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標題: 設備管理體系組織機構與職能 [打印本頁]

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作者: ww1883    時間: 2009-12-20 20:32
標題: 設備管理體系組織機構與職能

設備管理體系組織機構與職能

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設備管理的領導體制與組織形式

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1．廠（公司）級設備管理領導體制
    (1) 廠級領導成員之間的分工廠（公司）級設備管理領導體制，是企業(yè)最高層次領導班子諸成員之間在設備管理方面的分工協(xié)作關系。我國企業(yè)內設備管理領導體制大致有以下幾種情況：
& L* [) X! Q1 ^" l    ① 設備廠長（或副經(jīng)理）與生產(chǎn)副廠長（或副經(jīng)理）并列，即在廠長（或經(jīng)理）的統(tǒng)一領導下，企業(yè)設備系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)并列，分別由兩位副廠長（或副經(jīng)理）領導各自系統(tǒng)的工作。我國冶金系統(tǒng)的不少的大型企業(yè)采用這種設備管理領導體制。據(jù)報道，瑞典的不少企業(yè)也采用這類領導體制，在公司總經(jīng)理領導下，設立維修經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理。
    ② 生產(chǎn)副廠長（或副經(jīng)理）領導企業(yè)設備系統(tǒng)工作，即由生產(chǎn)副廠長（或副經(jīng)理）直接領導設備處（科、室）。
    ③ 總工程師領導企業(yè)設備系統(tǒng)工作。
    (2) 設備綜合管理委員會（或綜合管理小組） 它是我國不少企業(yè)在推行設備綜合管理過程中逐步建立的機構。在廠長（建立）直接領導下，由企業(yè)各業(yè)務系統(tǒng)主要負責人參加。它的主要任務是處理設備工作中重大事項的橫向協(xié)調，如：《設備管理條例》的貫徹執(zhí)行；重大設備的引進或改造；折舊率的調整和折舊費的使用等等。我國航空工業(yè)有50多個企業(yè)建立了設備綜合管理委員會；鐵道部戚墅堰機車廠、上海第三鋼鐵廠等也成立了設備（綜合）管理委員會或小組。
) s- c- m4 y1 q7 U1 @/ l; M9 L7 q    (3) 技術裝備中心  有些企業(yè)內部成立了幾大中心或多個公司，技術裝備中心（或設備工程公司）是其中之一，承擔對設備的綜合管理。在經(jīng)濟體制改革過程中，隨著各類承包責任制的推行，技術裝備中心（設備工程公司）一般都逐步發(fā)展成為相對獨立、自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體。
/ o9 `% j6 e  Q) I4 v! c    2．基層設備管理組織形式
    我國大多數(shù)企業(yè)在推行設備綜合管理過程中，繼承了我國群眾參加管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，參照日本TPM的經(jīng)驗，在基層建立了生產(chǎn)操作工人參加的PM小組。
% e- M; \6 P4 M% z隨著企業(yè)內部承包制的發(fā)展，在企業(yè)基層班組中出現(xiàn)了多種設備管理形式，其重要特點是打破了兩種傳統(tǒng)分工：一是生產(chǎn)操作工人與設備維修工人的分工；二是檢修工人內部機械、電氣的分工。有些企業(yè)成立了包機組，把與設備運行直接有關的工人組成一個整體，成為企業(yè)生產(chǎn)設備管理的基層組織和內部相對獨立核算的基本單位。


