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機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題: 走出舒適區(qū)還是迎接挑戰(zhàn) [打印本頁(yè)]
作者: myz9 時(shí)間: 2025-4-12 16:21
標(biāo)題: 走出舒適區(qū)還是迎接挑戰(zhàn)
我們是一家做標(biāo)準(zhǔn)配件和非標(biāo)設(shè)備的20來(lái)人小公司，已平穩(wěn)發(fā)展多年。在舒適和挑戰(zhàn)之間，比較困惑走那條。
公司的運(yùn)作：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)項(xiàng)目，我自己做機(jī)械工程師，篩選能否做，并報(bào)價(jià)，下一步負(fù)責(zé)方案制定.另外工程負(fù)責(zé)細(xì)化結(jié)下圖、，采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)件，加工部門(mén)加工、裝配檢測(cè)。配合跌跌撞撞，但整體項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管控還能達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)。雖是老板卻習(xí)慣了同事叫我X工，也習(xí)慣了出方案畫(huà)圖和解決疑難雜癥，我真的喜歡這個(gè)。人員配置是圍繞我來(lái)的，短板招人，優(yōu)勢(shì)自己來(lái)，秉承的理念是只要改的快、試的次數(shù)多就沒(méi)有搞不定的項(xiàng)目。整體員工在一個(gè)相對(duì)舒適工作區(qū)。人舒適久了就想挑戰(zhàn)一下……
這不年前做了兩個(gè)項(xiàng)目遇到麻煩了，也是機(jī)會(huì)，就按旋轉(zhuǎn)項(xiàng)目和位移項(xiàng)目說(shuō)了。
旋轉(zhuǎn)項(xiàng)目：因精度不達(dá)標(biāo)，失敗了。跟客戶協(xié)商，暫時(shí)拿去試工藝，我再做個(gè)精度達(dá)標(biāo)的去替換（替換費(fèi)用客戶愿意承擔(dān)，我沒(méi)好意思）。問(wèn)題來(lái)了，已經(jīng)過(guò)去兩個(gè)月了替代的方案還沒(méi)審核下來(lái)，原因是需要提供設(shè)計(jì)的報(bào)告，工藝流程等，然后是評(píng)審、修改等待。按我最初的想法3周做1套，現(xiàn)在再怎么著也是第3套了。畢竟其他家也沒(méi)有，不栽幾個(gè)跟頭怎么會(huì)走路那？
平移項(xiàng)目：幾輪后好不容易3D過(guò)了，客戶審核圖紙工藝，指著我鼻子罵我感覺(jué)已經(jīng)很給合作方面子了。按這要求我們加班加點(diǎn)幾周，還不一定能到客戶滿意。定制的，都不知道怎么搞，能否先搞個(gè)樣子，在接近實(shí)物的基礎(chǔ)上完善是否更能接近目標(biāo)？還是仔細(xì)琢磨每一個(gè)圖紙細(xì)節(jié)，加工、檢測(cè)、裝配作業(yè)指導(dǎo)書(shū)都出來(lái)了再下手？
按用戶要求做是必須的，畢竟用戶的時(shí)間和成果更寶貴。
前幾年我有個(gè)想法，需要配置更多能力更強(qiáng)的工程師，公司的研發(fā)能力會(huì)更強(qiáng)。這樣對(duì)小公司業(yè)績(jī)和前途有幫助嗎？無(wú)論公司還是技術(shù)，對(duì)未知領(lǐng)域的探索是要走這看還是想好再走？
作者: yddbs 時(shí)間: 2025-4-12 16:49
你想找能解決問(wèn)題的工程師，長(zhǎng)期用價(jià)格不便宜，如果只是為了一兩個(gè)項(xiàng)目還是直接外包吧
作者: 用晦如明 時(shí)間: 2025-4-12 16:59
有挑戰(zhàn)是好事，感覺(jué)公司老板是技術(shù)的，對(duì)公司發(fā)展有局限性，做老板的主要還是要重經(jīng)營(yíng)，技術(shù)建議找個(gè)比你強(qiáng)的專人去做，你把精力轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)上去，比如公司的內(nèi)部架構(gòu)，公司的渠道，公司的市場(chǎng)定位或方向等等。。。。
作者: 蘇州自動(dòng)化加工 時(shí)間: 2025-4-12 17:10
20個(gè)人的公司老板自己做機(jī)械設(shè)計(jì)，你讓我感到困惑
作者: pengzhiping 時(shí)間: 2025-4-12 17:43
建議走高端路線，搭積木式的設(shè)計(jì) 這個(gè)純粹的比畫(huà)圖快，方案合理性可靠性 必須對(duì)客戶現(xiàn)場(chǎng)工藝非常了解 沒(méi)把握地方要做局部測(cè)試( G+ a! q: m$ y5 J& x
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但這個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠 很多項(xiàng)目只有做出來(lái)知道好壞。所以建議要和客戶前期協(xié)商好。沒(méi)有復(fù)制性項(xiàng)目盡量少接
作者: myz9 時(shí)間: 2025-4-12 19:09
v; q. h, L) i, M我也不想再搞設(shè)計(jì)了，培養(yǎng)一直在持續(xù)，招牛人每年都嘗試幾次，真能合適干事的改沒(méi)遇到。比起公司死活著和自己設(shè)計(jì)，默默的選擇了自己設(shè)計(jì)。就是因?yàn)樽约号囵B(yǎng)的同事硬起來(lái)了才敢去挑戰(zhàn)一下" ?3 ~' n' n* |4 Z- ?5 A
作者: myz9 時(shí)間: 2025-4-12 19:14
9 _1 A$ B- K: S/ Z! t2 S" S" I6 D
我們就是吃做單件這口飯的，搭積木有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，買(mǎi)不到合適的積木了，要做積木。
作者: 夜夢(mèng)榮華 時(shí)間: 2025-4-12 20:18
像你這種大部分項(xiàng)目都能搞定，偶爾有一兩個(gè)項(xiàng)目搞不定的，我建議你找個(gè)大牛做技術(shù)咨詢，當(dāng)然這事平時(shí)就要留心，需要用的時(shí)候能提建議，沒(méi)必要招人。機(jī)械的內(nèi)容很廣，沒(méi)有人是全才，總會(huì)有自己不懂的。
作者: cf淺淺淺藍(lán) 時(shí)間: 2025-4-13 07:53
真正的牛人可遇不可求，極少，但你的架構(gòu)明顯有問(wèn)題。必須有一兩個(gè)人能跟你設(shè)計(jì)能力基本持平，這樣的人高薪養(yǎng)著沒(méi)問(wèn)題，至少再有一兩個(gè)人靠譜能干認(rèn)真學(xué)，作為后備力量，這是你公司的骨干。其他人一般般就可以
作者: 騎驢看紅樓 時(shí)間: 2025-4-25 01:17
佩服，20多人的公司，老板還自己做設(shè)計(jì)，還是缺少一個(gè)互補(bǔ)的合伙人。。。
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