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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 三一：請(qǐng)少些浮躁，多點(diǎn)認(rèn)真！ [打印本頁(yè)]

作者: hitch 時(shí)間: 2009-1-23 13:57
標(biāo)題: 三一：請(qǐng)少些浮躁，多點(diǎn)認(rèn)真！
本帖最后由 hitch 于 2009-6-23 11:56 編輯

我在機(jī)械社區(qū)個(gè)人空間的一篇博文，轉(zhuǎn)發(fā)過來，歡迎大家指導(dǎo)。

從小學(xué)四年級(jí)在朔州太堡露天煤礦看到比二層樓還高的卡特彼勒礦用自卸車開始，我就對(duì)工程機(jī)械產(chǎn)生了濃厚的興趣，高中時(shí)兄長(zhǎng)進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)工作，更是讓我與工程機(jī)械結(jié)下了不解之緣。進(jìn)入大學(xué)后，一直關(guān)注著工程機(jī)械行業(yè)的變化與發(fā)展，大一時(shí)第一次在教學(xué)樓工地上見到三一的混凝土泵車，第一次在鳳凰衛(wèi)視看到三一“品質(zhì)改變世界”的廣告，當(dāng)時(shí)心里由衷的為中國(guó)民族工業(yè)能有這樣的新秀而感到高興。畢業(yè)后，進(jìn)入一家美國(guó)工程機(jī)械公司工作，算是開始真正踏入了這個(gè)行業(yè)。到現(xiàn)在已接近三年的時(shí)間，跟著經(jīng)理拜訪客戶，在國(guó)外接受培訓(xùn)，在工地上與操作手聊天，跟隨服務(wù)工程師到山里給客戶解決問題，在怪手工程機(jī)械論壇上與同行們的熱烈討論，這些一點(diǎn)一滴的積累讓我的視野逐步開闊，對(duì)工程機(jī)械也算有了初步的了解。然而與此同時(shí)，近幾年國(guó)內(nèi)工程機(jī)械生產(chǎn)商的表現(xiàn)卻讓我對(duì)以三一為代表的中國(guó)自主品牌產(chǎn)生了深深的擔(dān)心與憂慮。

如今，整個(gè)中國(guó)的自主工程機(jī)械生產(chǎn)商呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象，乍看很是鼓舞人心，但是結(jié)合國(guó)外同行的的發(fā)展歷史，我們不難看出，如果這些國(guó)內(nèi)的廠家繼續(xù)按照現(xiàn)在的路走下去，中國(guó)品牌的工程機(jī)械生產(chǎn)商很有可能跟前幾年國(guó)內(nèi)自主品牌的手機(jī)生產(chǎn)商一樣，只是曇花一現(xiàn)，然后就永遠(yuǎn)消失在了人們視野中。下面我從幾個(gè)角度來闡述我的擔(dān)心。

一，企業(yè)的遠(yuǎn)期戰(zhàn)略規(guī)劃

我們拿三一跟卡特彼勒做一個(gè)比較，三一的執(zhí)行總裁向文波給三一集團(tuán)制定了“2012年實(shí)現(xiàn)總收入1000億，進(jìn)入世界500強(qiáng)“的戰(zhàn)略目標(biāo)，而2007年三一的總收入為約135億元，從135到1000，這就意味著三一每年的增長(zhǎng)率必須達(dá)到50%，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。這對(duì)于一個(gè)制造型企業(yè)來說，是相當(dāng)有難度的，同時(shí)值得注意的是盡管三一集團(tuán)2007年利潤(rùn)總額超過40億元，但是其中20億來自于股票投資收益，而不是來自于產(chǎn)品銷售，作為一家制造型公司，這樣的做法是非常難以理解的，所以三一能不能完成自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，能不能進(jìn)入世界500強(qiáng)，我個(gè)人心里是打一個(gè)大大的問號(hào)的；再來看看卡特彼勒，卡特彼勒的戰(zhàn)略是“到2010年，總收入達(dá)到500億美元，2020年，總收入達(dá)到1000億美元”，而2007年卡特彼勒總收入已經(jīng)是450億美元，2010年500億美元的目標(biāo)肯定會(huì)提前完成，2020年1000億美元的總收入，意味著卡特彼勒需保持每年不到7％的增長(zhǎng)率，這對(duì)于穩(wěn)扎穩(wěn)打的卡特彼勒來說，是一個(gè)非常務(wù)實(shí)的目標(biāo)。

二，對(duì)待人才的態(tài)度

三一把“創(chuàng)一流人才”作為企業(yè)的一個(gè)重要目標(biāo)來對(duì)待，然而從三一的一線員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)來看，員工對(duì)三一的認(rèn)同感跟歸屬感是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這些大家在百度三一吧里可以看到很多員工的對(duì)自己公司的評(píng)價(jià)；一個(gè)三一的員工聊天時(shí)對(duì)我說，他們的出差住宿及餐飲標(biāo)準(zhǔn)加起來不到百元，所以輕易是不敢出差的，因?yàn)槊看纬霾钭约憾家r錢，試想一下，現(xiàn)在幾十元能解決一天住宿跟吃飯問題的，也只有部分不發(fā)達(dá)地區(qū)的縣城里，在一般的城市里恐怕很難做到。在這樣標(biāo)準(zhǔn)下出差，員工心里能有安全感，能把十分的精力投入到工作當(dāng)中嗎！而再看看卡特彼勒、沃爾沃、康明斯等等這些國(guó)際對(duì)手，有的是五星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)，有的是四星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)，最差的也是三星級(jí)，對(duì)員工來說，首先保證自己的安全，舒適，才能更好的投入工作。二者的工作效率比較自然可見一斑。誠(chéng)然，國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展剛剛起步，在開支節(jié)約控制上做的嚴(yán)格一點(diǎn)也無可厚非，但是我們?cè)倏纯慈焕习鍌兊纳睿〉氖莿e墅，一口氣“批發(fā)”九輛邁巴赫，那就是將近6千萬，我不知道三一的員工在出差時(shí)迫不得已住著幾十元的小旅館或招待所，吃著幾塊錢一碗的大碗面，而想起老板開著七百萬一輛的邁巴赫是什么感受。產(chǎn)品是人設(shè)計(jì)、人生產(chǎn)出來的，服務(wù)是人來做的，市場(chǎng)是人來推廣的，人才在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中起的作用，無疑是最重要的，如果國(guó)內(nèi)的工程機(jī)械生產(chǎn)商的領(lǐng)導(dǎo)者用“對(duì)自己大方，對(duì)員工摳門”的用人理念來對(duì)待員工的話，我敢說，這樣的企業(yè)是留不住人的！留不住人的企業(yè)，是談不上長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，建議這些老板們集體看一遍《大染坊》，看看里面的陳壽亭掌柜是怎么樣對(duì)待員工，讓員工對(duì)自己的染廠感恩圖報(bào)、拼命工作的。

