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機械社區(qū)

標題: 設備為何老出故障？請轉給車間管理者參考 [打印本頁]

作者: 張麻子 時間: 2019-10-31 14:14
標題: 設備為何老出故障？請轉給車間管理者參考

隨著國內制造企業(yè)實力的提升，很多工廠開始大舉購買更好的設備進行生產。然而，有些工廠使用這些設備后的效能并不太理想，有的甚至在短期內設備就開始出現故障。

一位設備操作技工如是抱怨，“我們工廠那些設備，天天壞，壞了就報修，維修真沒少花錢，老板也不想想怎么維護保養(yǎng)！”

正因為我們的生產現場管理對于設備的嚴重疏漏，設備才會經常出現“癥狀”！一流的工廠時時維護設備，三流的工廠天天維修設備，一字之差，效能卻相差數倍。

差在哪里？

差在對現代管理的理解，差在管理制度的落實，差在用落后的觀念去使用最先進的設備。

現代班組的生產，越來越離不開各種加工、輔助設備，沒有穩(wěn)定運行的設備，就不會有班組正常的生存基礎。

反觀我們的身邊，設備卻在頻頻違背我們的心愿，故障頻發(fā)，能源中斷，油路泄漏，備件不良，功能喪失等等這些設備導致的問題，時時干擾著正常工作進行，生產現場組織活動因此總處于中斷狀態(tài)。久而久之，班組長從組織生產的“戰(zhàn)斗精英”，變成了組織搶修，匯報的“救火精英”。

同樣，面對設備故障頻發(fā)，設備管理部門和專業(yè)維修人員疲于應付，工作東奔西殺，到處救火，可依然擺脫不了被一線人員抱怨的厄運，最終，導致一線班長和設備維修人員同時心力交瘁，無可奈何。

如何實現零故障？

有人可能要問，按照零故障觀點，設備豈不可以永久地使用下去了嗎，這里我們要區(qū)分兩個不同的概念就是自然老化和強制惡化。

所謂自然老化就是雖然使用方法正確，但隨著時間的推移，設備發(fā)生了物理和化學的變化，初期的性能逐漸下降。

而所謂的強制惡化是指未按應有的方法作業(yè)，人為地促使了惡化。比如，應加油處未加油，或雖加油卻量過少或周期過長。還有未進行應有的設備清掃等等，即該做的事沒做，都會促使設備惡化。

這樣，設備的使用壽命就低于其應有壽命，大大短于自然老化的壽命。因此零故障觀點的意義在于指導我們正確認識故障，做該做的事以避免強制惡化，延緩自然老化。

目前為止，之所以還存在很多故障，往往是沒有抓住故障的真正原因。在故障發(fā)生前，通常都存在一些微小的、隱含的缺陷。如果在故障發(fā)生前，對這種不引人注目的、最終導致故障的潛在缺陷加以重視，并及時改善，就可以消除故障。由此可見，潛在缺陷的明顯化處理是“無故障”的原則。

為了實際推進這項工作，我們針對可能產生故障的原因，導出實現零故障的五大對策：

1、具備基本條件

所謂具備基本條件，就是指清掃、加油、緊固等。故障是由設備的劣化引起的，但大多數劣化是由于不具備基本條件3要素引起的。

2、嚴守使用條件

機器設備在設計時就確定了使用條件。嚴格按照使用條件使用，設備就很少產生故障。比如電壓、轉速、溫度及安裝條件等，都是根據設備的特點而決定的。

3、使設備恢復正常

一臺設備，即使具備了基本條件，保證使用條件，由于很難做到十全十美，因此設備還是會發(fā)生劣化，產生故障。所以使隱含的劣化明顯化并使之恢復到正常狀態(tài)。這意味著我們應經常地對設備進行正確的檢查和預防修理。

4、改進設計上的不足

有些故障即使采取了上述三種對策后仍無法消除，它們往往是由于設備在設計、制造、安裝過程中的不足或差錯所造成。對這類故障應認真分析并對這些缺陷加以改善。

5、提高人的素質

所有的對策都要由人來實施，在實現零故障的過程中人是最根本的。首先，每個人都要有認真的態(tài)度，敬業(yè)的精神，其次，對故障有一個正確的認識，最后就是要提高操作和維修人員的專業(yè)技能?！?/font>

總的來說，我們在日常工作中要做好下面這幾方面的工作：防止劣化的活動：正確操作、準備、調整，清掃、加油、緊固等；測定劣化的活動：檢查使用條件，對設備作日常、定期檢查以早日發(fā)現故障隱患；復原劣化的活動：及時消除隱患和劣化，使設備恢復到正常狀態(tài)。

