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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 09年會(huì)：依托社區(qū)合作的具體設(shè)想 [打印本頁(yè)]

作者: 老鷹 時(shí)間: 2009-9-20 23:04
標(biāo)題: 09年會(huì)：依托社區(qū)合作的具體設(shè)想
關(guān)于合作，說(shuō)得很多了，現(xiàn)在正在逐漸清晰，準(zhǔn)備09年會(huì)討論決議，然后實(shí)施。

基本考慮：

一、10月24日北京年會(huì)之前請(qǐng)大家充分討論，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，我據(jù)此整理一個(gè)草案提交分組討論。如果形成決議，即付諸實(shí)施。對(duì)第一批進(jìn)入合作的創(chuàng)始人，社區(qū)將予以大力支持！

二、以社區(qū)名義承接市場(chǎng)需求，然后分配給合適的社友去完成，操作細(xì)節(jié)和利益分配具體討論。

背景分析：社區(qū)時(shí)常會(huì)接到一些來(lái)自市場(chǎng)的咨詢或請(qǐng)求，這些商機(jī)如何交給社友并確保完成，是一個(gè)需要解決的問題。有些社友技術(shù)上有實(shí)力完成某些工作，但沒有市場(chǎng)開拓能力，或無(wú)實(shí)體，或無(wú)信譽(yù)基礎(chǔ)，或缺乏其它資源。這種情況下，社區(qū)組織一個(gè)較穩(wěn)定的合作平臺(tái)可能比較順。

如果社區(qū)的合作平臺(tái)運(yùn)行較好，獲得較好的信譽(yù)，主動(dòng)找來(lái)的需求就會(huì)越來(lái)越多，開拓市場(chǎng)的成本就很低，這種體制很有競(jìng)爭(zhēng)力。比較成熟的時(shí)候，聯(lián)手組建一個(gè)實(shí)體的可能性也是存在的。一切取決于合作的信念和誠(chéng)意。
可以考慮先在在機(jī)械設(shè)計(jì)、行業(yè)咨詢、知識(shí)和人才開發(fā)等領(lǐng)域組建某種形式的合作社，社區(qū)在這些方面資源很廣。關(guān)鍵是合作體制的設(shè)計(jì)。

機(jī)械加工領(lǐng)域可否考慮由社區(qū)組織類似連鎖的體系，把機(jī)加工資源按類別和地區(qū)整理公布，提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的服務(wù)，社區(qū)承擔(dān)信息溝通和某種信用中介功能。體制還需要詳細(xì)探討。

另外，社區(qū)已經(jīng)開展的蘇州項(xiàng)目合作也是一種類型，就是有客戶請(qǐng)社區(qū)出面組織招募人員，以甲方為主開展項(xiàng)目合作，條件成熟時(shí)組建實(shí)體，社區(qū)和參與社友擁有股份或工作報(bào)酬。這種體制目前證明可行。

三、依托社區(qū)組建公共服務(wù)平臺(tái)

有的社友技術(shù)很高但沒有實(shí)體，有的社友實(shí)體很小，希望參加展覽會(huì)之類，但這些事務(wù)很繁雜，單獨(dú)去搞既費(fèi)錢又麻煩。如果社區(qū)統(tǒng)一組織參加機(jī)床展這類展覽會(huì)，組織一個(gè)大展臺(tái)，以便讓擁有特色技術(shù)的個(gè)人或中小企業(yè)展出自己的產(chǎn)品技術(shù)。這種組織辦法比單干省錢省事，可能效果還更好。

展覽只是一個(gè)例子，還有售后服務(wù)，法律服務(wù)，會(huì)計(jì)服務(wù)，物流服務(wù)或差旅服務(wù)，甚至某些采購(gòu)，我們都可以組織成整體，這樣可以拿到更加優(yōu)惠的價(jià)格，享受更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。社區(qū)組織一個(gè)事務(wù)工作中心就可以做到。

總之一句話，社區(qū)建立合作或服務(wù)平臺(tái)，把大家從那些做不到、不愛做或不合算的一些事情中解脫出來(lái)，集中精力打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力！

其實(shí)社區(qū)這次和出版社合作，就是這個(gè)道理。過去想寫書的社友不知道門路在哪，需要很多聯(lián)系或事務(wù)，現(xiàn)在社區(qū)把外部事務(wù)都搞好了，大家只要精力寫書就可以了。歸根到底就是要建立合理分工和特色優(yōu)勢(shì)，解放生產(chǎn)力。

10月24日是年會(huì)的大會(huì)，23日晚有些社友就會(huì)報(bào)到，準(zhǔn)備在23日晚的茶會(huì)和24日下午的分組會(huì)集中討論這些問題。高手，創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)家對(duì)此感興趣的，請(qǐng)關(guān)注并參加，見過面的社友多了，就可以磨合出一個(gè)合作群體。這次爭(zhēng)取搞出一個(gè)決議，并付諸行動(dòng)。

我們的合作是全新的事物，但應(yīng)該是可行的，就看您有沒有創(chuàng)新的理念。讓我們一起見證歷史，創(chuàng)造未來(lái)！

作者: 手扶拖拉基 時(shí)間: 2009-9-20 23:09
希望在社區(qū)的平臺(tái)上，多搞些項(xiàng)目

作者: 金楓液壓 時(shí)間: 2009-9-20 23:12
偶目前感覺到的困難就是外地的用戶服務(wù)問題，如果社區(qū)能成立起這種合作方式，有些項(xiàng)目的服務(wù)就可以委托給當(dāng)?shù)氐纳缬褋?lái)完成，是一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的想法。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2009-9-21 06:49
3# 金楓液壓

