人妻暴雨中被强制侵犯在线,亚洲国产欧美日韩精品一区二区三区,四虎影免看黄,国产无人区二卡三卡四卡不见星空

機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 蘋果撥弄了中美日命運(yùn) [打印本頁]
作者: 張麻子    時(shí)間: 2020-11-20 16:08
標(biāo)題: 蘋果撥弄了中美日命運(yùn)
本帖最后由 張麻子 于 2020-11-20 16:12 編輯


喬布斯一生沒有來過中國。

距離來中國最近的一次，是1985年。由于巴統(tǒng)的限制（全稱“巴黎統(tǒng)籌委員會(huì)”，主要內(nèi)容是限制對社會(huì)主義陣營國家的技術(shù)品出口），電腦這類高精技術(shù)產(chǎn)品，不能賣給中國。所以，盡管70年代喬布斯在美國已經(jīng)是家喻戶曉的時(shí)代明星，但是在中國，哪怕到了21世紀(jì)初，喬布斯還遠(yuǎn)不如喬峰或者陳佩斯有名。

1985年，經(jīng)過層層申請，Apple Ⅱ電腦終于獲得了許可，可以向中國的教育機(jī)構(gòu)出口。中方盛情邀請公司創(chuàng)始人喬布斯來北京參加簽字典禮。

喬布斯拒絕了，隨便找了一個(gè)理由。但是真實(shí)的原因是，他正在準(zhǔn)備一場政變。干掉公司總裁斯卡利（John Sculley）。


   1


斯卡利，還是兩年前喬布斯自己三顧茅廬請來的。喬布斯成名太早，而蘋果公司成長太快，20多歲的創(chuàng)始人駕馭不了龐大的商業(yè)帝國，蘋果需要一位老成謀國的總裁。

在百事可樂做副總裁的斯卡利，是那一年美國商界最紅的營銷大師。

自古紅藍(lán)不兩立，憑什么今天百事可樂能和可口可樂分庭抗禮？就是因?yàn)樗箍ɡ?/strong>。在80年代初，世界只有一種紅色的可樂——可口可樂有著更璀璨的歷史，二戰(zhàn)中“美國大兵到哪里，可口可樂的工廠就開到哪里”。

斯卡利，在名不見經(jīng)傳的百事可樂，發(fā)動(dòng)了一場著名戰(zhàn)役——百事挑戰(zhàn)（Pepsi Challenge）——邀請路人“盲”喝兩種可樂，再問他哪個(gè)更好喝？廣告中每次被選中的都是百事可樂。這廣告充滿爭議。后來，斯卡利自己被媒體逼著參與了一場挑戰(zhàn)，結(jié)果堂堂百事副總裁盲猜的“口感更好的”可樂，是可口可樂。

但是，誰讓我們生活在一個(gè)熱度大于真相的時(shí)代？配合簡單粗暴的瘋狂營銷，百事可樂迎頭趕上。在巨頭壟斷的戰(zhàn)場，硬生生殺出一條血路，最終把傲慢的壟斷者按在地上胖揍，這聽起來多熱血。

80年代喬布斯最大的愿景是干掉電腦的發(fā)明者、行業(yè)的絕對老大IBM，因此十分期待斯卡利來蘋果復(fù)制一番百事可樂的逆襲。為此，喬布斯創(chuàng)造了當(dāng)今世界最蠱惑的挖墻角告白：“你是想賣一輩子糖水，還是跟我一起改變世界？”

斯卡利加盟。緊接著，蘋果發(fā)布經(jīng)典的《1984》廣告，把IBM比喻為喬治·奧威爾（George Orwell）筆下奴役人類的老大哥。蘋果新推出的Mac電腦，大獲成功，蘋果的昌盛到達(dá)第一個(gè)頂峰。


喬布斯和IBM


金庸在《書劍恩仇錄》中有這么一句：情深不壽，強(qiáng)極則辱。深情款款的熱戀都很短命。很快，喬布斯和斯卡利的矛盾就鬧大了。

1985年，喬布斯想好了，利用一下中國。讓身為總裁的斯卡利去中國簽合同，趁斯卡利只身在異國，聯(lián)系不便，趁機(jī)在董事會(huì)發(fā)動(dòng)政變，奪回自己的蘋果。只可惜，人算不如天算，斯卡利在最后一刻得到政變的消息，沒有登上去往中國的飛機(jī)，而是出人意料地出現(xiàn)在蘋果辦公室，順利反殺喬布斯。

于是，剛剛30歲的喬布斯被擼掉了所有實(shí)權(quán)，成了光桿司令，落寞地離開了自己親手創(chuàng)辦的公司。逢此大恥，喬布斯又生氣又難過，只留一股，賣光所有蘋果的股票。


   2

蘋果電腦終于來到中國。但是并沒有什么掀起在美國一樣的狂熱。中國尚且貧弱，昂貴的蘋果電腦只能成為高干子弟家中的擺設(shè)。

90年代，中國電腦市場的第一名是聯(lián)想。第十萬臺(tái)聯(lián)想電腦下線，柳傳志把它送給了當(dāng)時(shí)的國民偶像數(shù)學(xué)家陳景潤，一時(shí)風(fēng)光無兩。

柳傳志為聯(lián)想立下的戰(zhàn)略叫做“貿(mào)工技”——技術(shù)被排放在貿(mào)易（銷售）和工廠（生產(chǎn)）之后。當(dāng)身處順境卻沒有為未來鋪路，是聯(lián)想最大的敗筆。而人無近憂，必有遠(yuǎn)慮。

90年代的蘋果電腦，不能顛覆聯(lián)想在中國的茍安。甚至，蘋果心心念念要干翻的IBM個(gè)人電腦，也在2004年被中國聯(lián)想收購。一時(shí)間，我們有了幻覺，一個(gè)中國電子巨人馬上就要站起來了。真威風(fēng)啊。可是。20年后，電腦、手機(jī)等多屏聯(lián)動(dòng)，新戰(zhàn)場的戰(zhàn)果比90年代賣電腦機(jī)器要豐厚幾百倍，世界電子產(chǎn)業(yè)群雄并起，而此時(shí)能代表中國和蘋果扳扳手腕的，是華為，后面或許還跟著小米，但是已經(jīng)沒人再提聯(lián)想了。

