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標題:
不合格判斷的經(jīng)驗總結
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作者:
楊曉好
時間:
2009-5-2 10:56
標題:
不合格判斷的經(jīng)驗總結
不合格判斷的經(jīng)驗總結,希望大家用得著!
作者:
z9166
時間:
2009-5-2 16:53
請問此文件的編輯依據(jù),謝謝
作者:
楊曉好
時間:
2009-5-3 10:50
本帖最后由 楊曉好 于 2009-5-3 10:53 編輯
8 B8 t8 ?7 O: }3 r9 n% G
% Q' T* o# P g- C1 N2 U
不合格判斷的經(jīng)驗總結
0 T, c, T3 m7 x/ h' `5 }) `1 P% {, i
注意事項:
; T; G' G9 E: P
1. 必須有充分的確切的證據(jù),不能猜測和推理。
5 b* q/ F* @8 `; F% t
2. 一般情況下,主要原因只有一個,因此條款也只能有一條
1 i. W( _4 r7 b8 i0 V
3. 一事一判。一項不合格只判一個條款,不要列出兩個條款,如果有兩個理由,應由閱讀不合格報告者選擇。
) e, E; p/ G) \! X a; D- g
R, D1 [+ x( B
條款號 判斷原則 典型問題
2 E6 G4 D% m+ K: u' e
能細則細,不能細則粗.對不上則粗原則 7.5.1a)
' U9 p1 u8 b) ~1 H5 v
最貼近原則 在標準中找不到完全能對號入座的條款時,就判最近的條款.(如文件控制類判4.2.3,記錄控制類判4.2.4,生產(chǎn)控制類判7.5.1,產(chǎn)品檢驗類判8.2.4,監(jiān)測儀器類判7.6,培訓類判6.2,2,設計類判7.3,采購類判7.4,銷售類判7.2/8.2.1)
) O e" s b8 W
最有效原則 當存在多種判斷時,按控制最有利改進或最易有效的條款判斷.
' \% V) I; G" {' a
最關鍵原則 當存在多個問題時,就尋找關鍵詞或關鍵客觀證據(jù)或關鍵問題判斷.
2 ]( e2 J, ^. E+ a* i L: k( A
最密切聯(lián)系原則 有些問題應透過現(xiàn)象看本質(zhì),應與問題產(chǎn)生有最緊密關系的原因處判斷.
. R2 h. T, K' m8 D2 z% r& [- \
4.1/5.1/5.6 慎判原則 1.管理者代表未選定或選定不當,領導層問題
V- j4 @. e- f/ E8 r, c. h i$ G
2.管理評審未定期舉行或未保留記錄
3 q0 Y6 V% o3 f% {& c% T
3.質(zhì)量手冊有問題
2 l9 s$ f# m1 w9 ]7 Z
4 綜合性條款
( j( m! \7 G& T# n. Z% u# B
5.嚴重不符合項
5 x9 ^; G9 P6 p, w4 z, n- F
7.2與7.4 分清兩類不同性質(zhì)的合同 7.2的合同評審是指銷售合同的評審,目的是評審有無按合同供貨的能力.
7 C7 R# w. A: t, v% \' i
采購合同不在7.2合同評審范圍之內(nèi),其主要控制:對供方的評定,訂單的控制及進廠物資的檢驗或驗證.
. Q& r0 B5 b7 ^# X
7.3 具體分析 1. 設計輸出有問題是由于設計輸入未規(guī)定或規(guī)定錯誤___7.3.2
, ~. u8 G0 v! \' f+ i+ F2 `) }
2. 設計輸出本身有問題或設計評審未發(fā)現(xiàn)._____7.3.3
e! A7 s! [" l# f6 t3 M3 s4 \
3. 設計未評審或雖評審未發(fā)現(xiàn)重大問題._____7.3.4
8 |9 h% }& e6 b! ]
4. 設計未驗證或樣機檢驗未合格就施工._____7.3.5.