我認(rèn)為完全可以啊！我們的社友遍及全國(guó)各地，只要組織起來(lái)，這個(gè)事情不是很難。世界上的經(jīng)濟(jì)組織并不是只有公司一種模式。公司這種形式雖然是一個(gè)普遍存在的法律的形式，在責(zé)權(quán)利方面非常清楚，但也比較死板，在整合資源方面缺乏靈活性。我們構(gòu)建的是一種互助合作體系，再設(shè)計(jì)一些靈活的機(jī)制，優(yōu)勢(shì)是很大的。也許，哪一種優(yōu)勢(shì)也沒有組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)大。

作者: 淬火之鐵 時(shí)間: 2009-9-21 07:31
這樣很不錯(cuò)!

作者: 金楓液壓 時(shí)間: 2009-9-21 07:57
本帖最后由金楓液壓于 2009-9-21 07:58 編輯

4# 老鷹
希望老大能盡快做出一個(gè)操作辦法來(lái)，互助的時(shí)候可以支付相應(yīng)費(fèi)用。

作者: 草原蒙狼 時(shí)間: 2009-9-21 08:16
支持一下!

一個(gè)項(xiàng)目要是轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，向下分包，涉及到的廠家及人員太多，到時(shí)候責(zé)任歸屬有點(diǎn)麻煩，隊(duì)伍太龐大項(xiàng)目進(jìn)度保證也難些。望老大也考慮一下。

一開始的項(xiàng)目可以這么做，然后逐步改善，逐步優(yōu)化。精兵簡(jiǎn)政，打造非常有合作意識(shí)、協(xié)作精神的超強(qiáng)精品團(tuán)隊(duì)。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2009-9-21 08:25
7# 草原蒙狼

每一種組織都有優(yōu)缺點(diǎn)，靈活性大則穩(wěn)定性就欠缺，關(guān)鍵看適合什么人群和場(chǎng)合。對(duì)于高手工程師個(gè)人（兼職）、創(chuàng)業(yè)者和中小企業(yè)這些資源不足，需要節(jié)約成本這類情況，我們的體系有優(yōu)勢(shì)。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2009-9-21 08:26
6# 金楓液壓

呵呵，大家一起來(lái)設(shè)計(jì)體制啊，這樣的事情不是一個(gè)人可以做好的。希望到時(shí)候開一個(gè)類似聯(lián)合國(guó)創(chuàng)建那樣的會(huì)議

作者: 自然 時(shí)間: 2009-9-21 08:41
我粗粗看了下，我是個(gè)新來(lái)的，看的帖子不多，有個(gè)感覺：樓主的大局觀100分，組織能力90分，號(hào)召力80分，很了不得。以此來(lái)看，組織章程這類東西的編制，非樓主莫屬，估計(jì)推給旁人，旁人也沒有能力接手。建議樓主負(fù)責(zé)大綱，我們添磚加瓦和細(xì)化。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2009-9-21 09:39
10# 258894007

我看ip，大俠是香港的？
年會(huì)之前大家集思廣益，我可以組織一個(gè)討論草案供正式討論之用。請(qǐng)多指教！

作者: 自然 時(shí)間: 2009-9-21 10:05
呵呵，沒有，我是廣州的，現(xiàn)在國(guó)外上班，也許因?yàn)檫@個(gè)地方資訊不發(fā)達(dá)吧，ip沒顯示準(zhǔn)確。沒有能力指教，但熱心于出力。期待樓主的討論草案。

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2009-9-21 10:13
本帖最后由憨老馬于 2009-9-21 10:15 編輯

12# 258894007
呵呵！以后返廣州時(shí)，有時(shí)間出來(lái)飲茶，我住河南海印橋附近，不過就在東莞上班。

作者: 自然 時(shí)間: 2009-9-21 10:33
謝謝老馬大哥的邀請(qǐng)。

作者: 小白菜 時(shí)間: 2009-9-21 10:41
期待年會(huì)后能有一個(gè)嶄新的合作平臺(tái)出現(xiàn)。

作者: 桃花島 時(shí)間: 2009-9-21 11:55
期待這個(gè)平臺(tái)早日實(shí)現(xiàn)

作者: 開心 時(shí)間: 2009-9-21 13:04
看了一下樓主的設(shè)想，這個(gè)主意不錯(cuò)。
只是詳細(xì)的操作過程還需樓主和社區(qū)的熱心的社友共同商討制定。
本人積極支持。
可能的話希望參與，向其他人學(xué)習(xí)。

作者: 潘玉洪42 時(shí)間: 2009-9-21 17:49
這樣社區(qū)才能不斷發(fā)展壯大。如果辦成類似過去的“技協(xié)”，即技術(shù)協(xié)會(huì)就更好啦！

