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機械社區(qū)

標題: 如何在所有項目一地雞毛的情況下，寫年終總結？ [打印本頁]

作者: 天涯晴天 時間: 2024-12-22 10:24
標題: 如何在所有項目一地雞毛的情況下，寫年終總結？
這公司情況：
公司一共500多人，從去年10月距今已走了100多人，現(xiàn)有產(chǎn)品線01 02 03，結合市場需求與發(fā)展需要，公司是重點發(fā)展產(chǎn)品線01，但是產(chǎn)品線01發(fā)展緩慢，底下項目有ABCDEF.......，但是做的都一地雞毛，現(xiàn)在公司的盈利全靠其余產(chǎn)品線02 03，甚至出現(xiàn)01產(chǎn)品的工人去支援02和03的局面，但是02 產(chǎn)品雖然大賣，但是一臺價格頂多60萬，而01產(chǎn)品估值至少200萬以上
01產(chǎn)品中的項目A是該公司長線產(chǎn)品，每年能維持90臺左右，但由于市場需求的變化，客戶對項目A需求不大，各種同類公司對項目B和C這種產(chǎn)品需求更旺盛，我司也一直以來再研究B和C，但是沒有訂單，而且效果很差，公司又推出對項目A進行降本設計為A-，后面又增添了DEF項目，但是除項目A以外，那些項目只是在1研發(fā)從未正式量產(chǎn)，小批量量產(chǎn)都沒有。

我現(xiàn)在從事01產(chǎn)品中的項目中的核心部件設計，也負責A-降本項目
我是去年10月來的，公司最大的問題就是不愿在研發(fā)上投入，買個內(nèi)存條等3個月，筆記本電腦還不是獨顯，因為集顯更省錢，它的本質更像營銷公司，而不兼顧研發(fā)，也不考慮研發(fā)，生產(chǎn)部沒有工藝工程師，相當長一段時間沒有工藝，后來招聘一位工藝工程師，隸屬于系統(tǒng)部專門天天寫文檔......

我們的研發(fā)總監(jiān)同時還兼任硬件經(jīng)理，不會管理，也不太會溝通，從未見過與手下的部門領導開例會（除項目會，評審會除外），他在技術上有一定水平，西工大本科，清華碩博，程序員出身，但是人情世故不懂，比如大家聚會時，沒人和他說話時，他就看著天花板，嘴里念叨什么，然后手指在桌子上亂劃拉，再比如供應商大老遠來了，他就是在遠處擺下手就算打招呼了，平時不愛與員工交流，所以下面員工不了解領導意圖，他也不知下面員工干什么，他和北大韋東奕有一拼（不過我認為他還是比韋強不少，至少結婚有孩子），雖然他自己能力強，但是他無法將機械電子電氣軟件算法這些專業(yè)組織統(tǒng)籌規(guī)劃形成合力。在其任上這3年，尤其是今年，已經(jīng)走了60多位研發(fā)骨干級人員，走的人都是過去在GE西門子任職過得核心，走的時候都說此領導不懂得籠絡人心，不懂管理，眼光短淺，公司沒有發(fā)展。
現(xiàn)在公司招進來的員工都不是這個行業(yè)的，甚至有剛畢業(yè)的，就像湊數(shù)一樣，不舍得投入，無法招來合適的人，而且品牌效應特別低。

再說下，我所參與的降本項目總負責人，是一個個人英雄主義外加理想主義很深的人，他非常容易受到外界的“蠱惑煽動”去做些不切實際的事，我從自己專業(yè)角度勸解他根本沒用，解決問題只是專注一塊，而不是從全局角度出發(fā)，目前這項目停滯不前，而且這人還好為人師，擺不正自己位置，總是告訴我：你應該和你們機械領導應該怎樣應該怎樣，總是有那么點多管閑事（說不好聽的就像挾天子以令諸侯的意思）

這公司現(xiàn)在局面就是：總監(jiān)等領導管理不善，運營不良，沒抓住市場機遇——導致訂單減少，工資待遇低，沒有前景——導致員工及核心骨干離開——產(chǎn)品不能迭代與創(chuàng)新——訂單減少——不盈利......死循環(huán)。。

不光是降本項目停滯不前，其余項目也這樣，目前這種狀態(tài)讓我們寫年終總結不知如何下筆，特別是其中有一條什么‘亮點業(yè)績展示’，本身項目都是停滯不前，還有什么亮點展示？？瞎編的行嗎？瞎編的自己都信了行嗎？我就總感覺這總結就是個坑，是在公司這樣背景下，項目停滯不前的一種清算，另外我提一點，研發(fā)第一階段由于供應商那邊提供的資料和圖紙有錯誤導致我設計也跟著錯誤，損失了3萬多塊錢，這種情況下讓我寫總結，我感覺很心虛，讓我總結總結公司還差不多

作者: 翱翔天際 時間: 2024-12-22 10:42
永遠記住一條：打工的奴隸永遠不要過問公司和老板的任何事情，因為和你沒有任何關系。

作者: 學者11 時間: 2024-12-22 11:23
讓通義大模型幫你梳理了一下，年終總結這種片湯文章最適合讓大模型來幫忙了。
對于你提到的年終總結不知如何下筆的情況，我建議可以從以下幾個角度來構思：

