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標(biāo)題: 有關(guān)質(zhì)量管理的個人看法 [打印本頁]

作者: 代華強(qiáng) 時間: 2009-11-8 07:13
標(biāo)題: 有關(guān)質(zhì)量管理的個人看法
在加工制造這個行業(yè)做采購已經(jīng)有近7年了。產(chǎn)品質(zhì)量一直是我最關(guān)心的，其次才是價格和交貨期！同形形色色的制造業(yè)供應(yīng)商打交道。對質(zhì)量這塊的認(rèn)識，各個老板或經(jīng)理起初都有一個近乎完美的質(zhì)量目標(biāo)，但實行起來，就近乎流產(chǎn)了！當(dāng)然業(yè)不乏管理好的企業(yè)。上至老總，下至企業(yè)內(nèi)部的每個員工，對產(chǎn)品質(zhì)量都是嚴(yán)格把關(guān)，不單一切以客戶的要求為標(biāo)準(zhǔn)，而是形成自己內(nèi)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，高于客戶的質(zhì)量期望！當(dāng)然目前這樣的企業(yè)的制造成本也是較高的，但是這樣的企業(yè)也能留住高價值的客戶，可以做大！
個人認(rèn)為，質(zhì)量控制，應(yīng)分為三步：事前預(yù)防、事中控制、事后整改。所謂的事前預(yù)防就是指向有良好質(zhì)量理念、生產(chǎn)設(shè)備、具備完善檢測設(shè)備和流程的供應(yīng)商采購，事中控制就是在產(chǎn)品的制作中，審查供方的制作工藝和IPQC的檢驗要點，規(guī)避制作中的風(fēng)險。事后整改，針對每次的不良加以分析統(tǒng)計，限期讓供應(yīng)商整改，同時形成質(zhì)量控制文件，為后續(xù)制作提供判定依據(jù)和指導(dǎo)文本！
當(dāng)然這三個大的方面還涉及到很多的因素，并非像我說的這么簡單。希望質(zhì)量控制的專家就此問題展開討論，相互學(xué)習(xí)！

作者: xiaose523 時間: 2009-11-15 13:32
很認(rèn)同，質(zhì)量關(guān)是客戶和企業(yè)的生存標(biāo)準(zhǔn)！

作者: 紙煙 時間: 2009-12-2 19:39
嗯，但是任重道遠(yuǎn)！

作者: wenyulong234 時間: 2009-12-3 10:28
原材料采購確實是個頭痛的問題

作者: zhangying9903 時間: 2009-12-3 10:45
說的很好，我們現(xiàn)在對質(zhì)量控制著一塊很頭疼。。。。需要好的領(lǐng)導(dǎo)。。。。。

作者: lzming0057 時間: 2009-12-3 11:16
我也喜歡采購這個職業(yè) 尤其是SQE呵呵也一直在往這個方向努力

作者: JXTTTTT 時間: 2018-6-4 11:05
學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

作者: 鄭貴敏 時間: 2018-6-4 16:33
說的這么淺顯，采購部門對于質(zhì)量管理其實最好還是再學(xué)學(xué)

作者: JXTTTTT 時間: 2018-6-5 11:15
樓上牛逼

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