作者: 明天更好 時(shí)間: 2009-9-21 20:35
我是行業(yè)的新人，可以分配任務(wù)給我們嗎？

作者: 鬼魅道長(zhǎng) 時(shí)間: 2009-9-22 13:50
看到這個(gè)話題心里真是五味陳雜，去年我就起過念頭，想找個(gè)辦法把北京的各個(gè)加工整合起來(lái)，后來(lái)由于種種原因就沒再琢磨過這事了?，F(xiàn)在老鷹這個(gè)想法很好，而且社區(qū)的平臺(tái)號(hào)召力也足夠，最大的問題，可能就是怎么克服中國(guó)人特有的信譽(yù)缺失了。
不管怎么樣，一定要少數(shù)精銳化，在此預(yù)祝老鷹成功。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2009-9-22 15:49
20# 長(zhǎng)驅(qū)鬼魅

“少數(shù)精銳”-----
這是成功的最重要的策略，創(chuàng)始人絕對(duì)不能超過10個(gè)人。社區(qū)要?jiǎng)訂T一切力量支持一批有信譽(yù)的精銳人士，把合作搞起來(lái)，走向成功。這個(gè)事情可能會(huì)有不少困難，但方向是不會(huì)改變的。

作者: jesen2000 時(shí)間: 2009-9-22 16:04
這次的年會(huì)無(wú)法參加，但如果在福建廈門有什么忙可以幫得話盡管吩咐~~~~~

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2009-9-22 16:11
22# jesen2000
非常感謝！

作者: 冷水黃金 時(shí)間: 2009-9-22 16:18
本帖最后由冷水黃金于 2009-9-22 16:22 編輯

最重要的是提出能進(jìn)行商品化的產(chǎn)品來(lái)。

只有想不到的，沒有做不到的。

有什么好東西，需要我?guī)兔Ξ媹D、校圖的、審圖的，盡管吩咐，絕不手軟！

相信國(guó)防工人的保密意識(shí)。

作者: leftwall 時(shí)間: 2009-9-22 22:26
期待啊
不知能否提供練手的平臺(tái)（我奢望了）

作者: 深南大道 時(shí)間: 2009-9-22 23:42

最重要的是提出能進(jìn)行商品化的產(chǎn)品來(lái)。
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冷水黃金發(fā)表于 2009-9-22 16:18

老兄也不忘在這個(gè)地方推銷自己啊

回到主題，說(shuō)說(shuō)我對(duì)本貼的感受吧~~~~
通過社區(qū)合作，首先要解決的問題就是誠(chéng)信，合作的基礎(chǔ)也是誠(chéng)信。
就拿我現(xiàn)在待的公司為例，供應(yīng)商偷偷摸摸的換材料，當(dāng)然我們也會(huì)在不通知客戶的情況下?lián)Q材料
一旦出現(xiàn)問題，客戶拆機(jī)發(fā)現(xiàn)不一致，久而久之就彼此失去信任了，合作的意愿也會(huì)大大降低，生意就很難做下去了；
第二，關(guān)于利益分配的問題，這是必須明確的重要事項(xiàng)。
親兄弟明算賬是對(duì)以上事項(xiàng)最直白通俗的解答。大家要干一件事，開始碰頭明確分工，責(zé)任到人，預(yù)期效果，勞動(dòng)所得分配，談清楚了，分頭做事就OK,中途有任何技術(shù)問題可以及時(shí)反饋，但是不能反悔，不能撂挑子，大家都是一條船上的賊

缺了誰(shuí)都不行，掙錢虧本大家一起扛，降低風(fēng)險(xiǎn)；
第三，關(guān)于資金募集的問題，個(gè)人認(rèn)為很好解決。當(dāng)初為了滿足社區(qū)的硬件需求，采取了一些方式方法完全可以移植到項(xiàng)目資金的募集上來(lái)。中國(guó)人本來(lái)就缺乏投資渠道，這是一個(gè)很好的分流資金的方式。
第四，關(guān)于社區(qū)人才聚集的方案。必須有一個(gè)穩(wěn)定且負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施。
如社區(qū)與出版社間的合作一樣具備契約性，而不是松散的，幫忙性質(zhì)的形式。這點(diǎn)很重要，當(dāng)年毛主席代領(lǐng)紅軍長(zhǎng)征，時(shí)刻都有團(tuán)隊(duì)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的，不然紅軍也走不到延安

說(shuō)的有點(diǎn)亂，總之一句話，要有領(lǐng)導(dǎo)核心

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2009-9-23 08:29
26# 深南大道
很好。（下次有項(xiàng)目時(shí)一定得請(qǐng)您來(lái)?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 老鷹 時(shí)間: 2009-9-23 08:44
26# 深南大道

誠(chéng)信肯定是要解決的一個(gè)主要問題了。這就是設(shè)計(jì)機(jī)制的問題，需要機(jī)制來(lái)確保，但人的因素也非常重要。
社區(qū)成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，這是肯定的，現(xiàn)在領(lǐng)袖級(jí)人物也不少了，這些問題都可以提出來(lái)探討。中國(guó)人的含蓄有余，自治能力不夠，這是一個(gè)民族落后的標(biāo)志。

作者: 一劍飄紅 時(shí)間: 2009-9-23 22:57
好啊，堅(jiān)決支持。如果需要，本人愿意積極參與。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2009-9-24 07:22
29# 一劍飄紅

作者: 淬火之鐵 時(shí)間: 2009-9-24 09:08
如有需要,極積參加!

