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標(biāo)題: 路是怎么走窄的 [打印本頁]
作者: 熱青茶    時間: 2023-10-23 16:29
標(biāo)題: 路是怎么走窄的
搞開發(fā)，會遇到很多問題。對于別人提出來的問題和建議，要能夠妥善處理和接受，這是成功的保障之一。1 i* |: g  h$ Z5 q. n6 V4 b* A
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一次開發(fā)一產(chǎn)品，有一個總成在某長度方向上由5、6個件組成，而間隙要求控制在±0.02。這種情況，通常做法就是最后用墊片來調(diào)節(jié)。在評審會上，老大認(rèn)為會影響裝配效率，要求以加工精度來保證，組裝線上裝完就必須保證間隙。
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老大永遠(yuǎn)是對的。大家也都沒有開腔，不用反駁。老大問我可以不。我說可以，只是分?jǐn)偟矫總€零件的精度要求就高了，供應(yīng)商不知道能不能達(dá)到。老大只要設(shè)計上能達(dá)到，不要管。
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" M: S( S9 W. B4 b于是這一問題點作為專項敲定。圖紙出來后發(fā)到機加車間。車間立馬就找上工程來了。工程又來找我們。我說這是老大定的，工程當(dāng)時也在，要不我們一起去找老大？車間立馬就蔫了。
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另一支靴子總要落地。& ^: [4 m6 u9 N) L2 [" \9 M, C: m
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小批的時候，品管卡得嚴(yán)，全檢?；具_(dá)到要求。大貨的時候就出問題了，全部卡在這里，根本做不走。因產(chǎn)品出不來，問題就反映出來，召開緊急質(zhì)量會議。因出第一批貨，老大參加了。經(jīng)過一番爭執(zhí)，最后問題大家都心知肚明。都不開腔，老大也不開腔，氣氛有點尷尬，空氣凝固了。
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9 s/ V. Y1 [( {" O! r* S沉默了一陣，老大對我說，你來說怎么解決。我說要不這樣，這批貨急，先將其中的一個件統(tǒng)一的車短，然后用墊片來調(diào)節(jié)，先解決眼目前問題。后面再找供應(yīng)商來談精度保證問題。老大然也。
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后面自然就是調(diào)整公差，還是以墊片調(diào)節(jié)。當(dāng)然不會有誰再去問這事，老大更不會主動來提。5 f6 }9 e( P( W: ]/ j/ n
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后來有一次開會，老大說毛教員從來沒有認(rèn)過錯，我如果不開腔了，證明是我錯了。我在想，其實毛至少有三次承認(rèn)過錯誤。+ @" O) E7 A/ M7 w8 \
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有些事，路是自己走窄的。說一句，“哦，這點我還沒想到”其實一切都化解了。1 n0 |" B3 P/ ~) {1 {+ @3 A

& h! V! K3 J6 K" ]犟拐拐就是出不來。
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作者: 白無無    時間: 2023-10-23 16:36
我發(fā)現(xiàn)很多人就是不愿承認(rèn)錯誤。承認(rèn)錯誤就好像他這個人會被抹殺了一樣，有時候很難理解。
作者: 葫蘆OL    時間: 2023-10-23 16:45
我的錯，你還想怎樣?。?！
作者: 加肥貓devil    時間: 2023-10-23 16:48
身居高位者敢于承認(rèn)錯誤，是需要莫大勇氣的。實際上敢承認(rèn)錯誤只會增加其他人對自己的可信度，會認(rèn)為有擔(dān)當(dāng)。不敢承認(rèn)錯誤的，以后別人看你都會打個折扣了。我們之前有個工程師，設(shè)計錯誤，把零件拿回供應(yīng)商那里修理，給的圖紙和加工圖紙完全不同，供應(yīng)商看了以后說修不出來只能從新加工，但是礙于面子也沒說什么，后來總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)問這個零件的事情，這個工程師回答非常牛逼，說供應(yīng)商也有問題。完全不提自己設(shè)計錯誤的事情，打的一手好太極拳。
作者: Mxluck412    時間: 2023-10-23 16:56
認(rèn)錯很簡單，但是認(rèn)一個關(guān)乎自己切身利益的錯很難。這個問題的根源在于領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋做決定。
作者: 鑫之助    時間: 2023-10-23 16:59
好的下屬的，不光要有能力把事情做好，還要能替領(lǐng)導(dǎo)背鍋擦屁股
作者: 專搞機械設(shè)計    時間: 2023-10-23 17:01
如果我是老大，技術(shù)上的問題就是總工程師拍板，沒有總工就是技術(shù)部經(jīng)理拍板，不然要他們干嘛。老大從不拍板，才能保證從不犯錯。
作者: gemiusunyi    時間: 2023-10-23 17:14
這個很難/ W* N* |6 b& ?* r2 x
永遠(yuǎn)叫不醒一個裝睡的人. c. M9 m7 b; z0 ~+ D2 ]  a
攤開了尷尬
3 P* C- u) j- F9 ^3 T# @9 @領(lǐng)導(dǎo)做決定不一定是對的，但一定是員工不能去質(zhì)疑的
作者: 閑來無視    時間: 2023-10-23 17:27
切，就像之前我們老板從來不做覺得，一直讓我們苦惱；不夠好在呢，就是高速我們當(dāng)前市場是怎么樣的呃，有什么技術(shù)點可以融進來，會存在什么缺點；現(xiàn)在想想，不做決定才是合適的。
作者: ytzhanggj007    時間: 2023-10-23 19:04
問題應(yīng)該這樣看，3 G( F0 Z% p( i9 s
老大怎么做，他要遵循的是資治通鑒；我們怎么做，我們看的是三從四德。不能看一樣的東西啊。上層是馭人之術(shù)，下層是做事之術(shù)，要求是不一樣的啊。. V0 t- P0 _2 o4 E3 f
所以我們不能要求老大怎么樣，但是可以要求自己怎么樣哈哈哈
作者: ytzhanggj007    時間: 2023-10-23 19:06
就比如當(dāng)年那個給任正非獻(xiàn)萬言書的大才子，任正非不是說了嗎，去看看腦子有沒有問題，有問題趕緊去治。哈哈哈哈。明白了不。這本身就不是一個賽道。。。
作者: 吳嗒嗒    時間: 2023-10-23 22:01
你是怎么寫的這么有畫面感？
作者: 喂我袋鹽    時間: 2023-10-23 23:57
加肥貓devil 發(fā)表于 2023-10-23 16:48
+ g$ S" e% D$ X  o2 S+ e8 m. e身居高位者敢于承認(rèn)錯誤，是需要莫大勇氣的。實際上敢承認(rèn)錯誤只會增加其他人對自己的可信度，會認(rèn)為有擔(dān)當(dāng) ...

