^* o! z5 I% q6 a! e0 o
1 a. b: B: g1 R. k$ g8 D0 Y昨天想當(dāng)版主，這回管機(jī)械廠。
作者: Nothing7 時(shí)間: 2019-10-10 08:48
坐等更新！
作者: 火車司機(jī)1667 時(shí)間: 2019-10-10 09:06
持續(xù)關(guān)注！
作者: zjszw1973-4 時(shí)間: 2019-10-10 10:03
關(guān)注中
作者: dxf123456 時(shí)間: 2019-10-10 10:06
馬克下
作者: peipei1860123 時(shí)間: 2019-10-10 12:19
馬克下
作者: Will_Ning 時(shí)間: 2019-10-10 14:36
關(guān)注一下
作者: xkf5625 時(shí)間: 2019-10-11 13:04
這個(gè)機(jī)械廠有研發(fā)設(shè)計(jì)能力,自己生產(chǎn)**行業(yè)設(shè)備,自有品牌運(yùn)營已經(jīng)近10年.老板夫妻白手起家,從幾萬元起家,開始做到年銷售額近幾千萬產(chǎn)值.也是有一定的創(chuàng)勁和干勁.所有民營企業(yè)的病,在這個(gè)企業(yè)都出現(xiàn)了,老板,老板娘的親戚都在企業(yè)各部門有任職.有些還是要職.這些親戚之間都充滿的很大的矛盾.覺得對(duì)方所占的位置撈的油水比他多.心里不平衡.整個(gè)企業(yè)有個(gè)很大的毒瘤,更嚴(yán)重的是,自己親戚也會(huì)從企業(yè)內(nèi)偷零件拿出去賣.正準(zhǔn)備出貨的設(shè)備,測(cè)試發(fā)現(xiàn)主機(jī)箱PLC不見了,找半天說是拿出去給客戶維修用了,而且沒有人管的住.因?yàn)槟阋脖任腋蓛舨涣硕嗌?種種的行為,大家都在為各自的利益在奔波,老板心里也是有數(shù)的,這些行為會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展.大家也都習(xí)以為常.進(jìn)入車間,光著膀子的比比皆是,和企業(yè)大廳所展示的印刷廣告,反差很大.總之,目前企業(yè)的發(fā)展,和現(xiàn)實(shí)管理反差很大.在改革開放的洪流下,有很多敢創(chuàng)敢干的人,順勢(shì)而為,野蠻生長,撈得了第一桶金.企業(yè)的最初,吃了上頓沒下頓,工資都很難保障,沒有人原意干,只能找親戚朋友過來幫忙.而這些親戚朋友在后期也成為了企業(yè)的中堅(jiān)力量.他們犯了錯(cuò)誤,老板也只能忍一忍,他們之間有矛盾,老板也只能做和事佬,手心手背都是肉啊.左右為難.但是企業(yè)到了一個(gè)階段,不是你和自己比,是你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷推陳出新,不斷完善服務(wù).不進(jìn)則退,所以老板認(rèn)為還是要改,但是如何改變,怎么改變,得找這么一個(gè)人來干.這個(gè)人就是我,我就是空降兵.
作者: xkf5625 時(shí)間: 2019-10-11 14:15
: p8 V9 M: i% N W; m感謝您的關(guān)注
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作者: xkf5625 時(shí)間: 2019-10-11 14:16
曉昀 發(fā)表于 2019-10-9 22:047 _ w9 D7 b$ X. ^9 w/ k- G
習(xí)慣的力量是無窮的！有了規(guī)矩的習(xí)慣，就會(huì)形成良好的文化。很可以，很多時(shí)候，人們走著走著被身邊人或事誘 ...
