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機械社區(qū)

標(biāo)題: 好像是太激進了 [打印本頁]
作者: hl90    時間: 2022-5-29 12:14
標(biāo)題: 好像是太激進了
本帖最后由 hl90 于 2022-5-29 12:16 編輯
5 O. e4 H8 B4 ]$ v1 G- k/ V9 Q1 x+ T/ @+ `
繼我今年的第一份工作還沒干滿三個月，我又被挖走了，至于說挖，其實是簡歷更新后被現(xiàn)在的這家看到了，然后打電話聯(lián)系，面試之后，人事總監(jiān)專門跑到我所在的區(qū)請我吃飯，礙于這頓飯的情，我就跳槽了；
" o7 d0 C  H7 ]% M% v& _1 m& j5 F現(xiàn)在這家公司是做某的農(nóng)業(yè)細分領(lǐng)域，看宣傳視頻，覺得很完善了，進去之后了解了一圈，CEO是香港某大學(xué)研究生期間學(xué)習(xí)優(yōu)異，老師看中了，然后投資開的這家公司，然后他的一個同學(xué)做技術(shù)總監(jiān)，有一個韓國留學(xué)回來的博士做人事總監(jiān)，他們?nèi)齻€是公司合伙人，公司氛圍還算好，畢竟一群年輕人，我進去的時候公司研發(fā)部機械組有一個畢業(yè)兩年的研究生，有一個四五十的老工程師，還有一個從重工業(yè)過來的機械工程師，其他所有人加一起有四五十人；大致的背景就是這樣；- A5 t, D" F$ B  U6 F' x' r
有一天我看他們做的設(shè)備，竟然沒發(fā)現(xiàn)零件圖，只有組裝圖，組裝圖還是一個大概的草圖，只標(biāo)注了長寬高；2 U9 T* i% J  _4 S7 r. Y
不明原因，我就問其他同事，我說怎么沒有零件圖，他們說，公司前期是接到單，然后委托同行去加工，起初是類似于貿(mào)易公司，后期來的老工程師說不會出工程圖，所以就一直一個組件打包發(fā)給供應(yīng)商，讓供應(yīng)商出圖，然后發(fā)過來，再以此版本去加工；我驚的下巴都掉下來了；
3 c, U: _0 B0 W于是我找到技術(shù)總監(jiān)，我說圖紙一定要出，公司做設(shè)備，啥都外包，你的品控沒辦法保證，而且品控要保得住，就只能給到一家做，多幾家質(zhì)量參差不齊，組件的東西外包，試錯的成本太大；技術(shù)總監(jiān)說我們公司環(huán)境是OPEN 的，可以找個時間討論一下，這個流程的事情竟然還要討論一下……
% h$ ^) `1 L& U  y/ f于是晚上我草擬了一個機械行業(yè)研發(fā)部算是通用流程；（如下圖）9 G% ]! o3 T' ?. Q- f; i
(, 下載次數(shù): 115) 4 x( P- o. X: L! K
到了晚上，我想了下，畢竟老工程師在公司時間呆的長，人家不愿意出圖，我這個流程圖扔出去，那肯定是反對，我還不如先就統(tǒng)一圖號的事試試水，于是我就到研發(fā)組群里我說圖號沒有標(biāo)準化，咱們討論一下圖號編號，我把我草擬的編號規(guī)則發(fā)出去，我的圖號規(guī)則是- r6 T. k/ l' j5 N# F
公司首字母縮寫-識別號-部件號-零件號-版本號，老工程師的意思是讓我按照他設(shè)計的現(xiàn)有的線體出具一個編號規(guī)則；說我的這個太短了了，萬一有部件里面有組件，組件里面有零件，那這樣，就是三級，而不是我這樣的兩極；爭論了半晚上，我看著沒有效果了，我直接說，那就這樣，按照《GB/T 17825.3-1999》來，于是祭出國標(biāo)，是兩級，（附件PDF是《GB/T 17825.3-1999》） (, 下載次數(shù): 59)
. g3 X3 {' k  J1 Q3 d于是，我上圖的流程圖更不敢拿出來討論了；
7 B7 e' k/ n3 T; }! K8 G+ T6 H (, 下載次數(shù): 169) / h5 h# [3 f& B! e( B5 N
0 C. P% ~+ N) \, Q! C4 ]) k* ?5 d% w
今天想了想，是自己太幼稚，還是太過于激進，可能是又幼稚又激進；" h5 o8 ~9 W4 p& b. `. \
做好自己的事，閑了摸魚不好么，操的哪門子閑心；
8 d$ N* e* w7 P/ T可能還是作為一個打工的，位置沒有擺正；2 G3 h; ^+ j  j3 z
作者: 翱翔天際    時間: 2022-5-29 12:22
你這就是打工仔思維，所以你一輩子都是打工仔。人家老板這樣玩下去，能掙到錢，這就是人家的本事，別總想著自己技術(shù)怎么怎么牛逼，在市場和商業(yè)面前，你所謂的技術(shù)一文不值，最不值錢的就是所謂的技術(shù)。所以老板他們才是人上人，能叫你俯首帖耳，而你也不過是一個為了三餐出賣勞力的底層人物而已，和種地的農(nóng)民工都屬于底層社會，沒有任何區(qū)別。老板們都是天生掙錢的天才，整個社會的發(fā)展和創(chuàng)新也是靠他們，打工仔在其中的作用微乎其微，基本等于零。
作者: 未來第一站    時間: 2022-5-29 12:53
不到三個月就提意見確實像是畢業(yè)生干的事。
作者: ィ心兂鎅    時間: 2022-5-29 13:01
一個公司圖紙都沒有一張全靠外包就可以賺錢？？？？  ( q  r. t9 j+ m8 @% N/ k4 ^2 P" w
真實神了
作者: 譬如朝露    時間: 2022-5-29 13:03
老工程說的是對的。產(chǎn)品號、部件號、組件號、零件號。四級都有。三級必須呀。還有，你們學(xué)識應(yīng)該很高了，不明白他們挖你去干嘛的么？你覺的你才去一個月。那公司會將自己的圖紙，采購等商業(yè)機密全讓你知曉？圖紙只有老板會有全套。你自己帶的項目，是你把你的圖紙交給他。他也沒打算搞的跟國企一樣。那是私企。事實上，你摸不了魚。你是高層，工資很高的。沒點兒利用價值，他還不如多招幾個工程師
作者: wgary    時間: 2022-5-29 13:14
研發(fā)流程可以參考硬件公司的流程，比較經(jīng)典
& G$ H& d' J# [. O# S; W5 D
作者: hl90    時間: 2022-5-29 13:22
未來第一站 發(fā)表于 2022-5-29 12:531 b, x3 @  d5 @( }4 k" ]2 T
不到三個月就提意見確實像是畢業(yè)生干的事。