三，產(chǎn)品線

三一最開始是做混凝土機(jī)械的，做到一定規(guī)模以后開始急劇擴(kuò)張，而且擴(kuò)張的速度之快，令人瞠目結(jié)舌，壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、平地機(jī)、路面起重機(jī)、履帶吊這些倒也無可厚非，畢竟是工程機(jī)械的主流產(chǎn)品，港口機(jī)械、煤炭機(jī)械的上馬讓我比較意外，而在我上大三的時(shí)候三一居然開始生產(chǎn)客車，讓我感到非常的費(fèi)解，當(dāng)時(shí)我跟我的兄長(zhǎng)預(yù)測(cè)，三一的客車用不了幾年肯定黃，不幸的是，這個(gè)結(jié)果被我言中了，三一的客車已經(jīng)成為了歷史。我為什么這么說，因?yàn)檠b備制造業(yè)，最需要的是專注，需要的是踏實(shí)，而三一的擴(kuò)張的步伐邁得太遠(yuǎn)了，明顯已經(jīng)超出了自己能夠掌控的范圍。另外值得一提的是，中聯(lián)重科也生產(chǎn)過客車，而山河智能居然計(jì)劃生產(chǎn)輕型飛機(jī)跟豪華游艇，生產(chǎn)飛機(jī)及游艇所需要的研發(fā)水平，技術(shù)能力，生產(chǎn)工藝等等絕對(duì)不跟小型挖掘機(jī)那么簡(jiǎn)單，客戶群體更是更施工類單位差別甚遠(yuǎn)，山河智能董事長(zhǎng)何清華的勇氣可嘉，但是這個(gè)決定在我看來絕對(duì)是胡鬧絕對(duì)是一個(gè)敗筆，今天我來做一個(gè)預(yù)測(cè)，山河智能的小型飛機(jī)項(xiàng)目不出5年一定會(huì)中止，等大家到2013年的時(shí)候再看看山河智能的小飛機(jī)有沒有在藍(lán)天上翱翔，說不定到時(shí)這個(gè)品牌已經(jīng)不復(fù)存在了。讓我們?cè)賮砜纯磭?guó)際化的同行，卡特彼勒，牢牢的以礦山、工程機(jī)械產(chǎn)品及發(fā)動(dòng)機(jī)為核心，逐步的通過并購(gòu)來逐步擴(kuò)展自己的產(chǎn)品線及產(chǎn)業(yè)鏈，1981年收購(gòu)Solar Turbine透平機(jī)制造商，1997年收購(gòu)Perkins發(fā)動(dòng)機(jī)制造商， 2007年收購(gòu)Progress鐵路行業(yè)維護(hù)和修理外包服務(wù)供應(yīng)商，2008年收購(gòu)Lovat Inc.盾構(gòu)機(jī)制造商，這些產(chǎn)品線都是在卡特彼勒類似或比較熟悉的領(lǐng)域，而且有雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力、充分的技術(shù)吸收能力以及豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)作為保障?？ㄌ乇死赵诔鍪稚孀闫渌I(lǐng)域之前，一定是經(jīng)過縝密的調(diào)查論證的，卡特彼勒有沒有制造起重機(jī)跟混凝土機(jī)械的實(shí)力跟能力？絕對(duì)有，只不過卡特彼勒不會(huì)輕易的涉足一個(gè)自己不擅長(zhǎng)或者不看好的領(lǐng)域，不像國(guó)內(nèi)的部分廠家，幾個(gè)老板一起開個(gè)會(huì)，一拍桌子就定下來一個(gè)戰(zhàn)略。拉來國(guó)外品牌的產(chǎn)品拆卸幾遍，用不了多長(zhǎng)時(shí)間就能做出來一臺(tái)類似的機(jī)器。這樣做是非常短視的行為，就跟國(guó)內(nèi)山寨手機(jī)一樣，只能紅火一陣子。工程機(jī)械跟家電產(chǎn)品不一樣，屬于人才、資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是客戶吃飯賺錢的工具，要經(jīng)得住長(zhǎng)時(shí)間考驗(yàn)，而且需要有足夠強(qiáng)大的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。我們國(guó)內(nèi)這些廠家目前還不具備足夠?qū)嵙磉M(jìn)入陌生的領(lǐng)域。三一的世界最高臂架泵車、最大噸位的履帶吊剛下線時(shí)是何其的熱鬧，然而還沒有交付客戶使用，就出現(xiàn)事故或故障，這樣的產(chǎn)品，客戶敢放心使用嗎？所以先把自己的核心業(yè)務(wù)做好做強(qiáng)，再涉足其他領(lǐng)域，才是比較明智的做法。

