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標(biāo)題: 如何優(yōu)化檢驗(yàn)員的工作 [打印本頁]
作者: z9166    時間: 2009-8-25 14:31
標(biāo)題: 如何優(yōu)化檢驗(yàn)員的工作
本人新到一家鋼件加工廠（有沖壓、數(shù)控和無心磨三大主要工藝），由于對顧客承諾得較高，同時采用GP12（200%全檢），工廠總?cè)藬?shù)不足400人，檢驗(yàn)員人數(shù)就達(dá)到78人。由于基層人員太多，質(zhì)量部門上層人員則受編制原因，只有二名統(tǒng)計、兩名助理及本人（經(jīng)理）組成；要進(jìn)一步改善則務(wù)必改進(jìn)此情況。8 _4 M$ @( d6 H0 O8 I1 n) C. i
請大家?guī)兔ο胂朕k法，謝謝
作者: liuxinxin1696    時間: 2009-12-22 15:27
比我強(qiáng)多了，我們這操作工人近700人，檢驗(yàn)只有35人，負(fù)責(zé)原材料、外協(xié)件、采購件、機(jī)加工、裝配等全過程檢驗(yàn)。其次還要負(fù)責(zé)內(nèi)部信息匯總、分析......如何優(yōu)化檢驗(yàn)工作環(huán)境、提高工作質(zhì)量和工作效率，也是我頭痛的問題。
作者: kaudeson    時間: 2009-12-25 09:23
你們倆的問題很有意思。你們檢驗(yàn)員都檢驗(yàn)?zāi)男╉?xiàng)目？你們的操作工人又在做什么工作？6 T; I0 N" Z5 ~
檢驗(yàn)是不能完全保證產(chǎn)品質(zhì)量的，如果說你們需要很多檢驗(yàn)員的話，說明以下問題：3 g/ f) l: Z+ P% B/ O
1）設(shè)備能力不足。 我見過很多低成本的工廠，他們依賴很多檢驗(yàn)員來保證沒有客戶投訴，在短期內(nèi)可能有效但不利長遠(yuǎn)發(fā)展。我的建議是，作為質(zhì)量管理人員先要清楚不良品產(chǎn)生在哪里？
+ U; A/ D  O4 I  T) _/ U. i% }* b2）質(zhì)量策劃不足。一個零件有很多尺寸，作為質(zhì)量管理人員，我們需要關(guān)注那些關(guān)鍵的，需要加強(qiáng)控制的尺寸。GP12只是作為一種了解質(zhì)量能力的一種手段，我們的GP12都是要作階段性的評審。
1 r. y' b0 t9 U. N1 q3）質(zhì)量計劃實(shí)施不足。好的計劃需要好的實(shí)行才能有效果。
. l* o3 [9 y/ q7 K# u/ R! l  Z  a+ @6 d: }2 H7 p+ O* v4 N
最后提醒，不要讓質(zhì)量部成為“擦屁股”的部門。
作者: ltabcdefg    時間: 2009-12-25 09:42
建議你先把握一下現(xiàn)狀，統(tǒng)計一下所有檢驗(yàn)項(xiàng)目的不良率推移情況。# [2 W/ |" w8 e; q& |' n6 D
    長期達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的檢驗(yàn)項(xiàng)目可以考慮降低檢驗(yàn)頻次；達(dá)不到的暫時不變，再分析不良率高的原因，予以改善。
! D( @, D% {( y* H( k' x    當(dāng)改善后某些項(xiàng)目能達(dá)到要求，就可以降低檢驗(yàn)頻次了。
  Y5 d9 L/ A9 o' b    持續(xù)進(jìn)行這樣的工作，應(yīng)該可以達(dá)到你的目的。
作者: wcg21    時間: 2009-12-30 22:16
加強(qiáng)自互檢，通過制度約束操作者，對不穩(wěn)定的部分進(jìn)行專檢控制
作者: sambo    時間: 2010-8-22 00:22
基檢很重要，更重要的是改善.
作者: ds1963    時間: 2010-9-2 16:14
產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計和生產(chǎn)出來的不是檢驗(yàn)出來的
作者: 安靜的→離開_─    時間: 2013-6-5 20:19
本帖最后由 安靜的→離開_─ 于 2013-6-5 20:36 編輯 ) |( h! l. H3 P$ {! K) z6 W5 k