作者: 重慶打雜工 時(shí)間: 2009-9-29 21:48
利益的分配會(huì)有問題吧
人的自私性會(huì)把自己的利益最大化

此外,區(qū)能夠?qū)崿F(xiàn)的功能還有很多可以開發(fā),比如,社會(huì)上的獵頭相反向,有償求職,能介紹不錯(cuò)的工作上崗后,俺可以交點(diǎn)介紹費(fèi)啥的

作者: 無(wú)線風(fēng)箏 時(shí)間: 2009-9-30 23:03
想法很好，有這么幾個(gè)問題需要考慮一下：
1、不管是展臺(tái)組織或是售后服務(wù)，必須有一個(gè)依托于社區(qū)的委員會(huì)（這個(gè)委員會(huì)有可能需要專職的），這樣的話，可能就要考慮如何組建這個(gè)對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是公平的“委員會(huì)”？
2、參展或其他，實(shí)體的東東比較好量化，而對(duì)于售后服務(wù)，如何來(lái)量化可能就是一個(gè)難題。售后服務(wù)對(duì)于不同的人有不同的處理和解決方法，所以就會(huì)產(chǎn)生不同的費(fèi)用，這個(gè)如何來(lái)量化？現(xiàn)在許多大公司其售后都是專門的站點(diǎn)來(lái)做，而且還要要求資質(zhì)和財(cái)力。
3、如果要做售后，那么這個(gè)工程師必須在工作日去處理問題，試想下，一個(gè)全職企業(yè)的工程師怎么在工作日出去接私活？而且是在自己企業(yè)所在地，如果被其老板得知?jiǎng)t有可能被炒魷魚，這是很現(xiàn)實(shí)的。
想到這么3點(diǎn)，算是提個(gè)建議吧。社區(qū)大會(huì)可能我又沒時(shí)間趕過去了，先在這里預(yù)祝大會(huì)成功召開！

作者: 老鷹 時(shí)間: 2009-10-1 06:41
33# 無(wú)線風(fēng)箏

感謝風(fēng)箏版主！這里面具體問題肯定不少需要研究解決，但應(yīng)該也有很多情況是能夠克服的，因?yàn)楹芏嘀行∑髽I(yè)的事情取決于人，靈活性大。大型企業(yè)取決于機(jī)制，所以死板。

作者: dwt437 時(shí)間: 2009-10-8 18:27
現(xiàn)在的做事情就是需要個(gè)平臺(tái)，可以優(yōu)勢(shì)互用。

作者: liuyf021 時(shí)間: 2009-10-11 13:30
關(guān)于技術(shù)合作的談一些自己想法：
針對(duì)技術(shù)合作我想應(yīng)該有兩種主要方式一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，
另一個(gè)是以技術(shù)為導(dǎo)向。在整個(gè)合作中我覺得社區(qū)所要做的就是整合資源，即整合市場(chǎng)資源和整合技術(shù)資源。

以市場(chǎng)為導(dǎo)向就是老鷹在“背景分析”中提到的“社區(qū)時(shí)常會(huì)接到一些來(lái)自市場(chǎng)的咨詢或請(qǐng)求”，
社區(qū)可以整合這部分的市場(chǎng)資源同時(shí)整合社區(qū)的技術(shù)資源看有哪些社友能承擔(dān)這些項(xiàng)目。
我覺得整合社區(qū)技術(shù)資源尤為重要，因?yàn)橥ㄟ^整合過后就知道某個(gè)人或某組人能勝任哪方面的工作，換句話說(shuō)當(dāng)市場(chǎng)有需求時(shí)就知道讓那部分人去接這些任務(wù)。

第一，整合技術(shù)資源：

像社區(qū)的各個(gè)版塊其實(shí)就是在整合資源但是還不夠明確和細(xì)節(jié)化，我是做設(shè)備的感覺受工藝的限制很大，比方說(shuō)電子行業(yè)的設(shè)備就分很多種做電容設(shè)備的就不一定能做SMT的設(shè)備，同時(shí)做電容設(shè)備的又會(huì)分很多工序不同工序的設(shè)備也不同。如果要與市場(chǎng)接軌就應(yīng)該更加地明確更加細(xì)化。

要達(dá)到這個(gè)目的必需要有組織者，也就是說(shuō)要成立團(tuán)隊(duì)或者像有的社友說(shuō)的成立技術(shù)委員會(huì)，由團(tuán)隊(duì)的核心人員去熟悉社區(qū)中的人，去組織力量。

成立團(tuán)隊(duì)有兩種方式：
1.由社區(qū)已經(jīng)熟悉的一部分有經(jīng)驗(yàn)的工程師成立一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，然后根據(jù)每個(gè)人所熟悉的領(lǐng)域去社區(qū)組織不同層次的人員來(lái)成立一個(gè)個(gè)小的穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榇蠹夷壳岸际羌媛氝@樣沒有團(tuán)隊(duì)維持成本問題，但是當(dāng)有項(xiàng)目時(shí)又能很靈活的組織起來(lái)?？赡苌鐓^(qū)一號(hào)項(xiàng)目就是這樣組織的吧。
2.分地區(qū)成立團(tuán)隊(duì)，比方說(shuō)長(zhǎng)三角，珠三角這樣去組織人員，當(dāng)然必須要由一個(gè)或多個(gè)社區(qū)很信任的人員為核心去組織，這樣的好處是大家很容易在線下進(jìn)行見面交流，增加彼此間的信任度和更透徹的了解。

