機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題: 巨頭為什么會(huì)盯上虧本生意 [打印本頁]
作者: Insigne 時(shí)間: 2022-3-10 13:54
標(biāo)題: 巨頭為什么會(huì)盯上虧本生意
幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭都瞄準(zhǔn)了機(jī)器人生意。
% \1 l" |3 G* R! ?
9 M" R- K- B/ P% R8 Y" g( w
勞動(dòng)力短缺的歷史性拐點(diǎn)已至，機(jī)器人替代人工作業(yè)成為大勢所趨，大佬們迎風(fēng)而上，或投資或親自下場。" |3 r1 W" G& ^; N
1 W3 y+ Y5 g& g7 |( K) p. U/ ] {
稍遠(yuǎn)的如，阿里巴巴小蠻驢；京東室內(nèi)運(yùn)送AI機(jī)器人；獵豹獵戶星空的智咖大師等。
. w; @3 v* ^) }- r9 N
稍近的如，騰訊機(jī)器狗Max和Ollie；小米CyberDog鐵蛋；美團(tuán)自動(dòng)配送機(jī)器人；百度的汽車機(jī)器人等。
K3 n0 O6 {7 ^: Z整個(gè)行業(yè)似乎沒有天花板。有機(jī)構(gòu)預(yù)測，到2030年，由仿生機(jī)器人催生的全球?qū)I(yè)服務(wù)機(jī)器人市場規(guī)模將達(dá)到1700億美元。
2 i' \) n; X8 k
看起來，風(fēng)頭無兩的餐飲物流等服務(wù)機(jī)器人與久在低谷的四足機(jī)器人都將迎來新的增長極。
/ a, |0 p6 g) W- E1 K
但實(shí)際上，倉儲(chǔ)市場大而隱秘面臨不少難題，仿生市場更是因?yàn)檠芯块T檻和居高不下的成本等阻礙很難賺到錢。
& R$ }1 i Z1 M/ j8 W) l
而就又引出了另一個(gè)問題，如果機(jī)器人生意這么費(fèi)力不討好，為什么巨頭們還趨之若鶩呢？
& J5 v4 A" A* h' b: H4 @7 h1 `
巨頭暗戰(zhàn)機(jī)器人各路干將顯神通
% e& y4 R# d7 c! B
0 i) r0 a. x# F& @想必大家也發(fā)現(xiàn)了，不少互聯(lián)網(wǎng)大佬都迷上了造動(dòng)物。
5 I+ B, c1 Y3 L& }) q% I- z
馬化騰去年?duì)砍鰴C(jī)器狗Max與輪滑小子Ollie相繼沖上熱搜。雷軍8月牽出的仿生四足機(jī)器狗“鐵蛋”引起熱議。
8 L" Q. J" e( D$ p/ G: T" h
同月還有百度汽車機(jī)器人，憑L5級(jí)自動(dòng)駕駛能力與語音人臉識(shí)別等能力搶盡風(fēng)頭。
/ ^1 A* D+ m- Z9 b
# H( h9 ?# P" J9 _! [: p$ Y
國產(chǎn)機(jī)器人進(jìn)入下半場，兼具噱頭和真實(shí)需求的仿生機(jī)器人或?qū)⒊蔀楹隈R。
$ ?8 N- [1 f5 ] N* C. _
基于被設(shè)定的結(jié)構(gòu)功能，仿生機(jī)器人有兩大應(yīng)用場景。一類是To C，以人機(jī)交互能力提供家庭陪伴與娛樂潮玩。
) p; _% i2 B; m; w6 l4 ^" k' r
另一類是To B ，憑借高動(dòng)態(tài)、高適應(yīng)、高穩(wěn)定性以及高負(fù)載能力，執(zhí)行巡檢、救援、偵查、安保等任務(wù)。
. G% k- M4 E( \( O8 Z* p
躊躇不前的仿生機(jī)器人因?yàn)榫揞^的涌入重新成了香餑餑，而伴隨著快遞外賣與本地生活等業(yè)務(wù)興起的服務(wù)機(jī)器人也正嶄露鋒芒。
! i8 i# s' ~) N/ N; r
S. H/ Y0 d$ ^4 Y0 S! k
剛剛結(jié)束的冬奧會(huì)上，除了頂流冰墩墩，賽場上各種黑科技產(chǎn)品也賺足了眼球。
6 t) j; Q s0 O+ ^( }
譬如獵戶星空的智咖大師，一款由兩條六軸協(xié)作式機(jī)械臂組成，能獨(dú)立完成取豆、稱重、取水、上水、沖泡等一系列流程的智能咖啡機(jī)器人吸精無數(shù)。
