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機械社區(qū)

標題: 領導走了 [打印本頁]
作者: 難在當下    時間: 2022-7-21 21:06
標題: 領導走了
小編不要手賤亂改標題9 e' ^9 {, x% C5 ?' M+ u/ K
領導走了，辭職走了再也不回來了，沒有什么動靜的走了' y0 w% s1 b# K
領導縱橫機械行業(yè)30多年，我覺得他怎么著也算是一個高手了吧，而且還喜歡自己動手調機器
0 b6 x6 z# U2 i   就這樣一個人還是被人懟？ 被誰懟？ 被車間裝配被調試人員，因為他也有很多解決不了的技術性問題，我不止一次看到他被裝配調試人員懟，那么大年齡在一線解決不了問題，被人質疑肯定很難受，有一個人質疑就會有第二個，慢慢的他技術再高武功再好，也怕菜刀也怕質疑$ w8 O' e. @1 v' U) V. x' b
    領導的走帶給我很大的震撼，我們技術人員未來該怎么發(fā)展？  一門心思鉆研技術嗎？ 我的領導快60的人了，鉆研了一輩子，到了車間設備現場，還是有很多問題搞不定。。。。
) Z+ T( `$ D; |# e6 c       做人不能光搞技術，技術不是萬能的，何況我們都是凡人，也沒有能力學到萬能的技術
! i# R1 \+ b% Z% O* i1 B   同樣的問題發(fā)生在前領導那里，前領導也是個50多歲的領導，設備出了問題，人家就會尋求車間裝配 調試等各級老師傅的幫忙，關系處理的非常到位，所以人家穩(wěn)坐釣魚臺/ h, x6 @2 y+ R% `; _: c8 V
    我想現在的領導是很有技術的，但他顯然不會處理項目，不會處理關系，不會運作項目資源，把自己走到了和裝配人員調試人員的對立面，就把路走沒了
$ Z2 o: N% Z3 N7 _# Z  J    機械工程師當然要好好學技術，但顯然不能只懂技術。。。。
作者: zc1993    時間: 2022-7-21 21:16
在他成為了領導的時候，就不能再搞技術了，要搞管理，各司其職不能越俎代庖。至于我們技術類工程師，才是專門搞技術的。
' `' }: Z5 l/ E6 j& U& R4 C以上一家之言。
作者: DC24轉AC220    時間: 2022-7-21 22:52
見怪不怪了  我們公司 走了好幾批 非標高手了。。。有華為 出來的  OP出來的，，都是死在細節(jié)上。。還有 急躁上面 ' T* W/ J+ X0 {" k
沒有玩懂老板 性格 瞎搞。。。
作者: hl90    時間: 2022-7-22 00:05
為什么說管理就是管理。- Y/ J8 I( L  @- d% |' C9 f" |
那年口罩機，公司來了個裝配主管，活干的確實漂亮，也會領導人，但就是不會說話，老板說這幾個口罩機明天要出貨，他隨口一句，怎么可能搞得完，沒得玩，搞不出來。但還是第二天確保了出貨。他試用期結束，剛好公司的口罩機訂單收尾，公司又招了個組裝經理，一來就懟他，后來以試用期不合格為由沒有轉正，他就辭職走了。我氣不過，那個組裝經理找我確認組裝，我說忙得很，沒時間，群里反饋說我不配合，我直接說組裝圖都給你了，還看不懂是不是組裝能力有問題（老板也在群里），再說你偏要在我忙的時候找我，是不是故意的。反正他也不正面懟我，轉頭就去我總監(jiān)那兒告我黑狀，我總監(jiān)勸我，老吳也算盡心盡力，大家也都看在眼里，但是他們有啥矛盾，你不知道，你只看到表面，瞎湊什么熱鬧。我只說我看不慣卸磨殺驢。沒過多久，那個組裝經理也有了。我總監(jiān)說過一句，人事經理和職業(yè)經理人就是干這種工作的，老板不爽，授權他們去干。0 f. E- ~  c, o4 Z+ `7 B3 \
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有人的地方就有江湖，咱們都成不了技術大牛，即使你現在在公司技術厲害，但是外面比你厲害的人多的是，遲早一天老板挖過來一個。所以說，技術只是一碗飯，人情還得世故。
作者: 回到過去220    時間: 2022-7-22 07:17
深有感觸，在公司  不要把自己看的太重要  也不要太輕看自己。和老板之間屬于 價值交換。彼此都可以 換掉對方，  還有  就是 你得到的工資是看 老板愿意給你多少。  在我們公司  老板的 女助理  一年20萬   技術部  研發(fā)組長  一年也就12萬。  這事怎么說
作者: wx_c57kw5nu    時間: 2022-7-22 08:03
回到過去220 發(fā)表于 2022-7-22 07:17
: Q( e9 C# Z: X深有感觸，在公司  不要把自己看的太重要  也不要太輕看自己。和老板之間屬于 價值交換。彼此都可以 換掉對 ...