聯(lián)想意氣風(fēng)發(fā)的90年代，恰恰是蘋果公司的低谷。甩掉喬布斯，斯卡利獨(dú)自掌舵，蘋果的產(chǎn)品線變得又多又雜，樣樣都搞但是沒一樣精品。營銷越玩越溜，但是產(chǎn)品力越來越差。和每家末日的大公司一樣，90年代的蘋果一邊吃老本，一邊兜售廉價(jià)的情懷。

在世界電子行業(yè)里，蘋果是唯一一個(gè)又生產(chǎn)電腦機(jī)器，又自己做操作系統(tǒng)。好一位勇士，硬的軟的，都捏在手里。西邊和戴爾惠普IBM打仗，東邊單挑微軟Windows操作系統(tǒng)。但隨著操作系統(tǒng)戰(zhàn)略完敗給微軟，蘋果的疆域已經(jīng)無險(xiǎn)可守，到了崩塌邊緣。

到了這時(shí)候，流亡12年的喬布斯被請了回來。

第一件事是抓隊(duì)伍。喬布斯召回所有正在休假的人，為已經(jīng)安逸自滿的蘋果重整公司文化。第二件事是找糧草。具體點(diǎn)說，是協(xié)助CEO阿梅里奧忽悠微軟的比爾·蓋茨（Bill Gates）給點(diǎn)錢。

會(huì)議室里的比爾·蓋茨內(nèi)心歡愉，從20多歲開始，蓋茨和喬布斯就一時(shí)瑜亮，兩個(gè)人打了無數(shù)的嘴炮和熱戰(zhàn)。而此時(shí)此刻，微軟實(shí)實(shí)在在地干翻了蘋果，你看，手下敗將正在向自己求助。傲嬌的喬布斯還是只會(huì)那套“改變世界”的說辭?！氨葼?，我們兩家加起來占據(jù)了個(gè)人電腦100%的份額。我們共同擁有計(jì)算機(jī)的世界，來吧，一起改變世界！”

比爾·蓋茨呵呵一笑，你TM開玩笑吧？是微軟占95%，蘋果占5%。憑借喬布斯的銷售鬼才，微軟最終投資蘋果1.5億美元，同時(shí)繼續(xù)為Mac電腦開發(fā)office軟件，作為交換蘋果向微軟開放專利。

其實(shí)，喬布斯僅僅是嘴硬，當(dāng)時(shí)蘋果已經(jīng)爛透，如果沒有微軟的投資，再撐90天就破產(chǎn)。蘋果續(xù)命，江湖的恩怨有了續(xù)篇。

比爾·蓋茨的得意，是以為自己贏得了操作系統(tǒng)的戰(zhàn)爭，可他哪里知道，命運(yùn)里，喬布斯在多年后推出iPhone，智能手機(jī)重燃操作系統(tǒng)戰(zhàn)爭，這一次微軟將一敗涂地，低谷十年。

比爾·蓋茨吃虧在不讀黨史。1949年毛主席就點(diǎn)明了：宜將剩勇追窮寇，不可沽名學(xué)霸王。天若有情天亦老，人間正道是滄桑。


   3

堂堂蘋果，個(gè)人電腦的發(fā)明人、硅谷驕子，怎么會(huì)淪落到要破產(chǎn)？世人往往歸責(zé)于斯卡利等人領(lǐng)導(dǎo)無方。但其實(shí)，是喬布斯播下的種子。

為了造最好的產(chǎn)品，喬布斯要求控制一切，軟件上自己做操作系統(tǒng)，硬件上工廠也必須是自己的。

80年代，美國的戴爾、惠普，日本的索尼、康佳，歐洲的飛利浦、西門子……整個(gè)世界電子產(chǎn)業(yè)都在有步驟地向中國遷移工廠。但喬布斯不喜歡潮流，而是喜歡follow your heart，逆勢而為，花大手筆在美國加利福尼亞、科羅拉多和德克薩斯投建蘋果工廠。

其中，最近的工廠，就在蘋果總部對面，號稱“未來工廠”。美國工人薪資多高啊，這怎么辦？喬布斯認(rèn)為不是問題，未來工廠不需要工人，全部由機(jī)器完成生產(chǎn)。試想，機(jī)器全面代替人工，在今天都沒有成行，更不要說80年代。而伴隨硅谷起勢，租金暴漲，生活成本高不可攀，未來工廠想轉(zhuǎn)變策略大量招聘工人，但是已經(jīng)不可能了。

果然，從投產(chǎn)到最終賤賣，蘋果的美國工廠都沒有達(dá)到預(yù)想的產(chǎn)量。而前期高額投入，燒錢；后期“食之無味，棄之可惜“的維護(hù)，更燒錢。這成了蘋果資金鏈的大包袱。更糟糕的是，由于產(chǎn)能極度不穩(wěn)定，蘋果生產(chǎn)永遠(yuǎn)在兩個(gè)極端之間搖擺：用么庫存積壓；要么賣光了但供不上貨。

總之，一團(tuán)糟。縱觀蘋果，可以說，成也喬布斯，敗也喬布斯。他超越時(shí)代的理解力、追求完美的決心成就了蘋果的獨(dú)一無二，但同時(shí)，他總將直覺置于事實(shí)之上，我行我素，做過很多糟糕的決定，幾乎毀了蘋果。自古“為尊者諱”，隨著喬布斯被神化，他的那些敗筆被我們有意地忽略和美化。

比如導(dǎo)致喬布斯英年早逝的癌癥其實(shí)發(fā)現(xiàn)得很早，專業(yè)醫(yī)生說，只要手術(shù)切除胰腺腫瘤大概率能痊愈。但是，喬布斯固執(zhí)于“不想自己的身體被切開”，直覺告訴他，醫(yī)生不靠譜，還有很多方法可以“治療”。為此，他嘗試了嚴(yán)格素食、針刺、草藥甚至還請過巫術(shù)靈媒。最終，不作死就不會(huì)死，腫瘤被成功拖成了絕癥。

我們這顆星球上最耀眼的科技明星，偏偏死于對科學(xué)的排斥，這多么的諷刺啊。

其實(shí)，喬布斯最打動(dòng)我們的，不是他“神”的部分，而恰恰是他“人”的部分。他和你我一樣，少年得志而傲嬌，剛愎自用而犯錯(cuò)，經(jīng)歷現(xiàn)實(shí)的頭破血流，最終承認(rèn)了自己的不足，知錯(cuò)就改。


