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標(biāo)題: 成為大廠接班人,需要多少步? [打印本頁]
作者: Insigne 時(shí)間: 2022-4-8 13:49
標(biāo)題: 成為大廠接班人,需要多少步?
本帖最后由 Insigne 于 2022-4-8 13:51 編輯
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孟晚舟擔(dān)任華為輪值董事長的消息還沒過兩天,4月7日,京東又宣布重磅人事變動(dòng):劉強(qiáng)東卸任京東集團(tuán)CEO,徐雷接任。
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有人開始猜測,劉強(qiáng)東何時(shí)會(huì)卸任京東董事局主席?真正退居二線?
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如果以馬云為參照物的話,那想必還需要一些日子。從2013年卸任阿里集團(tuán)CEO,到2019年正式卸任董事局主席傳位張勇,其間經(jīng)過了整整六年。
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而更近期的張一鳴、黃崢,轉(zhuǎn)身速度則非???。, D7 U3 I' m6 @5 {+ @1 F
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去年5月和11月,半年間,字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴先后卸任字節(jié)跳動(dòng)CEO和董事會(huì)主席職務(wù)。拼多多創(chuàng)始人黃崢,則先后在2020年7月和2021年3月分別卸任拼多多CEO和董事長。
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也有不少人把目光聚焦華為的下一步:孟晚舟此次職位調(diào)整,是否意味著未來將接班任正非?畢竟,任正非關(guān)于“她永生永世不可能成為接班人”的發(fā)言還歷歷在目。
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然而,大廠有一日千里的人,也有十年如之一的人。但大廠從來沒有永生永世。
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就像馬云,說完“天不怕,地不怕,就怕CFO當(dāng)CEO”之后,轉(zhuǎn)身就把阿里帝國交給了自己的CFO張勇。
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大廠一號位,是在顯微鏡下工作的人,一言一行無不被反復(fù)審視,對他們的要求,幾乎已到“吹毛求疵”的地步。
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而要接班創(chuàng)始人,則無疑是更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
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第一步:看見未來的“嗅覺” ~+ Z1 P) P* i8 M8 D" @! X
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CEO,本質(zhì)上是帶隊(duì)伍打江山的。對未來的嗅覺,是這一切的底牌。
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第二步:攻城略地的“戰(zhàn)功”
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) y, M6 e# }' J( z( {眾所周知,張勇能接班馬云,是因?yàn)橹辽購那靶┠陙砜?,他曾立下“天功”?009年,張勇一手打造“雙十一”,一戰(zhàn)成名。
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第三步:匹配組織的“口碑”
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隨著巨頭影響力的持續(xù)累積,大企業(yè)已經(jīng)不僅僅是企業(yè),更是社會(huì)重要角色。
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在公眾的口碑,對企業(yè)發(fā)展影響越來越大,因此也越來越成為選擇CEO時(shí)的重要衡量因素。
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第四步:也是最難的——難以量化的“領(lǐng)袖氣質(zhì)”' x; Y5 u. E* i5 M
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無數(shù)案例表明,上一代企業(yè)家越是成功,交接班時(shí),越是充滿著變數(shù)和挑戰(zhàn)。
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人們談?wù)撊A為,話題中心永遠(yuǎn)是任正非。 他不僅是華為創(chuàng)始人,也是商界“教父”?!敦?cái)富》雜志甚至將其評為中國最具影響力的商界領(lǐng)袖榜單第一名。任正非的企業(yè)領(lǐng)袖氣度,無疑已是華為無形資產(chǎn)的一部分。
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作者: 南天橫翼 時(shí)間: 2022-4-8 14:52
說你行,你就行,不行都行。說你不行就是不行,行都不行。那些大領(lǐng)導(dǎo)不都是任命下來的。
作者: 林汐771k 時(shí)間: 2022-4-8 15:00
看什么企業(yè)吧
作者: 鑄林邀風(fēng) 時(shí)間: 2022-4-8 17:02
你要行,要有人覺得你行,覺得你行的人要行。
作者: 姆明i 時(shí)間: 2022-4-8 17:30
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任正非在公眾場合說了不止一次:任人唯賢,絕不會(huì)任人唯親實(shí)際上真正做到的能有幾個(gè),國內(nèi)企業(yè)大都是人情主宰著考核標(biāo)準(zhǔn),并不是業(yè)績、能力主宰著考核標(biāo)準(zhǔn)
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