$ [- y/ X+ F& F4 U7 C( h$ v將輔助檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向自檢。0 H- W# j$ [. D3 I. m+ p
檢驗(yàn)的最終目的是防止不良品的流入下工序或出廠，但不應(yīng)該是生產(chǎn)輔助的控制手段。
. `  j/ H9 Q+ _' ]; E如果這種輔助性的工種存在太久會將那些本來有自控能力的生產(chǎn)工友變的懶惰，而后要再想簡化檢驗(yàn)工種時會非常困難。
5 v( v  S- w# {. c) s什么事都要先看清根本，如果你們廠已經(jīng)是我所說的無法離開檢驗(yàn)員的輔助才能正常生產(chǎn)的話就要慢慢來了。0 y& ]7 `: O1 ^6 |; q/ S6 J
以改善生產(chǎn)工現(xiàn)有的弊端心里為主，以獎罰制度為輔，以成本計算為中心，以利弊關(guān)系為主題..., T. y/ s2 ~) t  T8 N2 o: \
經(jīng)過短暫的培養(yǎng)后可以以4：1的比例抽掉走檢驗(yàn)員（先淘汰不合格），經(jīng)過一段時間生產(chǎn)稍微適應(yīng)了可以加大培養(yǎng)力度和思想開導(dǎo)（最少生產(chǎn)人員都已經(jīng)具備會檢驗(yàn)的能力）。再按3：1的比例抽掉檢驗(yàn)。等生產(chǎn)人員具備基礎(chǔ)或主動自檢意識是要馬上趁熱打鐵把檢驗(yàn)員一抽到底。我這以前一個車間5臺記起，平均7個檢驗(yàn)人員，現(xiàn)在平均只有三個。用的就是上述方法。但是耗時有點(diǎn)長，我們這整整用了8個月的時間才達(dá)到現(xiàn)在的效果。
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# q5 H: I* G& Y- }# h) k第一步對生產(chǎn)工友的培養(yǎng)工作不能太急。只要能消除生產(chǎn)時的僥幸心里和明明知道是不合格品也生產(chǎn)的心態(tài)就可以了。
, T& i; p) ^/ K, T6 x  |& w1 p第二步培養(yǎng)需要加深對質(zhì)量的認(rèn)識和檢驗(yàn)所用的基本功課（量具、標(biāo)準(zhǔn)、使用性能分析等）9 e" W+ \' L3 g; t; h$ W. B
第三步，完善生產(chǎn)自檢的規(guī)定和制度（這里的獎罰一定要分明，因?yàn)橄乱徊绞Ｏ碌臋z驗(yàn)員只有4分之1了，只能作為巡檢了）- W% N8 K1 g1 |' i
第四步就是最最重要的環(huán)節(jié)，將這種自檢的心態(tài)作為企業(yè)的文化推廣。2 D( X" t% s# B4 T3 f1 b* t) n0 @

  _& j6 X" z" E7 h/ Q. i5 R這期間會有兩種最明顯的不良后果出現(xiàn)。/ z" c& X2 H/ E4 g  h: b' P. y
1.因?yàn)椴扇〉谝徊绞浅榈粜〔糠謾z驗(yàn)員剩下的檢驗(yàn)員會認(rèn)為增加了自身的工作壓力，會出現(xiàn)動蕩心理。* a/ I1 J) ?, B) t2 g+ T5 \4 J& B3 Q
2.如1所說，檢驗(yàn)員出現(xiàn)動蕩心理，對現(xiàn)下的工作也會有些影響，一定不能讓動蕩擴(kuò)大或讓生產(chǎn)造成不必要的損失。" i# W) V7 \1 l6 k* x
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以上均為個人觀點(diǎn)，行動還要符合實(shí)際情況而定。我現(xiàn)在做的是鋁型材行業(yè)，對于我現(xiàn)在的公司也有很多的不滿。很多制度、規(guī)定就想一陣風(fēng)，刮過就沒了。所以希望這點(diǎn)你們可以堅(jiān)持到底。我所說的第四步是我現(xiàn)在公司都沒辦法做到的，因?yàn)槲业穆毼粵]辦法左右高級領(lǐng)導(dǎo)，所以我們公司現(xiàn)在所說的企業(yè)文化就好比是一個空殼。
0 E1 w4 B3 I. s, L! K- d4 d0 _如果您按我說的施行了，那么記住一句話“堅(jiān)持，堅(jiān)持就是勝利；堅(jiān)持就是降低支出、成本；堅(jiān)持才能走更遠(yuǎn)的路，才能達(dá)成更高的目標(biāo)”
+ ?+ C3 l9 I( p- A; j0 v
, V, R; R, |' I有疑問可以給我寫信：szmichael2008@126.com    瑤痕* S2 d  y- _6 L) |" L3 B