% C; t% C0 _$ S/ [4 v
5. 方案試驗合格,但用戶反映不符合使用要求,或未做設計確認,或設計確認發(fā)現(xiàn)的問題未解決就施工._____7.3.6
: z) T. E2 P3 y1 N7 R& s3 G( p, Z
6. 未按規(guī)定修改設計.______7.3.7
3 I; v: f7 i1 j' h# \$ j. e
4.2.3 具體分析
- V4 D1 W, g% I0 a2 C- ~' ?- `
; I& N m' f5 E
: S6 S6 h* M0 q$ A7 O0 m% b/ z! x* X
4 g5 Y& F" J+ Z
" U# h u4 o' P; M
5 ]$ r L9 T- c" v" F" d8 M
注意區(qū)分設計修改和文件修改 1. 使用現(xiàn)場沒有有效版本的文件,____4.2.3.d)
?; S3 l7 A( r) F0 m* I3 _; f
2. 使用現(xiàn)場有效版本的文件與作廢版本的文件并存._______4.2.3.C)
; t- ~. P# ^" y# X
3. 使用現(xiàn)場只有作廢版本的文件,__4.2.3.g)
$ |1 R; D: t( ]6 ^. i' B' K
4. 因特殊用途保留作廢文件,但未標識和隔離. ____4.2.3 g).
8 ~6 r& W* {: j. o' P _
5. 文件修改未按規(guī)定手續(xù)批準____4.2.3.b)
8 Y8 Q6 x1 R! r6 k7 N
6. 設計修改未按規(guī)定手續(xù)批準____7.3.7
( n5 h+ d& U% R' Q# G
7.4與7.5.4 分清采購來的物資和顧客財產(chǎn) 1. 顧客在合同中規(guī)定要使用某供方的產(chǎn)品,企業(yè)對供方即未評定,也未檢驗或驗證其產(chǎn)品.___7.4.3或8.2.4
# \: L1 y2 ]! `4 }
2. 顧客自己提供的產(chǎn)品,企業(yè)未驗證,與未保管好.____7.5.4
; B9 v$ [8 H$ ~" \$ f# K; }" t Z
7.5.3 產(chǎn)品的標識和可追溯性本身的問題
0 @3 [4 G; t$ J& w( }- H
' c7 L: u2 F1 H" P+ A
) A: N# K9 C+ T+ [- k; @
( d3 E9 c: \7 R& _3 I8 B# ?$ o
& Q% p3 B% k- C+ \9 I( g. P
+ u7 h4 T, n0 E$ p; v: P5 h
% N0 ?' y) M- t
' E/ G" u/ F7 w
5 L! k6 w& {. i S( @
+ z2 e( \( I% w* S
7 Q0 h' Y4 o* k! a
其他具體條款下的標識和可追溯性,按就近不就遠的原則判斷。 1. 工程在生產(chǎn)過程中無技術交底書,派工單等標識文件,出了問題無法追溯。(車間未接到生產(chǎn)任務書或生產(chǎn)計劃, 出了問題無法追溯。)——7.5.3
2 r, E2 |$ l1 Q1 g
2. 工程在生產(chǎn)過程中有技術交底書,派工單,但中途一批分為兩批。沒有改寫成兩份記錄,造成某些分部分項工程無標識。?!?.5.3
# ?) Z. `5 e5 H0 w
3. 產(chǎn)品或原材料使用時,無標識或標識未移植。——7.5.3
& ]( @9 _# n1 a9 d) P1 A
4. 原材料緊急放行時,未做好標識或記錄?!?.2.4
! t1 w, I4 g* G8 G4 N2 K6 [
5. 半成品例外轉(zhuǎn)工序時(例外放行),未做好標識或記錄?!?.2.4
- A, A7 P& G5 s; X ]' L
6. 包裝或包裝材料上,未做好防護標識或標識錯誤。——7.5.5
$ ]/ K- ^. i0 P7 ^/ |
7. 檢驗狀態(tài)無標識或標識錯誤?!?.5.3
! n' H3 V5 ?0 ~1 t
8. 產(chǎn)品(原材料,半成品,成品)無標識或記錄?!?.5.3
% l( j& P8 o+ \/ k! @: O1 x& B8 y
7.5.1 具體分析
% Z$ E$ N7 Q7 i w2 w
& I t9 ^' }* D) w! J* E, c
) \" b, M5 P# U( ]9 G
1 T$ B3 c J; Y' M! g) K9 ^; y8 {. N) k
9 E" g9 N% N9 E3 b
