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標(biāo)題: 非標(biāo)設(shè)備年輸出成本價(jià)和工資的問題 [打印本頁]

作者: 機(jī)械李的奇跡    時(shí)間: 2021-11-23 17:27
標(biāo)題: 非標(biāo)設(shè)備年輸出成本價(jià)和工資的問題
各位大佬覺得自己的工資應(yīng)該是年輸出金額的百分之幾會(huì)合理一些?
作者: z424385518    時(shí)間: 2021-11-23 18:13
你覺得呢
作者: 遠(yuǎn)祥    時(shí)間: 2021-11-23 21:17
那如果我開發(fā)了一套焊接工裝站,每套總結(jié)200萬,兩年客戶要了16套,但是我只有一套的設(shè)計(jì)開發(fā)工作量,其余都是復(fù)制的,這樣我豈不是分值高了??
作者: 曉昀    時(shí)間: 2021-11-24 07:19
設(shè)備年輸出成本價(jià)指的什么?
作者: 3983596    時(shí)間: 2021-11-24 07:35
工資與你創(chuàng)造的價(jià)值不能進(jìn)行比例換算,因?yàn)楣矩?cái)務(wù)的核算體系與你認(rèn)為的比例關(guān)系并不是一回事,工資一般算在管理費(fèi)中,而項(xiàng)目收入算在銷售收入一欄,兩者沒有明確的對應(yīng)關(guān)系。

雖然你可以靠這個(gè)談:說我為公司創(chuàng)造了多少多少價(jià)值,實(shí)現(xiàn)多少的銷售收入,但是對于老板來說,你只是產(chǎn)品形成過程中的重要一個(gè)環(huán)節(jié),但不是全部,過程中還有其他部門的參與和付出的勞動(dòng)。

你也就是拿著個(gè)獲得些加分項(xiàng)就是了,但不是拿著個(gè)作為談判的基礎(chǔ),除非沒有你,這個(gè)銷售收入根本不會(huì)有,那另當(dāng)別論。
作者: 小城大愛    時(shí)間: 2021-11-24 08:44
這個(gè)我覺得最多有個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng),工資和這個(gè)銷售額真的沒啥關(guān)系,沒了你還有其他人能做這個(gè)產(chǎn)品,
作者: kaixinjixieren    時(shí)間: 2021-11-24 10:14
這個(gè)問題有點(diǎn)太泛泛了
作者: 機(jī)械李的奇跡    時(shí)間: 2021-11-24 12:54
|3983596發(fā)表于 11-24 07:35工資與你創(chuàng)造的價(jià)值不能進(jìn)行比例換算,因?yàn)楣矩?cái)務(wù)的核算體系與你認(rèn)為的比例關(guān)系并不是一回事,工資一般算在管理費(fèi)中,而項(xiàng)目收入算在銷售收入一欄,兩者沒有明確的對應(yīng)關(guān)系。<br>
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雖然你可以靠這個(gè)談:說我為公司創(chuàng)造了多少多少價(jià)值,實(shí)現(xiàn)多少的銷售收入,但是對于老板來說,你只是產(chǎn)品形成過程中的重要一個(gè)環(huán)節(jié),但不是全部,過程中還有其他部門的參與和付出的勞動(dòng)。<br>
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你也就是拿著個(gè)獲得些加分項(xiàng)就是了,但不是拿著個(gè)作為談判的基礎(chǔ),除非沒有你,這個(gè)銷售收入根本不會(huì)有,那另當(dāng)別論。
就是想做一個(gè)參考,比如目前在公司一年可以設(shè)計(jì)的工作量,標(biāo)準(zhǔn)件和機(jī)加件的采購價(jià)格為200萬左右,那么工資應(yīng)該在多少會(huì)比較合理?沒有提成做的都是內(nèi)部自用非標(biāo)設(shè)備。這樣可以看看自己薪酬與平均做對比,機(jī)械待遇雖然吃翔,但是翔軟點(diǎn)能輕松點(diǎn)吞。
作者: 機(jī)械李的奇跡    時(shí)間: 2021-11-24 12:55
|曉昀發(fā)表于 11-24 07:19設(shè)備年輸出成本價(jià)指的什么?
標(biāo)準(zhǔn)件和機(jī)加件該年度的采購價(jià)格。
作者: 機(jī)械李的奇跡    時(shí)間: 2021-11-24 12:59
|遠(yuǎn)祥發(fā)表于 11-23 21:17那如果我開發(fā)了一套焊接工裝站,每套總結(jié)200萬,兩年客戶要了16套,但是我只有一套的設(shè)計(jì)開發(fā)工作量,其余都是復(fù)制的,這樣我豈不是分值高了??
不是專門的設(shè)備公司,做的都是內(nèi)部自用非標(biāo),所以領(lǐng)的死工資,所以想問問大伙的工資怎么定的。
作者: 機(jī)械李的奇跡    時(shí)間: 2021-11-24 13:00
|小城大愛發(fā)表于 11-24 08:44這個(gè)我覺得最多有個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng),工資和這個(gè)銷售額真的沒啥關(guān)系,沒了你還有其他人能做這個(gè)產(chǎn)品,
拿的是固定工資,沒有項(xiàng)目獎(jiǎng)的。
作者: 暗影之星    時(shí)間: 2021-11-25 11:26
你已經(jīng)掉入了全員銷售的坑,而個(gè)人和公司談判是幾乎沒有籌碼的,你連坐上談判桌談判的資格甚至都沒有。

