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機(jī)械社區(qū)
標(biāo)題:
執(zhí)行力
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作者:
bobbybj
時(shí)間:
2009-9-22 13:47
標(biāo)題:
執(zhí)行力
導(dǎo) 讀
填補(bǔ)管理最大的黑洞
/ Z3 ?% z; _8 M8 Z
序 文
, F$ t: I \# {. G7 l x* k7 g
執(zhí)行力萬歲！
8 U" K; h8 |& y# G
前 言
( {6 e) X- M+ F2 ^' _. k- v
企業(yè)界最忽略的重要課題
6 S5 G' u8 T2 t
第一部 為何需要執(zhí)行力
7 A- ~. X% {. d9 z8 e) X
第一章 跨越策略與現(xiàn)實(shí)之間的巨大鴻溝
5 c6 I) }5 _8 n& p8 u
第二章 甩開競爭對手的關(guān)鍵
; L8 T4 x8 b4 ~
第二部 達(dá)成執(zhí)行力的三大重要基石
8 n% V5 R3 G8 \5 I
第三章 領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為
* z2 n4 J( g- V' e& b
第四章 改變文化, 讓公司動(dòng)起來
1 \+ e% f: S7 A8 b
第五章 絕不能授權(quán)他人的領(lǐng)導(dǎo)工作
" ~7 k$ {6 {3 _) `! }
第三部 執(zhí)行的三個(gè)核心流程
# w2 C- `- v% T9 c. j1 z) x |- P
第六章 人員流程：與策略流程、營運(yùn)流程連結(jié)
: A# Y/ E6 x$ C' r% X$ ~/ u
第七章 策略流程：與人員流程、營運(yùn)流程連結(jié)
+ I \1 I" w: Z2 H' p
第八章 如何進(jìn)行策略評估
! ], N7 P; H9 @
第九章 營運(yùn)流程：與策略流程、人員流程連結(jié)
2 N8 i: m0 Z9 r' ^& n
結(jié) 語
! K7 n1 M! O6 o, n' D4 q
寫給新領(lǐng)導(dǎo)人的一封信
作者:
JXTTTTT
時(shí)間:
2018-6-6 08:00
謝謝分享
歡迎光臨 機(jī)械社區(qū) (http://www.xa-space.com/)
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