四，國(guó)際化步伐

2000年以來，中國(guó)的工程機(jī)械企業(yè)開始逐步的向非洲、東南亞的一些發(fā)展中國(guó)家出口裝載機(jī)等產(chǎn)品，算是逐步拉開了中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)國(guó)際化的序幕。三一集團(tuán)也開始在印度、美國(guó)、德國(guó)等國(guó)部署生產(chǎn)基地，跟當(dāng)年海爾在美國(guó)建廠一樣，這絕對(duì)是好事情！為將來國(guó)際化打下了良好的基礎(chǔ)；中聯(lián)重科更是在今年9月收購(gòu)了意大利的混凝土設(shè)備制造商CIFA，頗有點(diǎn)讓國(guó)人揚(yáng)眉吐氣的感覺，然而，中聯(lián)重科掌門人詹純新一定要保持冷靜理性的心態(tài)，不要被暫時(shí)的鮮花掌聲沖昏了頭腦。遙想當(dāng)年ＴＣＬ收購(gòu)法國(guó)湯姆遜的時(shí)候，李東生是何其的意氣風(fēng)發(fā)，國(guó)人也跟著振奮了好一陣子，結(jié)果現(xiàn)在呢？ＴＣＬ非但沒有走上國(guó)際化的道路，反而從此從元?dú)獯髠?，至今不能翻身，李東生被福布斯評(píng)為“全球十大最差老板”不說，該公司更是在家電領(lǐng)域落下了“太差了”之名，什么都想做，什么都做不精，可謂“雞飛蛋打”“賠了夫人又折兵”。國(guó)內(nèi)的工程機(jī)械企業(yè)，在資金實(shí)力、人才儲(chǔ)備、研發(fā)水平、市場(chǎng)渠道等各個(gè)方面都不具備國(guó)際化并購(gòu)或大舉向國(guó)際化大步邁進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)或?qū)嵙?，所以一定要?jǐn)慎對(duì)待“國(guó)際化”這個(gè)問題。那些在國(guó)外建廠的廠商，也一定要扎扎實(shí)實(shí)的在產(chǎn)品質(zhì)量、代理商發(fā)展、售后服務(wù)方面下功夫，這樣才能一步一步的打開國(guó)際市場(chǎng)尤其是歐美市場(chǎng)。

五，做事風(fēng)格

三一的公司首頁(yè)赫然寫著“先做人，后做事”的企業(yè)理念，可是今天在我看來這更像是一種口號(hào)，而談不上是理念。今年某網(wǎng)站打出“三一挖掘機(jī)已經(jīng)全面超越韓系品牌”的新聞，讓我很是吃驚，因?yàn)闊o論是從產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)占有率、售后服務(wù)能力，還是從代理商實(shí)力、客戶忠誠(chéng)度、市場(chǎng)美譽(yù)度方面評(píng)價(jià)，三一的挖掘機(jī)充其量算是一個(gè)嶄露頭角的“新人，從何而來的“超越”？何況有沒有超越韓系品牌，三一自己說了不算，韓系品牌說了也不算，只有客戶跟市場(chǎng)說了才算數(shù)！至于這樣的新聞是怎么產(chǎn)生的，業(yè)內(nèi)的同仁們都很清楚。在我看來，這種明顯有炒作性質(zhì)的“廣告”新聞，非但對(duì)三一挖掘機(jī)的市場(chǎng)推廣沒有任何的幫助，反而是搬起石頭砸自己腳。至于行業(yè)內(nèi)知名的某公司獲“＊＊＊全球創(chuàng)新大獎(jiǎng)”、某公司獲“售后服務(wù)＊＊獎(jiǎng)”這些獎(jiǎng)項(xiàng)是怎么來的、有沒有含金量，恐怕大家都是心知肚明的。在這一點(diǎn)上，國(guó)內(nèi)工程機(jī)械廠家都應(yīng)該向中國(guó)杰出的民營(yíng)企業(yè)華為學(xué)習(xí)，華為及其掌門人任正非向來行事低調(diào)，從來不會(huì)到處“放炮”，因?yàn)槿A為知道，自己的產(chǎn)品跟服務(wù)能不能得到認(rèn)可，只有客戶說了算，只有踏踏實(shí)實(shí)的做好應(yīng)該做的工作，才是最有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的！

中國(guó)改革開放三十年來，國(guó)內(nèi)的工程機(jī)械制造商各方面水平有了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，但是我們跟國(guó)際化的“百年老店”們還差的很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)，人家生產(chǎn)出第一代產(chǎn)品的時(shí)候，咱們剛剛結(jié)束幾千年的封建社會(huì)；人家開拓國(guó)際化市場(chǎng)的時(shí)候，咱們還在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)；人家逐步成為世界性的品牌的時(shí)候，咱們還在大躍進(jìn)“三年超英，五年趕美”；人家已經(jīng)到了中國(guó)的地盤上推廣產(chǎn)品的時(shí)候，咱們才剛剛打開國(guó)門，看到我們喊了半天要解放的“全世界勞苦大眾”，過得都比我們好；人家開始盯上中國(guó)市場(chǎng)這塊大蛋糕，開始大力投資的時(shí)候，咱們國(guó)內(nèi)其中幾個(gè)自主工程機(jī)械品牌才剛剛誕生；人家要大舉收購(gòu)國(guó)內(nèi)的工程機(jī)械生產(chǎn)商的時(shí)候，咱們國(guó)內(nèi)的品牌才開始意識(shí)到問題的嚴(yán)重性；如今人家是規(guī)模幾百億美元的國(guó)際化大公司，咱們才向著幾百億人民幣銷售額的目標(biāo)邁進(jìn)。這樣的差距不是一年兩年行成的，也不是十年二十年能夠趕上的，所以我們國(guó)內(nèi)工程機(jī)械生產(chǎn)商現(xiàn)在應(yīng)該做的，就是目標(biāo)明確的、踏踏實(shí)實(shí)的、不動(dòng)聲色的苦練內(nèi)功，這樣才能有朝一日在全球的舞臺(tái)上為中國(guó)揚(yáng)眉吐氣，掙足面子，我們的國(guó)家也才能因此成為一個(gè)真正的工業(yè)化強(qiáng)國(guó)！