喬布斯和斯卡利  


比如，回歸后的喬布斯并沒有去算12年前的老賬，而是和趕走自己的斯卡利擁抱、和解，并再次共事。再比如，認(rèn)識到自己真的完全不懂供應(yīng)鏈，通過獵頭，招聘了一個(gè)叫做庫克（Tim Cook）的家伙。

庫克來蘋果的使命是改革蘋果供應(yīng)鏈——蘋果最大的短板。庫克很有氣魄，1998年上任伊始，挖了個(gè)洞，把倉庫里賣不動(dòng)的Mac電腦通通埋了。抹抹嘴，罵了一句，現(xiàn)在被整個(gè)電子行業(yè)奉為圭臬的話：庫存是最根本的惡。 (Inventory is fundamentally evil. )

對很多人來說，這概念很抽象。為此，不妨用一個(gè)具體的、提綱挈領(lǐng)地角度來總結(jié)庫克的這場革命，那就是：讓中國生產(chǎn)蘋果。


   4

喬布斯，年少時(shí)去印度窮游，追星禪師；成名后常年去日本度假，贊不絕口。就是不來中國。

中國從來沒有給喬布斯好的印象。在喬布斯的青年時(shí)期，中國正在文G，反技術(shù)、反建設(shè)、反市場。80年代，中國興起一種山寨Apple Ⅱ的“中華學(xué)習(xí)機(jī)”，喬布斯向中國強(qiáng)烈抗議，但是沒有任何回應(yīng)。2005年，蘋果中國財(cái)務(wù)造假，喬布斯一怒之下把整個(gè)蘋果中國的管理團(tuán)隊(duì)全開了，再次留下一個(gè)極差的感受。

Apple Ⅱ是最早的個(gè)人電腦——圖形界面再造操作系統(tǒng)——皮克斯幾乎壟斷了奧斯卡動(dòng)畫獎(jiǎng)——iPod和iTunes把整個(gè)世界音樂行業(yè)推翻重組。這是2005年，即使沒有后面的事，喬布斯也已經(jīng)足夠封神。

這一年，喬布斯出席斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮，一場演講，金句不斷：“不要被信條所惑，活在別人思考的結(jié)果里。不要讓別人的意見淹沒了你內(nèi)在的心聲。最重要的是，擁有跟隨內(nèi)心與直覺的勇氣。” 以及，結(jié)尾那句，最著名的，“Stay hungry, stay foolish（保持饑餓，保持愚蠢）”。

其實(shí)，當(dāng)時(shí)的喬布斯已經(jīng)病入膏肓，伴隨歡呼和掌聲，癌細(xì)胞正在不受控制地瘋狂擴(kuò)散。這輛傳奇的列車正緩緩駛向自己的終點(diǎn)，但是，喬布斯卻在人生旅程的尾段演繹出一曲濃墨重彩的最強(qiáng)音。

就在斯坦福演講后不久，喬布斯的辦公室，迎來一位同樣擅長演講的中國男人——馬云。馬云原本就瘦小，而喬布斯雖然身高1米8，但是由于病情已經(jīng)枯瘦得宛如如一根竹竿。在庫比蒂諾（Cupertino）的辦公室，中美最擅長蠱惑的兩個(gè)男人，對面而坐，小小的身體孕育著大大的能量。

一個(gè)小時(shí)的談話，有四十分鐘是喬布斯詢問有關(guān)手機(jī)的話題。喬布斯關(guān)注細(xì)節(jié)，問了馬云關(guān)于深圳、中國制造、手機(jī)廠家、零部件的問題。馬云大概不是很高興，原本以為是“煮酒論英雄”的交流，但結(jié)果卻是喬布斯單方面的問詢。

Jack心里有很多問號，這家伙一個(gè)勁的問手機(jī)干啥？半年后知道了，蘋果公司發(fā)布一款叫做iPhone的產(chǎn)品。由富士康代工，在中國深圳完成制造。

這個(gè)事實(shí)絕對超出你的預(yù)料：郭臺(tái)銘和喬布斯同一年創(chuàng)業(yè)，但在2007年富士康的收入比蘋果還高，是蘋果的3倍，華為的2.5倍。

那一年，57歲郭臺(tái)銘的緋聞女友是劉嘉玲，而富士康的年會(huì)，嘉賓卻是33歲的林志玲，在和郭臺(tái)銘跳完一段貼身熱舞后，林志玲拿起一條絲巾，變了個(gè)魔術(shù)助興。話筒給到郭臺(tái)銘。郭臺(tái)銘說，如果他能從林志玲身上把絲巾摸出來，那就當(dāng)場掏200萬給員工抽獎(jiǎng)?，F(xiàn)場那個(gè)沸騰，你肯定可以想象，于是燈光調(diào)暗，郭臺(tái)銘的手緩緩伸出……

幾個(gè)月后，馬云登上美國雜志《財(cái)富》的封面，阿里巴巴香港上市。郭臺(tái)銘和馬云不算投機(jī)，但不影響他掏2.716億港元認(rèn)購阿里巴巴2.9%的股份。阿里歷經(jīng)香港退市，美國上市，再香港上市，郭臺(tái)銘一直沒動(dòng)這筆投資。最近幾年，富士康所在的代工行業(yè)狼煙四起，尤其是中國大陸崛起的新勢力層出不窮，郭臺(tái)銘到了要用錢的時(shí)候，想起對馬云的這筆投資，2019、2020年分兩次賣掉，十二年里賺了30倍。

三個(gè)男人正好代表了三個(gè)封閉的系統(tǒng)，在各自的產(chǎn)業(yè)里摧朽拉枯。

富士康是一個(gè)容納幾十、幾百萬人的封閉工廠。明明位于深圳、鄭州、上海這樣的大城市，但工人的生活和大城市的繁花似錦完全隔離，只和機(jī)器相伴，在生產(chǎn)線上周而復(fù)始重復(fù)同一個(gè)動(dòng)作。

阿里帝國是一個(gè)高效的、封閉的電商系統(tǒng)，屏蔽其他搜索引擎，支付用支付寶，物流靠菜鳥和自己把控的“通達(dá)”，合作的流量入口只能是草原不能是森林，對外投資“不控不投”。