8 m2 U: k' k" `+ |" W# V9 U
由表及里的原則 1. 由于沒有技術交底而影響質(zhì)量——7.5.1b)
m/ v9 v6 `4 B$ `8 j8 P
2. 生產(chǎn)過程中有章不循,或即使合理,也不合法?!?.5.1
4 E u, T0 [# a! d
3. 生產(chǎn)設備選型不好,維護不好,不能滿足生產(chǎn)能力?!?.5.1c)
; ?. p g( \1 k( o; e* C) X. l
4. 幾種文件規(guī)定互相矛盾,難以控制過程?!?.5.1
/ Y0 I( R4 \2 B! l' D9 q+ n2 V
5. 特殊過程缺少連續(xù)監(jiān)控,人員資格無資格證?!?.5.2
! c/ _/ l) |/ u) b% _' ^; _; [6 g
6. 操作者素質(zhì)差,不懂得按操作規(guī)程操作?!?.2.2
9 X5 P7 c: y# ?. j. ]0 j( G
7. 季節(jié)性施工未有書面文件或進行書面交底?!?.5.1b)
( o6 A8 [ f8 n, H, V
8. 設計更改,洽商未及時交底
3 q. }5 ?6 L l! G L9 \
——7.5.1A)
1 l: M( N: Z. {7 A0 J2 Q0 b
9. 對生產(chǎn)和服務過程中的測量活動存在問題_______7.5.1d)
7 C3 `* V& u6 e4 F6 c# T- G
10. 對基礎設施的確定、提供、維護的問題——6.3
2 t1 D1 L( Y$ j: q k% T; W& x
11. 對生產(chǎn)和服務設備使用、維護、工裝管理等問題_______7.5.1c)
: U0 u: D2 W* E) P, E" A1 q1 G. |
12.對生產(chǎn)和服務設備配置問題_____6.3
0 i+ H* M% W6 R- `
13.對監(jiān)視和測量裝置的使用問題____7.5.1
, ~+ t# p5 Q; I& t+ @
8.2.4 具體分析
- z3 y- @3 I' `) {$ q4 T( u# P
% g, o3 d E7 q, x1 a" ]6 V k
, j* b2 Q% f; W# o8 C! c/ u4 B/ h
就近不就遠的原則 1. 未按檢驗規(guī)程檢驗——8.2.4
4 A/ c+ X- [) n& H G( l) M) t
2. 規(guī)定應專檢的,擅自改為自檢,___8.2.4
6 y* D4 k5 ^+ k' ]
3. 返工返修后未由專業(yè)質(zhì)檢員復檢______8.3
. n+ O* I+ T6 V3 R: J( G
4. 檢驗規(guī)范規(guī)定的統(tǒng)計(抽樣)方法不正確,數(shù)據(jù)不完全,難以實施____8.4
) o" X' G% t. M! u6 ~' I
5. 用成品檢驗代替進貨檢驗和過程檢驗______8.2.4
4 ^5 | s. P7 V p2 z( S4 |
6. 檢驗記錄有問題____8.2.4
3 l* ~$ s" h' B, _. Y8 v r
7.6 具體分析
2 l4 b7 E5 c) K' q1 o0 Y5 W
) s0 O0 T; S6 c8 U: O
: J$ Z) p l" w1 w* y2 F4 v* J6 w
該細就細的原則(細到7.6a)7.6b)) 1. 檢測設備的準確度和精度選擇不當,不能承擔檢測任務..______7.6
7 T5 ~. @5 A; E
2. 檢測設備未按期校準(新購,使用中,修理后)______7.6a)
3 J4 ]7 x: M: k; Y3 F
3. 特殊\專業(yè)檢測設備無校準標準時,沒有其他依據(jù)文件.或有這類文件,但未按規(guī)定進行校準.____7.6 a)
7 m3 e, X5 B# S9 {/ A8 w7 \
4. 未保存校準記錄,記錄有問題____7.6c)(不用4.2.4)
( T* r* E* \: C- W7 v6 D, ~, r, S
5. 計量室環(huán)境條件不符合要求,(如:溫度濕度,清潔度,無空調(diào)機,換鞋等控制手段__7.6e)
d; y5 v6 J2 m/ \7 Z& D( x; u& v
6. 檢驗設備的搬運\貯存\防護條件差,影響其精度_____7.6e)
2 L1 x4 A+ c# u; G% K$ p4 j, s
7.5.5 具體分析 1. 材料搬運有問題_____7.5.5.
