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機械社區(qū)

標題: 項目調試太難了之一塊紙板解決問題 [打印本頁]

作者: 難在當下 時間: 2023-9-12 12:22
標題: 項目調試太難了之一塊紙板解決問題
太難了，真的，因為調試階段要反復試反復修改，牽扯很多環(huán)節(jié)，有很多技術問題也有很多協(xié)調問題，真的太難
我前一段時間發(fā)過一個帖子，說我這次設計的新設備要連接到別的設備后面測試，方案審核過后，投產組裝，然后問題來了，
1.開機測試
   需要電器參與，編制PLC程序和機器人程序，由于簡單我一個人代勞了，這樣后面我反復測試，我自己就能運動我的設備，我想怎么動就怎么動
我這里說這個不是說我牛，機電都干，我只是想減少溝通環(huán)節(jié)，能少一個人就少一個人，
2.前道設備開機
  前道設備很復雜，是條產線，只有少數(shù)幾個人會開機，其實我早就對這種情況不滿了，因為以前我們技術部不管是機械工程師還是電氣工程師都沒有開一條產線的能力，開機能力掌握在調試售后部手里，我們想測試新功能，必須找他們開機。
幸好這次開機的師傅性格很好，配合我測試了2次，但每次動作都要喊他，我心里真的不能忍。  昨天周一，他這臺設備要檢查，于是把我的設備斷開了。  今天我要鏈接上去，他不同意，讓我找領導。于是我匯報領導找他領導，兩個領導又協(xié)商半天，最后勉強同意可以測試。  但是他的領導又把我叫到設備跟前，問了好一頓，意思就是怕我瞎設計瞎調試耽誤他們工作。
我只想說我的新設備行不行要測試呀，邊測邊改不是很正常嗎？你不給我機會測，我只靠設計空想實現(xiàn)不了功能的
3.組裝修改
好了經(jīng)過我反復解釋，調試經(jīng)理終于同意我瞎搞了，雖然他認為我試不出來。  送走了調試經(jīng)理，我找了這個設備的組裝主管，因為先前領導安排他協(xié)助我測試的。零件的組裝拆卸都是他來搞，一些簡單零件現(xiàn)場修改也是他，他動手能力很強的。
  但是今天他不想干了，因為前面調試了3次了，每次拆裝都是他弄得，他嫌麻煩了，我今天找他他沒理我。
于是我自己動手干，領導看見了說，生產部那么多人，哪用的著我們技術部親自裝配？  圍著一圈人也說，找生產經(jīng)理安排。
我心里想算了，等你們協(xié)調好，我都干完了，于是自己動手一頓拆裝，滿手油污。
  結果消息傳來，領導沒協(xié)調成功，那個前面配合我的裝配主管跟我領導說要怎么怎么修改零件，瞎測沒用的。我領導跑過來還好心跟我說怎么怎么改？改完以后再試
但這個時候我自己已經(jīng)裝完了，中間也喊工人幫了下忙。
這個時候我就一心想著試試試，多測試多研究
  4.修改零件
   于是現(xiàn)在就剩下2個人了，我還有前面生產線開機師傅，他開機送產品給我的設備，我來測試，結果我發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)如果加一個導向板可能就好了，因為我先前設計的工藝動作是下落加滑行，滑行這個動作容易出問題，于是我決定取消滑行動作，加導向板只保留下落動作。
那么去哪找導向板呢？  找別人切割加工一個，這又不知道耽誤多久了。于是我剪了個硬紙板，找個紙盒，紙板靠在紙盒上固定，紙盒后面再加個支撐，改動完畢，再測試
   結果非常成功，所有產品一個個沿著我這個紙板導向下落。所有人過來看了一下都說好，包括那裝配哥們。
現(xiàn)在有了這個導向紙板，我知道怎么修改了，也有方向了。當然前面測試了3次，每次測試一個小時都沒有成功，第4次我終于抓住了問題的關鍵點。  當然也許還有別的方法，不過也都要修改零件做測試，可能改動更多。
經(jīng)過這個案例，我深深地覺得，調試太難了，調試需要電器軟件的支持，需要裝配的支持（拆裝，甚至現(xiàn)場動手，用鐵絲用紙板做幾個零件，焊個東西），需要調試部的支持（我們這調試不調新機器，只調成熟的機器），需要生產加工的支持（有時候需要簡單地做幾個零件），像我這個案例，還需要前道機器人員開機配合。  需要這么多支持，我前面調試了3次，每次一個小時沒有成功，各種壓力排山倒海。
   機械工程師怎么辦？你設計的新機器如何一次性成功？審核能解決所有問題嗎？顯然不能！  有的功能設計階段并不能保證成功的，還需要現(xiàn)場調試。
  現(xiàn)場調試問題就來了，牽扯人員太多，像我這個小項目，失敗3次，裝配人員就不配合了，讓我自己拆裝，幸好我自己也能拆裝。  如果調試過程需要焊個什么折彎個什么，我不會焊接啊。  說好的項目制，我是項目負責人，我設計了機器，我還編寫了程序，我一開始就跳過電氣，后來沒辦法又自己裝配拆卸，自己調試做導向板，下一個項目難道我還要跳過前道產線開機師傅嗎？  如果這個項目只剩我一個人裝配聯(lián)機開機調試，那項目制還有意義嗎？
   為什么車間人員配合難？  為什么調試人員不能參與新機器調試？為什么調試過程中就不能快速做些零件方便測試？
  按我的理解，只要項目時間可以，測試100次最終成功了都可以，我測試了3次每次1小時失敗了，你們就不愿意配合了，調試的領導也嘰嘰歪歪，所有的壓力全在設計，但權利一個也沒有，我誰也約束不了，我能做的就是盡量自己來。我自己想盡一切辦法讓機器動起來，測起來，研究起來，改起來。
  這個項目技術上通過了成功了，但也失敗了
1.裝配撂挑子，不配合了
因為測試了4次才成功，裝配主管在前3次失敗以后不幫我裝配拆卸了，也不幫我做零件了，甚至把工具箱拿走了
  2.調試經(jīng)理勉強配合
調試經(jīng)理認為我們技術部新機器測試就是瞎搞，各種潑冷水。
3 跳過了電氣軟件
全程沒讓他們參與，估計心里有想法
4.我們領導認為這個簡單
  因為是模仿別公司做的機器，小機器，成功了是應該的，不成功才是我的問題
  上述四點是我覺得失敗之處，可悲可嘆，機械項目太難搞

