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標(biāo)題: 圖紙變更單 [打印本頁(yè)]

作者: 毛主 時(shí)間: 2021-12-8 11:25
標(biāo)題: 圖紙變更單
你們產(chǎn)品做的有些問題，比如孔的位置不對(duì)，然后要出變更單嗎

作者: 魍者歸來 時(shí)間: 2021-12-8 11:43
這個(gè)問題也簡(jiǎn)單也復(fù)雜。正常的流程是這樣的，車間現(xiàn)場(chǎng)或者質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)圖紙有問題，會(huì)和設(shè)計(jì)人員確認(rèn)后，將問題反饋到質(zhì)監(jiān)部門。由質(zhì)監(jiān)部門出具《整改通知單》，設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)出具整改意見（改圖紙）和預(yù)防措施（后續(xù)如何規(guī)避此類錯(cuò)誤，修改工作流程等），生產(chǎn)部門根據(jù)設(shè)計(jì)部門的整改意見，追蹤在產(chǎn)和已入庫(kù)的全部產(chǎn)品，按技術(shù)部門的要求返工或更新標(biāo)識(shí)。質(zhì)檢部門重新組織檢測(cè)。

設(shè)計(jì)人員修改圖紙需要出具《圖樣修改通知單》，并注明計(jì)劃中、在產(chǎn)（可能要按工序逐步說明）和庫(kù)存零件的處理方法。

作者: hzzy1228 時(shí)間: 2021-12-8 11:51
小問題的話直接忽略不計(jì)了，跟相關(guān)人員說下就好，大問題么一個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)通知過來，該怎么處理就怎么處理

作者: 曉昀 時(shí)間: 2021-12-8 12:16
正確質(zhì)量控制流程是這樣的，圖紙上的任何變更都要有變更通知單，通知到相關(guān)部門。

作者: hellodaniu 時(shí)間: 2021-12-8 12:26
質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)一下，有些公司只是做做樣子，有些公司是吸收了很多有用的管理手段。

作者: andriycike 時(shí)間: 2021-12-8 12:52
原則上要出，實(shí)際可靈活處理

作者: 人渣乙 時(shí)間: 2021-12-8 15:11
一般有個(gè)流程，確認(rèn)后，郵件各方

作者: 非常 時(shí)間: 2021-12-8 15:20
看你這樣問，就是你那里沒有這樣的流程。
解決方法：
1.你創(chuàng)建個(gè)更改通知流程，使工作規(guī)范化。記住還要回收錯(cuò)誤的圖紙，有簽字本每個(gè)責(zé)任人簽(適用公司內(nèi)部加工的)。你說煩不煩，流程就是這樣。
2.公司小，不要什么太多流程，就重新做，直接新圖下去。

作者: 未來第一站 時(shí)間: 2021-12-8 16:08
不出追究起來問題算誰的？

作者: 毛主 時(shí)間: 2021-12-8 17:03
就是變更得找領(lǐng)導(dǎo)簽字，而且有時(shí)候錯(cuò)了了螺紋孔位置要出一份，少了螺紋孔也要再出一份

作者: 滅嘎嘎 時(shí)間: 2021-12-8 18:54
為什么要改？先評(píng)審！評(píng)審?fù)暝偻ㄖ獑胃????

作者: 1558196760 時(shí)間: 2021-12-8 22:08
我們公司就要一直走返工單，很煩人的流程，大家都很抵觸。

作者: yishui522 時(shí)間: 2021-12-9 08:10
就看公司管理制度規(guī)范不規(guī)范了

作者: 高圓圓女神 時(shí)間: 2021-12-9 09:03
小公司還好，沒這么繁瑣。

作者: 零分貝大衛(wèi) 時(shí)間: 2021-12-9 09:12
出最新圖紙。并且附變更歷史距離

作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2021-12-11 17:53
肯定是要出的，這樣都算成工程設(shè)變啊

作者: 機(jī)械人lm 時(shí)間: 2021-12-13 08:46
技術(shù)狀態(tài)管理是很嚴(yán)肅的，涉及到產(chǎn)品實(shí)際交付狀態(tài)和圖紙狀態(tài)是否一致。大公司在技術(shù)狀態(tài)變更這塊管理比較嚴(yán)格，實(shí)際加工可能存在臨時(shí)的變更，最終還是會(huì)落實(shí)到書面的技術(shù)狀態(tài)變更文件，否則質(zhì)量貫標(biāo)很容易出問題。小公司要想發(fā)現(xiàn)壯大，想做研發(fā)這塊，質(zhì)量體系一定要規(guī)范，技術(shù)狀態(tài)管理是質(zhì)量體系審查的重點(diǎn)項(xiàng)目。

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