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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 我這的質(zhì)量部，干活的全一線員工 [打印本頁]
作者: a515013711    時(shí)間: 2009-9-16 19:57
標(biāo)題: 我這的質(zhì)量部，干活的全一線員工
誰能告訴我？質(zhì)量部是干什么的嗎？
, {( d* U, {/ w         為什么我這的質(zhì)量部的人干活的全一線員工，其他全廢柴，整天老板來了就裝，老板不在就混
作者: 憨老馬    時(shí)間: 2009-9-17 06:37
什么工廠??！生產(chǎn)什么呢？
作者: a515013711    時(shí)間: 2009-9-17 07:06
銅廠，從鑄造到機(jī)加工
作者: 憨老馬    時(shí)間: 2009-9-17 08:10
哦！綜合性廠子，不簡單啊！為什么會(huì)這樣子呢！
作者: 古道幽徑    時(shí)間: 2009-9-17 08:14
可能你們的人還沒搞清楚自己的位子，自己是做什么工作的
作者: 06張偉    時(shí)間: 2009-9-17 12:27
我們實(shí)習(xí)的時(shí)候看見質(zhì)檢的就只管看加工后的產(chǎn)品合格不
作者: 怪怪    時(shí)間: 2009-9-17 12:41
質(zhì)量部 當(dāng)然是要抓生產(chǎn)質(zhì)量的啊。
作者: 鎢錳合金    時(shí)間: 2009-9-17 12:45
我剛參加工作時(shí)，也和樓主一樣想。
作者: a515013711    時(shí)間: 2009-9-18 07:10
抓什么質(zhì)量啊?規(guī)章制度都是技術(shù)部定的，怎么測量也是技術(shù)部定的，大家說說，質(zhì)量部是不是一個(gè)號空虛的崗位啊????
作者: 六如    時(shí)間: 2009-9-18 10:17
樓主,引入管理體系.; q; \1 ?! U  m+ v7 ~* V
引入責(zé)任體系,引入企業(yè)文化體系.
作者: oldlye    時(shí)間: 2009-9-18 15:57
體系職責(zé)問題，這很不正常。
作者: 草原蒙狼    時(shí)間: 2009-9-18 16:27
質(zhì)量檢測分4各階段
( e4 g; R. Z. Q/ {7 K/ G7 F. X! D- Z- f9 `
1.在線檢測（設(shè)備自檢、人工半自動(dòng)輔助等）0 D, e& M  _: o$ j( B* _
2.自主檢查（一般在線旁邊設(shè)置檢測臺(tái)，預(yù)防不良品流到下工序、一線員工可送到QC檢測室檢測）
( {$ z0 ~/ X: [6 r+ ]; c3.檢測室檢測（有專業(yè)檢測人員檢測，出合格認(rèn)證報(bào)告）
+ B9 g5 d9 c7 k% q+ p9 w4.出庫檢查（包裝前確認(rèn)檢測，外觀，主要配合等）0 u# [1 j; t- R# I

9 ~  a$ O: u+ S. m: c" z樓主的公司可能一線員工更了解產(chǎn)品吧，直接去檢測室檢測了。也可能你看到的是工人在線旁自主檢測而認(rèn)為那應(yīng)該是辦公室檢測人員的事情。
作者: 草原蒙狼    時(shí)間: 2009-9-18 16:32
抓什么質(zhì)量啊?規(guī)章制度都是技術(shù)部定的，怎么測量也是技術(shù)部定的，大家說說，質(zhì)量部是不是一個(gè)號空虛的崗位啊????
7 i# L$ p8 b9 e) F) W0 Ka515013711 發(fā)表于 2009-9-18 07:10