作者: Run2 時間: 2023-9-12 13:11
技術部就你一個人嗎？

作者: 凍骨 時間: 2023-9-12 13:17
額，看來你們的項目沒有項目經(jīng)理？在我看來只有別人得到利益，才愿意配合你；如果幫你之后既得不到好處，自己的生產又要延誤，不配合就是很正常了。（就是讓你挑著擔子干活，但不給你相應的權利，很難推進項目）

作者: 微光axi 時間: 2023-9-12 13:17
有沒有一種可能，項目太小，所以沒錢分出去，才是大家不肯干的原因

作者: 湯圓園 時間: 2023-9-12 13:29
你沒有想到關鍵點，我們這里也是項目制，原來沒改制的時候，所有人都很積極配合，后來改制了就不在配合了你知道什么原因嗎？原來項目有項目費，包含項目人員的工資和獎金，項目負責人來分配，所以你有什么事他們不用你叫都主動來找你。現(xiàn)在我們改制后遇到的問題和你一樣，什么事都要自己去弄很累，所以關鍵是錢，你現(xiàn)在是個虛的項目負責人！

作者: a86266726 時間: 2023-9-12 13:40
項目負責人沒權利是這樣的。你要是換老板過來你看那幾個經(jīng)理不貼上來？

作者: 欣欣子 時間: 2023-9-12 13:46
我看到的是你明明什么都不會干卻要去搶著干，不僅浪費時間一個小項目還沒做好。整個過程你才是那個錯事做的最多的人，換做我是老板絕對不會要你。不是態(tài)度問題是你根本不會做事。

作者: 喂我袋鹽 時間: 2023-9-12 13:54
沒分了

作者: 晨曦yzm 時間: 2023-9-12 13:57

欣欣子發(fā)表于 2023-9-12 13:46. c4 c g% Z6 H( w! K, q3 @
我看到的是你明明什么都不會干卻要去搶著干，不僅浪費時間一個小項目還沒做好。整個過程你才是那個錯事做的 ...

好家伙，張口就來，上來就批判，大神有空多指點指點

作者: lanshujian10 時間: 2023-9-12 14:18
太累了，光是看著就很累，作為機械，如果設計有問題，你要罰要罵我都接受，但是裝配調試什么都不配合繼續(xù)調試那就沒有修改的必要了，而且只是為了減少溝通而把電氣也拿過來自己搞，這個理由是很離譜的

作者: 欣欣子 時間: 2023-9-12 14:22

晨曦yzm 發(fā)表于 2023-9-12 13:57
$ f- F$ E* k- N/ p( n好家伙，張口就來，上來就批判，大神有空多指點指點

我只是說事實，非常簡單機器為什么機械結構、程序要反復更改？裝配調試自己不擅長為啥要自己做？整個公司真就他一個人嗎？做好自己擅長的事不行？說他不會做事哪里錯了？

作者: 鑫之助 時間: 2023-9-12 14:37
得有好處才會配合你的。我們這需要車間出人組裝試機都是要給人家開工單的，一般我都會多給幾個小時的工，所以去車間找人干活都很痛快