無規(guī)距不成方圓,立規(guī)距
( u7 B+ y9 e/ Q$ u& q. g9 Q
作者: xkf5625 時(shí)間: 2019-10-11 14:17
& C8 q9 d( {- Y( u# x1 `
謝謝關(guān)注
7 b( f: R5 @5 l/ J
作者: xkf5625 時(shí)間: 2019-10-11 14:17
: V3 O$ L: H* G" I3 Z' i感謝關(guān)注,期待交流
9 B8 Y. K: f/ d) e4 u4 e4 v. g, w
作者: xkf5625 時(shí)間: 2019-10-11 14:18
5 r8 d) ~2 u/ P4 O多多交流* P' q# h& C" B- l. f+ X; S7 \# Q
作者: xkf5625 時(shí)間: 2019-10-11 14:19
2 x" F. {2 w9 E感謝關(guān)注
4 C4 ~& l; a3 M
作者: xkf5625 時(shí)間: 2019-10-11 14:19
: b8 B* `5 [! F' {, m0 ]# b% @感謝關(guān)注/ Q8 @, o+ `9 F' s+ _# ?5 ^8 e% j! [1 k
作者: 天外之天 時(shí)間: 2019-10-11 14:30
等待更新
作者: 閑魚OL 時(shí)間: 2019-10-11 17:07
一件事做二十一天就會(huì)成為習(xí)慣，管他有理沒理做了再說
作者: 飛沫123 時(shí)間: 2019-10-12 09:42
有意思，關(guān)注
作者: 浪人tjl 時(shí)間: 2019-10-12 16:31
關(guān)注
作者: xkf5625 時(shí)間: 2019-10-13 20:02
本帖最后由 xkf5625 于 2019-10-13 20:04 編輯
7 G) k$ r2 w: N' x
0 j' y- Z$ H3 e看到大家的關(guān)注和回復(fù)了，這是我寫下去的最大動(dòng)力了。希望分享對(duì)您有用。因?yàn)榛刭N的朋友很多，我就不一一回復(fù)。如果有興趣愿意探討企業(yè)管理這一塊的朋友，可以私信給我。
作者: xkf5625 時(shí)間: 2019-10-13 21:06
本帖最后由 xkf5625 于 2019-10-13 21:43 編輯
, M, U( y4 K5 l' I1 g
' p8 I2 a! }0 U （三）在管理的過程中，有兩種管理人員的切入，是比較難的，一種是內(nèi)部提拔的，一種是空降兵。內(nèi)部提拔的，咱們以前都是一樣的員工，老板突然提拔了你，大家不認(rèn)為是你的能力，要不是你會(huì)拍馬屁，要不認(rèn)為你比我也強(qiáng)不了多少。所以內(nèi)部提拔的就會(huì)出現(xiàn)不好意思管，和不敢管，突破了這一關(guān)，就好過了。另外一種是空降兵，沒有根基，沒有自己的熟人。江山是我們打的，業(yè)績是我們干的，你憑什么管我們，技術(shù)你懂嗎？你覺得我不行，不行你上啊！新的管理，因?yàn)闆]有人支持，不夠強(qiáng)勢(shì)，開始會(huì)很難。突破了這一關(guān)，路才正式開始。* i, t( v1 B% ~
企業(yè)的企字，是一個(gè)人下面一個(gè)止，如果一個(gè)企業(yè)沒有人，這個(gè)企業(yè)就停止了。人卻是這世上最難管理的，人有思想，人有七情六欲，人有不同階段，不同層次的需求，馬斯洛需求里的五個(gè)層次需求：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。要滿足每一個(gè)人的需求，并照顧到所有人的情緒，尊重每一個(gè)人，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)人的價(jià)值。你能滿足一大部分，你就是神了。因?yàn)榻K其一生我們也無法滿足自己的需求。所以我們只能是盡可能照顧大多數(shù)人的需求。相對(duì)的公平，而非絕對(duì)。$ d) r" e5 N2 K, \1 D4 k) g* x
