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機械社區(qū)

標題: 缺刀具沒人管，問我合適嗎？ [打印本頁]

作者: 遠祥 時間: 2023-3-4 16:30
標題: 缺刀具沒人管，問我合適嗎？

有個新項目的產(chǎn)品在交樣，單品今天下午第一次CNC加工，在銑削時才發(fā)現(xiàn)刀柄不夠長，下面還有5-6個毫米銑不到；

(, 下載次數(shù): 170)

我去查刀具清單，竟然沒有找到能加工這個深度孔的刀具，多半是編制刀具的人漏掉了；

刀具清單上面編制那項沒有名字，于是我就只有一個個的去找人問。

首先我問了設計人員小張：是不是漏下刀具了？

但小張說：這個問他不合適；

(, 下載次數(shù): 179)

于是我又問了工藝王工，他卻也回答：問他不合適！

(, 下載次數(shù): 171)

問了一圈沒人管，最后只有去找專業(yè)協(xié)調(diào)員-項目管理老李，他更理直氣壯：“這個怎么來問我，我只管產(chǎn)品交樣時間有沒有延期！”言外之意，問題他更不合適！

咱們這個工廠是新開沒幾個月的，很多工具都不齊全；現(xiàn)在缺刀具沒人管，單品零件今、明兩天都沒法加工了；

竟然問誰都不合適，那我也不管了，擺爛誰不會！

作者: jiangssli 時間: 2023-3-4 16:34
你應該把帖子連接發(fā)給你老板看看

作者: 遠祥 時間: 2023-3-4 16:35

jiangssli 發(fā)表于 2023-3-4 16:34
你應該把帖子連接發(fā)給你老板看看

跟老板相處只敢報喜，不敢報憂；老板是我的上上級，跨級不參與呀

作者: jiangssli 時間: 2023-3-4 16:36

遠祥發(fā)表于 2023-3-4 16:35
跟老板相處只敢報喜，不敢報憂；老板是我的上上級，跨級不參與呀

每個人都有責任為了公司更好的發(fā)展提出合適的建議

作者: 加肥貓devil 時間: 2023-3-4 16:40
責任不明確的時候就是這樣的，公司有負責的人順手搞一下搞定了，沒有任何人會夸他，老板也不會知道，我們就有很多這種情況，也有一兩個比較負責人敢擔責任敢去做的人來彌補，所以很多時候磕磕碰碰的過來了，但是如果不把問題暴露出來，這個事情就是一個隱患，保不齊哪一天這個人不想做多余的事情了或者他沒時間做了或者他走了，就要出事了。
我現(xiàn)在致力于發(fā)現(xiàn)這種問題，然后拖著那個不該他做但是他偏要去做的人，讓問題暴露出來，然后領導們就會重視并且劃分責任。
一個順暢的公司，最少要做到職責明確，各司其職才行。

作者: 赤誠驕子 時間: 2023-3-4 16:54
這些人不務實，偷奸?；?，你可以找老板詢問怎么解決，應該找誰解決。要不然出事了，老板怪罪下來，又相互扯皮，你也夠嗆能玩的他們，到時老板會覺得你辦事不力。跟老板站統(tǒng)一戰(zhàn)線就沒錯。

作者: 路人丙 時間: 2023-3-4 16:56
誰的項目誰來協(xié)調(diào)

作者: sunbetterwu 時間: 2023-3-4 17:08
發(fā)個郵件把問題說給領導就可以等了

作者: 尹志春 時間: 2023-3-4 17:16
本帖最后由尹志春于 2023-3-4 17:21 編輯

問個蛋蛋，直接找麻煩，讓采購買刀具，把麻煩擴大就行了，最好搞成事故，你是什么職位，管你蛋的事，不出樣跟你有關嗎，不是刀具沒有嗎，如果你是機加人員，哪直接說沒刀具，無法加工，買刀具和外發(fā)是別人的事，你問什么，有什么好問的，在你這里只說刀柄沒有無法加工，你反應沒有刀柄這個事就行。別的事你沒權，沒有義務，更沒有能力管，到你這里，就說刀柄沒有，等刀柄就行了，外發(fā)，買刀是別人的事，

