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標題: 有沒有做過大型工程機械項目的專家？ [打印本頁]

作者: hanchaohch 時間: 2009-12-21 15:58
標題: 有沒有做過大型工程機械項目的專家？
有沒有做過大型工程機械項目的專家，可以把您的心得與大家分享一下么？例如如何協(xié)調(diào)好機械，液壓，電氣的關(guān)系，工作步驟，工作要點之類的，多謝了！

作者: 過街蛤蟆 時間: 2009-12-21 16:13
1 要懂總體概念，什么東西在哪里？什么功能？怎么控制的，要立即能說出來，什么問題，立即想到是什么原因造成的，

2 要能‘和稀泥’，為了進度，明明是老張的事情，硬說是老李的，因為老張玩不了，進度耽擱不起，

3 假如你水平略低，對液壓、自動化的要‘哄’，像對待你家貓咪的態(tài)度，但你要是自己特厲害，對自動化的就得像對待你家的哈巴狗，要橫，鎮(zhèn)住自動化的家伙，鎮(zhèn)住了所有的專業(yè)，像什么水的家伙，機械的家伙，都會老老實實，

4 對施工的，必要時候，要‘露一手’，別多說什么，他們立即就會好好干活，完全成為哥們。

5 剩下的就是多念書，多積累，

作者: 李建成no1 時間: 2009-12-27 12:43
盡管現(xiàn)在還看不太懂以上的觀點，不過似乎感覺到還是應該有用的吧！?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 東海fyh126 時間: 2009-12-27 13:06
以己之長克人之短，，，，，，，，，，，，讓別人服你。

作者: 科技局 時間: 2009-12-30 13:20
我認為首先要了解團隊成員的技術(shù)水平、性格、工作態(tài)度等，自己要有總體進度安排，責任分工明確，每天早上開會布置進度安排，不要容忍團隊中任何一人托項目后腿，要嚴懲！

作者: 掃街 時間: 2009-12-30 14:57
樓主認了蛤蟆當師傅,以后的事就好辦了

作者: 過街蛤蟆 時間: 2009-12-30 15:05
看不出有什么前途，蛤蟆過馬路的時候跑的快，也許跑了，你被車壓到了，哈哈

作者: mojiayan 時間: 2010-1-4 18:32
度安排，不要容忍團隊中任何一人托項目后腿，要嚴懲！

作者: 浪漫滿屋 時間: 2010-1-11 20:08
我是做大型養(yǎng)路機械的液壓驅(qū)動系統(tǒng)，也是新手

作者: 鵬程萬里 時間: 2010-1-20 10:27
蛤蟆大俠說得非常實用，大多數(shù)人不可能機械、液壓、電氣自動化、材料等等方面都懂，關(guān)鍵是要會“和稀泥”，會調(diào)節(jié)各個方面的關(guān)系，使整個工程在自己的掌控之下順利運行。這要費心費力的，不好干啊

作者: 曉昀 時間: 2010-1-20 19:25
本帖最后由曉昀于 2010-1-20 19:28 編輯

的確如蛤蟆大哥所言。先要做好總體方案，然后，用合適的人一人負責一塊，項目進行過程中還要監(jiān)督進度、質(zhì)量，協(xié)調(diào)各個部分的接口等。 2# 過街蛤蟆

作者: 簡單123 時間: 2010-1-21 10:28
跟過街蛤蟆學咯一招

作者: jiazhangjian 時間: 2010-9-15 18:02
“大多數(shù)人不可能機械、液壓、電氣自動化、材料等等方面都懂，關(guān)鍵是要會“和稀泥”，會調(diào)節(jié)各個方面的關(guān)系，使整個工程在自己的掌控之下順利運行?！闭f的好??！

作者: 無路車 時間: 2010-9-17 01:09
"有沒有做過大型工程機械項目的專家，可以把您的心得與大家分享一下么？例如如何協(xié)調(diào)好機械，液壓，電氣的關(guān)系，工作步驟，工作要點之類的，多謝了！"
做大型工程機械項目得先做方案設計，待方案通過后就可以做項目總體設計了。你還可以參考國內(nèi)外的相關(guān)設備，考查調(diào)研做論證，再就是市場調(diào)查，用戶反饋情況收集，項目設計主要部件的上游生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量性能比對等等。項目總體設計不訪可以多做幾個反復比對。要讓大家服你還得先做人后做事，以德服人，以理服人。

作者: 齊魯大帝 時間: 2010-9-24 18:10
借鑒國外開發(fā)組織結(jié)構(gòu)，實施產(chǎn)品經(jīng)理制。最好再淘點國外的開發(fā)流程和開發(fā)交付物，這些東西老外太摳門，一般不給。

作者: 學海無涯10 時間: 2010-10-20 17:07
蛤蟆大俠說的不錯，和稀泥是必須的，但同時要有一定得威信，鎮(zhèn)得住分包方，否則你做事情就會很被動！

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