用步進方式來開展自主保養(yǎng)

大家都希望設備有高的效率。就設備而言，其效率的高低涉及兩方面的人，一是生產使用人員，二是保養(yǎng)維修人員。如果兩方面的人員都把自己看作各自孤立的一方，我們是生產者只管使用，你們是維修保養(yǎng)者，設備的好壞由你們負責，這樣當然不會產生什么好的結果。

應該看到，生產使用和維修保養(yǎng)是一個整體的兩個方面，這就好比自行車的兩個輪子，只有二者齊備互相配合，才能充分發(fā)揮出設備的效能。生產使用部門并不只管生產和使用就夠了，它也應承擔起設備保養(yǎng)的基礎工作，即“防止劣化的活動”。只有生產使用部門搞好了“防止劣化的活動”，維修保養(yǎng)部門才能發(fā)揮出其所承擔的專職保養(yǎng)手段的真正威力，才能使設備得到真正有效的保養(yǎng)。

我們把生產使用部門進行的以“防止設備劣化”為中心的保養(yǎng)活動叫做“全員參加的自主保養(yǎng)活動”，通常就稱為自主保養(yǎng)。在自主保養(yǎng)活動中。為了充分地發(fā)揮設備的能力，必須實行“自己的設備由自己管理”，做一個能駕馭設備的人。因此，操作人員除應具備制造產品的能力外，還須具備以下四個方面的能力：

1、能發(fā)現異常的能力

能發(fā)現設備異常的“異常發(fā)現能力”，并不單純是已產生了故障或產生不良時才發(fā)現異常，而是當似乎要發(fā)生故障，似乎要產生不良時，能對這些故障原因之類的異常一目了然，只有這樣，才能稱作為真正的“異常發(fā)現能力”。

2、能正確地、迅速地處理異常的能力（處理復原能力）

對于已發(fā)現的異?，F像，只有使之恢復至原來的正確狀態(tài)，才能發(fā)揮設備本來的功能，而且還應能根據異常的程度來決定是否向上級及維修保養(yǎng)部門報告，該怎樣處理。

3、條件設定能力　

發(fā)現異常的能力常常取決于各人的水平和經驗，由于水平和經驗的不一，就可能影響對異常的發(fā)現。為了防止這種現像，就應該決定一個確定的量，以判斷設備是否正常。判斷基準應定量，以溫度為例，其定量應確定為“應在XX度以下”，而不能模糊地描述為“不得有異常的發(fā)熱”。這里要強調的是，與其重視判斷基準的正確度而延遲了執(zhí)行，還不如先定一臨時基準，再多次修正，以定出更為合適的基準，這種方法更具現實意義?！?/font>

4、維持管理能力　

設備發(fā)生了故障再維修總沒有預防在先的好，為此，就必須確實地遵守既定標準，比如“清掃、加油標準”、“自主檢查標準”等。

能力是如何形成的，它主要靠工作中的不斷學習和積累，因此工作本身就是一種學習，由于能力的不斷提高它又可取得更多的工作成果，它們三者之間是一種相互依存、相互促進的關系。

要培養(yǎng)出能駕馭設備的操作人員，要形成自主保養(yǎng)的體制，一方面要注重人才的培養(yǎng)，另一方面要根據其實際能力對工作有切實的提高，以實現真正的效果，也即這個效果是能得到維持的。在開展自主保養(yǎng)時，不可寄希望于一下子解決許多問題，為此將目標和內容整理為7步，這就是“步進式自主保養(yǎng)”。理想的方法是，徹底地做到每一步，待達到一定程度，再進入下一步。

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7步完成自主保養(yǎng)

第一步：初期清掃

初期清掃就是以設備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發(fā)現問題，發(fā)現設備的潛在缺陷，并及時加以處理。同時通過清掃可有助於操作人員對設備產生愛護之心。

第二步：發(fā)生源、困難部位對策

為了保持和提高第一階段初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源（發(fā)生源），為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難于維護保養(yǎng)的部位，如加油、清掃、除污等，也應采取有效對策，提高設備的可維護保養(yǎng)性。

第三步：編寫清掃、加油基準

根據第一、第二步活動所取得的體會，編寫一個臨時基準，以保養(yǎng)自己分管的設備，如清掃、加油，緊固等基本條件?！?/font>

第四步：綜合檢查

為了充分發(fā)揮設備的固有功能，要學習設備結構、功能及判斷基準，檢查設備各主要部分的外觀，發(fā)現設備的缺陷并使之復原，同時使自己掌握必要的檢查技能。再者，對以前編寫的基準可考慮不斷完善，以利檢查?！?/font>