作者: 譬如朝露 時間: 2023-3-4 17:56
本帖最后由譬如朝露于 2023-3-4 18:06 編輯

這個必須的啊，這時候誰敢說你找他合適，不明擺著就是他的責任么？本就是做義工（你家沒有明確誰負責，但以前人家免費做了），現(xiàn)在還給你擔責。不合適，必須的嘛。這種事，一般情況是工藝管，工藝文件中應該有刀具清單（沒有編制者就是你們管理問題了，你敢追責么？）。

作者: 南天橫翼 時間: 2023-3-4 18:41
遇到事情要么解決，解決不了把事件擴大化。然后看戲。

作者: liuxiaoran 時間: 2023-3-4 18:53
記錄出了什么問題，不要講誰的責任。只描述這事情就可以，郵件匯報給你老板，有時候也可以抄送一個一個兩個相關的部門的管事的。

作者: Wong1998 時間: 2023-3-4 21:15
機械行業(yè)常見現(xiàn)象

作者: 蛋蛋超人 時間: 2023-3-4 21:35
我哭了，第一個問的就是設計

作者: 桃源居士A 時間: 2023-3-4 22:07
事事全力以赴吧！方不負青春無悔，也許命運的轉機就藏在這一次次之中了。

作者: 天天天藍_ 時間: 2023-3-5 09:31
“問我合適嗎？”熟悉的味道

作者: 液壓設計飛 時間: 2023-3-5 11:32
所有的鍋，一般都是設計來背

作者: 繼續(xù)在 時間: 2023-3-5 11:57
事情責任不明確，小一點的公司都是這樣，個人有責任心還好，沒責任心都是到處推脫

作者: 水水5 時間: 2023-3-5 19:51
5樓的大俠是個負責的人，我贊成。
但是我是這樣做的：
我們有個項目群，每個項目一個群。遇到這樣的事我會在群里發(fā)信息：各位領導，目前有個零件加工時沒有刀具，工期是明天需要交工，請各位領導周知。我的解決方案，1，請項目經(jīng)理李總安排采購經(jīng)理馬上采購一只加長刀具，型號為XX，2，請項目經(jīng)理李總協(xié)調(diào)編程工程師馬上修改程序。方案2，外協(xié)修改，請采購聯(lián)系。方案3鉗工師傅手工修磨。以上，請各位領導定奪。
（擺事實，說要求，不追究責任，給領導當鬧鐘）
大家說我這樣辦怎么樣??？

作者: 大蘿卜 時間: 2023-3-6 07:57
每個單位都差不多這樣的，就看員工的責任心了

作者: 嵐崖 時間: 2023-3-6 08:17

作者: 熱青茶 時間: 2023-3-6 08:38
這個回答還是第一次遇到，很喜劇，感覺雙方都尷尬，換我也尷尬。
我司有開發(fā)和工程部門，分別負責研發(fā)和制造。有一次，車間主任打電話給我說某某事，是制造方面的事，我就問工程的某某怎么處理的。他說只給我打了電話，他不管，只要是技術方面的就找我。我說這樣吧，你把你的問題寫郵件發(fā)出來，寫給工程，然后抄給我，如果工程處理不了我也看看。主任說我寫啥子郵件喲，給你說了就行了，你不來處理我就停產(chǎn)。無語沉默了幾秒鐘，說停不停產(chǎn)是你的事，你自己處理就好了......

