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標題: 負責的醫(yī)療器械研發(fā)項目不停的延期，壓力很大怎么辦？ [打印本頁]

作者: 逐夢2020 時間: 2024-12-30 18:33
標題: 負責的醫(yī)療器械研發(fā)項目不停的延期，壓力很大怎么辦？
如題，今年5月份公司啟動了一個新項目，我負責機械設(shè)計兼項目管理，項目屬于醫(yī)療器械，公司內(nèi)部沒什么參考資料，不過市場上有不少同行的。計劃是12月底要出原理樣機，實際上還差得很遠，目前只完成了一些內(nèi)部核心模塊的驗證。輔助功能模塊，外殼以及核心模塊的技改也還沒完成，最近現(xiàn)在壓力很大，神經(jīng)緊繃。請問遇到這種情況該怎么調(diào)整心態(tài)呢？

說一下這個項目，產(chǎn)品本身也不復雜，加工圖紙大概150張左右，加上標準件（不算緊固件）可能物料在250個左右。個人感覺進度慢主要還是自己設(shè)計水平一般。還有就是這里的設(shè)計要求挺高的，從需求分析，方案設(shè)計，評審，詳細計算說明，元器件選型都要寫文件，這些文件領(lǐng)導也要審核。（以前的工作基本上都是有樣機可拆卸測繪的甚至是拿以前的圖紙修改就可以了）。

作者: 學渣渣 時間: 2024-12-30 19:22
有同行的，直接抄一臺樣機出來，然后再看看哪里需要改進，不是這樣嗎？

作者: 尹志春 時間: 2024-12-30 19:24
進度快慢取決于你的權(quán)限，你有權(quán)限嗎，比如說150張加工圖，你給我多少錢，你能給我現(xiàn)金嗎，能給，價格高嗎，高，哪150張圖，能保證在7天內(nèi)給你做好，保質(zhì)保量，你測試，有問題，返工你給多少錢，比如你給10000，我正在大保鍵，JJ一抽就去給你返工，
有同行，哪多好辦，直接同行買個樣機，你有這個權(quán)限嗎，
如果沒有，慢關(guān)你屁事，你只是工具人，快慢跟你無關(guān)
有同行，直接去同行哪里出50W安家費，100W年薪挖一個人來，
5月份到現(xiàn)在，如果權(quán)限夠，應該要一月出樣機
你不要扯出不了，BYD三天能出口罩機，還要能生產(chǎn)，7天搞好口罩機生產(chǎn)線，他也沒有生產(chǎn)口罩的經(jīng)驗

作者: 尹志春 時間: 2024-12-30 19:28
進度快慢取決于你的權(quán)限，你有權(quán)限嗎，比如說150張加工圖，你給我多少錢，你能給我現(xiàn)金嗎，能給，價格高嗎，高，哪150張圖，能保證在7天內(nèi)給你做好，保質(zhì)保量，你測試，有問題，返工你給多少錢，比如你給10000，我正在大保鍵，JJ一抽就去給你返工，
有同行，哪多好辦，直接同行買個樣機，你有這個權(quán)限嗎，
如果沒有，慢關(guān)你屁事，你只是工具人，快慢跟你無關(guān)
有同行，直接去同行哪里出50W安家費，100W年薪挖一個人來，
5月份到現(xiàn)在，如果權(quán)限夠，應該要一月出樣機
你不要扯出不了，BYD三天能出口罩機，還要能生產(chǎn)，7天搞好口罩機生產(chǎn)線，他也沒有生產(chǎn)口罩的經(jīng)驗

作者: 尹志春 時間: 2024-12-30 19:29
進度快慢取決于你的權(quán)限，你有權(quán)限嗎，比如說150張加工圖，你給我多少錢，你能給我現(xiàn)金嗎，能給，價格高嗎，高，哪150張圖，能保證在7天內(nèi)給你做好，保質(zhì)保量，你測試，有問題，返工你給多少錢，比如你給10000，我正在大保鍵，JJ一抽就去給你返工，
有同行，哪多好辦，直接同行買個樣機，你有這個權(quán)限嗎，
如果沒有，慢關(guān)你屁事，你只是工具人，快慢跟你無關(guān)
有同行，直接去同行哪里出50W安家費，100W年薪挖一個人來，
5月份到現(xiàn)在，如果權(quán)限夠，應該要一月出樣機
你不要扯出不了，BYD三天能出口罩機，還要能生產(chǎn)，7天搞好口罩機生產(chǎn)線，他也沒有生產(chǎn)口罩的經(jīng)驗