. `' w& h- d. U: X2 ^7 `2 A3 w4 F) V
2. .材料包裝有問題_____7.5.5
a/ y+ i$ w5 z. V3 ]
3. 材料包裝防護標志有問題_____7.5.5
, A6 I0 z1 x# x( I' z& f
4. 材料運輸有問題_____7.5.5
" k3 E$ c z: n8 B
5. 倉庫儲存條件有問題_____7.5.5
3 x3 F5 w S C! k* A' q. k( Q
6. 未按倉庫保管程序規(guī)定(先進先出,隔離存放)_____7.5.5
' n) Y2 K/ `* P$ B, h, [; {
7. 顧客財產(chǎn)未保管好,_____7.5.4
% p$ I3 W8 R! _; I# ]2 m
8. 材料未經(jīng)檢驗合格就入庫_____7.5.5
) q% F& r. [( u0 P: @/ U0 o
4.2.4 具體分析
2 {1 s4 J' L. B1 I8 l
" V# q" p7 e# A) D
就近不就遠的原則 1. 供方有關產(chǎn)品的重要質(zhì)量記錄未在企業(yè)保存_____4.2.4
. X/ t! h) G( _8 N ?6 D
2. 管理評審缺少記錄或記錄有問題___5.6.1
6 u: }, p& {5 K7 B
3. 顧客要求的評審缺少記錄或記錄有問題__7.2.2
# j m0 W! K2 ~& w
4. 設計評審缺少記錄或記錄有問題___7.3.4
5 v5 x6 x* m; b3 V/ u' Z
5. 設計驗證缺少記錄或未記錄驗證方法___7.3.5
9 u# Z7 B5 ^2 A, s4 f9 N2 W; z
6. 合格供方的檔案或質(zhì)量記錄有問題___7.4.1
# g$ Q. @+ G2 N" [4 P
7. 產(chǎn)品標識缺少記錄或記錄有問題___7.5.3
4 a. i! ^" _% I' n' g% L7 T! q
8. 特殊過程\設備\人員的鑒定缺少記錄或記錄有問題___7.5.2
. o( e+ D' q% M1 x+ U, K- ~
9. 緊急放行時產(chǎn)品的標識記錄未保存或記錄有問題___8.2.4
3 `! g3 {$ S4 t8 f
8.3_8.5 分清對不合格的控制,糾正措施,預防措施三個不同層次 1. 出了不合格品,不標識,不評審,不隔離,不處置,不通知有關部門和用戶,或由無資格處置不合格品的人員處置____8.3
4 z' A! t$ n& l- i
2. 出了不合格品,進行返工,返修后未按程序文件要求進行重新檢驗____8.3
( V) C/ o9 l0 r4 u$ q
3. 出了不合格品(重復的、多次的),不分析原因,未采取糾正措施____8.5.2
) O2 R( J" R6 G" w+ h. y
4. 內(nèi)審時發(fā)現(xiàn)不合格項,未采取糾正措施,或?qū)嵤┎焕?____8.2.2(不判8.5.2)
9 J7 B" g* [5 z
5. 糾正措施已實施,但無記錄____8.5.2
6 U, A0 n8 }5 a; D* S+ h2 w
6. 顧客對不合格品有申訴,但未對此作出有效的處理.______8.3
E% P J. o Z. ^& ^5 C& C$ m% e
7. 雖未出現(xiàn)不合格品,但顧客對工程質(zhì)量有申訴,未處理._____8.5.2
3 {5 `* L \' O6 K, D
8. 如果反復出現(xiàn)某一類型的不合格—8.5.2
0 `( o' ^' H0 k% p. [8 ~
9. 對潛在的不合格原因,不調(diào)查研究,不采取預防措施.______8.5.3
# O* Q- G. D/ x5 o
4.2.4 具體分析
1 _ A" z1 F5 e7 E5 A" C* }$ B
0 G- q. ]+ r& T, e. o8 g; H! A
就近不就近遠的原則 1. 未保存校準記錄或記錄有問題___7.6
I9 T9 h* \' S, K: D& J( |
2. 對不合格原因,未保存其調(diào)查結果的記錄._______8.3
