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標(biāo)題: 某公司全套管理制度文件 [打印本頁]
作者: 魍者歸來    時間: 2022-3-11 17:21
標(biāo)題: 某公司全套管理制度文件
本帖最后由 魍者歸來 于 2022-3-11 17:27 編輯
! k" |! r7 F5 k  M2 \* Q* E0 w5 [* ?9 O% C) k
[attach]531267[/attach]) G) L9 @# a2 ]- |, t5 i
目錄：
: y; E! Z9 `& \( k+ `9 x  D+ J6 K" V% o+ m  R" e
第一章 企業(yè)文化
- F6 p! r9 |' ?8 ?  H. ?  V2 ?+ e- f- _第二章 組織結(jié)構(gòu)9 V7 C4 t" S$ \) o1 y+ ]' b
第三章 公司管理制度: ~$ |" b3 J! D$ L
        第一條 公司管理制度大綱# D% N/ S4 c/ z) a  L& K' l/ t" v
        第二條 人事招聘及錄用管理制度
5 u+ L4 p! m4 G        第三條 辦公室員工入職須知+ D: b. S/ x( {6 f8 D0 `
        第四條 車間員工入職須知- t4 H' n+ Z/ G6 v
        第五條 員工日常行為規(guī)范  Y4 H6 G% t2 Z/ {. J$ h
        第六條 辦公室員工考勤管理制度
$ L$ Z7 ?) V+ ]% t' h/ r" a5 ~        第七條 辦公室出差管理制度: U; P' _  S0 j
        第八條 辦公室衛(wèi)生管理制度
- m" Y/ O$ F) N; a5 p        第九條 辦公用品管理制度
1 p/ I, a) l4 y. k        第十條 公司餐廳管理規(guī)定: e$ ?' M3 @+ i0 N7 Z' i
        第十一條 宿舍衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及要求9 ^" b4 b5 o* ]& g
        第十二條 車輛管理制度9 x( W* k; g" o, W9 z# E7 G! e7 }1 i
        第十三條 司機的日常管理& O8 G8 x( f/ b
        第十四條 獎罰條例& s$ S! F' ?& j. L
        第十五條 員工教育及培訓(xùn)
' V) ^6 W$ G3 K, ]  M1 o" ^% b) H        第十六條 電腦管理制度
$ q$ y' E2 y  a        第十七條 固定電話管理制度6 g' q( f; J; @/ ~8 i7 J2 K5 X
        第十八條 薪酬管理制度: Q: C* q9 j) S- x) v
        第十九條 年終獎發(fā)放辦法- Z# J" ~1 d+ `  Q$ |8 v- G9 a
        第二十條 年度評優(yōu)管理辦法5 p# d8 b% y/ @8 n+ h
第四章 信息部管理制度& H! R# s3 C6 T$ b: X2 k
        第一條 關(guān)于老客戶資源信息管理規(guī)定
4 E; l; e+ F$ _        第二條 九天信息部獎金提成方案
5 \9 e5 z, M' O4 X, ]2 a0 M        第三條 關(guān)于九天信息部網(wǎng)管人員的管理規(guī)定
( c6 I9 x: @* r7 `' m; O        第四條 關(guān)于九天銷售部業(yè)務(wù)提成的管理規(guī)定: ]6 U% Y; C6 r* {
第五章 銷售部管理制度
* @9 r# ~+ s6 G2 j        第一條 目的
- F0 O4 u/ E+ s; m        第二條 接待場所使用黃精標(biāo)準(zhǔn)及接待禮儀
+ y+ t  m2 A& J% l. l. }0 Z7 z        第三條 接待原則
. K3 m7 h3 @+ D& G/ k& C. z- M        第四條 接待內(nèi)容
# O+ {; O( \, F/ y/ d        第五條 銷售部費用管理規(guī)定
$ l  ^/ r. k( P5 o        第六條 2015年銷售管理提成標(biāo)準(zhǔn)
4 E$ f0 a$ c. F/ v* I6 _; n第六章 生產(chǎn)管理制度
* ]4 |4 U4 e3 b& A5 L% T        第一條 生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度" q7 D8 b- ~8 J$ ]2 ]  d
        第二條 生產(chǎn)部打卡制度% B. ?# @5 D4 e2 j) r
        第三條 車間工時核算制度
$ I( u. f' I- n  ~& [/ q        第四條 生產(chǎn)安全管理制度
2 c! ?4 M$ H: ?        第五條 生產(chǎn)管理流程( i3 t- q/ ^7 |/ r- V, b; B0 f9 A
        第六條 關(guān)于廢品廢料定期回收管理規(guī)定
  b! r8 I+ J$ D# m( B' A        第七條 勞保用品發(fā)放規(guī)定- l) M2 O- N5 H" V: `( }- f, }
        第八條 優(yōu)秀班組長及員工評選辦法
3 X* I; w1 Y1 \% ^( K第七章 技術(shù)部管理制度