, U$ E  _: v* [8 H9 s. N: W0 P4 H+ c) G, s1 S% V9 a
可能貴司技術(shù)部負(fù)責(zé)的面更廣一些吧，包括測量方案。但是，你所在的部門如果在檢測中發(fā)現(xiàn)有問題，是可以去反饋的啊。
作者: a515013711    時(shí)間: 2009-9-25 20:39
我就是技術(shù)部的啊，現(xiàn)在屬于模具鑄造工藝組.
5 l- e9 U! E- {2 i( t. n2 A從制芯-造型-澆鑄-后處理都沒有相關(guān)的質(zhì)量部人員去關(guān)注，他們那最多去打下材質(zhì)報(bào)告，所以我就很郁悶，也就是說質(zhì)量部完全屬于機(jī)加工？！      而且還只是抽檢和完工抽檢？！
作者: a515013711    時(shí)間: 2009-9-25 20:43
本帖最后由 a515013711 于 2009-9-25 21:01 編輯
/ u& `$ `3 A  G3 T
. f! e% e0 M- u2 D; [& g; }( n6 ]! g$ P12# 草原蒙狼 ! y7 N) E* s" X) X5 h
并不是你說的那樣，給你舉個(gè)例子，一個(gè)產(chǎn)品的完工檢驗(yàn)報(bào)告上交，顯示組長看下，然后交給主管，他就開始找理由了，好像故意表示自己很忙是的，在辦公室就說我很忙，你現(xiàn)放在這里，我呆會(huì)看，然后人就去毛坯倉庫（產(chǎn)品全檢區(qū)）罵人去了，耽誤了半天后給經(jīng)理？！   最氣憤的是經(jīng)理不了解這是怎么回事也不問！就往那一放，等到業(yè)務(wù)員去檢驗(yàn)室問產(chǎn)品怎么樣的時(shí)候??！      檢驗(yàn)室的人說 前幾天把申請報(bào)告給上面了！ 然后業(yè)務(wù)員跑去問經(jīng)理，經(jīng)理看到后 哦 了一句，車間主管跟業(yè)務(wù)員說樣品已經(jīng)做完了？！沒人說有什么問題！  檢查后發(fā)現(xiàn)有個(gè)內(nèi)孔深度深了0.1mm左右  6 W8 S' _2 @4 |* i3 }2 G
      后來被總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了，不知道質(zhì)量部經(jīng)理用什么理由掩飾住了，罰款一線巡檢檢驗(yàn)員200元，辛虧客戶把公差要求放大了勉強(qiáng)接受！要么幾千個(gè)產(chǎn)品報(bào)廢的冤??！
+ A' I# `; s4 v5 H" t- B             被罰的人我同寢室的，據(jù)我后來所知質(zhì)量部經(jīng)理以前是業(yè)務(wù)員和質(zhì)量承認(rèn)，因?yàn)楦傻臅r(shí)間長和會(huì)拍馬屁爬上了經(jīng)理的位置，次人可以說不學(xué)無術(shù)，總經(jīng)理又不經(jīng)常來廠里，整廠運(yùn)作一團(tuán)糟，因?yàn)橛幸郧袄系牟僮鞴ば虼嬖诿銖?qiáng)維持了廠里的運(yùn)行，！
, x2 \' Y7 B8 z) Z' {) H  S  真是很危險(xiǎn)，   我上個(gè)月就因?yàn)橛袀€(gè)產(chǎn)品做出來有熱裂沒人發(fā)現(xiàn)后堆了將近100只在后處理，(樣品試制時(shí)不存在現(xiàn)在的熱裂)被質(zhì)量部的人把責(zé)任推得干凈后罰了我50元！6 T- e+ f- L% N