整個(gè)運(yùn)作流程是：當(dāng)市場(chǎng)有需求時(shí)先由核心團(tuán)隊(duì)去做前期的討論和談項(xiàng)目，當(dāng)項(xiàng)目談下來(lái)后根據(jù)不同的需求由不同的團(tuán)隊(duì)去承接，由每個(gè)團(tuán)隊(duì)組織項(xiàng)目和分配任務(wù)控制項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)。當(dāng)然在談項(xiàng)目過程中就要做出項(xiàng)目規(guī)劃包括成本預(yù)算、利潤(rùn)多少、人員費(fèi)用多少、項(xiàng)目時(shí)間、進(jìn)度的控制等等，這樣我們給市場(chǎng)方面有很詳細(xì)的項(xiàng)目規(guī)劃報(bào)告，對(duì)方也會(huì)很有信心，同時(shí)社區(qū)內(nèi)部也可以很好的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行控制，團(tuán)隊(duì)的成員在承接項(xiàng)目中的任務(wù)時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制表提交詳細(xì)的計(jì)劃表和控制節(jié)點(diǎn)，這樣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以在每個(gè)節(jié)點(diǎn)去控制每個(gè)人員的任務(wù)完成情況從而控制了任務(wù)的完成進(jìn)度，不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)人不能完成任務(wù)而影響項(xiàng)目進(jìn)度。

第二，承接項(xiàng)目方式：
1.客戶跟社區(qū)直接合作，客戶提出需求社區(qū)組織人員來(lái)完成項(xiàng)目
2.代理形式，由代理公司與客戶進(jìn)行商務(wù)上的溝通拿到項(xiàng)目交給社區(qū)組織完成，這其中社區(qū)為代理公司提供技術(shù)方面的支持包括與客戶進(jìn)行技術(shù)上的溝通以及討論項(xiàng)目等。（這是我們公司目前的模式）
目前社區(qū)沒有實(shí)體我覺得第2種形式更好，現(xiàn)在上海這種公司也很多，很多人有市場(chǎng)資源但是自己沒有技術(shù)力量，這些人都是在某一行業(yè)工作了很長(zhǎng)時(shí)間有很好的人脈，能拿到項(xiàng)目。

第三，利益分配：
利益分配有兩方面，一是，市場(chǎng)與社區(qū)之間，二是，社區(qū)人員的利益
1.市場(chǎng)與社區(qū)之間，目前社區(qū)可以從小項(xiàng)目入手，第一成本低社區(qū)所承受的風(fēng)險(xiǎn)小，其次在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上風(fēng)險(xiǎn)也小。對(duì)大項(xiàng)目我們可以先拿到預(yù)付款來(lái)減小風(fēng)險(xiǎn)
2.社區(qū)人員的利益，社區(qū)在拿到項(xiàng)目后根據(jù)利潤(rùn)合理分配，根據(jù)任務(wù)的不同來(lái)分配利益，在分配任務(wù)前就公布每個(gè)任務(wù)的費(fèi)用，同時(shí)社區(qū)與社員間簽訂一定的協(xié)議大家按協(xié)議辦事。
3.可以按招標(biāo)的方式，就是社區(qū)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)標(biāo)好價(jià)，大家根據(jù)自己的能力來(lái)投標(biāo)，拿出自己的對(duì)任務(wù)的設(shè)計(jì)，規(guī)劃等看能否中標(biāo)。
其實(shí)目前大家關(guān)注的并不是利益而是如何把這種模式建立起來(lái)，只要形成了特定模式承接的項(xiàng)目多了利益就不是問題了，愿社區(qū)目前從局部做起從小項(xiàng)目做起，逐漸形成規(guī)模

作者: liuyf021 時(shí)間: 2009-10-11 13:42

插一張團(tuán)隊(duì)規(guī)劃圖

作者: 老鷹 時(shí)間: 2009-10-11 14:48
37# liuyf021

太好了！有高手們認(rèn)真參與意見就大有希望??！

有一個(gè)困難要補(bǔ)充說(shuō)明，就是目前缺乏龍頭，我們?nèi)硕?，高手多，但人家要簽協(xié)議，要落實(shí)責(zé)任，等等，這時(shí)候需要一個(gè)較為堅(jiān)強(qiáng)的實(shí)體，而且是做機(jī)械行業(yè)的。上次云南那個(gè)案子就是這樣的。當(dāng)然，這個(gè)可以采取引入社友企業(yè)來(lái)合作。說(shuō)到底，還是組織不強(qiáng)，情況不明，仔細(xì)的合作機(jī)制缺失造成的。初步考慮，社區(qū)要在長(zhǎng)三角搞個(gè)中心。

作者: liuyf021 時(shí)間: 2009-10-11 15:26
回老鷹
所以我覺得應(yīng)該把熟悉的幾位有能力的社友組織起來(lái)成立一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，看誰(shuí)有這個(gè)想法畢竟現(xiàn)在大家都有自己的工作，個(gè)人的想法是很重要的
關(guān)于需要實(shí)體我覺得目前走代理的形式可以考慮考慮，等社區(qū)各方面成熟起來(lái)就可以自己組建實(shí)體了，個(gè)人認(rèn)為引入社友企業(yè)目前是可以，但是中間會(huì)有些問題：
第一是利益的問題，作為企業(yè)是以盈利為前提的而社區(qū)目前可能不是以盈利為目的主要是建立一個(gè)模式，以后才會(huì)考慮盈利，那社友的企業(yè)能否承受呢？
第二是產(chǎn)品所有權(quán)的問題，那做出來(lái)的項(xiàng)目是歸屬于誰(shuí)的呢？那社區(qū)以后如何來(lái)脫離這種引入模式呢