5 Z- L; z( P+ z3 X        第一條 總則3 a! z# d5 l8 f; Y* m
        第二條 技術(shù)部員工工作守則) ?7 q2 e% G1 n' D; b* C# M9 @$ D6 |- ]
        第三條 技術(shù)部員工行為規(guī)范
/ L8 G( _! e1 Y" c        第四條 技術(shù)部成員任職要求
5 @7 [( P% ?5 u  B        第五條 技術(shù)部成員崗位工作職責(zé)
6 k" Z- t: {/ H' `        第六條 圖紙管理制度) h/ {5 y, H6 ?( m# B  f; E3 O
        第七條 電腦使用和管理
# T8 n8 z/ h: h- Z5 E- D' F. d        第八條 技術(shù)部 電子資料外發(fā)密碼管理辦法" `4 b- _. `$ N7 B3 z
        第九條 技術(shù)部員工2015年工資發(fā)放辦法7 y. y7 _/ v  [1 D0 V) l7 g. Y
第八章 供應(yīng)部管理制度
, q! i/ i0 L4 l, I1 q  A        第一條 供應(yīng)部管理制度2 h3 U* U& I8 }5 ]- B4 A7 P& T4 D
        第二條 倉庫管理制度
5 R' N* ]  u+ m/ R        第三條 供應(yīng)部工作職責(zé): G4 T. R9 W$ |% p
        第四條 供應(yīng)部工作紀律
- E0 D: X3 E" j* X1 F" e第九章 質(zhì)量管理條例
- l! m4 [5 v8 j        第一條 加工質(zhì)量制度, E) \6 N: @5 v7 z
        第二條 機加工件管理規(guī)定
1 \8 U; t& G) g        第三條 自制零部件管理
- J' ^  R" h5 ~( ]% v        第四條 質(zhì)量等級評定辦法& K2 i% V6 Y0 t0 K5 Q
        第五條 外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
5 P$ I4 n7 ^7 `% l" Q, u        第六條 獎罰制度
9 b$ L$ l" l; B2 l/ ^- C第十章 售后管理制度. \, \% F. ]& R- _% r
        第一條 國內(nèi)售后差旅費報銷及補助標(biāo)準(zhǔn)! q/ s: u0 k9 ?$ w. q# O2 X( B
        第二條 國外出差差旅費及補助標(biāo)準(zhǔn)
+ W/ w) b( |# p9 \        第三條 2015年大項目獎金工時核算標(biāo)準(zhǔn)
# L4 t; t4 E/ K! N6 c' g& I        第四條 售后日常工作激勵機制
, B$ a1 {+ j6 Y/ A7 U# W0 S        第五條 關(guān)于設(shè)備安裝激勵機制
# }  j+ R5 [6 k& A2 `        第六條 關(guān)于設(shè)備調(diào)試激勵制度
. w7 O5 j, I1 l  i( W        第七條 售后檔案管理制度
6 [6 Y( h" Y& Y- ^第十一章 財務(wù)管理制度, v2 b1 h/ x$ e; t; ~8 w
        第一條 財務(wù)事項管理規(guī)定
0 y# R( E7 o7 [        第二條 財務(wù)管理準(zhǔn)則
# A# }/ q7 D; j% ^, h* z1 `
" A  N- ^7 v' K( q/ ?6 i) J! r. b! q. v. d

- Q# i: n' m6 i8 t# m
作者: 裔然    時間: 2022-3-11 17:30
謝謝！
作者: 凱思特    時間: 2022-3-11 19:17
比較全，有點老了                  
作者: 曉昀    時間: 2022-3-11 19:34
凱思特 發(fā)表于 2022-3-11 19:178 {3 z) `1 h  f1 N/ ^) A3 o
比較全，有點老了
7 Y7 f9 R8 s# ?$ z6 n7 C# {# M
雖然文件有點老，有可能不合時代發(fā)展或者不合時宜，可以吸收有用的，把無用的踢掉。
6 _( @# X- m1 p* q1 f
作者: 小胖1011034101    時間: 2022-3-11 22:08
收藏學(xué)習(xí)下
& H' J2 B; b5 @
作者: kayex    時間: 2022-3-12 08:37
發(fā)現(xiàn)我這個公司的老板每次搞管理制度的時候企業(yè)就會有一個衰敗期
- u/ O1 }' E: _1 h第一次搞的時候是2013年，2014年的時候直接破產(chǎn)倒閉了，副總、銷售帶著人跑出去干了，后來好不容易熬到2016年重新開始
/ u/ @6 \* l& Y# \/ r$ K第二次搞的時候是2017年，搞了一個月不到副總跑路了，這一年訂單也少的可憐，生意慘淡3 k4 ]7 T  I, H
第三次就是今年了，我過年到現(xiàn)在只去過廠里不到5次，反正車間里面跟副總之間吵的不可開交，天天搞制度，活么出不來，感覺副總又快跑路了。
: e) m/ v& |& a
作者: 加肥貓devil    時間: 2022-3-12 08:53
kayex 發(fā)表于 2022-3-12 08:37
! t3 ~0 K2 a# |! u( K' g發(fā)現(xiàn)我這個公司的老板每次搞管理制度的時候企業(yè)就會有一個衰敗期( `; O( O6 ~, F0 b) b
第一次搞的時候是2013年，2014年的時候直 ...