公司運(yùn)營和你想的是完全不一樣的,要了解公司財(cái)務(wù)核心,就要看三張表,其中現(xiàn)金流量表是最核心的。你可以看下公司的現(xiàn)金流量表,雖然利潤表上賺錢,但是現(xiàn)金流量表有個(gè)把月份會(huì)是負(fù)數(shù),凈虧的。你拿的工資也好,獎(jiǎng)勵(lì)也好,這錢都是來自現(xiàn)金流量表里的,而公司并沒有那么多錢。

如果不信,你可以參考全國對員工最好的公司華為來說

全員持股的華為,對員工的股份獎(jiǎng)勵(lì),分紅權(quán)增值權(quán)等也就25%的兌換率。比如公司凈利潤1億,你持有10%股份,分紅只能拿到250萬,而不是1000萬。
比如公司市值估值等價(jià)值10億,你賣出10%股份如果由公司回購,而不是資本市場,那么你只能拿到2500萬,還要交個(gè)人所得稅。

實(shí)際上公司經(jīng)營哪里來那么多現(xiàn)金收入。

作為技術(shù)研發(fā)人員來說,做的是0-1的開拓,失敗是正常的,成功才是小概率事件!,尤其是研發(fā)投入。
那你說失敗的研發(fā)投入你就不拿錢了?既然你拿錢,那么其他研發(fā)成功的項(xiàng)目就在給你輸血!

公司原始資本,原始股東投入也有股息要折算,就和銀行一樣,要支付利息!
原始股東需要得到足夠大的回報(bào),否則0-1的創(chuàng)新是沒人來做的,還要預(yù)留未來至少半年,一般一年半的運(yùn)營資金,還有其他各方面的固定資產(chǎn),虛擬資產(chǎn)等,不可能把錢全部分光。

所謂研發(fā)人員,主要看工資,然后對自己實(shí)力有信心的,可以談一個(gè)成功后的分成比例,一般也不會(huì)太高。整個(gè)平臺(tái)的搭建是非常耗錢的。