: h) b$ I3 A% g& b5 r
智咖大師能像咖啡師傅一樣展示拉花工藝，與其一道顯神通的，還有炒菜機(jī)器人，防疫機(jī)器人，以及無人配送物流機(jī)器人。
( w2 _% y8 H" m# q
為了填補(bǔ)末端配送的人力缺口，阿里達(dá)摩院在自動(dòng)駕駛混戰(zhàn)中孵化并量產(chǎn)了小蠻驢。據(jù)相關(guān)報(bào)道，小蠻驢從誕生一年后送出100萬份快遞，但在去年，單是雙11期間就集中送出了100萬份包裹。
1 X, `% b9 P8 \7 a0 C4 L4 p' U9 s
配送機(jī)器人的實(shí)力顛覆預(yù)期，時(shí)至今日，應(yīng)該沒有人會(huì)質(zhì)疑倉儲(chǔ)物流數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必要性。
! q6 d" ^8 n2 I* Y" @
于是你會(huì)看到，在物流最后一公里這塊試驗(yàn)田，國產(chǎn)機(jī)器人最先結(jié)出果實(shí)，不止有送快遞的小蠻驢，還有各種各樣的服務(wù)機(jī)器人。
9 C# t) n2 Q# Q& \
京東“亞洲一號(hào)”倉庫的人越來越少，取而代之的是一個(gè)個(gè)分揀、集包、運(yùn)輸機(jī)器人。
( K: s3 }' Q0 f! d$ k4 Q
去年的世界機(jī)器人大會(huì)，京東對(duì)外展示了L4級(jí)別自動(dòng)駕駛智能快遞車、搬運(yùn)型AGV機(jī)器人、六軸協(xié)作機(jī)械臂、可穿戴AI仿生手…
% {9 N& ]$ I& e b
同樣是基于自身業(yè)務(wù)造機(jī)器人，京東擅長打通“鏈路”癥結(jié)，而美團(tuán)則試圖緩解外賣小哥的“系統(tǒng)”壓力，推出了面向室外全場景的新一代無人車魔袋20。
按美團(tuán)副總裁夏華夏的期待，未來，美團(tuán)無人配送將持續(xù)與騎手形成協(xié)同，為用戶帶來更高效更好的服務(wù)體驗(yàn)。
& b9 g5 r, w" R! l% s
有錢人的高級(jí)玩具最難的一關(guān)是賺錢& ?1 |% L* |! U
9 [6 s8 \, k- F
: O* R3 n7 {$ y9 j+ G- X! n機(jī)器人的服務(wù)領(lǐng)域五花八門，控制成本的路徑卻大多相同。
7 }3 o2 k' U4 w( n
誰能最快掌握先進(jìn)技術(shù)做大規(guī)模，誰就能率先實(shí)現(xiàn)降本增效。即所謂的“算法換規(guī)模，規(guī)模換成本”，形成“提算法-降成本-規(guī)?；?提算法”的良性循環(huán)。
只不過科技實(shí)力的養(yǎng)成需要時(shí)間，受制于算法優(yōu)化的速度，大多數(shù)企業(yè)都無法在短時(shí)間內(nèi)控制好成本。
4 S9 y: @3 H7 U) T3 ^8 l
而且像無人配送車，現(xiàn)在即便有了量產(chǎn)的條件，性價(jià)比還是不如人工。一臺(tái)機(jī)器20—25萬元的造價(jià)，足夠養(yǎng)4位外賣小哥一年。
. V+ P" `1 I5 Z" I, b
理論上講，除了量產(chǎn)，還可以通過租賃的方式來控制企業(yè)成本。以送餐機(jī)器人為例，你要是自己買大概要2-3萬元，租一臺(tái)就便宜多了，每月大概只要2000-2500元。
8 Y' _9 A$ t" e
顯然，對(duì)資金流并不富裕的中小型企業(yè)主而言，租賃硬件的方式要比部署一套自動(dòng)化系統(tǒng)來得劃算，然而此消彼長，機(jī)器人廠商基于此營收去升級(jí)技術(shù)規(guī)?；a(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
" A* y1 f. K1 n4 }' p! M; Z t
從目前看，不論是哪款物流機(jī)器人，因?yàn)橛脩艚邮芏?，技術(shù)、成本等問題，離真正的普及都還有一段距離。備受大佬寵愛的四足機(jī)器人也一樣，甚至有過之而無不及。