作者: 小白菜 時(shí)間: 2009-1-23 20:43
值得老板們看一下，只是老板們很少上我們這種論壇

[ 本帖最后由小白菜于 2009-1-23 20:44 編輯 ]

作者: 鵬程萬里 時(shí)間: 2009-1-23 20:55
說得好，三一的浮躁不是一天兩天的事了，也不是只此一家，國(guó)內(nèi)許多工程機(jī)械廠家都如此，都將自己的目標(biāo)定位在國(guó)內(nèi)第一甚至國(guó)際前列，而自己的企業(yè)連技術(shù)人員都不想養(yǎng)，憑的是什么呢？？

作者: hdj3708 時(shí)間: 2009-1-23 22:23
憑什么？就憑人家是老板,屁股決定腦袋嘛.

作者: 梟龍 時(shí)間: 2009-1-23 22:25
太多急功近利的老板！

作者: zhaohui_wen 時(shí)間: 2009-1-24 12:07
少見的好文，可惜梁穩(wěn)根他們不得看。

作者: 古城浪子 時(shí)間: 2009-1-27 15:26
三一集團(tuán)總經(jīng)理向文波今天宣布，集團(tuán)董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根2009年只領(lǐng)1元年薪，全體董事降薪90%，集團(tuán)高管降薪50%，而對(duì)于普通員工，集團(tuán)承諾"不裁員、不減薪、不接受員工降薪申請(qǐng)"，并出臺(tái)"千億特別獎(jiǎng)勵(lì)"政策激勵(lì)員工。
　"2009年我只領(lǐng)1元年薪。"1月14日，在三一集團(tuán)董事會(huì)上，梁穩(wěn)根鄭重地向董事會(huì)提出自己的申請(qǐng)。經(jīng)董事會(huì)商議，公司接受梁穩(wěn)根2009年只拿1元年薪的申請(qǐng)；接受全體董事2009年只拿10%年薪的申請(qǐng)；接受高管自愿降薪50%申請(qǐng)。梁穩(wěn)根對(duì)員工們說："在這歷史關(guān)鍵時(shí)期，我希望和我的同志們共同走過。"
　　2007年以來，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的世界金融海嘯愈演愈烈，國(guó)際巨頭相繼破產(chǎn)，知名企業(yè)大幅裁員。梁穩(wěn)根說，身為三一董事會(huì)成員，他和唐修國(guó)、向文波、易小剛等董事，肩負(fù)著三一集團(tuán)近3萬名員工的生存責(zé)任。
　　此前，三一頂著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大壓力，曾向員工鄭重承諾"不裁員、不減薪"。針對(duì)總監(jiān)助理級(jí)（含）以上高管的自愿降薪請(qǐng)求，董事會(huì)也予以了批復(fù)。公司表示，此次高管降薪以個(gè)人自愿為原則，對(duì)未提交降薪申請(qǐng)的高管，公司一律仍按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪水。記者還了解到，高管降薪也設(shè)置了門檻，除級(jí)別需獲得正式任命的總監(jiān)助理（含）以上才接受降薪外，降薪幅度還不得超過50%，年限也僅為2009年度。公司普通干部和員工看到后，也紛紛要求降薪，"降薪申請(qǐng)書"超過6000份。向文波說："考慮到員工的實(shí)際情況，公司暫不接受部級(jí)（含）以下干部和普通員工的自愿降薪申請(qǐng)。"
　　在不裁員、普通員工不降薪的基礎(chǔ)上，今年三一集團(tuán)仍對(duì)普通員工以及高管人員發(fā)放年終獎(jiǎng)，標(biāo)準(zhǔn)為2005年年終獎(jiǎng)的120%。為激勵(lì)員工與公司共同走過這段困難時(shí)期，三一還宣布，員工可以選擇適當(dāng)放棄年終獎(jiǎng)，但在以后以10倍金額返還。向文波說，減少的年終獎(jiǎng)將當(dāng)作員工借給公司的發(fā)展資金，到公司實(shí)現(xiàn)1000億時(shí)，三一將設(shè)立"千億特別獎(jiǎng)"，對(duì)員工進(jìn)行10倍的獎(jiǎng)勵(lì)。三一集團(tuán)將在春節(jié)后給員工發(fā)感謝函，該感謝函將作為公司銷售過千億時(shí)獲得獎(jiǎng)金的憑據(jù)。
　　向文波給記者算了個(gè)賬：如果今年某普通員工的年終獎(jiǎng)為2000元，則其可享受的"千億特別獎(jiǎng)"為2000×10＝20000元。如果員工愿意放棄領(lǐng)取500元年終獎(jiǎng)，資助公司發(fā)展，則其可享受的"千億特別獎(jiǎng)"為500×10＋2000×10＝25000元。初步估計(jì)，到三一實(shí)現(xiàn)銷售一千億，公司將多拿出近5億元，獎(jiǎng)勵(lì)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中為公司發(fā)展做出特別貢獻(xiàn)的員工。這其中還不包括對(duì)員工主動(dòng)放棄年終獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)。
　　2008年，三一實(shí)現(xiàn)銷售收入209億元。董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根提出，到2012年，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)一千億的目標(biāo)。(王偉健曹昌) 搜狐證券聲明：本頻道資訊內(nèi)容系轉(zhuǎn)引自合作媒體及合作機(jī)構(gòu)，不代表搜狐證券自身觀點(diǎn)與立場(chǎng)，建議投資者對(duì)此資訊謹(jǐn)慎判斷，據(jù)此入市，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。

