人妻暴雨中被强制侵犯在线,亚洲国产欧美日韩精品一区二区三区,四虎影免看黄,国产无人区二卡三卡四卡不见星空
<mark id="fu0xk"><sup id="fu0xk"></sup></mark>
<tbody id="fu0xk"></tbody>
<kbd id="fu0xk"><strike id="fu0xk"></strike></kbd>
機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題:
這樣提建議，老板才會(huì)聽
[打印本頁(yè)]
作者:
panps
時(shí)間:
2023-3-13 09:30
標(biāo)題:
這樣提建議，老板才會(huì)聽
為什么你的建議，我不想聽？
$ R1 s$ I( {! E! }: {( _- }, n# k0 A
2 m. U! R$ P( Q5 G! ~7 L2 A
1.只有感受和情緒，秒變吐槽大會(huì)
5 B4 f6 ~* @, x
. v f2 {2 f: v2 L' T- r. w7 u
有的管理者在提建議的時(shí)候，說(shuō)著說(shuō)著就變了味，
不是在抱怨就是在吐槽
。
' O: Q/ Q% ?# j0 ~/ D% r
8 C9 Q: j4 e( Y& r! d n2 F* Q# D+ {
負(fù)面情緒的傳染非常迅速，你也會(huì)聽得心累。
5 L( q; P3 T# K0 ^) ^7 l6 C5 l
+ p( }2 q" @( }1 S! |+ H5 ^
完全
不知道他的問(wèn)題是什么，需要你做什么，想要什么支持和幫助
。
2 x7 u7 j4 K4 z; C& |9 E; [
. t. K7 @& O; n, z5 k* D
比如說(shuō)，銷售團(tuán)隊(duì)連續(xù)幾個(gè)月都沒(méi)有完成目標(biāo)，這時(shí)候銷售老大來(lái)找你，建議多招幾個(gè)人。
) M! Q D8 e- R( U& z2 E1 U+ A
1 e9 k' B- `: f5 u$ Y
但他一張口就開始吐苦水，說(shuō)目標(biāo)高，說(shuō)自己難；
a0 K( }& |% d" |5 i6 C y9 q
* A' d l+ W8 q* e3 Z& \* k
從產(chǎn)品到市場(chǎng)、從品牌到運(yùn)營(yíng)、從提成制度到部門協(xié)同、再到HR部門，都吐槽了一遍。
# D$ y, P; U$ j7 \( O
. S0 H5 S- `* E$ g3 y' S
你聽了一通抱怨，感覺(jué)到處都是問(wèn)題，又抓不到細(xì)節(jié)。不知道團(tuán)隊(duì)為什么完不成目標(biāo)。
1 b& a8 X8 |, T) H Q$ w, o3 s# m
5 d x" D, q* ?3 H5 O# } `
到底是目標(biāo)不合理，還是缺人？員工流動(dòng)性如何，新老員工的離職比例是多少？
& F# ^: h; i2 Q$ P7 q1 p' M
. h* J! z* x; ~% R4 s5 @
用這樣的方式提建議，對(duì)彼此都沒(méi)有價(jià)值。
; ?4 C( j0 P6 `7 g
) F3 a. d( Y" d+ p3 s1 w
你會(huì)質(zhì)疑對(duì)方的能力，對(duì)方也會(huì)滿腹牢騷，覺(jué)得自己不被重視。
3 r" U. c+ b% `/ x; X- X
( m( W: g6 K- O& b3 ^
2.只有立場(chǎng)和觀點(diǎn)，糾結(jié)輸贏和對(duì)錯(cuò)
$ o/ v2 v) {2 G$ v
& n) J# L7 q, Q, o( j2 j: S6 z' C [
還有一種更常見的情況，是他給你提建議的時(shí)候，
一定要當(dāng)場(chǎng)說(shuō)服你，分出輸贏、爭(zhēng)出對(duì)錯(cuò)
。
3 \6 x& A7 v; Z/ k
3 [- R- M$ B C1 o8 B7 r3 V* g
還是用銷售部門來(lái)舉例。
& M7 T' i; H6 b9 K" z
0 _4 e0 _* M) q0 }6 M
你們公司的績(jī)效分錢制度有調(diào)整，這時(shí)候銷售老大不認(rèn)同，來(lái)找你提建議。
% @6 [) k6 z2 e% ^7 e
6 X" P5 Y$ }; U- F" k7 g' }8 ]
在銷售老大的眼里，整個(gè)公司都是銷售部門在養(yǎng)著。
$ V9 a. d9 }8 b* r
8 p6 q q( I+ L
銷售直接面對(duì)客戶、服務(wù)客戶，業(yè)績(jī)都是他們一單單干出來(lái)的。
& t- P8 B- w. j' W7 A [" f
/ P; T6 k7 v& _$ ~ Q% L
中后臺(tái)作為支持部門，為什么要分這么多錢？
6 R! b/ a4 l4 s0 x
* o; q3 F6 e9 }% c( I
起初，你們可能在討論前臺(tái)和中后臺(tái)的分錢制度。
0 T6 n' R9 g2 T4 d7 B" b
$ @/ H; G6 P) D0 G6 T
說(shuō)到后來(lái)就變成他在跟你爭(zhēng)論，銷售和中后臺(tái)的員工誰(shuí)更有價(jià)值，你的分錢方式就是不對(duì)。
0 B3 o% e( \9 i0 l
" z1 m% Q5 \3 C) Q. T
銷售老大往往只站在本部門的立場(chǎng)，本位主義嚴(yán)重，但卻忽略了公司是一個(gè)整體。
+ w. @( Q! J' M
/ V# q4 k' F' F2 G( H
沒(méi)有中后臺(tái)部門的協(xié)同支持，哪里來(lái)的產(chǎn)品、品牌影響力、私域流量、線索和售后服務(wù)……
: w8 s! O( Q$ i, [2 _' H: t