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這女助理不簡單啊: V6 b! v. b2 t/ |) |
作者: Dandylian    時間: 2022-7-22 08:23
技術是生產力，關系是生命力。。。
作者: 賣明的小行家    時間: 2022-7-22 08:34
這不很淺顯的道理么？術業(yè)有專攻，裝配有裝配的經驗，調試有調試的經驗，一個人一天都是一樣的二十四小時，你把時間放在設計上，裝配和調試就不要想著和車間的同志拼，先做好設計份內的事，有時間把裝配和調試大致了解一下就可以了，是裝配的問題是調試的問題就不要傻BB去搶過來自己做，搶過來還做不好這不被人鄙視？讓他們去解決就行了。他們解決不好就是他們能力的問題。當然，工程師也要參與其中出謀劃策或者修改方案，也不能完全坐視不理。
作者: 廣州粵研鐘彥華    時間: 2022-7-22 08:38
這個要看老板重視誰，一般老板重視車間輕視技術部的工程師的公司搞設計的趕快走人，不然不但受老板的氣還要受底下工人的氣，而且這樣的公司產品技術附加值不高，通常老板知道搞非標設計第一，但很多問題需要調試解決，如果老板特別重視搞設計的那是最好，我以前呆過一個公司，老板就這樣說：只要老板才可以說工程師，底下工人沒有權力指手畫腳
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作者: 姆明i    時間: 2022-7-22 08:46
出門自己創(chuàng)業(yè)好了，
作者: coverme    時間: 2022-7-22 09:01
站位低了
作者: 機器畫家    時間: 2022-7-22 09:18
當管理就是玩人的，玩人的切忌親自動手，火燒眉毛了水管在旁邊漏水也不能親自動手，要離遠一點，然后安排人去做。
4 X1 a6 B" c( m0 c# D! l' b8 [安排人也有秘訣，不是任賢任能，五千年過去了，套路變了，黃金時代的法則在黑鐵時代行不通了，魔鬼在統(tǒng)治這個世界，只有最壞的人才能獲得最大的成功。要拉一批打一批，好活安排親信，壞活安排刺頭干，這樣才能玩的轉。$ u% e$ U6 k$ S) E: }3 ^
遇到人懟，太容易了，慢慢想辦法把問題安排到他身上，然后找他開會詢問進度，順便帶上十個親信，加上你自己，剛好十二個人開會，再牛的人也得認慫。! r2 ]& g" X* J# j+ W3 C
船漏了，第一時間想到怎么補漏的，管理都不行。高手第一時間想到的是怎么利用船漏這個機會來借機行事。只要船不沉就行，即使船真的沉了，秘密備下的快艇已等候多時。反過來，船補好了，你下課了，有意義嗎？所以記住，一切行為，都是為了自身更好的存在，其它的沒有意義。
7 g/ y# w3 h0 L按上面的套路，保證你玩的轉，順風順水，生活一步步走向幸福，同時也一步步靠近魔鬼。魔鬼在統(tǒng)治這個世界，你靠近魔鬼，還過不好，天理不容。
作者: 翱翔天際    時間: 2022-7-22 09:18
最沒用的就是所謂的技術，把技術這個詞高攀了，這個行當其實就是一門手藝，孰能生巧而已，和農民工種地清潔工掃大街沒有本質上的任何區(qū)別，從業(yè)人員都傻傻得自以為是技術人員，其實沒有真正認清自己，人家做銷售的什么技術都沒有，人家每年賺幾百萬，可憐的所謂的技術人，每天上下班打卡，出賣自己的時間換取全家口糧，還自身優(yōu)越感，感覺自己是上流階層，真太可悲了。
作者: feng4444    時間: 2022-7-22 09:22
      這，身為一個領導，還是研發(fā)領導。為啥要和裝配溝通，從一定角度來說，裝配人員沒有資格和技術領導說話，更別說懟了（裝配人員溝通的對象應該是你們才對）
$ Y% D3 ~  N8 V% `* Q! H, v& g+ u      說明至少在你們公司他本質上還只是研發(fā)工程師。技術領導是來帶領技術部門引領研發(fā)方向的，是和老板去商量未來做什么產品的。是去和裝配負責人商量如何從技術層面提高生產效率增大產量降低成本的。不是來解決小問題的。說明他本身沒認識到自己的職務，也說明你們公司職能劃分應該有點問題。
作者: sunbetterwu    時間: 2022-7-22 09:23
后人哀之而不鑒之，亦使后人而復哀后人也。4 L  z& E# s3 V0 n