現(xiàn)狀分析：
客觀地描述當前各個項目的狀態(tài)，尤其是你所負責的降本項目A-。
分析01產(chǎn)品線面臨的挑戰(zhàn)，如市場需求變化、內(nèi)部資源分配等問題。
問題識別：
點出導致現(xiàn)狀的原因，比如管理層對研發(fā)重視不夠、資源配置不合理、市場響應速度慢等。
注意措辭，避免直接批評個人，而是強調流程或系統(tǒng)上的問題。
改進措施與建議：
針對發(fā)現(xiàn)的問題提出具體的改進建議，例如加強研發(fā)投入、優(yōu)化團隊結構、提高溝通效率等。
提及一些可以快速實施的小規(guī)模改進方案，以顯示積極的態(tài)度和解決問題的決心。
未來展望：
表達對公司未來的信心，并指出如果能夠解決現(xiàn)有問題，01產(chǎn)品線以及整個公司的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮摹?br /> 可以適當提及個人的職業(yè)規(guī)劃，表明自己愿意為公司的發(fā)展貢獻力量。
數(shù)據(jù)支持：
盡可能用具體的數(shù)據(jù)來支撐你的分析和建議，這樣可以使報告更加有說服力。
感謝與期望：
在總結的結尾部分，表達對公司領導層的支持和感謝，同時也表達了對未來改善情況的期待。
在編寫年終總結時，盡量保持語氣專業(yè)且建設性，即使面對困難的局面也要展現(xiàn)出積極尋求解決方案的態(tài)度。這不僅有助于展示你的職業(yè)素養(yǎng)，也可能為改善當前局面提供有價值的輸入。

作者: 天涯晴天 時間: 2024-12-22 11:32

學者11 發(fā)表于 2024-12-22 11:23
. i% O' ]! Y( w, b* p$ U8 E讓通義大模型幫你梳理了一下，年終總結這種片湯文章最適合讓大模型來幫忙了。
& |! ?3 A, G/ J( X對于你提到的年終總結不知如 ...

專業(yè)！

作者: kayex 時間: 2024-12-22 13:09
還能怎么寫，瞎編唄

作者: 風往北吹12 時間: 2024-12-22 13:25
樓主也是用心良苦，以目前的文筆和總結能力來看，但凡有米下鍋，總結肯定寫的花團錦簇，可惜巧婦難為無米之炊

作者: 天涯晴天 時間: 2024-12-22 13:27

風往北吹12 發(fā)表于 2024-12-22 13:25
. R5 ^' a- w8 y9 M. g樓主也是用心良苦，以目前的文筆和總結能力來看，但凡有米下鍋，總結肯定寫的花團錦簇，可惜巧婦難為無米之 ...

不敢當不敢當

作者: 天涯晴天 時間: 2024-12-22 13:27

kayex 發(fā)表于 2024-12-22 13:09) f8 a, R4 q+ s6 S
還能怎么寫，瞎編唄

我合計這公司咋不寫個總結呢

就得編，就得騙，整個公司都這樣

作者: 尹志春 時間: 2024-12-22 13:47
你什么身份，什么地方，
你寫什么總結，
你總結一下你自己今年拿了公司這么多工資，做了什么成就，
總結公司是你一個牛馬應該做的事嗎

作者: 云中有仙 時間: 2024-12-22 15:10
年終總結真的有人看？小時候寫寒暑假作業(yè)，長大了寫年終總結

作者: 夜夢榮華 時間: 2024-12-22 18:33
摔鍋的藝術？這是大學問啊

作者: 踏膤尋晴 時間: 2024-12-23 08:15
摔鍋的藝術？這是大學問啊

作者: 鷹頭貓 時間: 2024-12-23 09:15
往大了寫吧

作者: 向上努力 時間: 2024-12-23 09:48
“穩(wěn)中向好”這個詞真是個偉大的發(fā)明！

作者: 天涯晴天 時間: 2024-12-23 10:01

向上努力發(fā)表于 2024-12-23 09:487 k2 W* F* X# H, ~8 p; y6 ^
“穩(wěn)中向好”這個詞真是個偉大的發(fā)明！

寫出了新聞聯(lián)播

作者: bravo090 時間: 2024-12-23 11:44
給，來自豆包。。。。

年度工作總結
[color=var(--md-box-samantha-normal-text-color) !important]時光荏苒，自去年 10 月加入公司至今，已過去一年有余。在這期間，我深入?yún)⑴c了公司 01 產(chǎn)品核心部件設計以及 A - 降本項目，對公司整體運作、項目發(fā)展有了較為全面且深刻的認識，以下是我對本年度工作的詳細總結。
一、工作內(nèi)容與成果