蘋果是一個(gè)“終端+iOS”的封閉系統(tǒng)。硬件軟件一手抓，手機(jī)利潤很豐厚，store抽成躺著賺錢。

三個(gè)極富時(shí)代特征的男人，和他們背后那一套封閉系統(tǒng)，在2007年短暫交匯，再各自往前，迎接自己的命運(yùn)。


   5

iPhone的意義萬萬千千。但是有一點(diǎn)很少被人認(rèn)知——iPhone是扼殺日本崛起的最后一顆子彈。

在世界舞臺(tái)，日本最驕傲的產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)，汽車工業(yè)和電子工業(yè)。日本汽車的代表是豐田，而豐田在世界工業(yè)界最偉大的產(chǎn)品不是某款汽車，而是JIT（Just In Time，實(shí)時(shí)生產(chǎn)）生產(chǎn)模式。

在JIT之前，世界工業(yè)界的金科玉律是福特汽車發(fā)明的“流水線+大規(guī)模”生產(chǎn)模式，優(yōu)點(diǎn)是，規(guī)?；筇岣咝?、降低單位成本，但是缺點(diǎn)同樣明顯，很容易導(dǎo)致庫存積壓，資金占用。而豐田JIT模式，提倡用訂單拉動(dòng)上游生產(chǎn)，賣多少產(chǎn)多少，產(chǎn)多少賣多少。恰恰，正是解決蘋果困境的良藥。

豐田JIT生產(chǎn)模式對于通用“流水線+大規(guī)?！鄙a(chǎn)模式的改良，豐田汽車對于通用汽車的超越，是日本崛起的明證，是“日本可以說不”的底氣。而歷史詭吊的一幕就在于，日本汽車工業(yè)的思想結(jié)晶幫助蘋果重生。蘋果再度崛起，擊潰了整個(gè)日本產(chǎn)業(yè)另外的半壁江山——電子產(chǎn)業(yè)。

日本是欲哭無淚的。原因很簡單。日本電子工業(yè)，臥薪嘗膽幾十年，把手表、相機(jī)、功能手機(jī)、隨身聽、游戲機(jī)、收音機(jī)、CD機(jī)、音箱耳機(jī)等行業(yè)，陸續(xù)做成世界第一。但是，iPhone一問世，以上這些功能全部被集成進(jìn)了一臺(tái)小小的iPhone。手表、相機(jī)、CD機(jī)等，要么不再需要，要么被壓縮進(jìn)奢侈品、專業(yè)品這類小小的市場。

消費(fèi)電子終端產(chǎn)品是被圍殲了，但是，日本畢竟還有全球最完整的產(chǎn)業(yè)鏈，它能幸免嗎？在產(chǎn)業(yè)鏈上，液晶、傳感器、內(nèi)存、光刻機(jī)日本也是第一流。但是iPhone引領(lǐng)的智能手機(jī)，權(quán)重實(shí)在太大了，全世界的半導(dǎo)體行業(yè)圍繞智能手機(jī)重構(gòu)。經(jīng)歷一陣陣重新洗牌，日本的內(nèi)存團(tuán)滅、夏普液晶被富士康收購、光刻機(jī)說一不二的地位讓位給荷蘭的ASML……

秦失其鹿，天下逐之。iPhone橫空出世打破了固化板結(jié)的美、日、歐產(chǎn)業(yè)格局，開啟了電子工業(yè)的春秋戰(zhàn)國亂世。一時(shí)間，韓國、中國臺(tái)灣、中國大陸群雄并起。

中國，可能是最大的獲益者。1998年，庫克剛剛加盟蘋果，就力主把PowerBook的生產(chǎn)外包給中國臺(tái)灣的廣達(dá)（Quanta）。2001年，富士康開始生產(chǎn)iPod。

2007年，一款名叫iPhone的產(chǎn)品在中國深圳下線。蘋果的中國故事，最濃墨重彩的一部分，正式開啟.


   6

2007年，iPhone問世，喬布斯明確表示，“iPhone暫時(shí)不會(huì)進(jìn)入中國市場”。喬布斯治下的蘋果，中國是和朝鮮、越南、老撾一樣權(quán)重的邊緣市場。于是有了略顯諷刺的一幕，iPhone，這臺(tái)在中國深圳完工的手機(jī)，但是中國本土卻買不到。

喬布斯奉行極簡，最初幾代iPhone只有黑白兩款顏色。對于中國來說，iPhone的確只有兩種顏色，但不是黑白，一種是象征富貴的黃色，一種是隱喻人生殘酷的紅色。前者，是富人以“水貨”形式搞到手、用來標(biāo)注身份的玩物。后者，是iPhone生產(chǎn)線旁，由高空墜落，在地面四濺的鮮血。

2009年，富士康員工孫丹勇跳樓自殺，起因是他負(fù)責(zé)的一臺(tái)iPhone樣機(jī)丟失。這起震驚中外的新聞，沒想到，僅僅是殘酷物語的前奏。第二年，富士康深圳發(fā)生驚人的11連跳。

在第11名員工跳樓后，郭臺(tái)銘親自陪同大批記者進(jìn)入堔圳園區(qū)，介紹公司良好的工作環(huán)境、運(yùn)動(dòng)娛樂設(shè)施和心理關(guān)懷中心，還說公司已經(jīng)建起各種防自殺的設(shè)施。然后，尷尬且悲情，緊接著就是第12名員工跳樓死亡，第13名員工割腕自殺未遂……

在這個(gè)每天要消耗3噸豬肉和13噸大米的園區(qū)，隨處可見郭臺(tái)銘的格言：“除非太陽不再升起，否則不能不達(dá)成目標(biāo)。” “成長，你的名字就叫痛苦?！?br />
為了生產(chǎn)最新穎的科技機(jī)器，工人的生活人際冷漠，每天除了睡覺就是在流水線上十多個(gè)小時(shí)重復(fù)同一個(gè)動(dòng)作。

最初幾代iPhone一機(jī)難求，其根源還是在產(chǎn)能。喬布斯把壓力傳導(dǎo)給庫克，庫克傳導(dǎo)給團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)傳導(dǎo)給富士康，最終像一座山一樣壓向最底層的工人。

作為蘋果的供應(yīng)商，至少有三個(gè)弊端。第一，利潤微薄。當(dāng)然，不是真的微薄，只是“蘋果吃肉，大家喝湯“。iPhone售價(jià)的1%用于支付工人工資，40%是蘋果的利潤。