/ B/ H! D0 `* k4 e- B- I5 ], v8 ?" H
3. 內(nèi)審的不合格項,未記錄糾正措施實施情況及未驗證其有效性._______8.2.2
$ |' L- s& \& Q3 c
4. 未保存培訓記錄.___6.2.2
2 |4 }& t8 p5 K" f
8.2.2 具體分析 1. 無內(nèi)部審核計劃,或內(nèi)部審核計劃未認真實施_____8.2.2
) f* Q% k- a1 F' W2 X& y* R
2. 內(nèi)審后未及時采取糾正措施___8.2.2
$ T; _* o" D# M. Q% u
6.2 不濫用原則 1. 審核中發(fā)現(xiàn)不合格,不可以任意與6.2.2相聯(lián)系,只有造成不合格的原因主要是實施者素質(zhì)不高,不能勝任,才可以用6.2.2
3 _/ {+ X; N7 V, p' F
2. 未保存相應的培訓記錄____6.2.2
+ s G8 e$ n- a3 B8 u4 s
3. 未經(jīng)培訓就上崗造成損失___6.2.2
' F8 O2 W" [& E; [/ t" n( F& L* Z
4. 特殊工種人員離開崗位后一段時間,未經(jīng)考核就上崗工作.__6.2.2
* x* ~* a ^6 K
8.2.1 具體分析
% Q" I' f/ Y c5 ?2 V' v
問題性質(zhì)分屬原則 1. 當規(guī)定有服務要求時,不建立服務程序,或不實施服務程序,也不驗證和報告服務結果.____7.5.1f)
9 A7 d* C' @! ]! P g) x
2. 服務中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,按其性質(zhì)和原因分別歸屬于相應的條款:如:
1 F; Z! T, H1 b# Y9 a9 g# @% K
 服務中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設計缺少可維修性,導致維修困難._____7.3.2或7.3.3
3 v# a4 V H4 E8 A/ t8 Z# H, s2 n
 服務中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有缺陷,造成質(zhì)量問題:________7.5.1
& w! \; L1 V2 C
 人員對應知而不知,應會而不會—6.2.2
! a5 h( m# X7 V! _( g) O3 B1 k
8.4 具體分析
, {$ Z- g8 Q+ Z4 }, W
& \; e, ?0 ]9 _3 d8 g5 i0 H
4 o2 y' F" K) E7 z+ w% s0 n
& o) Q# M! M5 M
1. 未收集信息并進行分析:______8.4
6 }2 b h1 Z( M$ M% t
2. 未根據(jù)需要實施和控制,所選定的統(tǒng)計技術進行______8.4
3 F" a/ G* l; G- B8 _$ F7 }& Y8 ^- ^ N
3. 編制了數(shù)據(jù)分析程序,但未按規(guī)程抽檢.______8.4
* g/ H" C) f- G5 N+ G' X, e
' a# D |% c- [. h9 `$ V
% S2 F* S+ {* A+ G: y
/ D" [6 X, a$ \4 ~6 f; W% M! o
5 K t! R* q) J8 a+ s
有些什么問題嗎?只是對工作的方式而已,主要還是要公司的大前題之流程要順暢!
作者:
tanjiren
時間:
2009-5-6 21:20
總結的很好,向樓主學習
作者:
zzy000
時間:
2009-5-7 09:08
好東西,學習一下!
作者:
齊魯大帝
時間:
2009-5-7 16:01
總結的很好,向樓主學習
作者:
zzy000
時間:
2009-5-9 15:25
看了,真的不錯啊!
作者:
JXTTTTT
時間:
2018-6-13 16:10
什么題目
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