  L. n+ I# f  }: ]! P8 J# I  M技術不是最終出路，無數技術先烈用他們一生換來的教訓。
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作者: 七曜神權    時間: 2022-7-22 09:31
剛入行的時候，工作花的時間又比較長，總覺得是自己的能力還不夠。
* _2 R3 U0 Y, D7 f( V+ G* F4 T后面能力有成長了，還是有很多活干不完，然后再去看高工的工作，技術問題也還是要各種加班解決。。。
( W1 T* |+ G/ v# b就感覺這樣的工作比較蛋疼，弱的時候辛苦，強的時候還是辛苦。。。
作者: tonghun01    時間: 2022-7-22 10:15
機器畫家 發(fā)表于 2022-7-22 09:184 h- ^" G: G( i5 @5 R  h- v
當管理就是玩人的，玩人的切忌親自動手，火燒眉毛了水管在旁邊漏水也不能親自動手，要離遠一點，然后安排人 ...
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高手，聽君一席話勝讀十年書，醍醐灌頂！. P% ]  z1 Z9 S9 |7 x
遇到問題，首先考慮的不是解決問題，而是保全自己。
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作者: 周震    時間: 2022-7-22 10:21
技術好 工資低，就不會被老板排擠了
$ g* f& n# ^7 `9 @看透些，在哪都是過客，如果不想管人事，努力學好技術才是王道
作者: 熱青茶    時間: 2022-7-22 11:30
球員有問題，換球員；球隊有問題，換教練。要細品。
作者: wu__xy    時間: 2022-7-22 11:37
見過很多這樣的人。。。我第一個公司的領導就這樣，非機械科班出身，但是特別愛琢磨，公司技術大拿、技術那是沒得說，但是情商太低，但是人家命好、在總部有后臺沒人敢動他，想動他的人最后自己都走了。。   感覺有時候智商和情商都是成反比的
作者: bonetr    時間: 2022-7-22 12:03
看標題，我以為領導去另一個世界了
作者: 810031936    時間: 2022-7-22 14:23
大伙，尹老板有好多天沒出現了？   不會因為開黑廠被抓起來了吧？
作者: sfcp    時間: 2022-7-22 15:51
說的對 大學剛畢業(yè)時車間師傅認為你沒啥經驗,等你在車間混幾年將理論付諸實踐經驗時車間師傅會非常非常敬重你, 如果你強不過他們,那只有如此了
作者: 抗疲勞    時間: 2022-7-22 20:21
機器畫家 發(fā)表于 2022-7-22 09:18
9 l2 m/ V+ d: K當管理就是玩人的，玩人的切忌親自動手，火燒眉毛了水管在旁邊漏水也不能親自動手，要離遠一點，然后安排人 ...

/ ]* p7 {2 O. H) w7 |這個思路，有點意思
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作者: gxm921734    時間: 2022-7-22 22:16
社會人
作者: keyman    時間: 2022-7-23 09:06
沒人只讓你干技術，路在腳下。
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作者: 深圳晨夕    時間: 2022-7-24 11:06
世界本不公平 。。。
作者: 格格吉祥巴拉    時間: 2022-7-26 10:45
小編不要手賤亂改標題？
作者: 專搞機械設計    時間: 2022-7-28 17:29
作為一個研發(fā)領導，天天跑去一線調試，解決問題，這個領導完全就不稱職。越俎代庖，把手下的活搶著干了，你讓手下的工程師做什么？( l( \; s- d7 K5 |
作為一個領導，無論做什么事，都要考慮清楚再做決定，動不動就自己上，永遠都做不好領導。比如我，不管去處理什么問題，一定要帶一個工程師一起去，盡量是直接負責的工程師。有什么問題先讓工程師說說意見，或者把問題記錄一下，不用著急表態(tài)。回去把問題弄清楚了再回復。



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