8 G8 R; r$ E: b6 s) _身居高位要勇于幫別人承擔(dān)錯誤。一本萬利。( y& F2 T9 ]* ?! `: m
作者: 喂我袋鹽    時間: 2023-10-23 23:59
ytzhanggj007 發(fā)表于 2023-10-23 19:06$ v$ y! g$ ~) v4 s1 O% U+ H7 P- j
就比如當(dāng)年那個給任正非獻(xiàn)萬言書的大才子，任正非不是說了嗎，去看看腦子有沒有問題，有問題趕緊去治。哈哈 ...

( b: Z0 l2 m( o4 d. |: j. ]重點被你漏了，是剛?cè)肼?，還沒搞明白華為的門朝哪個方向開。1 q' A# Z3 P$ ~) n' w; j" L

8 Y! i, B1 Z- t3 ?: ^9 A( P. j2 O關(guān)于這件事，其實我一直想了解，這個萬言書能曝光出來嗎；/ H, S: O2 W" V; n! }  ?

# f4 t3 y. O% Q; Y- [  b, V# Q% M: o" Q; d再次，這個北大新人最后被處理了沒？
) G# ~7 A, K4 P! t- V/ |
作者: 一個小學(xué)生呀    時間: 2023-10-24 08:15
誰決定著給我們漲工資，我們就聽誰的，哪有什么錯對' x8 V9 D' _" K3 Z% S8 r
作者: 繼續(xù)在    時間: 2023-10-24 09:00
老板永遠(yuǎn)是對的，錯的我也要把它變成對的，不然工資怎么會漲
作者: Dandylian    時間: 2023-10-24 09:12
善戰(zhàn)者無赫赫之功，善醫(yī)者無煌煌之名！
作者: 湯圓園    時間: 2023-10-24 18:20
事物都有兩面性，雖然他不承認(rèn)錯誤是很不好，但是敢于去拍板做事也是好的，我就遇到什么事都不敢拍板的領(lǐng)導(dǎo)，你也是頭大的！
作者: 武信天下    時間: 2023-10-25 08:27
無錢不入眾，, f( O9 {$ v" `  O( T# D# g
言輕勿勸人。! }- h% |: u1 X0 W3 P5 P5 G5 g9 n
待到花開時，. N( v$ u- Z+ t  R
墳場作瑤池。6 A/ e% y: ^+ H7 u6 z  r8 C
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大家搞技術(shù)的，不要氣餒。不是大家錯了，是大家地位太低了。要努力朝領(lǐng)導(dǎo)崗位努力，自己當(dāng)老大，自己說了算。
作者: zsj261910    時間: 2023-10-25 15:33
管理層是干嘛的，其中一個不就是給大領(lǐng)導(dǎo)背鍋的嘛，心里清楚就得了
作者: 機械小xue生    時間: 2023-11-1 11:22
曹老板知錯改錯不認(rèn)錯



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