第二，隨時(shí)待命。由于迭代太快，供應(yīng)鏈沒有計(jì)劃只有變化。初代iPhone屏幕本來是塑料，樣機(jī)已經(jīng)在喬布斯口袋里好幾周，但是有一天喬布斯發(fā)現(xiàn)屏幕被鑰匙刮出劃痕，非要換成玻璃的。當(dāng)時(shí)距離上市僅僅只剩幾周，這時(shí)候換屏幕違反制造業(yè)常識。但是，中國可以。富士康組織工人24小時(shí)輪班倒，幾天時(shí)間就把產(chǎn)量提高到每日1萬部。

在NBA，麥迪曾經(jīng)在比賽最后35秒砍下13分，完成不可思議的逆轉(zhuǎn)，被稱作“麥迪時(shí)刻”。在蘋果，類似的“麥迪時(shí)刻”數(shù)不勝數(shù)，每發(fā)生一次，就加深一份庫克對于押注中國的決心。

第三，嚴(yán)苛的競爭。蘋果是有名的“拔吊無情”。自古，資本無情，戲子無義。蘋果的標(biāo)準(zhǔn)叫做：誰最行誰最能干，我就和誰好。智能手機(jī)迭代越來越快，每年都有新的熱點(diǎn)。蘋果經(jīng)常會(huì)授意合作伙伴，趕緊投資新的技術(shù)，造新的工廠和生產(chǎn)線，但是當(dāng)新工廠剛造完，蘋果突然改主意放棄這項(xiàng)技術(shù)，又或者和別人好上了。

日本GTAT最初為iPhone 6做藍(lán)寶石屏幕，一度親密無間；當(dāng)iPhone放棄藍(lán)寶石，GTAT直接破產(chǎn)。Shicoh曾經(jīng)為蘋果生產(chǎn)小型聚焦驅(qū)動(dòng)器。蘋果示意，新建一個(gè)干凈的車間，買新設(shè)備，聽上去顯然是讓Shicoh為生產(chǎn)下一代手機(jī)（iPhone 4S）做準(zhǔn)備。但是工廠落成，蘋果卻改了主意選擇和另一家廠家Alpine合作。

蘋果是不是只欺負(fù)小廠？不是的。一視同仁。有過類似經(jīng)歷的還有夏普、LG、東芝、三星……《大話西游·大圣娶親》里鐵扇公主對至尊寶說過：“以前陪我看月亮的時(shí)候，叫人家小甜甜?，F(xiàn)在新人勝舊人，叫人家牛夫人！

嚴(yán)苛的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，極致的成本控制，忠誠的投資跟進(jìn)，365天24小時(shí)待命。同時(shí)以這些標(biāo)準(zhǔn)去全世界尋找供應(yīng)商，你覺得被篩選出的企業(yè)會(huì)集中在哪里？

沒錯(cuò)。中國。這些年，蘋果供應(yīng)商里，中國企業(yè)的數(shù)量每年都在攀升。蘋果基本每年都會(huì)披露前200家供應(yīng)商（占蘋果總供給的98%），最近一期是2019年，在這200家企業(yè)中，中國大陸30家、香港10家、臺(tái)灣46家，總占比四成多。

這其中，最能管中窺豹的，就是中國大陸的立訊精密。1997年，富士康流水線上的打工妹王來春，辭職，創(chuàng)立立訊精密，生產(chǎn)電視機(jī)后殼、電線插板等，處于電子行業(yè)最邊緣的位置。隨著老東家富士康訂單暴增，做不完的業(yè)務(wù)，再外包一點(diǎn)給立訊精密。

通過富士康，立訊精密開始接觸蘋果。最早的生意，是生產(chǎn)iPhone的數(shù)據(jù)線。賺來的利潤，沒有用于分紅和揮霍，而是繼續(xù)押注蘋果。立訊精密通過并購，產(chǎn)業(yè)線不斷豐富，高頻信號連接線、新一代天線、Lightning數(shù)據(jù)線、Apple Watch無線充電、代工Apple Watch、AirPods供應(yīng)微型揚(yáng)聲器、AirPower無線充電Tx線圈、線性馬達(dá)……最終拿到了一項(xiàng)里程碑的業(yè)務(wù)：代工生產(chǎn)iPhone——沒錯(cuò)，正是老東家富士康的核心業(yè)務(wù)。

2007年，富士康的收入是蘋果的3倍，手機(jī)生產(chǎn)線首先要保證行業(yè)老大諾基亞的訂單。十年如白駒過隙，如今蘋果長成為市值2萬億美元，年銷售近3000億美元的龐然大物，僅App Store的抽成就是五個(gè)富士康的利潤。而且，親手培養(yǎng)了一眾富士康的競爭對手。十年前后，酒桌上誰主動(dòng)巴結(jié)，誰負(fù)責(zé)陪笑，誰安排第二場，都已換了位置。


   7

接班人怎么會(huì)是庫克？

當(dāng)年有過這個(gè)疑問的，大半都是不懂蘋果的人。他們多半正在為錯(cuò)過了十年20倍的蘋果股票而惋惜。

當(dāng)年喬布斯回歸蘋果，是全世界電子行業(yè)的置頂熱搜。同樣是做電腦，戴爾比蘋果起步晚，但是體量已經(jīng)是蘋果的五倍，在被問道“如果你是喬布斯會(huì)怎么拯救蘋果”時(shí)，CEO邁克爾戴爾謙遜地一笑，“我會(huì)把公司關(guān)了，把錢還給股東”。

正是供應(yīng)鏈的失控，讓蘋果來到了“生死存亡之秋”。所以，在喬布斯身前，庫克已經(jīng)是扭轉(zhuǎn)乾坤的大功臣。而蘋果內(nèi)部有著幾乎變態(tài)的保密要求，沒有批準(zhǔn)誰都不許接觸媒體，所有的聚光燈只對準(zhǔn)喬布斯一個(gè)人。


庫克和喬布斯

庫克上任之初，最流行的新聞標(biāo)題，類似這篇，《赫芬頓郵報(bào)》（Huffington Post）的《庫克發(fā)言6次，蘋果股票市值下跌6次》。