9 Q+ K: @" E$ `, z我也經(jīng)常見到一些廠子干不下去的時候就開始提各種規(guī)章制度，因為廠子效益特別好，人特別忙的時候根本沒時間來搞這些東西。
8 U) @0 d6 Z, U7 y
作者: zjszw1973-4    時間: 2022-3-12 09:20
現(xiàn)在流行的是流程管理。比較洋氣的說法是OA.* O  {) e0 L5 a% p- `6 r
作者: jick    時間: 2022-3-12 10:13
2015年的制定跟現(xiàn)在比，變數(shù)太大，人性化管理才是王道！
5 s4 c. t6 e" E" P3 B7 |
作者: yinghuanqing    時間: 2022-3-13 10:18
制度太多浪費精力
作者: 遠祥    時間: 2022-3-14 21:42
老板應(yīng)該關(guān)注大方向，老是關(guān)注這種細枝末節(jié)的東西注定沒前途
作者: 魍者歸來    時間: 2022-3-15 15:27
kayex 發(fā)表于 2022-3-12 08:37
1 j& y8 u. B, L9 e  \發(fā)現(xiàn)我這個公司的老板每次搞管理制度的時候企業(yè)就會有一個衰敗期
0 ?( S$ ?$ v+ R. b: y, b+ R第一次搞的時候是2013年，2014年的時候直 ...

$ |5 ^+ D" D/ G; l: E對于中小企業(yè)來說確實是這樣的，效益不好了就通過“質(zhì)量管理體系”來變相裁員、降薪。對于大型企業(yè)來說，質(zhì)量管理屬于是常態(tài)化的建設(shè)了，與企業(yè)的興衰相關(guān)性反而不大了。
; r4 g- N6 z8 J' ~8 O0 B' o+ H
作者: 魍者歸來    時間: 2022-3-15 15:30
zjszw1973-4 發(fā)表于 2022-3-12 09:20
: G% Z2 j5 d2 A: m5 u現(xiàn)在流行的是流程管理。比較洋氣的說法是OA.
- |# q+ k2 o8 c! ^
OA這玩意其實也挺有年代感的了，我記得我第一次接觸OA還是在09年左右，當(dāng)時體系就挺成熟的，公司還請了老師來給培訓(xùn)。
- ?& p2 G8 d4 G; Y* r! m# Y
作者: 魍者歸來    時間: 2022-3-15 15:32
jick 發(fā)表于 2022-3-12 10:13
; E0 a7 B! Z0 o2015年的制定跟現(xiàn)在比，變數(shù)太大，人性化管理才是王道！
+ t& l4 A: _# Y* }2 j& q$ J" i
哈哈，不是針對層主哈，就是想起來我們之前有員工吐槽過我們這邊的人性化管理，說就是瞎™管……/ q9 w& l; B' K% f4 p) z
6 p% q4 G6 o& ^5 v8 [' @
說正經(jīng)的，人性化管理太依賴管理層的水平和層次了，很難普及。
2 u% Y& @$ M; K! F( [
作者: 魍者歸來    時間: 2022-3-15 15:34
yinghuanqing 發(fā)表于 2022-3-13 10:18
8 v+ Z! C- |+ [. c: A3 @- D. L* X制度太多浪費精力
( d  K( i; L/ W0 t
制度對于企業(yè)來說，相當(dāng)于法律對于國家，發(fā)展到一定階段就必然要建立這個東西。企業(yè)建立初期可以“挽起袖子加油干”，發(fā)展到瓶頸期就不得不端出“制度”這把雙刃劍了，陣痛之后才有機會騰飛。6 t( X# c5 \6 `' y& o) R
作者: owenq    時間: 2022-3-17 10:02
感謝！?。?！4 L' G4 F" r8 Q+ P
作者: hai2229    時間: 2022-3-17 15:44
牛:victory:" F9 {1 F. T8 P! N. T
作者: 是KKKK    時間: 2022-3-19 19:46
謝謝分享
作者: 微風(fēng)過境    時間: 2022-3-31 09:53
學(xué)習(xí)下
作者: hongbo0920    時間: 2022-7-27 11:52
學(xué)習(xí)一下
作者: hongbo0920    時間: 2022-7-27 11:54
學(xué)習(xí)一下，謝謝
作者: 隨緣1118    時間: 2022-8-2 10:23
大道至簡
作者: 東升西落自動化    時間: 2022-8-3 10:53
好資料，下來學(xué)習(xí)一下。
作者: 曾迷于海    時間: 2022-8-21 23:02
感謝分享??！
作者: 大白小白    時間: 2022-8-22 00:11
kayex 發(fā)表于 2022-3-12 08:37
4 F) C4 V% ^5 [" f發(fā)現(xiàn)我這個公司的老板每次搞管理制度的時候企業(yè)就會有一個衰敗期- F: A- k# k! n5 l4 w5 \& B
第一次搞的時候是2013年，2014年的時候直 ...