5 @$ [2 G' G7 f1 j9 m$ u公司也是準備開發(fā)自己的設(shè)備，但是需要一個過程，因為前期設(shè)備都是發(fā)出去代工的，前期代工，老工程師說自己不會出圖，所以就找的外面的整線的合作商，這邊畫草圖，發(fā)出去代工商細化出圖，然后再把細化的圖紙發(fā)回來，但是代工，說實話，就幾條輸送線，做的很不專業(yè)；' z4 t9 t( B. ?: _8 z+ v
作者: hl90    時間: 2022-5-29 13:28
譬如朝露 發(fā)表于 2022-5-29 13:03
4 H  m2 d  W4 M. F- K5 ]+ j老工程說的是對的。產(chǎn)品號、部件號、組件號、零件號。四級都有。三級必須呀。還有，你們學(xué)識應(yīng)該很高了，不 ...

. g- K1 e7 G; f- S; q( e  v18年的公司，20年才轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的這個方向，而且，他們都是軟件出身，對于機械，他們沒接觸過；其實業(yè)務(wù)的話，有核心技術(shù)，但是這個核心技術(shù)在行業(yè)內(nèi)不算是核心技術(shù)了；9 n$ c$ V' k$ T" O
就核心技術(shù)這塊，也沒有圖紙，零件圖直接STP發(fā)出去加工；
* o2 X1 G% x2 a% `* w那個研究生工程師說，我們沒出過圖；2 k9 o5 x& M7 A
" j# X3 q1 {9 [; X
圖號的話，一般都是設(shè)備號-部件號-零件號，這三級，其實部件和組件是一樣的；1 c. g# _3 a, q/ v2 \
作者: hl90    時間: 2022-5-29 13:29
wgary 發(fā)表于 2022-5-29 13:149 J, C% C( A. S! A
研發(fā)流程可以參考硬件公司的流程，比較經(jīng)典
# d2 D, M; J+ x- A
其實對于一個剛開始的公司，沒必要那么精細，流程粗糙一點，這樣靈活性大一點，! y  s3 O+ W# o2 z4 W5 L
作者: wgary    時間: 2022-5-29 13:43
hl90 發(fā)表于 2022-5-29 13:29
- |; H- N! G1 W/ R; T# x' r其實對于一個剛開始的公司，沒必要那么精細，流程粗糙一點，這樣靈活性大一點，