                               氣憤那，  我主管開會(huì)的時(shí)候曾經(jīng)說了一句笑話！不是我看不起質(zhì)量部 是我從小時(shí)候就沒看的起過質(zhì)量部.                  廠里面的檢驗(yàn)員辭職了好多.....新來的人又是新手！   現(xiàn)在危機(jī)四伏。 這廠完了？4 E# `! R5 ]! I5 r! m9 K; T; `
            我一個(gè)小職位的人又不敢投訴？ 有什么辦法可以調(diào)整嗎?
作者: a515013711    時(shí)間: 2009-9-25 21:05
1.在線檢測（設(shè)備自檢、人工半自動(dòng)輔助等） 三坐標(biāo)一臺(tái) 沒人會(huì)用  我記的5月份有人說要請人培訓(xùn)，到現(xiàn)在人還沒到.......  檢測產(chǎn)品全靠卡尺.% Z, u% U4 ?3 f# y; p/ }
2.自主檢查（一般在線旁邊設(shè)置檢測臺(tái)，預(yù)防不良品流到下工序、一線員工可送到QC檢測室檢測）不存在，有巡檢檢驗(yàn)員，數(shù)控技工不放心也可以吧產(chǎn)品拿到計(jì)量室去檢。
& ?2 e" z5 \& ~3.檢測室檢測（有專業(yè)檢測人員檢測，出合格認(rèn)證報(bào)告）  有！ 首檢報(bào)告，過程檢報(bào)告，抽檢報(bào)告，完工檢報(bào)告，就是沒人審核
4 `* v5 U" p- Z7 ?0 g- s- v/ c4.出庫檢查（包裝前確認(rèn)檢測，外觀，主要配合等）   這是有的 不過都是測量重要的地方 比如壁厚啊 或者螺紋啊
作者: Hialex    時(shí)間: 2009-9-27 20:00
倒，那肯定是你們部門領(lǐng)導(dǎo)被別的部門架空了* e( `7 m& g: F
質(zhì)量部是一個(gè)企業(yè)的生命所在
作者: a515013711    時(shí)間: 2009-9-28 20:15
生產(chǎn)自己附著質(zhì)量，技術(shù)規(guī)定質(zhì)量，質(zhì)量全是一線的了
作者: z9166    時(shí)間: 2009-9-29 06:44
質(zhì)量部應(yīng)該是質(zhì)量管理部，對于體系、計(jì)量以及產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行管理的部門，對于一些小廠就象你說的，是應(yīng)付顧客（包括老板）來時(shí)要裝出形象出來的部門
作者: zjhioau    時(shí)間: 2009-10-1 15:18
那是你們老板的問題
作者: haali    時(shí)間: 2010-7-21 11:58
質(zhì)量不是靠檢驗(yàn)員檢出來的,而是生產(chǎn)出來的.
作者: luyouwei    時(shí)間: 2010-7-28 12:15
管理混亂。很簡單的事，不干事的就裁員?？赡銈兪顷P(guān)系公司，不好裁
作者: tianqilq    時(shí)間: 2010-8-24 20:54
企業(yè)規(guī)模應(yīng)該不小  質(zhì)檢工作就是這樣一般的企業(yè)很難規(guī)范起來的
作者: 過路    時(shí)間: 2010-9-9 12:41
干活的肯定是一線員工，領(lǐng)導(dǎo)是用來指揮的嘛。等你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)也是一樣的
作者: sherleyque    時(shí)間: 2010-11-15 14:12
要求各部門，各崗位各司其職，明確分工
! s0 L4 J3 P# Z1 Y, c
作者: 浪子001    時(shí)間: 2011-1-25 13:58