# G; n5 b  U, F
為什么總是副總跑路，哈哈哈
+ I2 ^) e- J5 a1 A: f0 Z( O6 T
作者: 小樓一夜聽風(fēng)雨0    時間: 2022-9-15 08:53
為什么跑路的是副總而不是員工？
作者: 小樓一夜聽風(fēng)雨0    時間: 2022-9-15 08:56
再好奇問下，這個頁碼框是怎么搞出來的？學(xué)習(xí)下
作者: ywt@195    時間: 2022-10-21 09:27
謝謝
作者: 可行    時間: 2022-12-4 10:56
很全面，謝謝分享??！
作者: 打鐵者    時間: 2022-12-24 14:03
收藏學(xué)習(xí)下
作者: 綠爐開發(fā)者    時間: 2023-1-7 17:10
厲害了我的哥
作者: 可行    時間: 2023-1-17 08:12
學(xué)習(xí)一下！
作者: 劉佳佳111111    時間: 2023-2-20 21:32
kayex 發(fā)表于 2022-3-12 08:37& ^! _; H# U! Z9 h# Y# j% B& B
發(fā)現(xiàn)我這個公司的老板每次搞管理制度的時候企業(yè)就會有一個衰敗期* Z1 L) _& n  K  H& p; E( f
第一次搞的時候是2013年，2014年的時候直 ...
) B$ l8 b' r* z( W. {8 |# l
這是一個輪回, q% p+ q3 ^# V( e4 l8 O4 @
作者: 423292826    時間: 2023-3-24 13:32
學(xué)習(xí)了，謝謝
作者: 海里搬磚    時間: 2023-3-28 08:57
學(xué)習(xí)一下* v+ i* d$ T/ G& f: c, q0 G
作者: 長頸鹿大師兄    時間: 2023-6-4 08:41
3個幣，良心
1 N  `, a4 U. W( |
作者: 長頸鹿大師兄    時間: 2023-6-4 09:00
既然公司精神是鼓勵創(chuàng)新，但是后面的罰懲制度過于嚴苛。
5 _) T  o6 `  Y$ r! Y每個人都小心謹慎做事，生怕踩坑。
5 I) D0 \3 i0 n- M這種企業(yè)沒有創(chuàng)新力可言。# s7 o1 I$ x8 F+ U( L3 R( [
  網(wǎng)飛的不拘一格可一看作為參考
作者: 俠客行123    時間: 2023-7-14 16:06
感謝
9 B5 R4 a. Z' ^& D& F. s2 ?& Y
作者: 云樹繁花    時間: 2023-7-26 10:07
謝謝分享
作者: 西十    時間: 2023-8-4 11:22
謝謝
) y* t2 l: Q( f7 x  _; Y  B
作者: sgs123    時間: 2023-8-17 10:45
謝謝！
; T! O4 e8 |2 d8 d
作者: 周大少    時間: 2023-8-20 00:42
每個企業(yè)的制度都要結(jié)合其公司文化及產(chǎn)品或服務(wù)特性而定，都不能照搬，只能參考
作者: 倒過來的海1    時間: 2023-8-30 07:35
優(yōu)秀
/ o" R: ]/ l& g* h" n- X) Q
) k4 H& Z9 E4 z% \1 J
作者: zz199163    時間: 2023-12-19 13:23
3Q
7 D$ r" a% J0 p- E2 P* D8 c
作者: 易love    時間: 2024-2-20 08:22
謝謝分享
作者: 易love    時間: 2024-2-20 08:22
謝謝分享



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