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標(biāo)題: 老員工，究竟是公司的財富？還是負(fù)擔(dān)？ [打印本頁]

作者: megafab 時間: 5 天前
標(biāo)題: 老員工，究竟是公司的財富？還是負(fù)擔(dān)？
公司效益下滑，從年盈利變成了年虧損幾千萬。

于是老板花重金—— 年薪百萬請了一位負(fù)責(zé)人力資源管理的總監(jiān)；
這位總監(jiān)來了，給老板建議，公司存在大公司病，要更換新鮮血液：5-7年的老員工，誡勉談話；7年以上的老員工，N+2勸退離職....
老板覺得確實有必要，簽字批準(zhǔn)，嘩嘩啦啦，一批老員工就被解雇了，其中包括我認(rèn)識的一位設(shè)計。

一年不到，總監(jiān)也離職了。老板又請了位大公司的人事做人力資源顧問，來公司做指導(dǎo)，
顧問給老板建議：老員工是公司技術(shù)、文化的積累，是公司的財富.....要好好愛護(hù)......
老板，預(yù)估心里一萬句：草泥馬.......

究竟哪個人事大拿的觀點是正確的？
大家覺得：老員工，究竟是公司的財富？還是負(fù)擔(dān)？

作者: bravo090 時間: 5 天前
你對人力資源管理的總監(jiān)這個崗位有誤解

據(jù)我了解，絕大部分公司這個崗位只是大boss的傳聲筒和控制公司的工具。

作者: 錢塘小春 時間: 5 天前
我覺得是負(fù)擔(dān)，老員工必須清理

，除非這個老員工有不可替代性

作者: johnneyyu 時間: 5 天前
核心老員工是財富，反之是蛀蟲負(fù)擔(dān)

作者: 神秘人弄飯飯 時間: 5 天前
合理分配還有小公司的親戚也需存在一定的比例，用于抵御洪流或者外來的強(qiáng)人

作者: hacjg0807 時間: 5 天前
要區(qū)別對待，老油條得清理。

作者: 葫蘆OL 時間: 5 天前
留核心，去輔助

作者: ytzhanggj007 時間: 5 天前
有些答案，可能人人都會說，但是怎么做可就千差萬別了。
你說老員工不重要，阿里十八羅漢不還有嗎？你說重要，離開了一些不也是發(fā)展挺好嗎
最重要的是裁員不要裁到大動脈，或者離職人員不是大動脈，否則，再建大動脈可不是時間的問題，只是還能活多久的問題。
老板關(guān)心的是將來，但是更是現(xiàn)在，現(xiàn)在的坎都過不去，談什么將來？
現(xiàn)在做的對不對，自有將來見證，現(xiàn)在說都為時過早。
只能說，有的老板，很早就有見識；有的老板，歲數(shù)老大的跟人學(xué)著有了見識；有的老板，一輩子搖擺不定。

作者: 弓友老王 時間: 5 天前
不加甄別，一刀砍掉，外來和尚他敢說，你老板是真敢干啊

作者: zhangweikobb 時間: 5 天前
華為的狼性文化比較殘忍，但是比較有效，當(dāng)你還在拼搏時，你還是一個奮斗者，公司就要好好保護(hù)，當(dāng)開始偷懶摸魚時，就是在鉆公司的漏洞，蹭公司的福利，應(yīng)該適當(dāng)清洗。
這個問題不在于老不老，而是在于是否創(chuàng)造價值，積極奮進(jìn)。我自己也是，干的累了想休息，但是崗位要求在這呢，我不干，還愧對這個工資。
建議把工資分成基礎(chǔ)工資和績效工資，老員工就拿基礎(chǔ)工資和低績效工資就好了。

作者: 帥劍 時間: 5 天前
這個問題在現(xiàn)代公司是這樣，在封建時代創(chuàng)業(yè)的皇帝對待老員工也是的每個朝代都有不同的做法，結(jié)果還是守不住，沒辦法時間久了總會產(chǎn)生利益(吸血)團(tuán)體，同理，公司最終還是會消失的只是存在的時間長短而已，只要你在某個時刻沒有力挽狂瀾就只能茍活幾年每個人都是為了活著老板也是，人力總監(jiān)也是，員工也是……

作者: 魍者歸來 時間: 5 天前
HRC賺的就是挨罵的錢，她有個屁的決策權(quán)

作者: 心妍520 時間: 5 天前
是財富也是負(fù)擔(dān)，關(guān)鍵是要看老板怎么定位老員工

作者: 自由攻城獅 時間: 5 天前
我就是所謂的老員工，技術(shù)有限，工資比工人還低，也沒法，混日子也要混

作者: 前景錢 時間: 5 天前
這個要看公司產(chǎn)品，個人能力，技術(shù)水平，不能一概而論。

作者: liumin257 時間: 5 天前
辨別使用，不能一刀切

作者: 為之奕 時間: 5 天前
老員工有的是公司的財富，有的是負(fù)擔(dān)。
公司的財富和負(fù)擔(dān)不是以工齡長短來區(qū)分的。

作者: UCHIHASASUKE 時間: 5 天前
總監(jiān)：這些老員工不通人性，都裁了換新血。
顧問：老員工不要求漲薪，好用。

作者: 菜又愛玩 時間: 5 天前
第一個總監(jiān)應(yīng)該是那些老員工請來的救兵

作者: 呵呵hahei 時間: 5 天前
這就是故事純靠編。。么。。

作者: yddbs 時間: 5 天前
這跟老員工新員工沒啥關(guān)系，公司走下坡路的時候，不重感情有能力跑的老員工早就跑了，重感情有能力跑的老員工還能堅持一會兒再跑，剩下的不是混就是躺的

作者: 用晦如明 時間: 5 天前
當(dāng)一個公司發(fā)展到一定階段后，拋開所有權(quán)來談，老板或者股東才是公司最大的包袱。公司發(fā)展的終極目標(biāo)就是共有制，給不了共有制就得滿足員工足夠的福利

作者: wuxianzhou100 時間: 5 天前
這個問題我想了近一個小時，關(guān)鍵是所謂的老員工是大拿級別的老員工還是打更的老頭。請問哪位院士不是老員工？不要被邪念沖昏頭腦。

作者: wanyidawuwu 時間: 4 天前
搞得好是領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)見能力強(qiáng)，搞不好是體制有問題，這一屆員工不好帶了。

作者: lanshujian10 時間: 3 天前
這個問題的答案取決于老員工前面的定語吧，比如說“偷奸?；睦蠁T工” ”能力超群的老員工“

作者: hxglty 時間: 前天 08:23
有些老員工就是老油條，使喚不動，這種就要炒掉

作者: 工控老陳 時間: 前天 13:26
一直搞不懂老板和員工的關(guān)系我覺得主要是看一個人的本性

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