世上最難看穿的是人心，一個(gè)管理剛進(jìn)企業(yè)，你看一個(gè)員工，見面就給你友好的示意，有事沒事就會(huì)問領(lǐng)導(dǎo)需不需要幫忙什么的，你以為這個(gè)人就是好員工嗎，未來被可以重用嗎？你進(jìn)去看到員工見你來，做自己的事情，不主動(dòng)和你打招呼，這個(gè)員工就不是好員工嗎，不一定的，所以時(shí)間是最好的鑰匙，給你主動(dòng)打招呼的，情商高，會(huì)來事，無事獻(xiàn)殷勤，一定有所圖。如果你來的改革，對(duì)他無利，甚至第一個(gè)影響她的利益，她一定第一個(gè)揭竿而起，反對(duì)你。而那些不主動(dòng)招呼的人，他不會(huì)來事，你來管理他要干活，你不來他也要干活，所以你說怎么干都行。最后也不一定不是好員工。
7 @1 f: d, N. ?# b 剛進(jìn)企業(yè)就是低調(diào)觀察，在一個(gè)月內(nèi)不要做任何的決策，別人問這個(gè)事情怎么辦，你的回答是，以前怎么辦，現(xiàn)在就按照以前的辦，穩(wěn)定是最好的辦法。不要讓大家感覺你來會(huì)有大動(dòng)作，會(huì)有改革。這樣還沒有開始，就己經(jīng)樹敵太多，最后還沒有開始，底下就有人開始不斷打你的小報(bào)告，老板權(quán)衡利弊，肯定讓你走了，你新來的，老板不了解你，但了解他，你走了，影響不大，他如果走了，對(duì)老板可能就很大了，但凡能讓老板決定讓你走的人，在公司的重要性都不會(huì)小，老板就讓你走人了。
! `1 U3 X1 u+ x* o4 p 看清楚了，是敵是友，是云是霧，就要出手了，該改變的一定要改變，這里還有一點(diǎn)，我進(jìn)一個(gè)企業(yè)喜歡讓他們將以前的制度及公告給我看，這里面最容易反映問題，都是企業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)過的問題，比如公告：有員工在公司不按工藝或零件做壞了，公司罰了款。一定要看公司后來是否出了什么制度，后面還有沒有其它人。要解決的不是重要的事，緊急的事，而是長期發(fā)生的。這是根本。5 C6 X8 S- n9 C. d, p* Y" ]7 G
因?yàn)檫@些，我在我進(jìn)去之前，就給老板講過，我會(huì)怎么做，‘’你必須給我一個(gè)月事間，二給我兩個(gè)殺機(jī)敬候的機(jī)會(huì)‘’。這兩個(gè)要求是我工作的前提，否則我就不能來了。老板聽了，以后覺得有道理。- ~8 n" e; K ~! @8 f9 k+ _
所以在前一個(gè)月的日子里，我就是一個(gè)閑人，每個(gè)單位我都會(huì)去，每個(gè)事我都會(huì)去看，當(dāng)有人說領(lǐng)導(dǎo)你來了，做個(gè)決定吧，我只會(huì)說，以前怎么做，就按照以前辦吧。后期如果咱們要改，我會(huì)開會(huì)告訴大家的，所以我就了解過去，了解現(xiàn)實(shí)，了解矛盾。這樣做也麻痹了一部分人，這個(gè)人沒有能力，你看來，啥都不管，啥都不懂。我問他，就說按照以前辦，按照以前還要你來管什么。所以，當(dāng)一個(gè)這樣的的新領(lǐng)導(dǎo)帶你，請(qǐng)不要輕易下結(jié)論。因?yàn)楣适虏艅倓傞_始…………
作者: xkf5625 時(shí)間: 2019-10-17 22:18
' x0 W* F3 F0 C8 y% x5 d非常感謝你的關(guān)注，醉過方知酒濃,愛過才懂情重。不曾經(jīng)歷未曾經(jīng)驗(yàn)，說明您經(jīng)歷過這樣或類似的經(jīng)歷，這就是在走鋼絲，你走的越遠(yuǎn)，往回頭越難。如果真想做好他，你必須一往直前，如果為了工資。早點(diǎn)收手，因?yàn)楦扇魏味急剡@個(gè)錢多。6 b" ?3 S$ {' @- u
作者: xkf5625 時(shí)間: 2019-10-17 22:19