作者: hnxxx 時(shí)間: 2009-2-18 11:06
中國(guó)的企業(yè)都不是做企業(yè)的，都是忙掙錢的，一是人都是這樣，二是環(huán)境是這樣
說環(huán)境，好比現(xiàn)在的工程師，很少有能成為頂級(jí)工程師的，因?yàn)槌蔀楣こ處熤耙夜ぷ鳎芎谛睦习宓膭兿?，要養(yǎng)家糊口，好不容易有點(diǎn)錢了，還要買高價(jià)房，在成大事以前，累都累死了

作者: heryan 時(shí)間: 2009-2-19 13:13
中國(guó)人是窮怕了，哪兒還談得上有真正的企業(yè)家！性格決定命運(yùn)，國(guó)情決定趨勢(shì)！

作者: shanghau862 時(shí)間: 2009-2-20 18:54
現(xiàn)在大家都很浮躁，從企業(yè)到高校，從大學(xué)生、員工到老總老板；大學(xué)生、員工拼死活為了錢，為了養(yǎng)身立命為了養(yǎng)家糊口；老總老板更是為了大蛋糕，所謂的名利雙收而“拼搏”。哪還能有時(shí)間來沉淀出“頂級(jí)高工”那？？

作者: wesleyma 時(shí)間: 2009-2-20 19:28
也許有“超級(jí)工程師”，但是沒碰到過。

作者: wxhycj 時(shí)間: 2009-2-24 12:05
其實(shí)人生很多的時(shí)候也是如此，成大事者必須如此啊

作者: 孔勁 時(shí)間: 2009-2-28 10:44
三一的老總像是在做秀，企業(yè)是他的，要不要年薪有什么關(guān)系？但是員工呢？要等到銷售達(dá)到1000億時(shí)才能拿回自己的錢，2008年三一銷售收入才209億，要什么時(shí)候才能達(dá)到1000億？這是畫了一個(gè)美麗的陷阱讓員工跳啊

作者: requery 時(shí)間: 2009-2-28 11:08
深有同感，一個(gè)企業(yè)沒有提供一定的待遇怎么留的住人?。?！沒有發(fā)展的空間更留不住人，比如我們公司老總也不怎么拿工資，人家拿的是利潤(rùn)?。。?！

作者: lfhyj 時(shí)間: 2009-3-25 22:39
不過三一還是有一些實(shí)力的。

作者: liupa0718 時(shí)間: 2009-4-10 11:59
好文章，希望行家看看。

作者: dream8055 時(shí)間: 2009-4-18 14:30
三一是發(fā)展過快了，挖掘機(jī)產(chǎn)品做得并不好。產(chǎn)品質(zhì)量上不去，就要盲目的占領(lǐng)市場(chǎng)，到頭來是得不償失

作者: hitch 時(shí)間: 2009-6-23 11:58

三一是發(fā)展過快了，挖掘機(jī)產(chǎn)品做得并不好。產(chǎn)品質(zhì)量上不去，就要盲目的占領(lǐng)市場(chǎng)，到頭來是得不償失7 ~' t5 d/ j0 O7 R+ j# w0 r+ {& Q
dream8055 發(fā)表于 2009-4-18 14:30

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，什么賺錢就做什么，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，當(dāng)年三一還做過客車，就是看見蛋糕好吃，但沒有想過自己適合不適合吃。

現(xiàn)在三一又要投資風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，讓我們“靜觀其斃”，痛心。

作者: 小文同學(xué) 時(shí)間: 2009-6-23 21:50
看的出來，樓主還是很關(guān)心民營(yíng)企業(yè)的，中國(guó)真正的強(qiáng)大就是要工業(yè)的強(qiáng)大，而人才的重要性就不言而欲了?？墒钱?dāng)今的機(jī)械行業(yè)，工資待遇，福利待遇都是不容樂觀。何況要做個(gè)有所成就的工程師，又豈是一年半載的事。先有“生存”，在可以談“生活”。

作者: qooalexander 時(shí)間: 2009-7-6 20:17
說的太好了！搞技術(shù)的就是要穩(wěn)扎穩(wěn)打!

作者: 駱馬湖鐵匠 時(shí)間: 2009-7-8 21:27
哈哈,很有道理啊,我的一個(gè)親戚到三一干了三個(gè)月就辭職了,山東大學(xué)本科畢業(yè)才1500,

作者: woisyx 時(shí)間: 2009-7-9 09:41
搞技術(shù)的就是要穩(wěn)扎穩(wěn)打! 在說這話前先想想自己做到了沒有。

作者: liko99900684 時(shí)間: 2010-3-23 13:53
這讓我感到很慚愧啊。。。

作者: cui2010 時(shí)間: 2010-5-17 19:10
開始了解行業(yè)現(xiàn)狀，為明天準(zhǔn)備！

作者: 鐵師傅 時(shí)間: 2010-5-23 14:28
三一的信條是人類因夢(mèng)想而偉大，所以他們就先把夢(mèng)想說出來給大家聽

作者: 51機(jī)械動(dòng)畫 時(shí)間: 2010-5-23 23:32
本帖最后由 51機(jī)械動(dòng)畫于 2010-5-23 23:37 編輯