# B! e7 H& o. ^9 J
  h9 I# x) {1 d. `4 _                    首先是素質(zhì)問題，其次是技能問題，再次是興趣問題，當(dāng)然最主要是管理問題和管理方法實(shí)行問題。。
作者: mda05016    時(shí)間: 2011-1-27 19:41
按質(zhì)量體系做的話  就很規(guī)范了  你們就有的忙了
作者: lcgg_zb    時(shí)間: 2011-1-29 09:59
技術(shù)部立法、質(zhì)量部監(jiān)督、生產(chǎn)部執(zhí)行。一般應(yīng)該是這樣的。9 O( Z& B! n: L- `$ g
作者: huangzc175    時(shí)間: 2011-1-30 15:16
我也深有同感??！  迷茫！
作者: 樺鷹    時(shí)間: 2011-1-31 07:16
你們公司亂的不象樣哦 真悲哀
作者: martin_pan    時(shí)間: 2011-2-10 23:27
haali 發(fā)表于 2010-7-21 11:58 ( D  A! z1 ?5 |* e; S. |
質(zhì)量不是靠檢驗(yàn)員檢出來的,而是生產(chǎn)出來的.

- @3 d/ o1 v+ L. t9 g1 u9 Z哈哈，你說的對了一半。應(yīng)該是''質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，而是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來的''。; Z0 s. F9 G" w4 c$ }4 X( Q
其實(shí)就算公差全部符合要求，但產(chǎn)品還是會(huì)出問題，因?yàn)楹芏嗲闆r下是設(shè)計(jì)不合理。
8 y4 N. H( ~3 j) g3 m
作者: haali    時(shí)間: 2011-2-11 11:45
這確是一大悲哀啊!
作者: 張撥叉    時(shí)間: 2011-3-3 13:47
沒有好的管理人才               
作者: 太陽雪    時(shí)間: 2011-3-3 14:16
回復(fù) a515013711 的帖子8 h. N0 q% ]8 S/ n/ r7 B
, p. h" m3 E+ t* c- H) T! u
樓主是典型的咸吃蘿卜淡操心，明確自己的崗位職責(zé)，做好自己的本質(zhì)工作就OK了，至于廠子是否危機(jī)四伏，是否會(huì)倒閉，跟你沒有什么關(guān)系，這是老板需要關(guān)心的問題，不要整天無病呻吟。能做成老板的人比你都想的遠(yuǎn)，否則你就成了他的老板！
作者: andyany    時(shí)間: 2011-3-3 17:10
可以考慮跑。
作者: anova    時(shí)間: 2011-3-3 17:33
可以收集質(zhì)量信息，發(fā)布數(shù)據(jù)啊，接下來的問題是誰整改？有能力整改嗎？質(zhì)量上要讓步嗎？理想狀況是：發(fā)布質(zhì)量信息，責(zé)任部門整改，質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。數(shù)據(jù)再發(fā)布......
作者: anova    時(shí)間: 2011-3-3 17:35
樓主是典型的咸吃蘿卜淡操心，明確自己的崗位職責(zé)，做好自己的本質(zhì)工作就OK了，至于廠子是否危機(jī)四伏，是否會(huì)倒閉，跟你沒有什么關(guān)系，這是老板需要關(guān)心的問題，不要整天無病呻吟。能做成老板的人比你都想的遠(yuǎn)，否則你就成了他的老板！算是經(jīng)典的回復(fù)了，但是......
作者: anova    時(shí)間: 2011-3-3 17:37
質(zhì)量是設(shè)計(jì)加制造加檢驗(yàn)出來的。做質(zhì)量真危險(xiǎn)，挑戰(zhàn)別人，消滅自己
作者: anova    時(shí)間: 2011-3-3 17:38
誰能真正重視質(zhì)量？！是要花成本和資源的......
作者: anova    時(shí)間: 2011-3-3 17:43
因?yàn)楣?jié)省開支，風(fēng)險(xiǎn)評估為零，撤除了守軍，所以讓鄧艾逾越天險(xiǎn)，滅了蜀國；是這樣的嗎？三國沒讀精，忘差不多了。
作者: lxb409743779    時(shí)間: 2011-3-18 10:11
技術(shù)部立法、質(zhì)量部監(jiān)督、生產(chǎn)部執(zhí)行。同意這個(gè)觀點(diǎn)。。。。
作者: 樺鷹    時(shí)間: 2011-3-20 19:14
質(zhì)量部的一些要求是技術(shù)部給予的.但部是全部啊
作者: 何振    時(shí)間: 2011-3-20 19:55
質(zhì)量是企業(yè)的生命啊！如果這么糟糕那就完了，我們公司就這樣只重產(chǎn)量，不重質(zhì)量@, u5 d% A1 F+ o+ c0 K! o5 u" @
現(xiàn)在整的質(zhì)量部的人都不好工作！
作者: lianshuangling    時(shí)間: 2011-5-14 09:59
不會(huì)吧...........
作者: 來神    時(shí)間: 2011-10-13 16:37
太陽雪 發(fā)表于 2011-3-3 14:16
. }. B& d& _1 s* F; O; k0 c5 S回復(fù) a515013711 的帖子+ X, a) C3 @) s; K! `4 D

" P; k4 |" _# u# V4 @5 }樓主是典型的咸吃蘿卜淡操心，明確自己的崗位職責(zé)，做好自己的本質(zhì)工作就OK了，至 ...

+ P3 j9 Z/ f0 p8 ?0 G) ?% ]仁兄說得很有道理，像樓主你自己說的你只是個(gè)小人物，有必要操那多心嗎？
4 g, }$ ?: g2 t! `3 P# ]$ S& v  把自己的本職工作做好就行了`
$ x7 l8 Z, w! L) m2 ]
作者: slsl2009    時(shí)間: 2011-10-27 14:42
質(zhì)量管理不是檢測成品或者半成品是否符合加工要求嗎?至于標(biāo)準(zhǔn)的制定來自于哪里不重要吧，只要是正確的標(biāo)準(zhǔn)。我覺得設(shè)計(jì)部更有資格出具質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)。
作者: derek_xu    時(shí)間: 2011-12-23 13:50
無語ing....................
作者: 廖三    時(shí)間: 2011-12-26 13:00
質(zhì)量管理應(yīng)該是主動(dòng)出擊，要減少廢品，而不是堵住廢品。主管領(lǐng)導(dǎo)不明白這道理的，應(yīng)該馬上下崗！
作者: 冬瓜瓜的愛情    時(shí)間: 2015-4-29 14:11
現(xiàn)在好多企業(yè)都這樣，質(zhì)量部太弱勢了。
作者: 冬瓜瓜的愛情    時(shí)間: 2015-4-29 14:12
現(xiàn)在好多企業(yè)都這樣，質(zhì)量部太弱勢了。
作者: 西門滴血    時(shí)間: 2015-6-13 08:04
發(fā)完牢騷了，快去工作吧
作者: JXTTTTT    時(shí)間: 2018-5-15 10:11
要看企業(yè)文化，和工人綜合素質(zhì)了



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