2014年，華爾街日報(bào)十多年的專欄作者、跟了蘋果十幾年的Yukari Kane，趁機(jī)出版了一本書《困境中的帝國：沒有喬布斯的蘋果》（Haunted Empire: Apple After Steve Jobs）?？礃?biāo)題你就知道說了什么。這次庫克忍不住了，平時(shí)溫文爾雅的大叔很生氣，少見地出來懟人。

即使到了今天，蘋果每一次發(fā)布會(huì)之后，還是鮮有贊譽(yù)，更多的是陳詞濫調(diào)的批評和質(zhì)疑。

但是，以上這些高論，無一例外被狠狠打臉。庫克掌權(quán)的十年，創(chuàng)造了一項(xiàng)商業(yè)奇觀：蘋果一直被看衰，卻一直在增長，市值十年漲了20倍。如今現(xiàn)金就有兩三千億美元，這是什么概念？和美國政府掌握的現(xiàn)金一樣多。直到什么叫富可敵國了吧。

常看到，這樣的新聞標(biāo)題“蘋果投資10億美元建設(shè)XX工廠”，文章大談蘋果戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，重心轉(zhuǎn)移。顯然，這類文章不值一讀，因?yàn)楫?dāng)你坐擁兩三千億的現(xiàn)金儲(chǔ)備，10億也就是一天的利息，哪里到了需要談戰(zhàn)略的地步。

庫克看上去和藹，其實(shí)，是一個(gè)內(nèi)心堅(jiān)定的狠角色。上任之初，正趕上Siri和蘋果地圖的一敗涂地。前者“不僅反應(yīng)超級慢，而且總是幫倒忙”，后者更是笑話，經(jīng)常引導(dǎo)用戶原地轉(zhuǎn)圈，然后趁你不注意把你導(dǎo)航到河里。Siri和蘋果地圖的失敗，是喬布斯之后蘋果最大的低谷，唱衰蘋果和看低庫克的聲浪到達(dá)頂峰。但是，這里恰恰是庫克高超的手腕。

也許，庫克故意允許這兩個(gè)項(xiàng)目失敗。Siri和蘋果地圖的負(fù)責(zé)人名叫斯科特·福斯托(Scott Forstall)，地位比庫克還老，在NeXT就跟著喬布斯打天下，外號“小喬布斯”，一段時(shí)間總有蘋果員工無意或故意地泄露給媒體這樣一個(gè)信息：福斯托會(huì)是喬布斯的接班人。

當(dāng)喬布斯最終欽定庫克，斯科特·福斯托顯然是不服的。但是資歷老，勢力強(qiáng)，庫克根本動(dòng)不了他。因此，只有出現(xiàn)Siri和蘋果地圖這樣嚴(yán)重的失敗，公司才能達(dá)成共識，“蘋果很危險(xiǎn)，到了必須需要改變的時(shí)候”。

這時(shí)候，對內(nèi)，庫克堅(jiān)持要福斯托為失敗負(fù)責(zé)，卷鋪蓋滾蛋。對外，庫克親自道歉，說是自己的責(zé)任，看到CEO主動(dòng)挺身擋住噴子的口水，員工很受感動(dòng)，原本支持福斯托的勢力紛紛倒戈。就這樣，庫克干掉了最大的政敵，實(shí)現(xiàn)了“攘外必先安內(nèi)”。

喬布斯也搞政變，利用中國行的機(jī)會(huì)設(shè)局，最終走漏風(fēng)聲，被斯卡利反殺。對比之下，庫克的手腕，顯然更高超，對企業(yè)的傷害也很小。

有了這樣的政治基礎(chǔ)，庫克時(shí)代緩緩展開。上任后出國的第一站是，中國。

庫克到底有沒有繼承喬布斯呢？可以說，沒有繼承。喬布斯定的很多原則，比如要極簡、不要很多配色、不要大屏幕、讓用戶用手操作不要筆，這些都被庫克一一推翻。但是，也可以說繼承了。喬布斯在斯坦福大學(xué)演講中說，“不要讓別人的意見淹沒你，聽從你自己內(nèi)心的聲音”，這一點(diǎn)，庫克就是勇敢的實(shí)踐者。

外界的聲音是：喬布斯都看不上中國市場；中國那么落后，中國人收入那么低，怎么有錢買5000元起步的iPhone呢？”庫克力排眾議，執(zhí)意押注中國市場。果然，中國富人的財(cái)富爆發(fā)、中產(chǎn)的消費(fèi)能力、獨(dú)特的禮品需要都被大大大大地低估。中國一直是蘋果增長最強(qiáng)勁的市場，幾乎沒費(fèi)什么力，就順理成章地成長為蘋果的前三市場。

因?yàn)楸娝苤脑颍?strong>西方科技公司想在中國立足不是那么容易。數(shù)一數(shù)美國五大科技公司：蘋果、Google、亞馬遜、微軟、Facebook，如今安在哉？在中國市場境遇幾何，大家有目共睹，蘋果是唯一混得好的。

決定命運(yùn)的時(shí)刻在七年前。2013年央視315晚會(huì)炮轟蘋果，隨后，一連串跟進(jìn)的掃射，比如人民日報(bào)的文章《打掉蘋果“無與倫比”的傲慢》。在中國有足夠生活經(jīng)驗(yàn)的人，都知道這意味著什么。事實(shí)上，這才是蘋果最驚險(xiǎn)的時(shí)刻。

但是，面對這樣的驚嚇和敲打，庫克展現(xiàn)出超強(qiáng)的適應(yīng)能力，不僅化險(xiǎn)為夷，而且入鄉(xiāng)隨俗。從此中國來得更勤了。


庫克在立訊精密

庫克造訪中南海，至少五次以上，拜見多位副總理，數(shù)不清的書記、市長，上到三大運(yùn)營商的董事長，下到富士康和立訊精密的女工，庫克都能談笑風(fēng)生。去故宮參觀，做客張一鳴在字節(jié)跳動(dòng)的辦公室，和王興吃生煎，坐柳青親自叫的專車，再投資滴滴投資10億美金，連ofo都不忘親切互動(dòng)……

向資本和市場媚俗，是有代價(jià)的。這就是庫克最應(yīng)該被批評的地方，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，蘋果不再顛覆，不再創(chuàng)新，越來越甘于淪為一臺(tái)印錢的機(jī)器。