國(guó)內(nèi)這類企業(yè)的快速擴(kuò)張應(yīng)該說不單單是企業(yè)的問題，而是國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀決定的，他們自己其實(shí)都非常矛盾，大工程項(xiàng)目基本都是政府采購(gòu)，層層利益關(guān)系決定著“不差錢”，他們只要把自己的產(chǎn)品怎么做大做好就行了，三一和中聯(lián)基本都不是自主技術(shù)，或者說是直接買來就可以了，換個(gè)外殼。湖南新聞?dòng)写魏芨阈Γ稍L中聯(lián)的一個(gè)副總，而他的最主要的專長(zhǎng)就是會(huì)德、意、英三國(guó)語(yǔ)言，我想，他們單位，翻譯和機(jī)械工程師比起來，前者更重要。中聯(lián)已經(jīng)和AUTODESK公司簽定了協(xié)議，和他們合作專門進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)的研發(fā)（軟件支持），無自主設(shè)計(jì)的軟件。

至于三一，還有個(gè)領(lǐng)域也在擴(kuò)張，三一的石油鉆機(jī)。中聯(lián)三一都在上港口機(jī)械，不過換換顏色罷了（全國(guó)都一樣）。

市場(chǎng)需求，政府支持，企業(yè)家信心十足，員工待遇嘛，愛咋咋地。

說到股票，三一和中聯(lián)，我選三一，民營(yíng)企業(yè)，負(fù)擔(dān)不重，中聯(lián)得背著浦沅等幾個(gè)老廠跑。

汶川地震時(shí)國(guó)家好象專門請(qǐng)了國(guó)外的飛行員來飛三角翼拍震區(qū)，山河智能那個(gè)三角翼，我看到的實(shí)物，很一般般，好象就是別人的東西，刷了個(gè)他們的符號(hào)罷了。

作者: nancyplas2010 時(shí)間: 2010-6-10 13:56
只看眼前不看長(zhǎng)遠(yuǎn)，這是現(xiàn)象，只能說無奈，理念不一樣，誰讓他們趕上了大潮，我們?cè)儆兴枷胍彩墙o這幫人打工

作者: tangshng 時(shí)間: 2010-6-19 09:01
三一這兩年發(fā)展的確實(shí)很快，但是其確定的發(fā)展目標(biāo)，確實(shí)值得懷疑，這幾年中國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)投資的厲害，以后呢，中國(guó)市場(chǎng)要飽和了呢，真不好說

作者: 平靜 時(shí)間: 2010-6-19 09:49
說得好，三一的浮躁不是一天兩天的事了，也不是只此一家，國(guó)內(nèi)許多工程機(jī)械廠家都如此，都將自己的目標(biāo)定位在國(guó)內(nèi)第一甚至國(guó)際前列，而自己的企業(yè)連技術(shù)人員都不想養(yǎng)，憑的是什么呢？？

作者: 江南飄雪 時(shí)間: 2010-6-19 09:59
浮躁又能怎樣，不浮躁又能怎樣

浮躁的企業(yè)做成了國(guó)內(nèi)可數(shù)的強(qiáng)企大企

不浮躁的個(gè)人，卻成了連窩都沒有的牛馬

作者: I.Robot 時(shí)間: 2010-6-23 21:15

說得好，三一的浮躁不是一天兩天的事了，也不是只此一家，國(guó)內(nèi)許多工程機(jī)械廠家都如此，都將自己的目標(biāo)定位 ...
# C. c4 V0 T( j0 \' ~鵬程萬里發(fā)表于 2009-1-23 20:55

最搞笑的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位國(guó)際品牌，目標(biāo)是技術(shù)比人家高，成本比人家低。結(jié)果工資低，技術(shù)人員不斷流失。我真想問問老總，憑什么？當(dāng)人家都是豬嗎？

作者: 平靜 時(shí)間: 2010-6-23 21:21
老總老板更是為了大蛋糕，所謂的名利雙收而“拼搏”。哪還能有時(shí)間來沉淀出“頂級(jí)高工”那？？

作者: bestway_of_life 時(shí)間: 2010-6-25 06:19
寫的很好，很中肯，可是問題這么普遍，原因是什么？也許企業(yè)自身有很多問題，但是大環(huán)境的影響也不容忽視，現(xiàn)在從國(guó)家到企業(yè)再到個(gè)人，都是一個(gè)調(diào)子，有幾個(gè)不浮躁的？

作者: wdn36409 時(shí)間: 2010-7-15 13:07
國(guó)企通則，浮躁是解放思想的一條必由途徑？

作者: weidapeng 時(shí)間: 2010-7-17 13:36
寫的很好，很中肯，可是問題這么普遍，原因是什么？

作者: zhougt1985 時(shí)間: 2010-7-20 20:09
你好我也是搞工程機(jī)械的能不能加你QQ好友啊 462822317 謝謝

作者: fenlic 時(shí)間: 2010-8-26 19:33
呵呵公司都差不多，現(xiàn)在我們公司也是一樣的。

作者: pan4972417 時(shí)間: 2010-11-1 22:05
太多急功近利的老板！

作者: 如沐春風(fēng) 時(shí)間: 2010-11-2 00:34
說的不錯(cuò)啊，特別是對(duì)人才這方面很贊同。小弟剛出來工作，也是進(jìn)入了工程機(jī)械領(lǐng)域，說實(shí)話這邊待遇不怎么樣，但我發(fā)現(xiàn)它還是有發(fā)展的，所以一直堅(jiān)持著

作者: 孟祥偉123456 時(shí)間: 2010-11-3 21:27
三一的浮躁不是一天兩天的事了

作者: 二類底盤 時(shí)間: 2010-11-5 16:26
很好的文章！?。。。。。。。。。。。。。。。。。。。?