針對(duì)于社區(qū)沒實(shí)體的問題不知老大有沒有考慮建立一個(gè)做機(jī)械行業(yè)的實(shí)體呢，也就是注冊(cè)一家機(jī)械行業(yè)的公司呢，我想這可能也是一條路子，可以先成立一個(gè)實(shí)體對(duì)外進(jìn)行合作，進(jìn)行諸如簽協(xié)議，談項(xiàng)目的工作，當(dāng)然我們可以對(duì)公司進(jìn)行一些宣傳。
上海這邊有很多這樣的公司類似于做代理的，有的很多只有一個(gè)人。他們通過自己的人脈來(lái)承接項(xiàng)目然后找其他的公司來(lái)做，他們只負(fù)責(zé)商務(wù)上的一些事情，技術(shù)上的事就由別的公司來(lái)完成。

老大說(shuō)的在長(zhǎng)三角搞個(gè)中心我覺得有可行性，以一個(gè)或幾個(gè)人為核心來(lái)組織一下，按地區(qū)組織可以方便見面增加互相間的了解和合作，目前我覺得可以根據(jù)社區(qū)所了解的市場(chǎng)，即目前社區(qū)收到了哪些類型的咨詢?nèi)缓笙柔槍?duì)性的組織一個(gè)或幾個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行一下，我覺得目前社區(qū)不是想一下子弄得多大，而是重在執(zhí)行，其實(shí)體制并不是一下子建立起來(lái)的，我們先按目前所能想到的東西先走起來(lái)，弄一些項(xiàng)目做起來(lái)，在做的過程中不斷的積累，不斷的改進(jìn)，從一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到兩個(gè)團(tuán)隊(duì)這樣就能越來(lái)越壯大

作者: 老鷹 時(shí)間: 2009-10-11 15:53
39# liuyf021

如果我們擺出一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的陣容，會(huì)贏得市場(chǎng)的信任，那樣就會(huì)有更多的項(xiàng)目找到我們。這樣才能進(jìn)入良性循環(huán)。社區(qū)的優(yōu)勢(shì)在于獲得關(guān)注。一切事業(yè)，只要走向良性循環(huán)就好辦了，開始的時(shí)候什么都難，哪樣都不具備。組建一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的小團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是第一步重要?jiǎng)幼鳌?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 憨老馬 時(shí)間: 2009-10-11 16:07
關(guān)注之中！

作者: liuyf021 時(shí)間: 2009-10-11 16:13
對(duì)
我覺得組建一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)很重要，然后由核心團(tuán)隊(duì)去組建一些小的團(tuán)隊(duì)
我想社區(qū)是不是可以提供一個(gè)專門的版塊來(lái)給社友推薦自己呢？
也就是社友在這可以介紹自己，把自己會(huì)些什么，有什么樣的能力，做過什么成功的項(xiàng)目貼出來(lái)
這樣一可以讓社友間更加了解，二可以為社區(qū)組建團(tuán)隊(duì)提供更詳細(xì)的資料，能更好的了解每個(gè)社友，三可以為社區(qū)以后進(jìn)行人力資源方面的工作做鋪墊

作者: 老鷹 時(shí)間: 2009-10-11 16:19
42# liuyf021

好！我搞一個(gè)地方出來(lái)。有個(gè)自我介紹的主題，也很多人參與了，但看來(lái)還不能滿足。

作者: 上海開端 時(shí)間: 2009-10-11 16:57

利益的分配會(huì)有問題吧
( S5 ?" n" H, j: Q u人的自私性會(huì)把自己的利益最大化3 H8 u9 J6 b a+ [
& a1 z9 t U5 j1 L" @
0 M0 o: j* ~. ?5 j6 m% P
此外,區(qū)能夠?qū)崿F(xiàn)的功能還有很多可以開發(fā),比如,社會(huì)上的獵頭相反向,有償求職,能介紹不錯(cuò)的工作上崗后,俺可以交點(diǎn)介紹費(fèi)啥的
* C" g% b' `2 H. W! A4 Q- q/ hLJB1979 發(fā)表于 2009-9-29 21:48

利益分配其實(shí)不是問題，能在這個(gè)社區(qū)的人看得出還是有些素質(zhì)的。

關(guān)鍵是有多少人愿意全身心地投入到這個(gè)工作中并把它當(dāng)成是一個(gè)事業(yè)來(lái)干。

有些高手，本身就有一個(gè)好的工作和高的收入，不一定愿意傾全力來(lái)干這些事，他們抽點(diǎn)時(shí)間關(guān)注一下社區(qū)是可以的，你讓他們投入，就不太可能了，而離開了這些高手，這個(gè)社區(qū)的靈魂就沒有了。