3 u9 h5 ~2 q3 h# b1 ?確實，效率更高
- C- b. D% g  t6 \! |- w1 v: n
作者: 譬如朝露    時間: 2022-5-29 14:04
本帖最后由 譬如朝露 于 2022-5-29 14:14 編輯 * [% D- J( j# M$ R" O& L% ^$ s- o0 E
hl90 發(fā)表于 2022-5-29 13:28
, D6 u; m) y  {. h18年的公司，20年才轉(zhuǎn)向現(xiàn)在的這個方向，而且，他們都是軟件出身，對于機械，他們沒接觸過；其實業(yè)務(wù)的話 ...
" V+ w$ n5 C" {/ j% n3 e0 ]
你應(yīng)該多跟那位老工程師接觸。我沒猜錯的話，這家公司貌似皮包公司?？赡軒讉€學(xué)院派的拉幾個項目融資。他家的采購是那位老工程師的資源。所以老工程師不出圖，說圖在外面。就是因為圖出出來，他就滾蛋了。你讓老工程師把圖紙交出來不是那么容易。當(dāng)然也有可能是你工作內(nèi)容。這就看你道行。還有我還是認為老工程師關(guān)于那編號分法是有道理的。比如設(shè)備中的鏈條線，你可以叫部件吧?？墒俏铱梢园焰湕l張緊器單獨提出來做組件吧。部件與組件可以是一回事，也可以不是，看你項目大小。那個流程沒啥用，對你也沒啥好處。小公司就是越亂越好，各人把一攤，你才可以多摸點兒魚。我倒沒想到那老板會讓你接觸他的舊項目。畢竟，你要是3個月就又跑路了，他不得哭？. A. _. ?4 R/ A
! K& D' `. D( s/ @; G' }
個人愚見：這家公司不是你安身立命之所，他沒圖紙資料。應(yīng)該過不來質(zhì)量體系評審。想要上市，需要找人做假資料。看你好像是個不錯的選擇。& A/ `' n; t: {7 f9 a" P8 A5 i
% v/ n/ B: G' f
作者: 東北制造    時間: 2022-5-29 14:20
這里的事，人際關(guān)系，很微妙了～～～~~~···.祝好運吧～～～~~~···.
作者: 17567410    時間: 2022-5-29 14:28
LZ從幫助他理順一下開始，不要太突出高調(diào)——俺認為。
作者: 810031936    時間: 2022-5-29 14:37
低調(diào)做人，有事沒事多想想怎么渾水摸魚
作者: 風(fēng)若冷    時間: 2022-5-29 14:46
翱翔天際 發(fā)表于 2022-5-29 12:22
4 v- R* N: g6 t2 |4 d你這就是打工仔思維，所以你一輩子都是打工仔。人家老板這樣玩下去，能掙到錢，這就是人家的本事，別總想著 ...

' J' i$ Q6 ^4 d  ]: ^2 \莫非老板的思維就像閣下這樣滿嘴都是代謝產(chǎn)物嗎* V# M! t$ i, ?6 s
作者: 風(fēng)若冷    時間: 2022-5-29 14:48
翱翔天際 發(fā)表于 2022-5-29 12:22
9 w5 w/ d2 c& w6 `+ d4 r你這就是打工仔思維，所以你一輩子都是打工仔。人家老板這樣玩下去，能掙到錢，這就是人家的本事，別總想著 ...
. {/ f6 y- f1 Z6 u! q
你說的這些與樓主的問題有個雞x關(guān)系9 T6 E% U) O8 c2 h# g& S. l7 |
作者: hl90    時間: 2022-5-29 15:35
譬如朝露 發(fā)表于 2022-5-29 14:04
0 z$ R% l( `9 G7 d+ ]你應(yīng)該多跟那位老工程師接觸。我沒猜錯的話，這家公司貌似皮包公司。可能幾個學(xué)院派的拉幾個項目融資。他 ...

9 }. m5 n; H, }, [' V一看就是老鳥，分析的很透徹，我也這么懷疑過，而且也證實了，
4 ~' i; R1 J( J) i老工程師負責(zé)的案子是他以前的同事開的公司弄的，& ^) I- ^" n1 P7 b" b
至于我讓出圖紙，完全是考慮到有一個研究生，也學(xué)著不出圖，畫的結(jié)構(gòu)真的沒法看，用的氮氣彈簧一點都不做受力分析，圖紙也不出，到最后就不會出圖了，就感覺挺可惜的，" ?# U3 R. R; Q2 s+ a; U
至于公司，我只是給總監(jiān)建議圖紙要握在自己手里，圖紙在別人手里，品控差，價格高，
; F8 h. O( I6 U7 t我估計不會呆太長時間，估計也就兩三個月，負責(zé)完自己負責(zé)的這條線，然后落地，調(diào)試好，就準備抽身走人。2 {' P0 V# n5 O' a
作者: hl90    時間: 2022-5-29 15:37
東北制造 發(fā)表于 2022-5-29 14:20
* @9 }" ]: V( r9 O4 q, G這里的事，人際關(guān)系，很微妙了～～～~~~···.祝好運吧～～～~~~···.