（四）很多公司不是沒有規(guī)矩和制度，是沒有執(zhí)行。中國是一個(gè)講人情的社會(huì)，你太認(rèn)真了，有人就說你裝，不就個(gè)打工的嗎，那么認(rèn)真干嗎？工廠是你的嗎。不認(rèn)真，所有的規(guī)矩就形同虛設(shè)。管理真的是一門藝術(shù)，有時(shí)管理缺乏的是執(zhí)行的人，和敢于執(zhí)行的心。曾經(jīng)聽過這樣一個(gè)案例，說在某地有這么一家公司，因經(jīng)營不善，公司宣布倒閉。后來被一家外資企業(yè)收購，外資企業(yè)收購這家企業(yè)后，派了3個(gè)人，一個(gè)總經(jīng)理，一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，一個(gè)行政經(jīng)理，所有的員工還是以前的員工，制度還是以前的制度，就是嚴(yán)格執(zhí)行制度。企業(yè)經(jīng)過1 年多的努力最終扭虧為贏。執(zhí)行一詞來源美國西點(diǎn)軍校，在中國講落實(shí)，落實(shí)**政策，就是要落到實(shí)處，我曾經(jīng)在做企業(yè)顧問師的時(shí)候，跟一些老板吃飯時(shí)，老板就說，老師，你有沒有一些大企業(yè)系統(tǒng)性的資料，給我發(fā)一些，我們好好參考一下。我們這個(gè)企業(yè)就是土包子，游擊隊(duì)，需要完善制度。礙于面子，會(huì)無關(guān)痛癢的發(fā)一些資料給他們。但是我敢肯定的是，大部分沒有用。20人以下和20~50人之間的企業(yè)制度，是不一樣的，500人的企業(yè)制度和5000人的企業(yè)制度也是不一樣的。部門組織架構(gòu)不一樣，企業(yè)事務(wù)的處理不一樣。你看到某品牌一件男裝很好，而且這件衣服也非常適合你的175的個(gè)頭和身型。對(duì)你來說非常完美。但是這件衣服給一個(gè)5歲的小孩，就沒有用，因?yàn)椴贿m合。這也是我在快消品行業(yè)時(shí)，曾給一個(gè)老板說的，我們?cè)诮o公司制定的任何制度，都要把握3點(diǎn)，適宜性，有效性，可持續(xù)性。這個(gè)文件或制度，是否適宜現(xiàn)有企業(yè)的情況，如果執(zhí)行它，有效果沒有效果。可不可以長期執(zhí)行。所以不是制度多了就好。如果確定這個(gè)制度可執(zhí)行，那我們就堅(jiān)定執(zhí)行他。執(zhí)行的過程是痛苦的，是孤獨(dú)的，是不被理解的。尤其是新的管理者。以前員工從廠里偷零件出去賣，然而每個(gè)人出廠都是要掃描一下的。唯有拿出去的辦法，就是開車帶出去，然而開車出去的人，都是現(xiàn)有企業(yè)的管理者和在企業(yè)有一定影響的人。出了一個(gè)制度，對(duì)所有的車，出去都要打開后備箱檢查。一種是威懾，讓拿零件的人，知道公司再查了，收手。另外就是讓用車帶零件的人收手。這樣就會(huì)讓很多人反感，開始有很多聲音。會(huì)到你的耳朵，也會(huì)到老板的耳朵。如果堅(jiān)持不住，就有可能失敗。所以我們經(jīng)常聽到的，要有壯士斷腕，掛骨療毒的勇氣。唯有你敢于碰硬，才能將制度執(zhí)行下去。
作者: xkf5625 時(shí)間: 2019-10-18 09:41
（五）能戰(zhàn)方能止戰(zhàn)，你的善良寬容只會(huì)帶來更無恥的傷害，鐵打的營盤流水的兵，在企業(yè)里員工離職是很正常的事情。第一次遇到不要臉的員工，你真的很無奈，當(dāng)員工以離職威脅加工資時(shí)，你一定要做好心里準(zhǔn)備，因?yàn)槟氵@一次答應(yīng)他，他不但不會(huì)感謝和感激你，認(rèn)為只要給你施加壓力，就可以得到好處，甚至有些員工，還會(huì)給其它人分享，他是如何給老板，給老大威脅加工資的。這就是破窗效應(yīng)，第一個(gè)玻璃碎了，你沒有去管，后面的玻璃因?yàn)闆]有人管，慢慢都碎了。如果第一次你就嚴(yán)查，這樣就會(huì)有威懾，一后就會(huì)好很好。所謂的公平，尊重不是靠你的和氣，靠你的尊重得來的。而是靠你的強(qiáng)大，靠你在企業(yè)老板給你的授權(quán)解決的。而這個(gè)時(shí)間老板的態(tài)度很重要。你要時(shí)刻堅(jiān)持住。我曾經(jīng)答應(yīng)過一個(gè)人給他加工資，換來的是5~6個(gè)人都要加工資。我火了，人家說了，你領(lǐng)導(dǎo)做的不對(duì)，你為什么給他加，不給我們加，那你就是覺得我們沒有能力，那我們就走，你就讓他一個(gè)人干，而這個(gè)消息就是我給加工資的人干的。