6 E' P' U, j4 x; T2 t1 O t
關(guān)于成本控制，能做好的企業(yè)并不多。宇樹科技低配版本Go1售價(jià)1.6萬人民幣，而蔚藍(lán)科技的第五代C系列阿爾法狗售價(jià)也是16900元起。
9 Z$ ?! T1 J5 U% s& ?4 F; V
就連一向熱衷打“性價(jià)比”牌的小米，賣出的鐵蛋也要9999元。這個(gè)價(jià)格看似擊穿了四足機(jī)器人全行業(yè)產(chǎn)品的萬元大關(guān)，但其實(shí)是門虧本生意。
. O2 ^1 v ]9 H# M; L5 m
( [: c2 y& @. c' K: E
雷軍曾透露，光鐵蛋搭載的芯片就要3000元，小米副總裁常程也曾透露在賠錢。懷疑大佬沒說實(shí)話，自己也可以算算這筆帳，要是鐵蛋的成本真能達(dá)到5萬，那么小米每賣出一臺(tái)就意味要虧4萬。
% X) ^ |% E5 ^; q
商業(yè)變現(xiàn)始終是機(jī)器人規(guī)模落地繞不過去的坎，在To C市場常常陷入了一條尷尬閉環(huán)。
1 `4 D& y$ c8 {* t
如果當(dāng)產(chǎn)品定位陪伴娛樂，要想鎖定C端用戶，價(jià)格就必須降下來，但較低的BOM成本又會(huì)導(dǎo)致硬件性能跟不上，而硬件受挫又使產(chǎn)品的價(jià)值止于好玩。
9 @; T1 t: k5 _9 `+ Q) ?" m* M
在商業(yè)模式方面，還有一個(gè)更加尷尬的行業(yè)現(xiàn)狀，那就是，To B市場的高不成低不就。一般的履帶和輪式機(jī)器人足以應(yīng)對(duì)簡易的工作內(nèi)容，而過于復(fù)雜的工業(yè)應(yīng)用目前的智能四足機(jī)器人又無法應(yīng)付。
4 S9 B+ |" }* m: w6 _
從這個(gè)角度分析，看似前景無量的仿生機(jī)器人，實(shí)則不管To C還是To B都很難見到錢。
8 [ `2 x" F4 t) ~6 l# ]
如今大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)為，機(jī)器人的誕生是為增強(qiáng)人而不是消滅人，正如亞馬遜回應(yīng)，機(jī)器人并非要完全取代人類，而是從人類手里接過重復(fù)性的工作，讓人類專注于決策和判斷。
# C) s! D* C8 b6 A2 [
那現(xiàn)實(shí)如何，未來的人和機(jī)器到底是否能夠和諧相處，還是要打個(gè)問號(hào)的。
巨頭財(cái)經(jīng)
2 G( u- E! M4 I! K* L3 _- o4 t
作者: 魍者歸來 時(shí)間: 2022-3-10 15:09
因?yàn)榫揞^知道不能把雞蛋放到同一個(gè)籃子里，這和股市的散戶是由根本區(qū)別的
作者: 290739802 時(shí)間: 2022-3-10 16:27
巨頭怎么會(huì)虧，他們只要圈好了地，就等著韭菜慢慢生長了。割的差不多了，換塊地繼續(xù)種。
作者: 思念從未退卻 時(shí)間: 2022-3-10 17:43
我不是巨頭我哪知道
作者: 未來第一站 時(shí)間: 2022-3-11 21:59
機(jī)器人的確是未來
作者: WC華 時(shí)間: 2022-3-13 13:15
機(jī)器人 是未來的一個(gè)必然趨勢
. a4 J0 t: ] ?7 t# r. V; M: d F! o
作者: xijing1982625 時(shí)間: 2022-3-13 23:20
現(xiàn)在是跑馬圈地的時(shí)候，在施肥呢，肯定是要投入的，等過幾年莊家長出來就要收割了
作者: 遠(yuǎn)祥 時(shí)間: 2022-3-14 20:05
這是不是又要讓一批人下崗了！
作者: dgr123 時(shí)間: 2022-3-16 07:47
支持
| 歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://www.xa-space.com/) |
Powered by Discuz! X3.5 |