2 ?6 h; W; P6 s7 F' T/ y對，對，對，有些話我只是懷疑，沒有具體的把握，也沒有實錘，樓上有個老鳥分析的很透徹。: C9 Q! C0 m6 Z1 p; v- w+ H& N# {
作者: hl90    時間: 2022-5-29 15:42
17567410 發(fā)表于 2022-5-29 14:28/ O3 H# \9 {  Z" w
LZ從幫助他理順一下開始，不要太突出高調(diào)——俺認為。
  V# E4 A: n; `) ], c. A! q
槍打出頭鳥，剛開始我只是看到問題所在，但是缺少耐性，忽略了樓上一個老鳥分析的，老工程師和供應(yīng)商合作，這里還有其他一些問題，
2 m  ?. N8 J  X" ^- W. Y7 L; ?' V看來還是經(jīng)驗不足，不然不至于莽撞跑到總監(jiān)跟前提什么流程，出圖的事。" |3 L& Z, d- s+ t& u
其實總監(jiān)也就是剛畢業(yè)幾年的研究生，
$ |8 B- V2 ?9 m7 f; F1 I5 n5 U6 I
作者: hl90    時間: 2022-5-29 15:48
810031936 發(fā)表于 2022-5-29 14:37
* h( o; I% v7 t( ]低調(diào)做人，有事沒事多想想怎么渾水摸魚
! ?# T  E' M% ]* U! c, L# o
渾水摸魚的事我干過，雖然有好處可以拿，但是那種體驗，不好。感覺即使窮，也過的自在，心里無掛礙，那次我是供應(yīng)商粽子里帶的包，也不多，但著實心里不安了好一陣子，
) U7 [3 b# |: k8 v就這種流程不完善的，我覺得我有這個經(jīng)驗，我可以給他們指出來，就感覺自己有這個義務(wù)。哈哈哈& ^/ C4 f1 g( x
作者: hellodaniu    時間: 2022-5-29 20:19
在大公司呆久了，會比較重視流程和規(guī)范，去小公司容易水土不服。。。
作者: 大白小白    時間: 2022-5-29 20:50
幾位大佬怎么看？
% h- l. s% d6 k* D8 P3 u& s( O5 G4 ~" ?0 i7 E% X) g* ?/ W" q: K2 m+ }
@向宏 9 M/ t/ Z0 G4 ]7 V6 a4 D
@廣州粵研鐘彥華
2 e' ]/ ^7 d7 S@魍者歸來
. E; X% t4 U  s( }; }8 b/ k@尹志春
1 Z* e8 G, F- o+ k* B) U
. P0 z9 t( i1 O6 E! K8 V; v& D7 N排名不分先后。
作者: 大白小白    時間: 2022-5-29 20:54
hl90 發(fā)表于 2022-5-29 15:35
5 n$ y1 P/ j; L0 d$ {4 {1 r  @一看就是老鳥，分析的很透徹，我也這么懷疑過，而且也證實了，  O7 o, e+ X2 P; a' \) z+ o
老工程師負責(zé)的案子是他以前的同事開的公 ...

" z7 K7 O- g& @; c為何獸血沸騰，熱心付出了，. Y4 u- M  S3 s5 A% h
又消極悲觀了，打定主意，3個月就退出呢？
, T  l' N5 f% W6 }3 x
' O- d, S, T, W1 F% r這個農(nóng)業(yè)自動化項目，應(yīng)該是趨勢啊。! y& D4 U" \& Z) m; \1 Y  ]
* b# r" x$ I$ k# j* m
5 F; c/ D4 r# k2 v2 t$ c/ p5 q

4 q0 O& b7 I* }0 ]; a) z
8 R/ [" p( i. ?+ @# o& V
作者: hl90    時間: 2022-5-29 21:27
hellodaniu 發(fā)表于 2022-5-29 20:19
& i' {+ P' E5 L$ X) e) w在大公司呆久了，會比較重視流程和規(guī)范，去小公司容易水土不服。。。

# N" o( n; g2 T6 ?0 r% |2 q- I是的，是的，就是，在這個行業(yè)呆慣了，一直玩這個玩法，換個公司，完全另一套玩法的時候就感覺錯誤都是低級的* P' Y6 x- B1 o% t& Z$ S+ g
作者: 魍者歸來    時間: 2022-5-29 21:28
大白小白 發(fā)表于 2022-5-29 20:50
; x; f' @9 r: `+ x$ ~3 s幾位大佬怎么看？5 g  W6 ~0 b; r% Z" V

8 m3 I5 E: X6 L6 E+ a3 H@向宏

2 t: V( J) |- ?# b$ E7 v# a; Y做好自己，一段時間之后自然見分曉了。原本學(xué)校的老師都不給學(xué)生寫課程反饋，在我堅持寫了一年，且收到直接經(jīng)濟效益之后，自然有人跟風(fēng)……堵不如疏8 n9 I6 p) X$ L; s9 v6 J
作者: hl90    時間: 2022-5-29 21:38
大白小白 發(fā)表于 2022-5-29 20:54
, R9 n  h; e9 T1 h8 H8 d+ ?為何獸血沸騰，熱心付出了，
0 U1 R7 `+ u  i- A  W; T6 `又消極悲觀了，打定主意，3個月就退出呢？