其實(shí)除了銷售,其他都以公司期權(quán)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)為好,不要做得變成全員銷售。平臺(tái)的增值是比產(chǎn)品經(jīng)營賺的更多,公司作為一個(gè)平臺(tái)去資本市場賺取的收益是高于產(chǎn)品流通收益的。作為研發(fā)為核心動(dòng)力的公司,研發(fā)人員拿股份期權(quán)更好,是公司的核心動(dòng)力,這類公司到資本市場價(jià)值更大。以銷售為核心的公司基本不值錢,除非能壟斷渠道。

我覺得樓主并沒有經(jīng)營過公司,對公司經(jīng)營市場運(yùn)作基本不了解,只看到了表面的價(jià)值,這種價(jià)值觀不好,不夠客觀。

作者: 機(jī)械李的奇跡    時(shí)間: 2021-12-2 17:28
|暗影之星發(fā)表于 11-25 11:26你已經(jīng)掉入了全員銷售的坑,而個(gè)人和公司談判是幾乎沒有籌碼的,你連坐上談判桌談判的資格甚至都沒有。<br>
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公司運(yùn)營和你想的是完全不一樣的,要了解公司財(cái)務(wù)核心,就要看三張表,其中現(xiàn)金流量表是最核心的。你可以看下公司的現(xiàn)金流量表,雖然利潤表上賺錢,但是現(xiàn)金流量表有個(gè)把月份會(huì)是負(fù)數(shù),凈虧的。你拿的工資也好,獎(jiǎng)勵(lì)也好,這錢都是來自現(xiàn)金流量表里的,而公司并沒有那么多錢。<br>
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如果不信,你可以參考全國對員工最好的公司華為來說<br>
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全員持股的華為,對員工的股份獎(jiǎng)勵(lì),分紅權(quán)增值權(quán)等也就25%的兌換率。比如公司凈利潤1億,你持有10%股份,分紅只能拿到250萬,而不是1000萬。<br>
比如公司市值估值等價(jià)值10億,你賣出10%股份如果由公司回購,而不是資本市場,那么你只能拿到2500萬,還要交個(gè)人所得稅。<br>
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實(shí)際上公司經(jīng)營哪里來那么多現(xiàn)金收入。<br>
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作為技術(shù)研發(fā)人員來說,做的是0-1的開拓,失敗是正常的,成功才是小概率事件!,尤其是研發(fā)投入。<br>
那你說失敗的研發(fā)投入你就不拿錢了?既然你拿錢,那么其他研發(fā)成功的項(xiàng)目就在給你輸血!<br>
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公司原始資本,原始股東投入也有股息要折算,就和銀行一樣,要支付利息!<br>
原始股東需要得到足夠大的回報(bào),否則0-1的創(chuàng)新是沒人來做的,還要預(yù)留未來至少半年,一般一年半的運(yùn)營資金,還有其他各方面的固定資產(chǎn),虛擬資產(chǎn)等,不可能把錢全部分光。<br>
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所謂研發(fā)人員,主要看工資,然后對自己實(shí)力有信心的,可以談一個(gè)成功后的分成比例,一般也不會(huì)太高。整個(gè)平臺(tái)的搭建是非常耗錢的。<br>
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其實(shí)除了銷售,其他都以公司期權(quán)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)為好,不要做得變成全員銷售。平臺(tái)的增值是比產(chǎn)品經(jīng)營賺的更多,公司作為一個(gè)平臺(tái)去資本市場賺取的收益是高于產(chǎn)品流通收益的。作為研發(fā)為核心動(dòng)力的公司,研發(fā)人員拿股份期權(quán)更好,是公司的核心動(dòng)力,這類公司到資本市場價(jià)值更大。以銷售為核心的公司基本不值錢,除非能壟斷渠道。<br>
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我覺得樓主并沒有經(jīng)營過公司,對公司經(jīng)營市場運(yùn)作基本不了解,只看到了表面的價(jià)值,這種價(jià)值觀不好,不夠客觀。<br>
有理,我畢業(yè)到現(xiàn)在呆過三家公司,都是崗位分工明確,所以接觸不到經(jīng)營,對這方面基本上沒了解。




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