作者: lanfeng111 時間: 2024-12-30 19:32
壓力是自己給自己的，你搞不出來別人也不一定搞的出來，別人也不一定在同等時間搞的比你好，

作者: 逐夢2020 時間: 2024-12-30 20:17

|學渣渣發(fā)表于 12-30 19:22有同行的，直接抄一臺樣機出來，然后再看看哪里需要改進，不是這樣嗎？

還沒有那個水平看照片就能抄出來

作者: 逐夢2020 時間: 2024-12-30 20:20

|lanfeng111發(fā)表于 12-30 19:32壓力是自己給自己的，你搞不出來別人也不一定搞的出來，別人也不一定在同等時間搞的比你好，

只能這樣安慰自己了，但是每個月的績效都是不達標，看著也是頭疼啊。

作者: 好好xuexi機電 時間: 2024-12-30 23:24
不要自己給自己壓力，自己不要貪心，不吃畫的餅。先評估下項目可行性吧（人手（包括經(jīng)驗）、資金、時間、有沒有人支持、最終真正要的結(jié)果等）。什么條件對應什么結(jié)果，老板給3個人、10萬資金、6個月時間，讓馬斯克來也造不出運載火箭，余承東來也造不出汽車。

作者: cangzhoumj 時間: 2024-12-31 08:02
醫(yī)療延期正常，只有糊弄投資人就行了

作者: duduxiaozi32 時間: 2024-12-31 08:21
做出來給你多少錢？該上班上班，該下班下班，該吃吃，該喝喝，就到這里，散會！

作者: wfsoochow 時間: 2024-12-31 08:38
避開專利，抄一份出來，通過抄的過程摸索核心技術(shù)，不用焦慮，其實這個過程對自己成長特別快，越糾結(jié)越成長，很多人在舒適的環(huán)境力呆久了不會有太大的成長

作者: ZZ308788421 時間: 2024-12-31 08:39
聽說做非標天天加班

作者: kuan880204 時間: 2024-12-31 08:58
關(guān)于某些醫(yī)療器械，明面上，生產(chǎn)廠家是禁止銷售給個人和沒有資質(zhì)的銷售商，公司內(nèi)部會有文件記錄，可追溯的，私底下就不好說了。
買同行成品機這事，得看公司實力，實力強的，公司又想盡快生產(chǎn)，一般會買成品。
實力一般，公司又不著急的，一般會給個產(chǎn)品圖片或者說某某產(chǎn)品，給個大概時間，自己去找標準，自己去了解產(chǎn)品，自己去設(shè)計
總之一句話就是，公司著急出樣機，自己就抓點緊，盡量不要出錯。公司不著急，自己按公司進度來，同樣盡量不要出錯

作者: 錢塘小寶 時間: 2024-12-31 09:09
做啥設(shè)計，我給你參考一下，我也是這個行業(yè)

作者: yddbs 時間: 2024-12-31 09:45
權(quán)限少，流程多，效率是容易低下的

作者: lanfeng111 時間: 2024-12-31 11:56

逐夢2020 發(fā)表于 2024-12-30 20:20
只能這樣安慰自己了，但是每個月的績效都是不達標，看著也是頭疼啊。

我也是做醫(yī)療器械的，做了一年多基本是電子延期哈哈，我不要太舒服。

作者: 逐夢2020 時間: 2024-12-31 13:01

|wfsoochow發(fā)表于 12-31 08:38避開專利，抄一份出來，通過抄的過程摸索核心技術(shù)，不用焦慮，其實這個過程對自己成長特別快，越糾結(jié)越成長，很多人在舒適的環(huán)境力呆久了不會有太大的成長

你說的抄是怎么操作呢，醫(yī)療器械大多封裝的比較好，只能看到外殼，內(nèi)部結(jié)構(gòu)看不到，就靠幾張圖片，幾個視頻，還是沒那個水平搞出來。

作者: cdhcn 時間: 2024-12-31 15:36
為啥要答應兼項目管理？是公司慣例嗎？項目管理看起來沒啥正事，項目進度可是主責啊。

作者: 王本份 時間: 2024-12-31 18:04
設(shè)計人員來做項目負責人，其實不合理。如果有考核的話，你自己給自己打分？很多長線的產(chǎn)品研發(fā)，缺乏前期的統(tǒng)籌（也有一部分是目標制定的知識背景缺乏，比如設(shè)計方案書在設(shè)計期間修改問題），最容易出現(xiàn)的問題就是前松后緊。所以你要確定你要往那個方向走，設(shè)計人員需要專注才能精研。至于樓主的壓力一說，我個人覺得挺好的，扛過去了再回頭看看。

作者: 逐夢2020 時間: 2024-12-31 21:55

|cdhcn發(fā)表于 12-31 15:36為啥要答應兼項目管理？是公司慣例嗎？項目管理看起來沒啥正事，項目進度可是主責啊。<br>

公司沒有專門的項目管理工程師，所以通常是機械工程師兼項目管理

作者: cangzhoumj 時間: 2025-1-1 11:04
要有自信

作者: trongtrongtrong 時間: 2025-1-2 13:35
可以去外網(wǎng)找找靈感

作者: 華正精密CNC小飛 時間: 2025-1-2 14:42
需要CNC加工的可以聯(lián)系我！多復雜都的零件都可以解決！聯(lián)系電話：15338735632

作者: cf淺淺淺藍 時間: 2025-1-2 18:41
這才哪到哪，出了樣機還有各種測試呢，還有各種優(yōu)化呢，明年也夠嗆徹底結(jié)束。最快捷的方式是找個同行給指導一下，能夠大幅縮短項目周期，找這個人雖然麻煩點，但還是有不是辦法的

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