  k4 r  F  y) H. ?& Z5 I熱心是因為感覺流程不對，想著最起碼幫著扶持一下，
6 J+ q7 T, T, ^+ q: M  B: y消極是因為總監(jiān)不懂這個行業(yè)，老工程師已經(jīng)完成一臺機臺，雖然賠錢賣了，但畢竟人家有實物擺出來了，算是有功績的，我現(xiàn)在想推，阻力太大；
7 k: f7 s/ `4 F, ?那天我說要推流程，一定要做成零件圖，歸檔，已零件的形式發(fā)包供應(yīng)商，回來自己組裝，結(jié)果總監(jiān)一句話說整線外包我們已經(jīng)做了一年多了；我就覺得這總監(jiān)傻的可愛，那孩子86年的好像；
3 E( V) b- P( R8 F, w# S# E三個月退出，要么是老工程師走，要么是我走，我感覺我走的可能性大，
/ x  a" s0 |$ Z: x8 z4 W. E4 U確實按照樓上老鳥的分析，老工程師不出工程圖是因為人家把方案推給自己的同事去做，去細化加工，那就說明是有利益鏈條的，作為一個老工程師，不可能不會出工程圖，而且，也不可能沒有一點成本意識，那就只能說明利益相關(guān)性，但是我來了之后，我要推的是要出零件圖，把技術(shù)掌握在公司手里，這樣，勢必要惹老工程師，屆時，那個總監(jiān)也不定會保我，畢竟老工程師經(jīng)驗和年齡在那擺著；! ^1 q: a* H- f: Y; M
動了別人的蛋糕，就混不下去了；
  q! w# J0 [# x/ p9 B8 F
作者: hl90    時間: 2022-5-29 21:48
魍者歸來 發(fā)表于 2022-5-29 21:28
; g$ }$ I: c- W6 p& ]  W$ |做好自己，一段時間之后自然見分曉了。原本學(xué)校的老師都不給學(xué)生寫課程反饋，在我堅持寫了一年，且收到直 ...
& }/ d( a! m" @8 `+ m
其實這個大家都知道的，總監(jiān)可能處于全局考慮，眼下工程師不多，有經(jīng)驗的就一個老工程師，研究生那個基本上整線的還沒能力做，他就只能看著老工程師的理由來了；# D5 B& a9 w/ g' z3 o
有個電氣工程師和項目經(jīng)理，我們?nèi)齻€人聊天的時候，他倆就已經(jīng)明說了，在這個行業(yè)，就沒有說不出工程圖，整線外包的，成本太高了；
1 S% V2 C  e$ Z5 Y+ [( @這個大家都知道的，不可能技術(shù)總監(jiān)不知道吧；. w8 a  m0 P/ ^! Z
$ w- J$ ]. v1 X9 [
作者: 鑫之助    時間: 2022-5-30 07:51
自信點，把標(biāo)題的好像去掉。開弓沒有回頭箭，既然都準備好提桶了，繼續(xù)莽吧，堅持做你認為對的事，省的錢拿得不踏實
作者: 歸航    時間: 2022-5-30 08:45
在一家新公司，前期不要提工作流程上的意見，得不償失。
作者: 湯圓園    時間: 2022-5-30 09:00
這個看你位置咯，你是技術(shù)負責(zé)人可以這么去操作，你要只是一個普通技術(shù)員，這么做只能給自己找麻煩，我現(xiàn)在做事都是以自己位置去決定怎么做事的，不該我管得堅決不問不說！
作者: cc851    時間: 2022-5-30 09:23
低調(diào)點，自己先用圖號玩，先出圖，規(guī)范也可以先起草。其他協(xié)同部門習(xí)慣了之后或者你也是老員工了，你就可以建議這些了，最好是老板要有這種意識，不然得不到老板支持，這種也很難推行。帶過幾十號工程師的經(jīng)驗之談。咱們國內(nèi)的工程師在圖文檔管理、流程方面的意識還是很薄弱的，盛行的都是能做出東西就行。
作者: shentu    時間: 2022-5-30 09:45
估計你以后就是畫圖工了。。。。。
, n' u+ H& H* ~, R* o" {不會出圖確實很絕。
作者: 熱青茶    時間: 2022-5-30 09:46
不行再換
作者: 幻夢ye    時間: 2022-5-30 11:12
ィ心兂鎅 發(fā)表于 2022-5-29 13:01
2 A5 y4 @. b: |# b) V一個公司圖紙都沒有一張全靠外包就可以賺錢？？？？  
% B$ H. k4 \6 n' I5 W& ~& o真實神了

  S) N; G& y/ P) S只需要公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系能接到訂單，客戶對精度要求不高，就能賺錢，只是賺的多少的問題額。
作者: hxglty    時間: 2022-5-30 11:18
不出圖，工作強度不就可以減輕了嗎，沒事找事
作者: 鑫森淼炎垚    時間: 2022-5-30 12:03
樓主：你咸吃蘿卜淡操心！你就是典型的機械男！
作者: 廣州粵研鐘彥華    時間: 2022-5-30 12:41
一般來說如果你是來搞這個管理工作的，或者比較被老板看重才可以談這類事情。不知道有多少人看過紅樓夢（以前有個人建議中央領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)?？矗ヒ粋€公司也要看是不是公司制度是不是每個人必須執(zhí)行，當(dāng)年我在粵研領(lǐng)導(dǎo)就公開告訴大家，公司制度只是針對大部分人的，有些新來的老總看到有人上班炒股玩游戲不穿工衣就要罰款，那知道這些人是不受公司制度約束的，最后一下威信大打折扣
3 Z) S, f: W4 j- z; U  f: e
作者: 195529647    時間: 2022-5-30 13:46
不出圖能把設(shè)備做出來的情況也有，都是在加工要求不高的情況下，有的加工公司有專門出圖的人，懂結(jié)構(gòu)的，可以把零件做好。但是收費肯定不一樣，而且出了問題肯定是設(shè)計自己背鍋。不出圖等于工作省了差不多1/3的事，誰不喜歡摸摸魚啊！老板都沒要求，你去把這事給做了，那要不你是設(shè)計老大，要不就別管這么多事，有句話叫吃力不討好。本來大家3個小時能完成的任務(wù)，被你整成5小時了
作者: 菜雞攻城獅    時間: 2022-5-30 14:36
老板請你過來干嘛？你想在公司干嘛？一場同事，最好不要走在對立面，江湖不是只有打打殺殺，還有人情世故
作者: hl90    時間: 2022-5-30 16:26
鑫之助 發(fā)表于 2022-5-30 07:51
* d* B: i& k7 q/ a. M自信點，把標(biāo)題的好像去掉。開弓沒有回頭箭，既然都準備好提桶了，繼續(xù)莽吧，堅持做你認為對的事，省的錢拿 ...