這個(gè)是我比較關(guān)心的事情。

作者: 上海開端 時(shí)間: 2009-10-12 10:47
看看“一兩酒”這樣的高手，對(duì)于零下200度工作的軸承的解釋：

不是高手，隨便說(shuō)幾句。% [/ e6 t) D5 \8 I7 P% b* H; Q1 z6 j8 I0 h3 j
零下200度工作的深溝球軸承應(yīng)該是用于運(yùn)輸液態(tài)氫產(chǎn)品的，在西方屬于禁運(yùn)產(chǎn)品。. G: i& P# d6 Z) A9 N; k. E# n4 n, k5 j
  i. w( n8 k0 F: a( Q材料：# G: D, R1 D: e' r1 ^8 ~. D
" r" \- y" G. ^" J% U+ W3 C; ~. q保持架：Polyetheretherketone (PEEK) cage或glass fibre reinforced (TNH)。保持架一般設(shè)計(jì)成兩瓣鎖扣的形狀。7 o! q6 O. T' R% z+ V0 M: g  Q
5 U) F- y- L" a! R滾子及套圈：Super-tough (high-nitrogen) stainless steel with Special cryogenic hardening (low austenitic content)，適用AISI 52100，ASTM M50，AISI 440C標(biāo)準(zhǔn)。- w, W, [/ P7 b* E" Y2 h' F
4 T8 N- N) h% V. Y
2 Y7 N1 F$ [9 M$ e' z& v1 w8 V0 R! p7 o& l& i! R. C可以列一項(xiàng)材料看看：1 C* }  o7 e# B- a" {1 R  Z
7 ]6 E7 v8 `( m- B, f& ?8 uAISI 52100：
6 s, C* \/ A) Y2 _. G' |* J* Y& b4 W* W5 v3 y密度：7.9g/cm3，硬度：HRC>58 (~ 700 HV)，彈性模量：210GPa.- x; e8 a' a: z) F
0 ?2 c! H9 b- M4 H. n電阻：0.4 x 10-6 (Ωm)，熱膨脹系數(shù)：11.7 (10 –6/OC)。熱傳導(dǎo)系數(shù)：< 45(W/mK)
) N, \2 A6 \1 W6 ~! n/ o- H3 H- X6 x8 p
5 V2 T5 L4 @: t+ h9 S% T0 M4 C7 D- m8 ?潤(rùn)滑劑：: N5 k% \1 F$ @( u, i4 C/ Q
7 f7 }& |' o% b  Z2 |) O8 l有些利用液化的氣體，有些有專門的潤(rùn)滑劑，不過應(yīng)該是保密產(chǎn)品，我沒有資料。

如果有這樣的人，不愁資金的，這是人才！

可是象他這樣的人，不是輕易可以爭(zhēng)取來(lái)的，人家是站在很高的層面出于愛好來(lái)關(guān)注這個(gè)社區(qū)的，他給社區(qū)里很多的人提供了很多的幫助，而我們又能給他們這樣的人什么呢？

他缺錢嗎？我想還不至于吧！這么想有些太腦殘了。

作者: 約翰 時(shí)間: 2009-10-12 13:41
不成熟的想法：1、我覺得論壇和社區(qū)成就了一種氛圍，應(yīng)該盡量保持住這種氛圍，怎樣才能保持論壇的活力。這種氛圍就是真心實(shí)意的通過交流互助和共同提高。像一些人把好資料的權(quán)限設(shè)置得很高，已經(jīng)違反了這一原則，長(zhǎng)此以往，我個(gè)人覺得對(duì)社區(qū)的發(fā)展是有害的。你能想象鄰里之間互相幫助還要報(bào)酬的嗎。這個(gè)世界已經(jīng)被金錢和物欲籠罩到窒息，社區(qū)是否考慮提供一個(gè)相對(duì)干凈的空間呢。
2、至于項(xiàng)目的承接，牽扯的問題很多。最主要的問題是：先不說(shuō)利益如何分配，只說(shuō)如果項(xiàng)目進(jìn)展交付順利，一了百了。一旦出現(xiàn)問題誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)善后？售后服務(wù)誰(shuí)來(lái)解決（因?yàn)榇蠹叶际羌媛毝叶际瞧髽I(yè)的骨干，不一定有時(shí)間進(jìn)行售后服務(wù)）？一個(gè)項(xiàng)目沒有可靠的售后是無(wú)法想象的！問題解決辦法是：以社區(qū)為平臺(tái)，就像網(wǎng)絡(luò)交友一樣，自愿組合，社區(qū)提供一定的幫助，（可以考慮收取一定費(fèi)用）。
3、至于社區(qū)的費(fèi)用問題，我建議：有人的出人，有錢的出錢。組成一個(gè)社區(qū)委員會(huì)，將社區(qū)所需的費(fèi)用公布出來(lái)，請(qǐng)大家以某種方式認(rèn)購(gòu)。另外，當(dāng)社區(qū)的影響力足夠大時(shí)，可以采用拉廣告的辦法來(lái)提供社區(qū)所需的費(fèi)用（現(xiàn)在連博客都可以拉到大筆的廣告費(fèi)）。
暫寫至此，一點(diǎn)拙見，僅供參考！

作者: 約翰 時(shí)間: 2009-10-12 13:50
補(bǔ)充，如果社區(qū)一定要承接項(xiàng)目，建議本著自愿參加，利益共享的原則，建立一個(gè)股份制實(shí)體來(lái)進(jìn)行為好！這樣的股份制實(shí)體就達(dá)到一定規(guī)模后，可以組成更大規(guī)模的集團(tuán)公司或聯(lián)合體，豈不是更有發(fā)展前途！
這種股份制實(shí)體市場(chǎng)目標(biāo)明確，資源配置齊全，應(yīng)該能很快發(fā)展起來(lái)！

