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標(biāo)題: 一個(gè)不管技術(shù)只想你不要給他惹麻煩的領(lǐng)導(dǎo) [打印本頁(yè)]
作者: 巾幗梟雄    時(shí)間: 2022-8-19 13:57
標(biāo)題: 一個(gè)不管技術(shù)只想你不要給他惹麻煩的領(lǐng)導(dǎo)
所謂技術(shù)部部長(zhǎng)，從來(lái)不主動(dòng)關(guān)心項(xiàng)目進(jìn)度，不關(guān)心具體技術(shù)，出問(wèn)題了火急火燎來(lái)質(zhì)問(wèn)你，張口就是：“萬(wàn)一……你自己去跟××部門/××總解釋”。
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' N! P8 I5 s5 F- D你跟他談具體技術(shù)細(xì)節(jié)，直接就是不耐煩也不想聽(tīng)也不愿意思考的態(tài)度，審核圖紙都是你這里標(biāo)注的不標(biāo)準(zhǔn)，那里標(biāo)注的不符合國(guó)標(biāo)，核心問(wèn)題一個(gè)提不出來(lái)……不能再說(shuō)了，再說(shuō)要吐了。
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作者: 深圳晨夕    時(shí)間: 2022-8-19 14:03
同款領(lǐng)導(dǎo)，還TM是股東。。
作者: 舉起你的爪子    時(shí)間: 2022-8-19 14:06
說(shuō)細(xì)一點(diǎn)1 l/ g# d/ @) h% D# {$ C. O
作者: 走江湖    時(shí)間: 2022-8-19 14:07
主要是他自己也不懂  正常的
作者: 曲嘛黑    時(shí)間: 2022-8-19 14:19
一般這樣的都有一個(gè)搞技術(shù)的二把手吧
作者: 路人甲BB    時(shí)間: 2022-8-19 14:36
這應(yīng)該是有背景的領(lǐng)導(dǎo)，嫌麻煩的領(lǐng)導(dǎo)還不好嗎？有的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)個(gè)皮毛，還想什么事都管，功勞都是領(lǐng)導(dǎo)的，背鍋都是下屬的，官僚，說(shuō)話還難聽(tīng)
作者: qiedaocai    時(shí)間: 2022-8-19 14:54
被管多了煩，我就比較煩像現(xiàn)在一樣每天催進(jìn)度。交給個(gè)任務(wù)，定個(gè)時(shí)間，想法完成去就是了，真完不成，哪里卡殼了，再反饋。信任度太低受不了。
作者: 6468458    時(shí)間: 2022-8-19 14:59
哈哈哈，聽(tīng)的都心累
作者: 木棉情    時(shí)間: 2022-8-19 15:05
遇到了就是緣分，磨磨性子
作者: feng4444    時(shí)間: 2022-8-19 15:12
我想說(shuō)大部分領(lǐng)導(dǎo)都這樣嗎，越來(lái)越覺(jué)得打工沒(méi)意思。要替這樣的人解決問(wèn)題。解決了也沒(méi)成就感。除了工資，得不到一點(diǎn)精神滿足。
作者: sgxap666    時(shí)間: 2022-8-19 15:27
以前干活有個(gè)總工也是這樣，后來(lái)各干各的了。我畫(huà)了圖自己去車間和人解釋什么的。
作者: traindriver    時(shí)間: 2022-8-19 15:48
換個(gè)角度，什么都給你管？真累
作者: WENGJUN    時(shí)間: 2022-8-19 15:49
也不知道你們老大怎么混上去的，我經(jīng)歷過(guò)的幾個(gè)企業(yè)都是有實(shí)力的技術(shù)老大，否則壓不住陣腳啊，又不是國(guó)企時(shí)代就算我經(jīng)歷過(guò)的國(guó)企技術(shù)老大也是技術(shù)大拿。企業(yè)是要賺錢的，除非這個(gè)技術(shù)老大是老板合伙人之一。
作者: sfcp    時(shí)間: 2022-8-19 15:51
這種部門領(lǐng)導(dǎo)就是有功勞立馬向老板邀功,有了問(wèn)題都是下屬的,不伺候也巴
作者: 巾幗梟雄    時(shí)間: 2022-8-19 16:15
|traindriver發(fā)表于 08-19 15:48換個(gè)角度，什么都給你管？真累
你這講的就不客觀了，我理解到了技術(shù)部長(zhǎng)這個(gè)位置是要抓重點(diǎn)的，核心技術(shù)，項(xiàng)目進(jìn)度這些應(yīng)該要了解吧，底下的人認(rèn)認(rèn)真真兢兢業(yè)業(yè)給你干活你得罩著吧，而不是圖紙只會(huì)挑些雞毛蒜皮的毛病，出了問(wèn)題直接告訴底下的人你自己去承擔(dān)。