5 u7 V$ w; ]4 g4 [4 @自己把自己給逼上絕路了，沒辦法了，就只能硬著頭皮上，了; E9 p( w* l+ n. p# T
作者: 水水5    時間: 2022-5-30 22:02
我覺得公司的流程沒問題，反倒是樓主你多慮了。
; h! |. F1 D8 G( _, @' j事物的認知有一個肯定到否定到再否定的過程。你覺得要品控要出圖，你那是干產(chǎn)品的思路。既然公司現(xiàn)在這樣能掙到錢，能掙大錢，那就說明市場認可。反倒是你弄的太細了，是內(nèi)耗。公司更多的精力應(yīng)該放在開拓市場方面。要多看到公司的長處，融入公司的文化體系。
作者: mowuyang    時間: 2022-5-30 23:24
50號人的公司，能在這種市場上存活，老板不簡單的，不是打工仔想得通的；事出蹊蹺必有妖；建議調(diào)整心態(tài)，工資合適就踏實做事唄，不滿意就要換個
作者: johnneyyu    時間: 2022-5-31 09:01
老工程師，肯定會出工程圖，招你來的目的，可能就是想擠走老工程師。
作者: 大白小白    時間: 2022-5-31 10:20
johnneyyu 發(fā)表于 2022-5-31 09:013 b  B# `$ E; J& R2 T" H7 x9 E6 s
老工程師，肯定會出工程圖，招你來的目的，可能就是想擠走老工程師。

9 A3 [# x' M- [* B6 g1 c( B新流氓的快速成名方式就是打敗老流氓。
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7 J$ y, k1 o: z* ?
作者: 機械海賊    時間: 2022-5-31 11:11
答主是什么從業(yè)經(jīng)驗？你們也是做非標(biāo)產(chǎn)品嗎？我現(xiàn)在這家公司完全沒圖號，只有對應(yīng)的物ERP物料號，五六十號機械設(shè)計師，我看別人都不提這個，我也不提，就是找圖麻煩點，不過經(jīng)手的我都知道，來一年了，也是人微言輕，最近提倡加班導(dǎo)致走了四分之一的同事了。
作者: 機械海賊    時間: 2022-5-31 11:12
johnneyyu 發(fā)表于 2022-5-31 09:01$ Q5 _5 S$ `9 D7 y* }
老工程師，肯定會出工程圖，招你來的目的，可能就是想擠走老工程師。
' l( z0 i, G2 Y1 d- {0 H
哈哈哈，我也覺得老工程師肯定會出圖，不僅會出工程圖，還描過藍圖。! \8 T- }4 S: e& b/ g
作者: 我也注冊一個    時間: 2022-6-1 11:23
我在國企也遇到流程問題，公司有個ERP只查物料，去年之前畫圖都用CAD，我做了一套solidworks模板在組內(nèi)推，研發(fā)流程也是自己摸索，零件的標(biāo)準化基本野生狀態(tài)，新產(chǎn)品開發(fā)時基本沒人考慮使用相似零件，圖號圖名也是一人一個樣
作者: hl90    時間: 2022-6-1 14:15
機械海賊 發(fā)表于 2022-5-31 11:11
9 Y9 d; V3 A# w# L答主是什么從業(yè)經(jīng)驗？你們也是做非標(biāo)產(chǎn)品嗎？我現(xiàn)在這家公司完全沒圖號，只有對應(yīng)的物ERP物料號，五六十號 ...

0 k3 `) w& G" A. z* _: O不是非標(biāo)自動化，是農(nóng)業(yè)細分行業(yè)設(shè)備，我上家公司圖紙那真的是，三維圖，二維圖和清單沒一個對得上的，我差不多花了兩個月，才算整理完，而且三維圖好幾個版本，還沒有圖號，只是漢字圖名，還和CAD對不上；清單更是五六個版本，9 J6 J' o+ f# f1 X7 m5 j; c; T
作者: 幻夢ye    時間: 2022-6-1 14:33
幻夢ye 發(fā)表于 2022-5-30 11:12/ e6 a- u" r& ^2 S
只需要公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系能接到訂單，客戶對精度要求不高，就能賺錢，只是賺的多少的問題額。
3 `5 e' `1 W7 J9 L& l) ?- w
所以能掙到錢，只是這種都是關(guān)系捆綁的，到時候利益關(guān)系問題不太穩(wěn)定，愿樓主找好后路吧，公司前景和技術(shù)不會有啥提升的。
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作者: 星辰大海    時間: 2022-6-1 15:53
風(fēng)若冷 發(fā)表于 2022-5-29 14:46
" Z- }8 o) @0 @3 l2 B1 @7 A! ^莫非老板的思維就像閣下這樣滿嘴都是代謝產(chǎn)物嗎