肺管子都快炸了，但是你遇到的就是小人，所以我回過頭來，必須痛下殺手，必須鏟除這種人，人前一套，背后一套，如果允許他的存在，這個(gè)管理你就沒有必要做下去了，在管理時(shí)，每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到這么幾個(gè)自以為是的人，他們都要試試，老板的態(tài)度，都要試試你的手段，所以能戰(zhàn)方能止戰(zhàn)，你的善良換不回任何同情，只會(huì)被人把你當(dāng)成軟柿子，你必須堅(jiān)持自己的堅(jiān)持。在面試時(shí)，兩個(gè)人來的，只能留一個(gè)人，不能留兩個(gè)。如果你任為你的管理能夠代替別人之間的友情，那你確實(shí)牛，我就不說了，如果你沒有辦法保證，你就招一個(gè)人。我的建議。因?yàn)槲页赃^這個(gè)虧。
作者: label 時(shí)間: 2019-10-18 16:46
肺腑之言，情真意切！期待更新！
作者: xkf5625 時(shí)間: 2019-10-21 07:57
# I7 E! h8 Z4 A/ R' B- Q
感謝關(guān)注,這些都是我管理過程中的所感所悟,希望用文字與大家探討和分享,管理沒有停止,用遠(yuǎn)在路上,就像學(xué)習(xí)一樣.面對(duì)的所有問題都在下一刻.3 K4 V3 y; h8 m& Y
作者: chenbing1971 時(shí)間: 2019-10-23 16:26
持續(xù)關(guān)注！
作者: fcs765 時(shí)間: 2020-2-11 23:27
精彩
作者: 機(jī)械工程師89 時(shí)間: 2020-2-18 18:59
親力親為的感悟，謝謝分享！
, g; W$ z8 e! p3 O1 W9 V可以來點(diǎn)具體的案例嗎？事情的背景，矛盾，解決過程和結(jié)果，謝謝你
作者: 18706204575 時(shí)間: 2020-2-20 13:20
嗯，有點(diǎn)意思，持續(xù)關(guān)注
作者: xkf5625 時(shí)間: 2020-3-27 15:18
老王說管理即將通過抖音短視頻平臺(tái)和大家見面.+ A" b& R/ I$ g
大家好,我是老王,從事中小企業(yè)管理15年,以后我將通過短視頻的方式,5 w+ M% U, ?& U- @
把我在工作中遇到的問題及案例給大家做分享,如果您從事管理行業(yè)或您也遇到同樣的困惑& u1 T+ H. x0 L! W4 K
歡迎多多交流.剛開始建立,粉絲不多,請(qǐng)見諒.抖音號(hào):w1361085
) I7 Q! s$ u) R1 s% i老王說管理,只解決問題,換一種方式讓我們相遇
作者: xkf5625 時(shí)間: 2020-3-27 15:18
# H; h( z8 F0 J1 B' m* x好的,最近有時(shí)間整理一下,感謝您的關(guān)注
+ g0 @1 P$ G4 m7 P; `7 f* K' w
作者: 9or 時(shí)間: 2020-4-19 18:44
關(guān)注中
作者: 酷酷數(shù)碼 時(shí)間: 2020-4-20 00:01
留個(gè)印記，關(guān)注下
作者: 酷酷數(shù)碼 時(shí)間: 2020-4-20 00:01
留個(gè)印記，關(guān)注下
作者: 轉(zhuǎn)身等候 時(shí)間: 2020-4-23 17:59
會(huì)持續(xù)關(guān)注樓主，寫的非常的好，虛心向您學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)
作者: 特大饅頭 時(shí)間: 2021-11-29 16:08
關(guān)注進(jìn)行時(shí)
作者: 微風(fēng)過境 時(shí)間: 2022-3-31 09:59
然后呢
作者: 微風(fēng)過境 時(shí)間: 2022-4-11 15:30
繼續(xù)
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