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作者: best98328    時間: 2013-6-7 07:05
安靜的→離開_─ 發(fā)表于 2013-6-5 20:19
7 X. g- u  \- @' ~/ k& `將輔助檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向自檢。
5 `1 O& w: }8 Y檢驗(yàn)的最終目的是防止不良品的流入下工序或出廠，但不應(yīng)該是生產(chǎn)輔助的控制手段。
3 E) h) k6 y$ p$ ^ ...
8 l+ \+ A) q3 {0 w1 T$ C6 Y
好帖子，有識之士再多點(diǎn)討論就更好了
作者: 打工    時間: 2013-6-7 10:12
安靜的→離開_─ 發(fā)表于 2013-6-5 20:19 * y' r% t3 y: e
將輔助檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向自檢。5 P: F# k5 h/ w( q5 A
檢驗(yàn)的最終目的是防止不良品的流入下工序或出廠，但不應(yīng)該是生產(chǎn)輔助的控制手段。# t1 ?. c+ f3 P7 I
...

2 o2 J, n/ [7 w$ [宗拜一下
作者: 下野    時間: 2013-6-8 14:45
400人的工廠品管78人，你們品管部的編制人員很充足啊，
作者: 打工    時間: 2013-6-17 16:14
安靜的→離開_─ 發(fā)表于 2013-6-5 20:19 2 v! Z5 O% d& [
將輔助檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向自檢。
9 @! F4 L9 D/ R3 u+ g4 E檢驗(yàn)的最終目的是防止不良品的流入下工序或出廠，但不應(yīng)該是生產(chǎn)輔助的控制手段。* n4 Z$ L8 p# w! q
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- q1 _) g6 V; v- P& z0 w: R我給你發(fā)過郵件你咋沒理我呢
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作者: 四季平安符888    時間: 2013-6-18 19:14
加強(qiáng)自互檢，通過制度約束操作者，對不穩(wěn)定的部分進(jìn)行專檢控制
作者: 四季平安符888    時間: 2013-6-18 19:19
安靜的→離開_─ 發(fā)表于 2013-6-5 20:19 2 _+ h& b6 c5 S5 C# J% I+ D
將輔助檢驗(yàn)轉(zhuǎn)向自檢。
5 c6 U( A' [+ r7 K9 ^& G檢驗(yàn)的最終目的是防止不良品的流入下工序或出廠，但不應(yīng)該是生產(chǎn)輔助的控制手段。2 Q3 M1 y" B/ K
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, ]+ e- o6 ^$ t" W4 `. Q$ M9 ?3 b產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計和生產(chǎn)出來的不是檢驗(yàn)出來的
作者: 雛鷹123    時間: 2013-6-18 21:30
我所在的單位，就我一個質(zhì)檢…… 我簡直無語了
作者: 05527833    時間: 2013-6-25 07:38
雛鷹123 發(fā)表于 2013-6-18 21:30 4 ?1 _2 w' O6 W
我所在的單位，就我一個質(zhì)檢…… 我簡直無語了

; i# B- ^2 d' k# J% I是怎么回事??？
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作者: LFS1982    時間: 2013-6-28 17:28
重要工序必須全檢，國人素質(zhì)達(dá)不到免檢.........
作者: lipeng12345678-    時間: 2013-6-29 14:35
品質(zhì)檢驗(yàn)是一種事后把關(guān)的工作，必須做好品種保證工作，才能減少檢驗(yàn)工作，做好事前的預(yù)防是最關(guān)鍵的， 加強(qiáng)質(zhì)量體系的推廣是一個不錯的方法。
作者: JXTTTTT    時間: 2018-5-21 14:08
這么多質(zhì)檢還搞不定可不應(yīng)該??！



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