作者: 約翰 時(shí)間: 2009-10-12 14:00
建議：成立中國(guó)機(jī)械社區(qū)管理委員會(huì)，統(tǒng)籌社區(qū)事務(wù)；有條件的成立地方分社區(qū)管理委員會(huì)，由社區(qū)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)地方社區(qū)事務(wù)。不知是否可行，望賜教！

作者: 憨老馬 時(shí)間: 2009-10-12 14:05
非常感謝各位的寶貴意見，繼續(xù)關(guān)注之中！

作者: 風(fēng)林綠洲 時(shí)間: 2009-10-12 14:57
那是相當(dāng)?shù)牟诲e(cuò)！

作者: 老鷹 時(shí)間: 2009-10-12 14:58
46# johnlau2006

極為感謝您的中肯意見，有機(jī)會(huì)見面請(qǐng)教則更好。
09年會(huì)上看來(lái)必須討論一個(gè)問題了，也就是社區(qū)交給大家管理。任何個(gè)人都是渺小的，都不能承擔(dān)對(duì)一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)很有意義的事情。成立一個(gè)管理委員會(huì)，如何組織，選擇什么樣的人，如何保持活力，當(dāng)然還有很多問題需要處理。但我相信，社區(qū)藏龍臥虎，高手眾多，一定會(huì)有負(fù)責(zé)任者來(lái)做。希望明年逐步過渡到大家來(lái)管，機(jī)械社區(qū)將成為整個(gè)行業(yè)共有的一個(gè)天地。因?yàn)橹挥羞@樣，才能更好地發(fā)展，更好地給發(fā)揮它的作用。過去有些做法是不適當(dāng)?shù)模行┳龇▽儆趪L試還有待總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

作者: 上海開端 時(shí)間: 2009-10-12 18:20
我覺得社區(qū)商業(yè)化的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的，關(guān)鍵是要有人專職負(fù)責(zé)，沒有專職的人是不能想象的。

誰(shuí)愿意來(lái)專職經(jīng)營(yíng)一個(gè)商業(yè)化的社區(qū)，同時(shí)又避免社區(qū)因?yàn)樯虡I(yè)化的進(jìn)程而沾染滿身的銅臭味，繼續(xù)以一種大家庭的形式出現(xiàn)呢，這是一個(gè)很迫切的問題。也是一個(gè)比較難解決的問題。

商業(yè)化就要成立公司，就要有職責(zé)劃分，就有權(quán)利和義務(wù)，就要把它當(dāng)成是一個(gè)事業(yè)。

而家庭化就是一個(gè)沙龍，很松散，大家比較自由，進(jìn)進(jìn)出出，交換意見和想法，是一個(gè)放松的地方，一個(gè)舞臺(tái)。

這兩者之間是有區(qū)別的，要想統(tǒng)一為一體，是很需要智慧和能力的。

作者: 上海開端 時(shí)間: 2009-10-12 18:24
51# 老鷹

也就是社區(qū)交給大家管理。

這句話很危險(xiǎn)，想法是好的，但絕不可以這樣，大家管就成了大家都不管。太多的事實(shí)證明了這點(diǎn)。

請(qǐng)?jiān)徫艺f(shuō)話的直接和鋒芒畢露，我是一個(gè)商人，我一直在用一個(gè)商人的思路考慮問題的。

作者: 老鷹 時(shí)間: 2009-10-12 18:51
53# 上海開端

呵呵，很感謝大俠的直言。交給大家管理不能狹義理解，其實(shí)還是團(tuán)隊(duì)的意思，當(dāng)然要有個(gè)治理結(jié)構(gòu)。根本的意思是要充分發(fā)揮大家的智慧，在行業(yè)里樹立一個(gè)精英群體，做事認(rèn)真，很有成效的事實(shí)形象。商業(yè)利益和公益性也不矛盾，君子愛財(cái)，取之有道。最終公益性會(huì)因?yàn)樯虡I(yè)性獲得更大的支持和成效。

作者: 大蘿卜 時(shí)間: 2009-10-13 21:06
本帖最后由大蘿卜于 2009-10-13 21:07 編輯

關(guān)注中。
上海開端大俠的建議意見比較中肯。

作者: 李文革 時(shí)間: 2009-10-15 16:34
一直在尋求合作，希望能給我的公司帶來(lái)一些商機(jī)，同時(shí)也能接收到一些新的技術(shù)

作者: 上海開端 時(shí)間: 2009-10-15 18:27

一直在尋求合作，希望能給我的公司帶來(lái)一些商機(jī)，同時(shí)也能接收到一些新的技術(shù)8 q+ e: f9 s* o
李文革發(fā)表于 2009-10-15 16:34

首先你要明確你想干什么，要非常具體。

然后你再想你已經(jīng)具備了哪些，你需要哪些，也要非常具體。

最后，把列出來(lái)的一條條去執(zhí)行。

作者: 南宮毛氈 時(shí)間: 2009-10-17 10:39
頂你個(gè) ~~~

毛氈羊毛氈

作者: 向宏 時(shí)間: 2009-10-20 22:36
社區(qū)已經(jīng)開展的蘇州項(xiàng)目合作,在那里，我去看看，

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://www.xa-space.com/)

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