作者: 清開(kāi)靈    時(shí)間: 2022-8-19 17:39
前任領(lǐng)導(dǎo)也是這么一個(gè)模樣，而且還是廠長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)出身，主管研發(fā)方面，
# @. h. W5 W; W2 K3 ~$ a表達(dá)能力差，經(jīng)常性截個(gè)圖過(guò)來(lái)，啥也不說(shuō)，要你猜著問(wèn)他是不是想這樣，面對(duì)面也不能把事說(shuō)明白；
$ V, I. R; u$ q/ K2 ]( E0 J4 \9 p理解能力差，你給他講個(gè)事，他聽(tīng)得云里霧里，說(shuō)東指西；
/ S; E% k; C0 J0 u& s健忘，早上給他說(shuō)完，下午還來(lái)問(wèn)你；
' ~: J* H2 }7 S3 T甩鍋小能手；: o$ S$ C6 ?8 y
不知道護(hù)短，和銷售一起質(zhì)問(wèn)自己的手下，完全把自己當(dāng)外人；; P( x" I3 C7 X) _6 w
本來(lái)給他匯報(bào)個(gè)事是讓他做決定，他卻反過(guò)來(lái)問(wèn)你怎么辦；
1 \# n( j) D$ Y真不知道是怎么當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的。
作者: 旋旋zai    時(shí)間: 2022-8-20 08:23
你拿技術(shù)員的思維和流氓談判這就是你的不對(duì)了，你要做的 找下一家，或者同樣摸魚(yú)，帥鍋，推責(zé)任，
作者: 巾幗梟雄    時(shí)間: 2022-8-20 10:42
|清開(kāi)靈發(fā)表于 08-19 17:39前任領(lǐng)導(dǎo)也是這么一個(gè)模樣，而且還是廠長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)出身，主管研發(fā)方面，<br>
+ H+ W( g2 k3 i, J# m" ?+ u表達(dá)能力差，經(jīng)常性截個(gè)圖過(guò)來(lái)，啥也不說(shuō)，要你猜著問(wèn)他是不是想這樣，面對(duì)面也不能把事說(shuō)明白；<br>3 Q9 |: O2 u. d) |2 N* e! p
理解能力差，你給他講個(gè)事，他聽(tīng)得云里霧里，說(shuō)東指西；<br>, Q$ Q$ E- \- |7 ?% m8 _, v
健忘，早上給他說(shuō)完，下午還來(lái)問(wèn)你；<br>" j: g  ^6 V" \/ D- n( i
甩鍋小能手；<br>5 U3 f( a4 G! f6 I. d' S3 D* l
不知道護(hù)短，和銷售一起質(zhì)問(wèn)自己的手下，完全把自己當(dāng)外人；<br>6 d. u  d1 y7 S6 s- n
本來(lái)給他匯報(bào)個(gè)事是讓他做決定，他卻反過(guò)來(lái)問(wèn)你怎么辦；<br>1 {! f, T. M: I2 O8 {5 v! [
真不知道是怎么當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的。
我們這個(gè)也是，產(chǎn)品出問(wèn)題，從來(lái)屁都不放一個(gè)，都是手底下人自己解決。解決方案出了，老總問(wèn)他意見(jiàn)，就是沒(méi)意見(jiàn)。反正只要老總不追責(zé)他，他就是不管，不問(wèn)，不知道。追責(zé)他了，就來(lái)對(duì)著底下的人橫眉豎臉?biāo)δ樧印?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: rclgy    時(shí)間: 2022-8-20 11:17
你命苦啊！遇到一個(gè)沒(méi)擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
作者: 810031936    時(shí)間: 2022-8-20 15:33
你難道不是所謂的部長(zhǎng)就是吹牛皮的主，見(jiàn)人說(shuō)人話見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話嗎？   巴不得手下的人個(gè)個(gè)是萬(wàn)能的，最好有事沒(méi)事別找他，晚上還要去洗腳，沒(méi)打擾他春最在花海中! z5 _% Y' S( I# N$ V




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