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標題: 心得分享，拋磚引玉 [打印本頁]

作者: yd9608 時間: 2023-4-17 10:08
標題: 心得分享，拋磚引玉
凡事預則立不預則廢，所有的工作亦是如此。不籌劃到位，事情往往就么有結(jié)果。不做作戰(zhàn)計劃，注定只能打敗仗。沒有流程控制，沒有工藝要求，不做節(jié)點把關，產(chǎn)品質(zhì)量就無從談起，生產(chǎn)組織就是紊亂的。

所有的工作看做流程，左側(cè)是輸入，右側(cè)是輸出結(jié)果。把好輸入檢測關，控制好內(nèi)部流程關，右側(cè)輸出就一定會持續(xù)改善。生產(chǎn)管理是長期堅持的行為，是持之以恒改進的行為，就像制造業(yè)推崇的豐田管理模式一樣，全世界都想學豐田，而豐田也在立足自身不斷改進。么有最成功的，只有止于至善的，所以生產(chǎn)管理是動態(tài)的，不是靜態(tài)。是持續(xù)的，不是一蹴而就的。是生長出來的，不是照搬挪用的。

要奔著零缺陷的準則，本著積極改進的態(tài)度，本著發(fā)現(xiàn)問題，就第一時間關閉解決并持續(xù)督促檢查，完善的方法，整個生產(chǎn)過程就一定能不斷改進，產(chǎn)品質(zhì)量就一定能穩(wěn)定提升，品牌價值就一定能提現(xiàn)，個人在此過程中，也一定能提升，個人含金量和職業(yè)價值才能積累出來。

產(chǎn)品的價值是客戶評價出來的，你的價值一定是他人、同事認可的出來的！你說你是個好爸爸，但兒子不一定這么認為，你說你是個好丈夫，你妻子不一定這么認為。但兒子說他有個好爸爸，你妻子說他有個好丈夫，這時，你一定是個稱職的父親，合格的丈夫。

作者: 熱青茶 時間: 2023-4-17 11:03
管理思維

作者: 長涯 時間: 2023-4-17 11:57

這就不得不說下戴明了

作者: 望己成龍 時間: 2023-4-17 14:55
以客戶為中心，高效跨部門協(xié)作，IPD系統(tǒng)的精髓，單位正在試用，感覺最難的是改造人的固有思維，管理模式真正上臺階相當于革命

作者: yd9608 時間: 2023-4-18 08:17

望己成龍發(fā)表于 2023-4-17 14:55
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統(tǒng)一思想是首要的，只要思想統(tǒng)一，才能確保執(zhí)行。不是改造人的固有思維難，是要讓團隊人員首先理解利益共同體的概念。不明確這個基本點，所謂的固有思維都是利己的，不是利團隊的。原來公司都提倡關注員工，重視員工，后來花了半年時間才糾正了這個概念。要關注客戶，重視客戶。只有客戶被重視了，才有足夠的資本來解決員工福利，如何關注員工，重視員工，就是首先引導員工意識，統(tǒng)一思想格局，打破固有思想，建立全新的理念和概念。用正確的，科學的，可以持續(xù)改進的理念，不斷塑造員工。為員工計，當計之長遠，為之長久。不改變的，都是可以淘汰的。

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