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標(biāo)題: 無奈之人，無賴之人 [打印本頁]

作者: 熱青茶 時(shí)間: 2022-6-23 16:41
標(biāo)題: 無奈之人，無賴之人
      今天，外貿(mào)又在群里@我和另一個(gè)人了。看了以后，很無奈。
      另一個(gè)人，稱之為Z。是小老板的兄弟伙，貼心豆瓣。與另一個(gè)X，被猴哥稱為小老板的哼哈二將。
      Z是一個(gè)綿人，我們這里俗稱“老棉褲”，做事肉，拖字決。在我眼里，不但綿，肉，簡直不作為，而且非常影響工作，因?yàn)樗侵懈?。他不作為，工作沒安排下去，事情到時(shí)間就沒做，搞得大家非常被動(dòng)，經(jīng)常采取非常手段來應(yīng)急。
      今天外貿(mào)又雙叒叕@他，又是忍無可忍了。于是我又接著@他，這樣他才會(huì)出來說話，因?yàn)榇罄习逶诶锩妗Ｈ缓笠煌ㄔ捫g(shù)，天衣無縫，真的是人才。佩服，猶如滔滔江水。
      有一次去找他，看到他的未處理郵件有幾千封。我去，還干毛線工作。于是，從那以后就多了心眼，只要和他相關(guān)的事，就要多留意一下，免得被擔(dān)擱。寫了郵件之后，一般都會(huì)給他打電話，告之一聲。他跟我說了一句話，我完全無語了，“我不太看郵件，你們有事曉得打電話找我”。
      上一次，外貿(mào)接到客戶投訴，該他處理。外貿(mào)了解他，多半不會(huì)處理，讓我牽頭，我答應(yīng)了。
      于是寫了郵件給相關(guān)人員，并且給每個(gè)人都打了電話。但是沒有一個(gè)人回復(fù)。我也沒管，不回復(fù)就不回復(fù)，又不急我。
      過了好久，外貿(mào)實(shí)耗不起了，找我。我說寫了郵件的，沒回復(fù)。
      外貿(mào)于是在群里@老板和我，說為什么還沒回復(fù)。老板發(fā)出靈魂一問。我說寫了郵件，并且給每個(gè)人親自打了電話，還是沒人回。
      結(jié)果不到5分鐘，所有人都回復(fù)了，包括郵件。
      我就在群里說，你們平時(shí)還是上點(diǎn)心，不要老是讓人在群里丟炸彈把你們炸出來。
      遇到這樣的人，也是無奈，有什么辦法，誰叫人家背后有人。

作者: sunbetterwu 時(shí)間: 2022-6-23 16:47
鞭打快牛
沒有職務(wù)，就別攬那么多活，累死累活不落好，還把人都得罪光了，老板也不說你好，沒啥意思

作者: 沫沫李 時(shí)間: 2022-6-23 17:11
不知老兄在公司什么職位，以自己親身經(jīng)歷。以你此種情況你不是得力干將的話，說不出這話，但是多留個(gè)額外的心眼，有的文件啥的有個(gè)交接手續(xù)，做個(gè)手續(xù)時(shí)間表。微信聊天跟電話，是可以不承認(rèn)的，我沒看大，我沒聽見，當(dāng)時(shí)電話擠了。什么理由都會(huì)有，但是就是他不知道。只有白紙黑字，做了時(shí)間表。老板找的時(shí)候直接拿出來拍桌子上，包括他不在或者不簽字，都要寫在時(shí)間表上。這不是為了破案，只是為了別被人刷了。三人成虎，一塊去老板那告狀，哪怕你是本心向明月，最后結(jié)果也是明月照溝渠。

作者: shentu 時(shí)間: 2022-6-23 17:12
本帖最后由 shentu 于 2022-6-23 17:14 編輯

職場規(guī)則，少干事，事辦好了沒你什么事。辦壞了，妥妥你背鍋。

作者: 尹志春 時(shí)間: 2022-6-23 18:31
本帖最后由尹志春于 2022-6-23 18:41 編輯

你小子應(yīng)該上廁所時(shí)被同事澠死在糞坑里，現(xiàn)在不行了，法制社會(huì).不出意外你是混得最差的人，因?yàn)橹挥谢斓貌畈艧o所顧忌，怕個(gè)鳥，大不了不干了，

作者: 魍者歸來 時(shí)間: 2022-6-23 19:50
郵件有個(gè)抄送和密送功能，直接發(fā)給相關(guān)責(zé)任人，抄送其他相關(guān)需要知情的人，密送老板。

作者: 加肥貓devil 時(shí)間: 2022-6-24 08:05

魍者歸來發(fā)表于 2022-6-23 19:50
7 Q* g% x5 o9 S& g' }郵件有個(gè)抄送和密送功能，直接發(fā)給相關(guān)責(zé)任人，抄送其他相關(guān)需要知情的人，密送老板。

我對付這種情況也是一樣的辦法，抄送給公司領(lǐng)導(dǎo)，我很少發(fā)微信，因?yàn)槲⑿挪豢孔V，還是郵件好，過多少年都能查到記錄。

作者: 廣州粵研鐘彥華 時(shí)間: 2022-6-24 08:09
公司上班一要會(huì)做事，有能力做成事；二是會(huì)踢皮球，自己干不了的很快就踢出去，不要一直攬?jiān)谧约荷砩稀?font class="jammer">& D5 j" f6 b, @8 d. r# S$ U

作者: vvctwg 時(shí)間: 2022-6-24 15:12
這種情況是需要看板管理，項(xiàng)目進(jìn)度在那里停住了，流程中在誰那耽擱了，一目了然。
放在公司最顯眼大屏上，超過多少時(shí)間未處理需要寫申請，寫多了他的工作量也多，看他好意思不。
這也是一個(gè)隱形的KPI考核。
千萬不要用一己之力去推動(dòng)項(xiàng)目，這是禁忌。管理問題是需要制度性解決。

補(bǔ)充內(nèi)容 (2022-6-27 13:06):
那就是皇上不急，太監(jiān)急。要么走，要么躺。

作者: 空靈618 時(shí)間: 2022-6-25 14:25
領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)，啥也不好使的

作者: 咔咔響 時(shí)間: 2022-6-25 14:47
制度衍生的問題，很難搞，每個(gè)公司多多少少都會(huì)有這樣的問題，有些是親戚，有些本身就是老油條滾刀肉。

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