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標(biāo)題: 這是改善思路，中間倉(cāng)，VIM倉(cāng)庫(kù) [打印本頁(yè)]

作者: 紅動(dòng)中國(guó) 時(shí)間: 2020-1-13 12:53
標(biāo)題: 這是改善思路，中間倉(cāng)，VIM倉(cāng)庫(kù)
供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)變成自己的倉(cāng)庫(kù)??！供應(yīng)商距離很近，
把供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)變成自己的倉(cāng)庫(kù)?。?這個(gè)是為雙方好的方法?。?！他們只做我們的產(chǎn)品，老板的親戚??！老板讓我們走"出去"管理！！

因?yàn)楣?yīng)商倉(cāng)庫(kù)管理亂，5S也亂，
這樣可以保證先進(jìn)先出?。。。?！改善方法而已！??！

每次產(chǎn)品ok后，才能入庫(kù)！！讓品質(zhì)去駐廠，掌管倉(cāng)庫(kù)？？？

按需直接送貨就行，減少分批檢驗(yàn)時(shí)間！！

例:供應(yīng)商生產(chǎn)500件，我公司要讓其送10次，每次50件！！
因供方水平一般，每次來(lái)料必須檢??！

補(bǔ)充:
1，供應(yīng)商所有的產(chǎn)品都是我司的產(chǎn)品，
2，我們只是幫助供應(yīng)商管理倉(cāng)庫(kù)，要求供應(yīng)商做好同一批次零件的管理！即送檢給我司一批OK后，保證自己剩下的下次不用再檢驗(yàn)了！??！(供應(yīng)商一般也會(huì)備庫(kù)存，例，我司要5O個(gè)，供應(yīng)商可能會(huì)做200個(gè)！我們針對(duì)150個(gè)產(chǎn)品的辦法)

補(bǔ)充內(nèi)容 (2020-1-13 21:39):
很多少認(rèn)為這是不公平的！?。?！慣性思維，難導(dǎo)就不能算指導(dǎo)??！

作者: Dandylian 時(shí)間: 2020-1-13 15:12
1.供應(yīng)商庫(kù)房管理權(quán)屬歸誰(shuí)？ 2.物流配送誰(shuí)負(fù)責(zé)？ 3.如何保證中途不調(diào)包？

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2020-1-13 15:47
我想說的是客戶是上帝，是衣食父母，這是確實(shí)所在，答案是肯定的。但說句實(shí)在的，供應(yīng)商也是衣食父母，也要友好協(xié)商、和睦相處。就像食物鏈，隨便哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)造成很大的損害。因?yàn)轭愃葡窆?yīng)商沒有很好的配合而導(dǎo)致公司無(wú)法向自己的客戶正常供貨、甚至遭受終止合作或扣款的等等情況，實(shí)在太多太多了。

作者: 曉昀 時(shí)間: 2020-1-13 22:10
先試著運(yùn)行一段時(shí)間，看看會(huì)出現(xiàn)什么問題？當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，思考其中導(dǎo)致的深層次原因，邊摸索邊改善。不一定不行，也不一定真的就行！現(xiàn)實(shí)的實(shí)際因素導(dǎo)致出現(xiàn)的問題，未必就是我們依照經(jīng)驗(yàn)判定的結(jié)局。一切以實(shí)踐為主推行管理工作。

作者: 是大灰狼啊 時(shí)間: 2020-1-14 09:18
具體問題具體分析，看你這情況，既然有捆綁，那肯定是希望自己的合作伙伴能夠成長(zhǎng)起來(lái)，駐場(chǎng)只是第一步吧？后續(xù)針對(duì)他們的問題一步步改進(jìn)，既然是老板的親戚，只做你們的產(chǎn)品，這樣做也無(wú)可厚非。

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