作者: 閑著難受 時間: 2023-9-12 14:49
不干是吧？那我也不干

作者: sovv 時間: 2023-9-12 14:58
只能說你領導沒卵用，雖然是你是設計的，但要是不成功他也要擔責吧。調試前領導就要按排溝通好了吧。　

作者: HaloSmart 時間: 2023-9-12 15:24
好奇難道配合調試不是車間的職責么，要么車間是按照有效工時算工資的，不然必須無條件服從啊，安排啥干啥

作者: Duke陽 時間: 2023-9-12 15:46

晨曦yzm 發(fā)表于 2023-9-12 13:57
1 [% C: b- _! x7 P7 h( u: n好家伙，張口就來，上來就批判，大神有空多指點指點

其實我感覺他說的有點道理，項目的推進不是單靠一個人的，不好推進下去的時候不是硬著頭皮自己上，該找領導找領導，該申請權限申請權限，該走流程走流程，硬著頭皮干落不到好不說，項目推進其實很困難。

作者: 加肥貓devil 時間: 2023-9-12 15:46
我們公司都是老板直接下令要求什么人配合的，不可能讓設計人員自己去搞，那樣的話要車間那么多人干毛啊

作者: 前景錢 時間: 2023-9-12 15:54
有多少項目能拿到項目獎的？實話實說

作者: rocket432 時間: 2023-9-12 16:08
公司制度有毛病，或者樓主不知道利用公司資源，一幫人叫不動，直接去找大boss陪著搞，讓他看看他的地盤是怎么搞研發(fā)調試的，讓他反思下

作者: ytzhanggj007 時間: 2023-9-12 16:25
我在一個前公司也遇到過這種情況，車間人員不配合，當然包括工人，車間主任，甚至生產主管。
實際就是一個問題，慣的毛病。生產的職責就是干事，誰給你不干事的權利了？
至于說是誰慣的，肯定是大老板唄。但是，大老板為什么慣著他？肯定有原因啊。并不是簡單的對錯的事。
能忍一陣是一陣。不能忍就走吧。你要知道，你和某些人就是八字不合。你再怎么忍都沒用

作者: xue428032 時間: 2023-9-12 18:44
一樣，我們公司沒項目獎，車間裝配按工時算錢的，所以新設備沒人原因去裝配，電氣啥的，也不愿意配合；后面新設備盡量不去做，做些普通的設備就行

作者: a444258 時間: 2023-9-12 20:38
說實話其實大家都沒錯樓主的想法很好，但是現(xiàn)實卻是人際關系沒打好，做事情其實需要不擇手段的達到目的。成大事者不拘小節(jié)。目的實現(xiàn)就好，

作者: rocket432 時間: 2023-9-13 08:07

rocket432 發(fā)表于 2023-9-12 16:08
c" P+ K. Q( R. Y- D- n% ~公司制度有毛病，或者樓主不知道利用公司資源，一幫人叫不動，直接去找大boss陪著搞，讓他看看他的地盤是怎 ...

這種的老板就是不作為，是給他掙錢，是他自己公司，眼看著自己公司這樣消耗或者新項目出不了成果嗎？

作者: 畫圖還是畫圖 時間: 2023-9-13 08:11
需使之以利,動之以權,如光靠理想,難以長久

作者: 小弟安安 時間: 2023-9-13 09:01
這大哥公司還算是好的，要是我們公司，一臺設備做出來后整改改3-4次，從上到下各個領導已經(jīng)過來開噴了

作者: 路人丙 時間: 2023-9-13 09:18
深有體會，不只是技術能力問題，人際關系溝通協(xié)調能力非常重要，我待過的企業(yè)現(xiàn)在干項目都是機械牽頭統(tǒng)籌，沒有實際考核權力，但是需要協(xié)調各部門人員，領導就是根據(jù)結果是否成功來肯定你的能力。

作者: 斯文棒棒 時間: 2023-9-13 09:43
樓主也是著急了，想早點成功出成果。但是其他部門并不是這么想，你成功了對他有什么好處。會多一些錢么？多一事不如少一事。技術部和生產部通常都是矛盾多多，互相扯皮甩鍋，遇到這樣的公司也只能忍，忍不下就早點想辦法。

作者: andyany 時間: 2023-9-13 17:26
本帖最后由 andyany 于 2023-9-13 17:30 編輯

不管怎么說，調試最終是成功的。然后——發(fā)個大喜報，按職責把所有人表揚一番，再買點水果、糖果什么的小謝一下。
公道自在人心，人心都是肉長的。難道各個都是壞透了？

作者: 上梁 時間: 2023-9-15 10:07
沒流程就協(xié)調，協(xié)調不了就干架，干不贏跑路，愛誰干誰干

作者: 馬瑞me 時間: 2023-9-24 17:24
樓主，這種情況不是你的問題，是公司制度問題，才調試幾次啊，沒人配合，說明公司制度沒規(guī)定。新設備測試就應該項目各個環(huán)節(jié)的人配合

作者: Sean2020 時間: 2023-9-25 07:40
沒有項目經(jīng)費，誰愿意干？肯定不配合??！

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