   7

相比于iPhone擠牙膏式的創(chuàng)新，蘋果最大的價(jià)值，是為觀察國際社會(huì)變遷提供了一個(gè)管中窺豹的視角。

四年前，特朗普得以當(dāng)選美國總統(tǒng)。蘋果就是那股極端情緒的一顆種子。

硅谷之前，美國最偉大的企業(yè)在底特律，是通用、福特。全球化如火如荼，生產(chǎn)線開動(dòng)，創(chuàng)造大量工作崗位，只要你愿意踏踏實(shí)實(shí)上班，做一個(gè)工人，就可以成為中產(chǎn)階級，這就是“美國夢”。那是美國最驕傲的時(shí)刻，通用福特的壯大，和美國的強(qiáng)大，美國人收入的提高是同步的。

但是到了蘋果這一代，一切都變了。最偉大的企業(yè)，在開曼注冊公司，去愛爾蘭報(bào)稅，到中國生產(chǎn)。美國底層突然發(fā)現(xiàn)，轟轟烈烈的全球化，獲益最多的是這些跨國企業(yè)。但是美國的底層呢？蘋果微軟亞馬遜們市值十年漲了20倍，但是這20年美國工人的工資扣除膨脹幾乎沒有增長，而工人的工作崗位卻越來越少。

美國很希望自己最偉大的企業(yè)做出表率，把工廠搬回去。蘋果一度是特朗普的終點(diǎn)整治對象，再不回美國建工廠，就給你征很重很重的稅。前白宮首席經(jīng)濟(jì)顧問Larry Kudlow號召，把工廠從中國遷回美國，所有支出美國政府給于100%的報(bào)銷。

其實(shí)，十年前，奧巴馬總統(tǒng)就向喬布斯發(fā)出過一模一樣的請求。喬布斯覺得很為難，原因是，美國沒有足夠的工人和工程師。對比之下，十年后，除了勤奮付出的工人、海量廉價(jià)的工程師，中國供應(yīng)鏈成長得更健全了。

電子產(chǎn)品，每年出新款，12個(gè)月當(dāng)中，研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都在和時(shí)間賽跑。蘋果常常今天給方案，供應(yīng)商就要在48小時(shí)內(nèi)交出樣品。在這48個(gè)小時(shí)內(nèi)，供應(yīng)商要拿著圖紙和工程師開會(huì)，去下一層級的供應(yīng)商處敲定原料，打出模具，選定工藝，產(chǎn)出樣品……每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要下一級供應(yīng)商做同樣內(nèi)容的支持。

蘋果往下，形成一個(gè)由點(diǎn)到面的樹根狀結(jié)構(gòu)，這叫做蘋果供應(yīng)鏈。這當(dāng)中，凡是有對接的兩家企業(yè)，物理距離不能太遠(yuǎn)，最好保持長期合作，有著對蘋果標(biāo)準(zhǔn)的一致理解。

制造業(yè)已經(jīng)在全球范圍內(nèi)發(fā)生三次遷徙，從歐美到日本，從日本到“臺(tái)港韓新”亞洲四小龍，再從四小龍到中國大陸。接下來，向成本更低的東南亞遷徙，是大勢所趨。但是這兩年，制造業(yè)逃離中國的進(jìn)程遠(yuǎn)比想象的慢。

一來，是因?yàn)橹袊A(chǔ)設(shè)施強(qiáng)，高鐵的運(yùn)輸，高壓電的突破，對比之下，印度常常停電，越南有更便宜的人力和土地，但是工業(yè)園區(qū)連接世界市場的路還坑坑洼洼。二來，因?yàn)橹袊?yīng)鏈。只要制造效率創(chuàng)造的收益，還大于人力成本下降的收益，那么品牌們就不愿意把工廠遷出中國。

要警惕的是，隨著上網(wǎng)人群更加多元和下沉，現(xiàn)今的輿論逐漸舍棄專業(yè)知識，而更訴諸于直覺。比如，經(jīng)常能聽到這樣的觀點(diǎn)，“蘋果在中國賺走那么多利潤，所以必須抵制蘋果”。

中國吃虧了嗎？沒有。事實(shí)上，積極擁抱國際分工，是中國崛起最重要的秘訣。立訊精密從抱富士康大腿起家，到成為制造蘋果產(chǎn)品的基石。立訊為蘋果帶去了利潤，那么蘋果給立訊精密帶來了什么呢？答案是，更強(qiáng)大的中國制造。

蘋果是所有消費(fèi)電子中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最高的。作蘋果的打工人，日子苦，但是成長快。王來春分享過，立訊精密負(fù)責(zé)蘋果業(yè)務(wù)的華東廠區(qū)比負(fù)責(zé)其他品牌的華南廠區(qū)進(jìn)步快。舉個(gè)例子，蘋果要求充電器上的圓形貼膜附著在產(chǎn)品上沒有氣泡。立訊逼著自己不斷研發(fā)，不斷修煉工藝。

訂單利潤+行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)，是鍛造高端制造的土壤。長大的立訊精密再去接華為、OPPO、vivo和小米的訂單，順理成章。目前，立訊精密4000億市值，已經(jīng)有一半的收入來自蘋果以外的電子品牌。

反過來，因?yàn)榱⒂嵕艹薪恿颂O果、華米OV的單子，參與所有智能手機(jī)一線品牌的生產(chǎn)，成本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢更加強(qiáng)。資本逐利，品牌們就更離不開中國。

當(dāng)年孟晚舟被拍到用iPad，傷了一眾“愛國粉”的心。任正非親自出來解釋，他們家有很多蘋果產(chǎn)品，我們還要向蘋果學(xué)習(xí)，用什么牌子的手機(jī)和愛不愛國沒有關(guān)系。的確。那些喜歡給別人的消費(fèi)扣上愛國帽子的人，那些阻礙中國建立一個(gè)公平、開放、有競爭的市場的人，才是這個(gè)國家最大的蛀蟲。

這才是商業(yè)的本質(zhì)。逐利為本，誰想掩蓋這一點(diǎn)，誰就是騙子。逐利催生效率，效率造就財(cái)富，誰否認(rèn)這一點(diǎn)，誰就是暴民。所以，iPhone在中國市場賺得的利潤、蘋果為中國帶來的就業(yè)崗位和產(chǎn)業(yè)升級，都是公平且互惠的，不應(yīng)該被指責(zé)。