核心部件設計：在 01 產(chǎn)品的核心部件設計工作上，我始終保持嚴謹專業(yè)的態(tài)度。面對復雜的技術要求和頻繁變動的產(chǎn)品需求，我憑借扎實的專業(yè)知識，完成了多個關鍵部件的設計圖紙繪制，確保設計符合產(chǎn)品整體性能標準。例如，在 [具體核心部件名稱] 的設計過程中，通過對多種材料特性的深入研究和模擬分析，優(yōu)化了部件結構，使其重量減輕了 [X]%，同時保證了強度滿足甚至超越原設計指標，為產(chǎn)品整體性能提升奠定了基礎。
A - 降本項目推進：作為 A - 降本項目的重要參與者，我積極投入到各項降本策略的調研與實施中。從原材料選型優(yōu)化開始，對市場上多種可替代材料進行了詳細的成本效益分析，篩選出既能滿足性能要求又能顯著降低成本的 [具體材料名稱]，使該部件原材料成本降低了 [X]%。在工藝改進方面，與生產(chǎn)部門緊密協(xié)作，提出了簡化加工流程的方案，減少了 [X] 道不必要的工序，縮短生產(chǎn)周期的同時降低了人工成本。然而，受限于公司整體研發(fā)投入不足、資源協(xié)調不暢等問題，項目目前陷入停滯，距離預期的降本目標仍有較大差距。
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二、問題與挑戰(zhàn)剖析

公司戰(zhàn)略執(zhí)行困境：公司明確重點發(fā)展 01 產(chǎn)品線，但其發(fā)展緩慢，問題根源在于資源錯配與市場響應滯后。一方面，研發(fā)投入?yún)T乏，研發(fā)設備陳舊，如購買內(nèi)存條需等待 3 個月，筆記本電腦配置無法滿足專業(yè)需求，嚴重阻礙研發(fā)效率；另一方面，市場需求把握不準，雖洞察到 B、C 項目市場需求旺盛，但研發(fā)成果未轉化為訂單，A 項目作為長線產(chǎn)品受市場變化沖擊，需求下滑，后續(xù) DEF 等新項目又因缺乏量產(chǎn)推動，長期停留在研發(fā)階段，無法為 01 產(chǎn)品線注入活力，錯失市場先機。
領導管理短板凸顯：研發(fā)總監(jiān)技術出身，雖專業(yè)能力過硬，但管理能力嚴重不足。日常缺乏與部門領導的有效溝通，例會制度缺失，導致信息不暢，上下脫節(jié)。在人際交往中，不懂人情世故，與員工、供應商交流障礙重重，致使團隊凝聚力渙散，核心骨干流失嚴重，近 3 年尤其是今年，60 多位研發(fā)精英相繼離職，新入職員工行業(yè)經(jīng)驗欠缺，團隊整體戰(zhàn)斗力大打折扣。降本項目總負責人個人英雄主義作祟，決策脫離實際，不聽從專業(yè)建議，片面聚焦局部問題，擾亂項目節(jié)奏，最終使項目停滯不前。
跨部門協(xié)作障礙重重：生產(chǎn)部門長期缺乏工藝工程師，后雖招聘卻隸屬系統(tǒng)部忙于文檔編寫，無法有效服務生產(chǎn)一線，導致產(chǎn)品工藝落后，質量不穩(wěn)定，影響交付周期；研發(fā)與市場部門溝通不暢，市場反饋信息無法及時精準傳遞給研發(fā)團隊，研發(fā)成果也難以貼合市場需求，造成產(chǎn)品與市場脫節(jié)，01 產(chǎn)品在市場競爭中逐漸式微。
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三、經(jīng)驗與教訓總結

技術決策需務實：在 A - 降本項目中，深刻認識到技術方案必須基于公司實際資源與市場需求，不能僅憑理想主義盲目推進，應綜合考慮成本、時間、可行性等多因素，確保項目落地。
溝通反饋要及時：無論是與上級領導還是跨部門同事，高效溝通至關重要。及時反饋問題、分享進展，才能避免信息差導致的工作延誤與誤解，如研發(fā)過程中若能與供應商保持緊密溝通核實資料圖紙，或許可避免 3 萬多元的設計失誤損失。
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四、未來展望與建議

短期規(guī)劃：若公司繼續(xù)推進 01 產(chǎn)品線，希望能協(xié)調資源重啟降本項目與新項目量產(chǎn)工作。我將持續(xù)優(yōu)化核心部件設計，配合團隊完成工藝驗證，推動產(chǎn)品迭代升級，爭取在半年內(nèi)實現(xiàn) A - 項目降本 [X]%，并助力 DEF 項目完成小批量試產(chǎn)。
長期愿景：建議公司重塑管理架構，選拔或外聘懂管理、善溝通的領導，強化研發(fā)投入，建立高效跨部門協(xié)作機制，以市場為導向制定產(chǎn)品策略。我愿憑借積累的經(jīng)驗，在技術創(chuàng)新路上深耕，為公司打造具有競爭力的 01 產(chǎn)品線，助力公司跳出困境，重回發(fā)展正軌。
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[color=var(--md-box-samantha-normal-text-color) !important]盡管當前公司面臨重重困難，項目推進受阻，但我相信通過反思總結、調整策略，未來仍有轉機。我將秉持專業(yè)精神，與公司共克時艱，期待能在新的一年見證公司的蛻變。

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