7 E- f- A* B, A& z; m  c; J, H設備管理組織機構的設置原則
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3 Q& w  d/ T3 }+ h# h    (1) 應體現(xiàn)統(tǒng)一領導、分級管理原則 建立企業(yè)設備管理機構，應根據(jù)現(xiàn)代化、社會化大生產(chǎn)的要求，有利于加強企業(yè)設備系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮。我國企業(yè)內部的設備管理工作，是在廠長（或經(jīng)理）的領導下，一般由主管設備的副廠長（或副經(jīng)理）統(tǒng)一指揮。企業(yè)內部各級設備管理組織，要按照設備副廠長（或副經(jīng)理）統(tǒng)一部署開展各項活動，并協(xié)同動作，相互配合，以保證企業(yè)設備管理系統(tǒng)能夠正常、有序地進行工作。統(tǒng)一領導要與分級管理相結合。各級設備管理組織在規(guī)定職權范圍內處理有關的設備管理業(yè)務，并承擔一定的經(jīng)濟責任。這樣不僅可以充分調動各級設備管理組織的積極性，還可使設備副廠長（或副經(jīng)理）集中精力研究和解決重大問題，諸如企業(yè)設備管理發(fā)展的戰(zhàn)略與決策，企業(yè)整體技術裝備素質的提高，國外同行業(yè)設備技術現(xiàn)代化與設備管理現(xiàn)代化的信息等。
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(2) 應有利于實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標與設備系統(tǒng)的分目標，力求精干、高效、節(jié)約。
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0 x9 W0 a' ?* [(3) 既要有合理分工，又要注意相互協(xié)作，貫徹責權利相統(tǒng)一的原則 設備系統(tǒng)的機構應從各項管理職能的業(yè)務出發(fā)，在機構之間進行合理分工，劃清職責范圍，并在此基礎上加強協(xié)作與配合。由于設備管理和各項專業(yè)管理之間都有內在的聯(lián)系，因此，在實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標與設備系統(tǒng)分目標的過程中，必須注意它們之間的橫向協(xié)調。同時，設備管理各類機構的責、權、利要適應。責任到人就要權力到人，不能有權無責，也不能有責無權，并相應規(guī)定必要的獎懲辦法。
   (4) 要貫徹設備綜合管理基本制度的要求 即設計、制造與使用相結合；維護與計劃檢修相結合；修理、改造與更新相結合；專業(yè)管理與群眾管理相結合；技術管理與經(jīng)濟管理相結合等。
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9 g9 \2 A. u) p  @. E4 S0 q/ C在現(xiàn)代化的生產(chǎn)中，設備日趨復雜化、大型化、自動化、連續(xù)化、柔性化、智能化，使得設備成為企業(yè)資產(chǎn)的主要成分。如何使企業(yè)設備正常運轉，降低機械故障，減少事故停車，合理維修等，已成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、控制成本、加強市場競爭力的重要課題。因此，設備動力管理部門在工業(yè)企業(yè)中，尤其是大型工業(yè)企業(yè)中是十分重要的部門之一。企業(yè)設備管理的職責如下：
5 `( U( N! t/ S4 E6 z    (l) 負責企業(yè)的設備資產(chǎn)管理，使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運轉，以保證生產(chǎn)的需要。
# k& v2 h* j+ s2 u, j    (2) 負責企業(yè)的動力等公用工程系統(tǒng)的運轉，保證生產(chǎn)的電力熱力、能源等的需要。
    (3) 制定設備檢修和改造更新計劃，制訂本企業(yè)的設備技術及管理的制度、規(guī)程。
    (4) 負責企業(yè)生產(chǎn)設備的維護、檢查、監(jiān)測、分析、維修，合理控制維修費用，保持設備的可靠性，發(fā)揮技術效能，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
% C) P- t7 R& M    (5) 負責企業(yè)設備的技術管理。設備是技術的綜合實體，需要機械、電氣、儀表、自動控制、熱工等專業(yè)技術的管理與維修。同時還要執(zhí)行國家部門制定的有關特種設備的安全、衛(wèi)生、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程、制度。
/ y7 i/ E% `6 I9 e    (6) 負責企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，參加對設備的選型、采購、安裝、投產(chǎn)、維護、檢修、改造、更新的全過程管理。做出經(jīng)濟技術分析評價。
(7) 管理設備的各類信息，包括設備的圖樣、資料、故障及檢修檔案，各類規(guī)范和制度，并根據(jù)設備的動態(tài)變化修改其內容。

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設備管理人員的職責

0 d) X0 t  E7 R2 N( w4 a! Q( ]設備管理人員的職責的確立是根據(jù)設備管理系統(tǒng)的職能的總體范圍來制定，內容的劃分可依照以下原則。
8 a2 A1 u! Z  p1．分級管理的原則
; A- p0 e; ?8 `/ q/ R; _經(jīng)理(廠長)層次，部門管理層次，基層生產(chǎn)單元應有各自的管理范圍、內容、權限、責任。要嚴格的界定，不能混淆。
5 c9 `( o& v% ]3 G% o2. 以事設立崗位的原則
" t0 d0 ^9 ^* V( V9 `    企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營內容各不相同，生產(chǎn)規(guī)模大小不等，設備種類千差萬別。因此要以同類設備的多少，各種設備在生產(chǎn)中的作用，維修工作量的大小等因素來確定各種崗位及人員數(shù)量，并考慮盡量精干高效。
3．合理分工協(xié)作的原則
按照專業(yè)技術和層次進行合理的分工，在制定專業(yè)技術崗位和各級管理崗位的職責的同時，還要建立協(xié)作的機制和協(xié)調的部門。
; |( \" M# Z  w! c. \4.全過程綜合管理的原則
5 a" @. O& X; ]2 G設備的一生是由設計、制造、安裝、運行、維修、改造、更新，直到報廢的全過程。設備管理部門主要負責設備的運行期的管理工作，而要管理好設備，就必須參與設備的前期與后期的工作。
. i9 V$ ]# o" c4 V0 J# M7 [1 Q5. 建立對設備管理人員的責任制和獎懲激勵機制
8 |6 _; `2 {7 g% u+ f. q# x$ w設備管理人員承擔著生產(chǎn)、安全、環(huán)保等重要責任，對設備隨時出現(xiàn)的故障或事故做出迅速的反應，及時采取措施進行處理，承擔著一定的工作風險，因此應給予設備技術管理者相應的報酬。

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作者: 山里面的    時間: 2009-12-20 21:25
借鑒學習，學習。

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作者: lxiaoqifine    時間: 2012-4-16 16:17
值得我們學習，謝謝了{:soso_e100:}

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作者: wx_czKVoMz7    時間: 2016-10-28 15:03
剛學習過，謝謝，很有意義@
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