6 y+ @5 c; F0 Q; L/ A( M* I% G
如果有人這樣跟你提建議，你們每次溝通都會(huì)被所謂的對(duì)錯(cuò)模糊焦點(diǎn)，忽略了真正的問(wèn)題。
" J* ^. T3 B- x' M5 n
2 S- y! y# [$ G* J9 E" k
3.什么才是勸人的正確打開方式？
+ ^3 _4 Y# y% G' D2 J0 e! e
9 s0 Z! I; j9 K5 d7 F& Y
就是，
帶著解決方案提建議。
, z# h1 @8 Z% e$ I* v
" q$ I v( O0 F7 G. h1 q* r0 O+ z
如果他想勸你，就要告訴你：
4 E# z$ d/ j9 b( ^7 _' E/ D: X0 a9 ~4 V
6 |% O5 F5 B5 h" V
他的建議是什么，是基于什么情況提出的，有無(wú)數(shù)據(jù)支持，數(shù)據(jù)是否可靠；
4 p6 X# J) _$ H% y: E7 \! e* L7 T9 v
& b+ J5 H; q8 b4 m6 K
解決方案是什么，各有什么優(yōu)缺點(diǎn)，他希望得到什么樣的支持，優(yōu)化后能達(dá)到什么效果。
9 n! d% h8 h" I% C
$ @6 a; z; a( {6 N, J
比如銷售主管來(lái)找你，建議運(yùn)營(yíng)部門提升線索的質(zhì)量。
; h" m5 l u& [/ Q2 o/ V7 l( G
% M5 F6 v g/ L9 J: y
他已經(jīng)結(jié)合銷售數(shù)據(jù)，從過(guò)程指標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)的維度，復(fù)盤銷售流程SOP、話術(shù)、培訓(xùn)、輔導(dǎo)。
0 t* J$ U2 F0 B. c. @, |
4 L' @4 _: A3 U
結(jié)論是線索數(shù)量雖然多，但質(zhì)量不高，轉(zhuǎn)化率逐月降低，而且同類線索，在同一個(gè)銷售手里，轉(zhuǎn)化率逐月降低。
# F5 v' n$ }3 U
' L* j" |/ X6 @( l5 B* N
他的解決方案，是希望你幫他跟運(yùn)營(yíng)老大協(xié)同，一起對(duì)齊各類線索標(biāo)準(zhǔn)，從銷售視角反饋什么渠道線索轉(zhuǎn)化率高，希望運(yùn)營(yíng)關(guān)注……
3 K, X( N& `! @
7 A2 l p, R1 w5 R
對(duì)比之下，你肯定對(duì)這類建議和勸說(shuō)的接受度更高，即使你不認(rèn)同，至少會(huì)認(rèn)真思考。
; l3 |" V' Z5 j7 O+ M. i5 z
0 Z( o# g- _5 f9 ?8 e& X
+ |" k( U/ [7 d* b- |
9 t% ?" O/ _0 J. q# P8 f6 n
作者:
一個(gè)小學(xué)生呀
時(shí)間:
2023-3-13 10:20
以前待過(guò)的一個(gè)公司的一個(gè)部門，就是這種情況，樓主的話，真該讓他們聽聽！
7 v' f( o; j# B% ?
你給出一個(gè)解決辦法，有幾個(gè)老員工，他們就說(shuō)不好；讓他們提一個(gè)好的，他們說(shuō)沒(méi)有。
8 r$ B/ _; Y4 _# k
$ ~* B2 \. B# O0 R5 T* e
后來(lái)主導(dǎo)人，定規(guī)矩：自己沒(méi)有更優(yōu)的方案，不允許否定別人的方案。
! ^6 S5 q" Y# l" r+ F4 I1 `. Q# @
作者:
旋旋zai
時(shí)間:
2023-3-13 10:34
等你所有的資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)備好了，然后領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你的狗屁不是，你說(shuō)你是不是閑的，為啥總有些員工拿著打工人的錢，去操心老板的事？？
作者:
lgc9900
時(shí)間:
2023-3-13 10:44
為什么搞機(jī)械搞技術(shù)的，天天一舉例子就是銷售？？？這世界上除了銷售就沒(méi)有別的工作了嗎？
作者:
人在曹營(yíng)心在漢
時(shí)間:
2023-3-13 11:09
搞技術(shù)，行就是行，不行就是不行，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來(lái)了，至于你說(shuō)的政策方向這都是管理層需要考慮的事情，搞技術(shù)的按照公司框架，研發(fā)思路做就行
作者:
longjixie
時(shí)間:
2023-3-13 11:31
意見大家提，整改你來(lái)改，就是這么簡(jiǎn)單粗暴，還要迎合領(lǐng)導(dǎo)老板。。。那怕人家提的不對(duì)，你也要試一試
作者:
shaziizahs
時(shí)間:
2023-3-13 12:08
我的意見是不要提意見
作者:
上海狐飛
時(shí)間:
2023-3-13 13:25
銷售上不去，研發(fā)的鍋，產(chǎn)品不行嘛
作者:
鑄林邀風(fēng)
時(shí)間:
2023-3-14 15:04
這是技術(shù)該考慮的嗎
作者:
盛海軍
時(shí)間:
2023-3-15 21:34
如何才能升級(jí)啊，左上角的話題打不開
作者:
鑄林邀風(fēng)
時(shí)間:
2023-3-20 17:54
我們只負(fù)責(zé)提建議，聽不聽是他的事，無(wú)所謂啊
歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://www.xa-space.com/)
Powered by Discuz! X3.5