作者: 非池中 時(shí)間: 2010-11-5 17:22
我們學(xué)校畢業(yè)的碩士如果去三一，他們來多少，要多少，真的是擴(kuò)張的好厲害呀。確實(shí)做的夠雜了，現(xiàn)在又開始做機(jī)床了，昆山吧

作者: 鷹毛 時(shí)間: 2010-11-5 17:25
三一浮躁你就不浮躁了？我是覺得我很浮躁的，不浮躁不行，沒辦法

作者: sjsuzhou 時(shí)間: 2010-11-5 19:55
文章不錯(cuò)，這種國(guó)內(nèi)很普遍，因?yàn)橹袊?guó)人崇拜以少勝多等的奇跡，相信奇跡是很容易發(fā)生的。

作者: snybzyy 時(shí)間: 2010-11-7 19:55
說的好，我們老板現(xiàn)在也是這樣，最好還是讓我們老板看看，要不浮躁真會(huì)搞垮一個(gè)企業(yè)的。

作者: ysuyeyazj 時(shí)間: 2010-11-9 19:54
三一大規(guī)模招碩士，比高校擴(kuò)招都厲害，雖然6000/月，但是懷疑有泡沫。

作者: 1980092ansonlee 時(shí)間: 2010-11-10 00:20
高度決定視界.決策參考閱歷與魄力.

作者: salon 時(shí)間: 2010-11-14 20:52
寫的非常好，今年的工程機(jī)械是有些反常啊。目標(biāo)都比較高

作者: 荊州飛哥 時(shí)間: 2010-11-15 09:46
說的很有道理，可是我們又能做什么呢，現(xiàn)在企業(yè)都只看現(xiàn)在的利益，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。我在私營(yíng)企業(yè)，這樣的公司表現(xiàn)尤為突出，沒有人才戰(zhàn)略，沒有研發(fā)戰(zhàn)略，只有抄襲和跟風(fēng)，還有就是眼前的利益，還有固執(zhí)。

作者: 544873692 時(shí)間: 2010-11-16 16:14
沒辦法，，當(dāng)今社會(huì)就是那樣的勢(shì)力。。不能改變，還不如學(xué)著去適應(yīng)、

作者: chenliang_tc 時(shí)間: 2010-11-17 09:52
分析的很透徹，做技術(shù)的就要耐得住寂寞，穩(wěn)打穩(wěn)扎！

作者: hhzzqonen 時(shí)間: 2011-1-15 14:56
難得一見的好文章，值得思考

作者: 淺淺低吟 時(shí)間: 2011-1-19 21:10
三一的混凝土攪拌設(shè)備做的也一般，干粉設(shè)備也不好。做工程機(jī)械貴在專。

作者: 無路車 時(shí)間: 2011-1-22 14:36
自己當(dāng)老板，大事做不了就做小事。

作者: tuzi1761 時(shí)間: 2011-2-12 01:44
如果中國(guó)的遺產(chǎn)繼承法和美國(guó)相似的話！~我想中國(guó)的企業(yè)家們一顆只會(huì)往兜里收錢的心就會(huì)輕一點(diǎn)，也許眼光就會(huì)遠(yuǎn)一點(diǎn)！~~

作者: zhuangych 時(shí)間: 2011-2-12 12:32
寫的太好了應(yīng)該讓三一的領(lǐng)導(dǎo)層們看看

作者: ZX0839 時(shí)間: 2011-2-13 19:09
浮云
三一的口碑很差，人員流動(dòng)性很大

作者: lbn306618 時(shí)間: 2011-2-14 20:35
不是只此一家，國(guó)內(nèi)許多工程機(jī)械廠家都如此

作者: sanlehxl 時(shí)間: 2011-2-23 11:29
現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)工程機(jī)械確實(shí)是有些浮躁，比如在核心技術(shù)、服務(wù)等方面。但要是說三一中聯(lián)1000億目標(biāo)，那還確實(shí)不是浮躁，要是以現(xiàn)在的發(fā)展速度，上千億就在這兩三年，都不要等到2015年了。不過看到每天發(fā)這么多設(shè)備，就一直搞不懂這些設(shè)備生命周期相對(duì)較長(zhǎng)，現(xiàn)在這么搞五年以后怎么辦，想想都恐怖~~~

作者: junfanzouyafei 時(shí)間: 2011-3-9 23:57
大家都很浮躁。。。。。。

作者: 滑步移景 時(shí)間: 2011-3-10 13:12
說得好?，F(xiàn)在好多老板賺了點(diǎn)錢后就不專心做實(shí)業(yè)，盡投資這投資那的，結(jié)果把原來的實(shí)業(yè)企業(yè)之根本荒廢了！

作者: 淺淺低吟 時(shí)間: 2011-3-20 17:45
不過三一的股票那是相當(dāng)?shù)拿桶~~~~~

作者: dilin 時(shí)間: 2011-3-22 15:59
企業(yè)文化也不是一時(shí)半會(huì)兒形成的

作者: guiyulong613 時(shí)間: 2011-3-23 18:54
哎，現(xiàn)在的企業(yè)做大了都是這樣的。

作者: lijinping2011 時(shí)間: 2011-3-26 19:25
摩托行業(yè)就是中國(guó)機(jī)電的濃縮

作者: hcj907 時(shí)間: 2011-3-27 21:22
哎，國(guó)人太浮躁了，國(guó)人需努力呀~

作者: jungle_1 時(shí)間: 2011-4-14 13:23
其實(shí)真正做技術(shù)的誰不想穩(wěn)扎穩(wěn)打呢，三一做到目前的規(guī)模早就不是靠幾個(gè)人的決策能改變的了，國(guó)家機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)需要他這么發(fā)展。