9 p% T8 }5 V4 _6 A2 {! m司馬雜碎
: a0 [4 W; C6 x7 @
作者: 星辰大海    時間: 2022-6-1 15:54
風(fēng)若冷 發(fā)表于 2022-5-29 14:46
4 A* I& T3 {/ H+ R2 W3 c  N( b& o莫非老板的思維就像閣下這樣滿嘴都是代謝產(chǎn)物嗎
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就你這東西也配評價別人？？誰給你的臉
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作者: 沫沫李    時間: 2022-6-1 16:59
進現(xiàn)在這個公司三個月了，好壞咱不說，目前我是真不敢提意見，這老板，前腳你跟他說完意見，后腳就給當(dāng)事人打電話指名道姓告訴人家是誰提的。。。。。而且老人都是老油子，都是在公司混了好多年的，敢跟老板吵吵的。玩手機，看電影的好多。老板就死定新來的。所以，我現(xiàn)在屁都是在廁所放?。。?！以前我是做管理的，這公司的管理漏洞很大，但是我現(xiàn)在都不敢提，起草了一大堆的漏洞管理方案，就是不敢交上去。
作者: hl90    時間: 2022-6-1 18:28
沫沫李 發(fā)表于 2022-6-1 16:59
8 b4 Q0 i0 }& h; f進現(xiàn)在這個公司三個月了，好壞咱不說，目前我是真不敢提意見，這老板，前腳你跟他說完意見，后腳就給當(dāng)事人 ...
" c; u! t/ |2 B% g6 V
如果是這種局面，我也不敢提，# V2 s% z5 ^$ ]4 B
我知道都討厭提意見的員工，本來就有很多管理漏洞，我知道，但是你不能提，你提就是在給我添堵，這個我是知道的。% ^1 k6 O6 U5 z- E0 w1 i% e. z
但是我在現(xiàn)在這家公司，本來就不太想來，離家遠，坐地鐵要一個多小時差不多兩個小時。我一直說我再考慮考慮，人事就是死盯著我不放，三天兩頭打電話，我覺得再聊下去，按照我的德行，就該和姑娘聊人生了。一直在拖，直到有一天說他們?nèi)耸驴偙O(jiān)請我吃飯，我也想，我的臉也沒那么大，就去了，就是對我一頓抬舉，弄的人怪不好意思的。本來對處理交際上不是很在行，這下反倒更糾結(jié)了，沒辦法，就從上家出來，到了現(xiàn)在這家。
% G7 v- Z) b) D9 m( b本來抖音上一搜，看到他們的東西很完善了，他們這么邀請我，一定是有啥解決不了的問題了，我想想也挺有挑戰(zhàn)性，就很好奇。就去了。結(jié)果進了公司了解到，根本不是那么回事，具體內(nèi)容，就是我帖子里面的那些。最惋惜的還是一個研究生，畢業(yè)就來了，現(xiàn)在第三個年頭了，出的工程圖嚴重缺尺寸，我說你有個尺寸漏標(biāo)了，結(jié)果人家一句，沒事，有三維圖也會發(fā)給他們。這個圖還就是一個鐵板，打烊件。他負責(zé)設(shè)備核心。* n* n5 m9 v$ E& M! ~3 R2 C+ c
設(shè)計的東西真的是一言難盡，三年的經(jīng)驗就是這樣，說實話，我就感到挺惋惜的。
' Z; q  y8 H- {4 P1 U這種惋惜就變成了憤怒，就無所謂了，你討厭我也好，喜歡我也好，完全無所謂你對我的看法，（其實我特別在意別人對我的看法的，我是挺愛惜自己的羽毛的），那天和總監(jiān)的談話其實不是帶著心平氣和的態(tài)度去的，我能感覺到我的咄咄逼人。我就覺得你討厭我了，剛好我就可以走人了，不再礙于那頓飯的情和人事總監(jiān)對我的抬舉了。就可以順理成章的走人。
) O" Y/ Z8 T7 X但是好在總監(jiān)最后說，圖紙歸檔就是下一步要做的事情，所以我是真心想幫幫他。, a8 F, T: Q* @; G
所謂人過留名，雁過留聲。6 D4 O" I( j/ @6 l
我一直打工的理念就是，這個公司再差，在垃圾，我既然進來了，我就應(yīng)該在你公司留下我的名字，落下我的款，而不是做了一半，或者對設(shè)備了解通透，就撤了，這不是我的做事風(fēng)格，想著既然你有這個困難，那么我就幫你解決這個困難，除非是能力之外的，那就是另外一回事。其實做設(shè)計，就是弄個七七八八，你說要完美，沒人可以做到完美，只能說把眼下嚴重的問題緩解，公司沒有的設(shè)備，抄抄別人的。+ ]7 u/ Y! F9 C% [0 N& y
設(shè)備不可能做到完美，但是朝著這個目標(biāo)去嘛，
  m0 @" U" Q0 c5 I5 u& l6 {
* [6 g3 d! j) ^6 }, x  }  j; T
作者: 飛翔的阿Q    時間: 2022-6-2 08:26
hl90 發(fā)表于 2022-5-29 15:35
% K" b) X3 n& C. I一看就是老鳥，分析的很透徹，我也這么懷疑過，而且也證實了，
# V& ^. f8 o* G  {, Y+ i老工程師負責(zé)的案子是他以前的同事開的公 ...

