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標題: 關(guān)于管理崗位 [打印本頁]

作者: hfbay 時間: 2024-7-25 16:15
標題: 關(guān)于管理崗位
坐標是東部的準一線城市，合肥，工作的企業(yè)有國企有私企但是沒有外企；
面試也好，自己工作感受也好，聽老板和做中層的朋友講也好，對自己公司的研發(fā)總監(jiān)或者技術(shù)負責(zé)人的評價大差不差都是，技術(shù)很厲害，但是管理能力一般，甚至老板會自己和技術(shù)負責(zé)人一起管理研發(fā)部門。
問題，
1.是不是市場上優(yōu)秀的管理人員要比技術(shù)人員少
2.什么樣的人算是優(yōu)秀的管理人員
3.要怎么樣才能管理好研發(fā)部門或者項目團隊
4.關(guān)于管理崗位大家有什么看法？

作者: 救贖. 時間: 2024-7-25 16:26
說實在的技術(shù)是不好管理除非很懂機械又很懂溝通技巧的，要不然遇到厲害的你扛不住遇到菜的你教不會

作者: longjixie 時間: 2024-7-25 16:47
確實不好管，我介紹個朋友，工資3W，干三個月就和管理吵架走人了

作者: 老鷹 時間: 2024-7-25 16:49
技術(shù)不好人家不服，技術(shù)好的一般精力都用在技術(shù)上，很少思考人。

作者: a2982927489 時間: 2024-7-25 17:20
謝謝分享

作者: 老魚DH 時間: 2024-7-25 17:45
優(yōu)秀的管理人員就是說套話

作者: 天天天藍_ 時間: 2024-7-25 21:22
優(yōu)秀的管理者太難得了，千軍易得一將難求

作者: 面壁深功 時間: 2024-7-26 07:43
旁觀者清吧，
不過，當技術(shù)升華到能海納百川之時，
他的管理水平就會鶴立雞群。

作者: jianyongchen108 時間: 2024-7-26 08:18

面壁深功發(fā)表于 2024-7-26 07:43$ @' \% g% }4 ]- u* ^7 M8 m
旁觀者清吧，" }7 w% { i5 _
不過，當技術(shù)升華到能海納百川之時，! w p# r8 e0 N+ e
他的管理水平就會鶴立雞群。

最后人有了，這種人的工資又舍不得出。。。

作者: NingJiaxin 時間: 2024-7-26 08:20
平時聽領(lǐng)導(dǎo)說話都是一套一套的，有時候員工都插不上嘴，有意見也給搪塞過去了

作者: bravo090 時間: 2024-7-26 08:30
研發(fā)很難管的，主要是過程很難量化，且就算勉強量化了，過程也很難調(diào)整。就算能調(diào)整，也不確保結(jié)果是更好還是更壞。
優(yōu)秀的管理人才什么時候都是稀缺資源，不過技術(shù)類公司鮮有優(yōu)秀的而已
大部分看著優(yōu)秀的管理人員主打的還是身先士卒，主打一個同甘共苦共同表現(xiàn)就是都有個工作狂的綽號。。

作者: gemiusunyi 時間: 2024-7-26 08:36
國企私企，制度都偏向明顯，和員工利益絕對背離，管理人員一般要求情商高，敏銳的察覺溝通對象的心態(tài)，知道如何將自己的目的灌輸?shù)綄ο蟮乃季S里，簡單來說就是夠陰，這種人不太適合做技術(shù)一做必定是一大坑。
外企靠的是制度，基本大多拿出來都是合理合法，即使不合理也合法，管理人員可以是技術(shù)出生，只需按照公司規(guī)章制度就能把團隊帶的四平八穩(wěn)。

作者: walkerqi 時間: 2024-7-26 08:55
搞管理和搞技術(shù)有關(guān)聯(lián)，但管理和純做技術(shù)區(qū)別還是挺大的。做管理，技術(shù)不一定有多厲害，而性格，思維，工作規(guī)劃協(xié)調(diào)，人際關(guān)系處理等，這是很重要的。

作者: andriycike 時間: 2024-7-26 08:56
真正有管理能力的人是不屑于管理技術(shù)部門這種清水衙門的

作者: 雨花石zsx 時間: 2024-7-26 09:04
結(jié)合企業(yè)文化的管理才能實現(xiàn)最優(yōu)管理

作者: 雨花石zsx 時間: 2024-7-26 09:06
結(jié)合企業(yè)文化的管理才是最好的管理

作者: caixun 時間: 2024-7-26 09:18
老板要管理時，再好的管理人員都做不好

作者: xueqingchao 時間: 2024-7-26 09:41
有的人馭人的欲望很強，不適合做管理

反而，見招拆招，小事看不見，大事懶得管，不管不行，就順一下民意，我覺得才是大智慧.

作者: LYY-XXM 時間: 2024-7-26 13:17
不論是讓一個管機的去管人，還是讓一個管人的去搞機，都是胡扯。

作者: 風(fēng)箏123 時間: 2024-7-26 17:05
沒帶過人，只帶過項目。
個人覺得兩點最重要：一是團隊成員素質(zhì)要高，刺頭、滑頭一定要清除團隊，一個這樣的人能把整個團隊帶壞。二是帶頭人要能凝聚團隊，一定要有一個共同目標，并讓大家都認可這個目標。

作者: paikaci 時間: 2024-7-27 10:32
因為這種專業(yè)性很強的工作，管理都是從技術(shù)慢慢提拔的，那一開始專心搞技術(shù)，對管理肯定是一竅不通的。這就是為啥很多公司高管都會去進修MBA，當然，不想著改變工作方式，工作思維的人，做管理肯定是折磨咯。
就拿最典型的華為余承東來說，他是華為第一個6級工程師，肯定是因為技術(shù)過硬被內(nèi)部提拔做了管理。他的性格，處事風(fēng)格相比于工程師事情，肯定是有轉(zhuǎn)變的，這種事情得靠自己轉(zhuǎn)變，不然就踏實的做工程師唄。

作者: 管理團隊 時間: 2024-9-9 15:01
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作者: 一點明月2023 時間: 2024-10-19 17:35
偉人說過：從戰(zhàn)爭學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭……常常不是先學(xué)好了再干，而是干起來再學(xué)習(xí)，干就是學(xué)習(xí)。技術(shù)負責(zé)人升為管理后，很多人是邊干邊學(xué)習(xí)。

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