作者: zjhcnsod 時間: 2023-3-6 09:02
好像發(fā)生在昨日，那么朦朧又那么真實。

作者: 無人機2911 時間: 2023-3-6 09:09
這個歸工藝管，工藝規(guī)程刀具一欄要寫刀具型號，所用夾具都要寫清，他不管，留證據(jù)后，你就不要問了，一個字等，一直等到花瓜菜涼了為止。

作者: 744633782 時間: 2023-3-6 09:28
說白了，樓主賺的不多，沒拿那個操心費，

作者: 嵐崖 時間: 2023-3-6 10:52
首先搞清楚自己是什么角色，以及這件事如果出現(xiàn)不好的后果，你對有什么影響？

作者: 大陸架 時間: 2023-3-6 11:47
19樓是正常解決問題的辦法。點贊

作者: 機器畫家 時間: 2023-3-6 19:33
有時候，當領導的，不喜歡把流程弄清楚，稀里糊涂方便管理，渾水好摸魚。

什么都清清楚楚了，職責分明，就像一部完整的機器一樣有序，有沒有領導都一個樣，怎么體現(xiàn)權威？

作者: 攻城獅老李 時間: 2023-3-7 09:41
這個小公司還是新公司確實容易扯皮，還得讓領導解決?；斓氖斓目梢宰约赫覄e的部門同事直接辦了。
建議你發(fā)個郵件，抄送項目組成員和各個領導，說清楚事實，其他不用管了沒有你的責任，讓子彈飛吧，擎著就行

作者: 13821546798 時間: 2023-3-7 13:56
多干多錯，少干少錯，不干不錯

作者: 縉云湖畔 時間: 2023-3-7 14:05
叼一頓設計，然后生產(chǎn)買刀解決問題。

作者: UCHIHASASUKE 時間: 2023-3-7 14:42
小企業(yè)的大企業(yè)病，實行精細化管理又沒有將流程定好

作者: gemiusunyi 時間: 2023-3-7 15:31
誰回答誰負責
管理問題

作者: bokieworn 時間: 2023-3-7 15:37
誰是加工車間老大？最開始報刀具清單的時候是誰報的？找誰不就清楚了

作者: 看前方 時間: 2023-3-7 19:00
開個壇作法，問問菩薩知不知道

作者: 張慧軍zhj 時間: 2023-3-9 16:18
寫個申請單，給你的上一級，至于他管不管，就不歸你管了。

作者: 養(yǎng)豬東籬下 時間: 2023-3-13 15:08

水水5 發(fā)表于 2023-3-5 19:51
5樓的大俠是個負責的人，我贊成。
但是我是這樣做的：
我們有個項目群，每個項目一個群。遇到這樣的事我 ...

不贊成你這種方法。實際上提出技術解決方案不是你的職責，你這樣做很不專業(yè)，而且搶了其他工程師的活；如果你是項目工程師，匯報給項目經(jīng)理，你只需要單獨向領導匯報目前的問題，然后跟領導說會召集相關部門的工程師或者主管一起開個會，研究如何快速處理這個問題。
如果你是工藝工程師或者刀具工程師，也是類似的。先向你的直屬上司匯報，提出你的見解。領導同意你的處理方法，再去執(zhí)行。而不是在群里直接詢問一大堆人。

作者: 養(yǎng)豬東籬下 時間: 2023-3-13 15:13

mintbird 發(fā)表于 2023-3-6 11:54
方式很好，但是有些時候有個很蛋疼的問題
有多個領導的情況下，根本沒人回復而拍板
哈哈哈哈

他的方法不對的。任何時候，遇到問題都是第一時間向自己的直屬領導匯報，并提出自己的見解。領導同意了，就去執(zhí)行。
在群里問一大堆人，各位領導都不會理睬的。
而且，要擺正自己的位置。如果自己是項目工程師，就做項目工程師該做的事，不要自作聰明，提出工藝解決方案，搶了工藝工程師或者刀具工程師的活。令人反感，得罪同事。

作者: 管理團隊 時間: 2024-7-2 14:07
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(, 下載次數(shù): 38)

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