  G: \; M$ D  c如果那個老工程師是科班出身的，對于圖紙的重要性他應(yīng)該更清楚。這樣的話還不愿意出細節(jié)圖的話，很明顯就是在保留。如果弄得很詳細，他就隨時會被老板干掉。% b9 Y! i/ O( _
作者: 沫沫李    時間: 2022-6-2 08:47
hl90 發(fā)表于 2022-6-1 18:28
$ q- z5 i# D6 }# B# |: _如果是這種局面，我也不敢提，* {$ f% u( N& Z1 j. N+ P
我知道都討厭提意見的員工，本來就有很多管理漏洞，我知道，但是你不能提 ...

% F7 w0 D; Y' n. Q* a5 }$ i) g老板起家就是在別人公司上班，了解透徹以后撬走客戶自己做起來的，現(xiàn)在就是吃專利。我面試的時候不想來，離家也遠，開車半小時。但是來的時候老板的外甥女進門說起來，結(jié)果我跟他外甥女婿是上個公司的同事，相處的還很好，我就覺得留下啦應(yīng)該沒問題，結(jié)果應(yīng)了那句話，偷得就會防備著別人偷。現(xiàn)在我也無所謂啦，反正你不喜歡我，我也無所謂我又不是找不到工作，我在一天我就好好上一天，你也不用天天指桑罵槐的說些沒用的，不用我，你就說，我絕逼第二天我就不來了。給我錢就行。你公司愛擺爛就擺爛我就偷偷摸摸的吸收你們公司有用的就行。
作者: hl90    時間: 2022-6-2 09:37
沫沫李 發(fā)表于 2022-6-2 08:47
  Z1 s& E( x5 _! j2 }( U% L老板起家就是在別人公司上班，了解透徹以后撬走客戶自己做起來的，現(xiàn)在就是吃專利。我面試的時候不想來， ...

. o, L* e  V3 |1 Q$ L這種老板確實把技術(shù)資料看的比啥都重，誰都防著，
& J& C# q1 @3 c" B' I反正是打工人，這家不行，再找下家7 V+ S- e  K$ Z3 j! D
作者: 沫沫李    時間: 2022-6-2 09:40
hl90 發(fā)表于 2022-6-2 09:37
( Y! j7 x' x! W0 S, J" P% J2 e這種老板確實把技術(shù)資料看的比啥都重，誰都防著，) z* |  S! Z0 Z; }) q( ~, n. z
反正是打工人，這家不行，再找下家

" s4 H! I, A& U" z" M當(dāng)初也怪自己，也沒有過多的去跟前同事打聽一下情況?，F(xiàn)在這個公司，除了我，最新最新的新人都是干了三年的，人家還是以電工的工作為主。反正就是現(xiàn)在來都來了，能學(xué)點是點，我本就沒打算學(xué)會他家的工藝然后自己干。1 U, \. T8 p8 z7 V
作者: hl90    時間: 2022-6-2 10:00
沫沫李 發(fā)表于 2022-6-2 09:40
4 k) i. Y$ e9 u2 B- v' X; {& @當(dāng)初也怪自己，也沒有過多的去跟前同事打聽一下情況?，F(xiàn)在這個公司，除了我，最新最新的新人都是干了三年 ...

* V0 w9 r( T- u: H嗯嗯，對，朝著目標(biāo)走，眼前的這些只是路上的荊棘
1 t' H9 b% ~& H
作者: 蕭生凡夫俗子    時間: 2022-6-2 11:10
ィ心兂鎅 發(fā)表于 2022-5-29 13:01
; y/ w1 {; e: ?8 A. F9 o' k一個公司圖紙都沒有一張全靠外包就可以賺錢？？？？  
& ?9 F" u! X( m; f1 [3 D1 p3 j+ w$ ~真實神了

% A2 l7 W1 t  F9 H' m是類似貿(mào)易，賺差價嗎
* N1 Q( W9 G" S2 I$ h) e
作者: 飛翔的阿Q    時間: 2022-6-2 11:10
飛翔的阿Q 發(fā)表于 2022-6-2 08:26+ W9 b5 r4 _. C' L
如果那個老工程師是科班出身的，對于圖紙的重要性他應(yīng)該更清楚。這樣的話還不愿意出細節(jié)圖的話，很明顯就 ...
7 y; Y" m# d  V9 s# R- g
招你來可能也就是老板想搞個渾水& k# e! j5 R) j" [1 l
作者: 810031936    時間: 2022-6-8 08:01
效率高在哪里
作者: 大白小白    時間: 2022-6-8 08:25
lz現(xiàn)在怎么樣了？



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