作者: 草魚 時(shí)間: 2011-4-15 19:37
至少三一做到了國(guó)內(nèi)第一啊

作者: al10 時(shí)間: 2011-4-15 19:41
各人都有各人的理解和看法啊，至少本人覺得目前三一還是成功的。

作者: bacon1989 時(shí)間: 2011-6-10 16:00
回復(fù) shanghau862 的帖子

你說了我想說的。。。

作者: weibangzhou 時(shí)間: 2011-6-16 21:42
中國(guó)企業(yè)，三一還是不錯(cuò)的啊！

作者: smedlut 時(shí)間: 2011-6-18 10:39
何止31，整個(gè)制造企業(yè)都是如此吧！

作者: chenlong0411 時(shí)間: 2011-6-20 19:49
哎，整個(gè)一個(gè)中國(guó)式的大躍進(jìn)，什么都想趕美超英，不會(huì)走就想跑?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: andy1980s 時(shí)間: 2011-6-21 14:59
呵呵，急功近利很常見得吧

作者: fxm2020 時(shí)間: 2011-6-22 16:28
小企業(yè)未必沒有尖端的技術(shù)，只是市場(chǎng)的占有率還差很遠(yuǎn)

作者: zhangrongkk 時(shí)間: 2011-6-22 20:58
感覺國(guó)內(nèi)做機(jī)械的都很浮躁，這也是國(guó)人的通病-----

作者: 海天1986 時(shí)間: 2011-6-26 15:32
希望能多一些這樣的好文章~

作者: stone86 時(shí)間: 2011-7-1 22:32
在中國(guó)只有富商，沒有企業(yè)家

作者: xinhang2011 時(shí)間: 2011-8-7 20:29
站的更高所以看得更遠(yuǎn)，我們普通人無法理解偉人的一些做法，梁老板已經(jīng)趕超房地產(chǎn)老板成為中國(guó)首富鳥。我絕對(duì)頂梁老板，讓那些剝削人民血汗的房地產(chǎn)老板統(tǒng)統(tǒng)見鬼去吧

作者: sino302 時(shí)間: 2011-8-8 22:40
怎么說了，具我所知，SANY對(duì)員工的待遇問題，好像沒這么苛刻..也許吧

作者: honyo2011 時(shí)間: 2011-8-9 08:55
看似很有道理，但是感覺這不是一個(gè)機(jī)械工程師的職責(zé)范圍了！所以樓主一定是一心上位哦！這是不是也是一種浮躁？

作者: 無路車 時(shí)間: 2011-8-16 13:47
該不是官場(chǎng)作秀吧！

作者: yxmnydx 時(shí)間: 2011-8-16 16:08
當(dāng)年去SANYI面試，感覺三一的人很瘋狂，眼里只有錢！

作者: belljason 時(shí)間: 2011-9-12 21:07
中國(guó)的企業(yè)家太浮躁了，看到只是眼前的利益，都沒有耐心腳踏實(shí)地地搞發(fā)展！

作者: zhousu88 時(shí)間: 2011-9-14 15:55
這位兄臺(tái)很有見地，所述之言值得深思。

作者: 我要亂來 時(shí)間: 2011-9-15 09:09
別動(dòng)不動(dòng)就浮躁浮躁嘛如果浮躁能賺錢~我也想浮躁
有錢買房子才是王道~~

作者: cjlgl 時(shí)間: 2011-9-15 11:04
在中國(guó)，浮躁的不僅是三一。

作者: tpaladin 時(shí)間: 2011-9-15 12:52
說得真好.....我沒選三一是正確的！??！就因?yàn)樗S時(shí)民營(yíng)企業(yè)，卻有比國(guó)企更具殺傷力的壞毛病....

作者: hnxxh97211 時(shí)間: 2011-9-19 09:16
就中國(guó)現(xiàn)狀不可能有真正百年老店出現(xiàn)

作者: guoxiao612456 時(shí)間: 2011-9-20 13:28
有點(diǎn)大躍進(jìn)的感覺并不是說產(chǎn)品質(zhì)量不好服務(wù)不好還是覺得技術(shù)企業(yè) 以技術(shù)為主踏踏實(shí)實(shí)搞技術(shù) 就像蘋果那樣不斷研發(fā)不斷改進(jìn)

作者: 尋覓123 時(shí)間: 2011-10-2 17:21
很好的參考，值得深思！

作者: hnluan 時(shí)間: 2011-10-5 19:38
言真意切，三一不要急功近利，要認(rèn)識(shí)到自己的不足！

作者: pyc 時(shí)間: 2011-10-6 14:28
三一把人類因夢(mèng)想而偉大看做是信條，所以把目標(biāo)的定的高，激發(fā)員工斗志。

作者: whzh00 時(shí)間: 2011-10-8 21:06
打運(yùn)動(dòng)，喊口號(hào)，很多東西現(xiàn)在都是形式重于意義；現(xiàn)在真正有能力的一大批人都流失到國(guó)外了，這是現(xiàn)在我國(guó)最大的損失

作者: 一起吃面 時(shí)間: 2011-10-10 19:40
這個(gè)社會(huì)想變樣是難了點(diǎn)了

作者: wei007 時(shí)間: 2011-11-27 21:38
這文章寫的太好了！頂！

作者: 小兵張晨 時(shí)間: 2011-11-28 11:54
國(guó)內(nèi)工程機(jī)械才剛剛開始，凡此種種，不免讓人擔(dān)憂，但還是要對(duì)國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)有信息??！呵呵

作者: 郭金偉baggio 時(shí)間: 2011-11-29 18:03
三一這么好的企業(yè)還有這么多負(fù)面新聞，那其他的企業(yè)呢？唉！

作者: fangyu1987418 時(shí)間: 2011-12-9 16:04
哎，現(xiàn)在的社會(huì)就是這樣算了吧。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

作者: whzh00 時(shí)間: 2011-12-11 11:28
呵呵，趨勢(shì)有部分人很膨脹啊，呵呵，要不怎么有人說國(guó)外的企業(yè)走下坡路還能走一陣，我們的沒有下坡路，頂峰之后直接就是墜落，轟然倒下的很多啊

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