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標題: 領(lǐng)導只否定你的方案，也不說改進方向，怎么破？ [打印本頁]

作者: 桌前一盆花 時間: 2022-8-3 16:57
標題: 領(lǐng)導只否定你的方案，也不說改進方向，怎么破？
  最近領(lǐng)導安排了一個任務，說是讓我先看看，最難解決的問題怎么解決。實際上就是手機防水問題。
  我剛開始，提出用納米噴霧，領(lǐng)導說觸摸屏咋辦？
  這個還好，給我指出了方向。
  然后，我就搜索資料。把最新的高科技液態(tài)硅膠，只能通過空氣不能通過水的材料，還有目前手機防水的幾個專利。。。。。。都把這些東西打印出來，并找領(lǐng)導一個一個的過目。
  領(lǐng)導看完之后，只是說了句“哦，哦”然后就不吭氣了。好在他拿走了我的方案資料。
  我想問問各位大蝦，遇到這個問題咋辦？領(lǐng)導什么都不說，沒有方向，也沒有想法。怎么辦？
  我之前的公司領(lǐng)導就是這樣子的，我們倆之間就是這樣鬧出矛盾的。我費盡腦汁做了個方案，領(lǐng)導就把圖紙收了，然后也不吭氣。過幾天就發(fā)現(xiàn)另一個超級大佬在和他談論這個方案的內(nèi)容。我當時心里就在想，是我不會嗎？還是我得罪你了？你給我個方向，給我個思路，我肯定能給你做出來的。就算做不出來，我也能夠告訴你為什么做不出來。最怕領(lǐng)導什么也不說，直接把你的方案給否定了，然后也不和你探討一下整改方向。最后還否定你的能力。時間長了，公司領(lǐng)導就說你沒有業(yè)績，沒有效益，最后只能是好就好散。
  我想問問，遇到這樣的事情，怎么破局？

作者: bukeking 時間: 2022-8-3 21:37
首先說領(lǐng)導人品好的情況（大部分員工認可，不是光老板認可），領(lǐng)導也不可能啥都懂啊。對于新技術(shù)，即使是已經(jīng)公開的有相關(guān)學習資料的，在跨行業(yè)，甚至同行業(yè)不同應用環(huán)境的時候仍然會有匹配不好，無法用的情況。你如果研究的比較深，把握比較大，完全可以請領(lǐng)導組織部門還有上級領(lǐng)導參與研討，主動推進，分析方案可行性，大概的成本，周期，風險等等，擺到賬面上，讓領(lǐng)導決策執(zhí)行就行了，如果領(lǐng)導覺得不可靠，就讓其多指導，或從公司層面調(diào)用外部技術(shù)和資源。如果他們說不急放一放，再請示后面的重點工作方向。如果領(lǐng)導人品不行就別瞎折騰了，做實際一些的工作。

作者: 機器畫家 時間: 2022-8-3 22:05
駿馬面前無溝壑，慫人面前全是坎

作者: 加肥貓devil 時間: 2022-8-4 08:03
三防手機這么多，直接抄啊，不能抄就買專利。

作者: andriycike 時間: 2022-8-4 08:04
做好自己，當一天和尚撞一天鐘

作者: 風行天下1949 時間: 2022-8-4 08:19
找機會證明自己是正確的，點點滴滴做起。

作者: xueqingchao 時間: 2022-8-4 08:20
一個項目第一方案，基本上是供各方評估討論使用的，這個范圍不僅在公司內(nèi)部，還有外部的客戶或潛在客戶，行業(yè)專家，這個也是很正常；

一般外部討論工程師級別都沒有機會參加，待醞釀一段時間這個案要繼續(xù)自然會給你說的，這個期間混混就可以了，不要用力過猛。

作者: 馬猴燒酒91 時間: 2022-8-4 08:52
你自己都說是最新的科技了，你的領(lǐng)導也不一定知道，那他不得先了解了解，查查資料，問問人是否可行，再來回復你么

作者: shentu 時間: 2022-8-4 09:17
拿來主義要不得。沒創(chuàng)新，拿不出手。

作者: 王IU 時間: 2022-8-4 09:42
機械就是你抄我我抄你啊

作者: kayex 時間: 2022-8-4 09:43
領(lǐng)導先去老板那里遙遙功

作者: 前景錢 時間: 2022-8-4 11:02
是不是他也不清楚？

作者: 李邈 時間: 2022-8-4 11:10
那你就率先出擊，你把你想表達的做個PPT出來發(fā)給他，然后問他要不要討論一下細節(jié)。
想要機會就要主動爭取

作者: ruanyaojie 時間: 2022-8-4 15:07
方案成功了領(lǐng)導的功勞，失敗了你的緣故

作者: gemiusunyi 時間: 2022-8-4 16:54
一句話你不能比你領(lǐng)導強

作者: 2011ayoon 時間: 2022-8-5 12:18
也許你想多了吧，有些開發(fā)可能只是設(shè)想，各種方案只是參考找方向，有些可能還是儲備性質(zhì)，按你敘述，你應該還沒有要求獨立承擔任務，那你怕啥，沒事做，那是領(lǐng)導沒安排，又不是你做不出來

作者: 328Feng_328 時間: 2022-8-6 17:09
我感覺是領(lǐng)導不懂，拿這這方案讓更厲害的人去評價或者去考慮指導下方案的可行性，然后再和你討論，領(lǐng)導不會把你供起來的，他需要在你面前裝犢子。

作者: 桌前一盆花 時間: 2022-8-8 09:03

328Feng_328 發(fā)表于 2022-8-6 17:09
0 r: Q3 f4 u- F我感覺是領(lǐng)導不懂，拿這這方案讓更厲害的人去評價或者去考慮指導下方案的可行性，然后再和你討論，領(lǐng)導不會 ...

關(guān)鍵性問題是，領(lǐng)導找別人問了之后就不再打理我了。之后還覺得我能力不夠

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