而蘋果和中國之間，最有價(jià)值的那個(gè)視角，一直被忽視了。iPhone發(fā)布的那一年，中美互聯(lián)網(wǎng)公司普遍盈利困難。互聯(lián)網(wǎng)的特征是免費(fèi)，眼看著用戶數(shù)量越來越多，但是怎么賺錢，互聯(lián)網(wǎng)看不到希望。聚攏那么多用戶，在首頁賣個(gè)廣告吧，但是干干凈凈賣版面廣告實(shí)在喂不飽改變世界的野心。

直到2007年，iPhone誕生，智能手機(jī)成為人和互聯(lián)網(wǎng)的連接器，每時(shí)每刻出現(xiàn)在我們的手里、口袋中，承載著我們的購物、交易、瀏覽。數(shù)據(jù)，大量的數(shù)據(jù)，全部的數(shù)據(jù)。智能手機(jī)當(dāng)然是時(shí)代的紅利，但是也不經(jīng)意中催生了一種糟糕的生意模式。中西方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，找到了一條生財(cái)之道：盜竊用戶的數(shù)據(jù)，深度分析，再個(gè)性化廣告營銷或者大數(shù)據(jù)放貸。

蘋果的確一身毛病，但是說起來，做的買賣是一手交錢一手交貨，不像別的幾家，產(chǎn)品看似免費(fèi)，其實(shí)背后那么多見不得光的勾當(dāng)。談起Google和亞馬遜，庫克一臉的鄙視。其實(shí)，無論是美國的Google、Facebook、亞馬遜，還是中國的阿里、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)，誰不是這樣的？

憑借智能手機(jī)的時(shí)代紅利，數(shù)據(jù)成了石油一樣寶貴的資源，互聯(lián)網(wǎng)公司越做越大，但是他們的面目也從創(chuàng)業(yè)英雄，變成了壟斷大亨。由于中國在“保護(hù)隱私”議題上一片空白，這一現(xiàn)象在中國尤甚，發(fā)展到今天就是各大APP絞盡腦汁搶奪用戶時(shí)間，榨干用戶價(jià)值。

為什么在國內(nèi)最星光熠熠的企業(yè)，國際市場上毫無建樹？一大原因就是，你在歐美這樣“深度”使用用戶的數(shù)據(jù)和隱私，CEO是要被抓起來的。

蘋果很介意自己親手打開了潘多拉的魔盒。所以，這些年競爭對手都在拼命宣傳自己的相機(jī)、快充、分辨率，但是iPhone主打的核心賣點(diǎn)永遠(yuǎn)是：安全、隱私。尤其是iOS的迭代，每一次更新，都會(huì)在各大APP獲取數(shù)據(jù)上，掀起一陣肉眼看不見的腥風(fēng)血雨。

蘋果再一次從中國當(dāng)代史中穿行而過，過往，它見證了聯(lián)想電腦的茍安和掉隊(duì)，傾倒了日本的國運(yùn)，湛滿了中國的奮發(fā)，中國制造得以殺出重圍更上一層樓，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得以在數(shù)字經(jīng)濟(jì)里一馬當(dāng)先，也隱藏著路徑依賴的重大隱患。

這才是蘋果的中國故事。


作者: 小白一號    時(shí)間: 2020-11-20 16:54
咋說呢？
作者: longyucanghai    時(shí)間: 2020-11-20 18:35
不錯(cuò)，視角獨(dú)特
作者: 18706204575    時(shí)間: 2020-11-20 20:09
國內(nèi)最星光熠熠的企業(yè),說的是騰訊嗎!!!!哈哈哈
中國人沒那個(gè)什么，所以不需要隱私，只要錢
作者: 廣州粵研鐘彥華    時(shí)間: 2020-11-20 20:43
18706204575 發(fā)表于 2020-11-20 20:09
國內(nèi)最星光熠熠的企業(yè),說的是騰訊嗎!!!!哈哈哈
中國人沒那個(gè)什么，所以不需要隱私，只要錢

中國人有隱私嗎？租個(gè)房身份證手機(jī)號微信號房東和有關(guān)部門立馬就掌握了，強(qiáng)行要你關(guān)注什么反詐服務(wù)號，上班每星期掃一次二維碼，一切都在很多人的掌握中，看個(gè)什么展都要身份證實(shí)名制，動(dòng)不動(dòng)就要身份證復(fù)印件，不知道為什么有很多人還以為身份證要保密，你能不給人家看嗎？出個(gè)地鐵站都有人拿槍查你身份證（比如廣州嘉禾望崗地鐵站）
(, 下載次數(shù): 52)
作者: 大白小白    時(shí)間: 2020-11-20 22:07
精彩的好文。
作者: 3983596    時(shí)間: 2020-11-21 07:47
蘋果 強(qiáng)奸了 中國
作者: 老鷹    時(shí)間: 2020-11-21 08:00
好文章。
作者: wlj0202    時(shí)間: 2020-11-21 09:37
寫的有深度，贊
作者: 大白小白    時(shí)間: 2020-11-21 10:33
行業(yè)屠殺者。
作者: 怪怪    時(shí)間: 2020-11-21 13:18
沒有計(jì)劃只有變化
作者: ィ心兂鎅    時(shí)間: 2020-11-22 07:34
要不要一點(diǎn)臉面，把我們國內(nèi)年輕人的 勞動(dòng)力當(dāng) 豬狗 賣給蘋果，賣給資本家，還什么 榮耀！?。。?！ 你讓蘋果在美國開廠試試
作者: wugehaoniu    時(shí)間: 2020-11-22 08:22
這爛蘋果，咬一口還真不過癮啊
作者: 遠(yuǎn)祥    時(shí)間: 2020-11-22 16:23
還有這樣的梗，其實(shí)蘋果除了貴，其他也沒啥東西！
作者: 超聲振動(dòng)切削    時(shí)間: 2020-11-23 08:15
很好的一篇文章
作者: 漁家郎    時(shí)間: 2020-11-23 08:56
特斯拉會(huì)擊潰日本的汽車工業(yè)嗎？
作者: 湯圓園    時(shí)間: 2020-11-23 15:30
事物都有兩面性，對錯(cuò)都在人心。
作者: zhanghaibowin    時(shí)間: 2020-11-23 17:58
膜拜大神，有自己獨(dú)特的視角
作者: 晨曦yzm    時(shí)間: 2020-11-23 19:41
有利有弊




歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://www.xa-space.com/) Powered by Discuz! X3.5