第五步：自主檢查

在第三步編寫的清掃基準，加油基準，檢查基準的基礎上，加上第四步學到的內容，并完全遵照執(zhí)行，這就是自主檢查基準。在學習和執(zhí)行的過程中，還要不斷學習和熟悉設備的操作和動作，質量和設備等等的關聯(lián)性，具有正確操作設備和早期發(fā)現異常情況的能力。

第六步：整理、整頓

從現有的以設備為中心的活動向外圍設備、整個車間擴大活動范圍，在掌握了上述5步的能力的基礎上，發(fā)展為實現并維持整個車間應有的形象。本步所說的整理是指明了車間內的工夾具、半成品、不良品等，并制定出管理基準，應徹底減少物、事等管理對像，盡量簡化。所謂應徹整頓就是要遵守（維持）即定基準并逐步完善，以便作業(yè)人員易于遵守。車間實行目視管理和管理實行標準化?！?/font>

第七步：自主管理的徹底化

通過以前6步的活動，已獲得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛煉，所以這第七步就要建立起不斷改善的意識，不斷地進行PDCA循環(huán)，結合公司的方針、目標，制定出適合自己的新的小組活動目標，做到自主管理的徹底化。

作者: 一口吃天下 時間: 2019-10-31 16:49
感謝分享，收藏了

作者: A樂陶陶 時間: 2019-10-31 17:07
關鍵要有一個設備管理者，能夠很好的管理設備，防止出現設備沒人維護、小毛病沒人維修，等到大問題就遲了。
操作人員標準化，不得暴力使用機器。操作規(guī)程實施培訓，防微杜漸。

作者: 韓寒11 時間: 2019-10-31 19:30
跟著修設備是錯誤的，現在公司就是這樣維修的，設備天天壞，壞了修，修了壞，看著無語了

作者: 無法言喻1977 時間: 2019-10-31 20:27
從頭到尾看了樓主的描述，的確是全面而周到的說明了設備的問題。有感而發(fā)的說說這些年的一個設備管理之路?，F在很多的工廠不說全部嘛至少一半都來最基本的清掃都沒有做到位，更別說什么點檢，緊固之類。筆者曾做過的工廠小到2.3百人大到3千多人的工廠，從沒有名氣的小廠，到國人都很熟悉的一些公司都有。小的公司只要機器能動就好，松動啊，清掃啊沒有必要，只要說供應商來審廠走馬觀花的搞下，只要酒肉穿腸過就沒有問題。不是員工不做，而是員工就沒有這種意識，車間領導只要交貨及時，質量合格就OK了。而大的有名氣的公司以為會好些，想不到也是一樣。首先里面的人際關系就會搞的你疲憊不堪?，F場每天的任務都安排的滿的，人員沒有時間，休息日加班不同意，所以設備就是用到壞了在說。曾經問一個車間的主管：你每次開車是不是開車門，打火就走了。他說是的.我最后說了一句你那你要好好開?？上攵獙ΥO備還談什么，什么都不用談了。

作者: 黑馬胖子 時間: 2020-2-28 10:01
感謝樓主分享

作者: tujinhui 時間: 2020-3-18 16:05
感謝樓主分享！說的很好！
我也是做設備管理的，只是操作人員除應具備制造產品的能力外，還須具備以下四個方面的能力，難度不??！

作者: fcs765 時間: 2020-4-17 22:02
說得好，學習了

作者: xiaoshu332 時間: 2020-5-1 10:07
從工藝到大修再到維修，感覺設備的防松、潤滑很重要，最后就是要抓好維修管理，設備維修后的重要特征要及時與日常使用、保養(yǎng)相印證。

作者: 胡俊_jGlKE 時間: 2020-5-10 18:15
樓主門的工廠也在進行設備的TPM管理??？？可以一起交流一下，你們進行的怎么樣啊

作者: Q807859983 時間: 2020-5-13 15:06
感謝分享

作者: cq-ctrl 時間: 2020-5-27 20:04
寫的太好了

作者: 青楓工作室 時間: 2020-9-5 08:53
重要的一點保養(yǎng)設備定期檢修啥的很多錢是花了黑影了去了很多小廠子不喜歡做很大一部分原因也是這里再說了總經理啥的財務。生產出身的多我現在還沒見過幾個從設備口升到總經理啥的財務報表不好看

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