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標(biāo)題: 討論：企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)《5S 》運(yùn)行 [打印本頁]
作者: 追風(fēng) 時間: 2006-10-10 22:08
標(biāo)題: 討論：企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)《5S 》運(yùn)行
網(wǎng)友們好
/ h9 v9 g+ i+ s3 R* I$ y5S對于每一個生產(chǎn)管理者并不陌生，但是想真正做好5S真的有難度。作為一名生產(chǎn)管理者不能真正的認(rèn)識5S,是很多中小型企業(yè)現(xiàn)場管理混亂的關(guān)鍵因素。
: M* s5 F& `6 H, P; ]5 C請問各位大俠談?wù)勀鷮?S的認(rèn)識，怎樣才能把他做好？
作者: 飛虎119 時間: 2006-10-10 22:24
標(biāo)題: Re: 討論：企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)《5S 》運(yùn)行
5S之間的關(guān)系
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1．5個S的關(guān)系5 F# X) |& f4 K- r# A
: c2 w* O4 C0 u- c/ J 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個S并不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關(guān)系。3 v; c- Z. F" `
6 O! h7 ~( t# x1 N( ] 整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。
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5 g8 A; G+ v1 H9 w( Q2．5個S之間的關(guān)系可以用幾句口訣來表達(dá)9 l+ [, ]3 J4 k6 u" z* x) K
·只有整理沒有整頓，物品真難找得到，
( w( Y+ f! F4 E ·只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟，' k$ w. d+ j, m/ k" K2 {) S
·只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠，6 o1 w6 P3 Z# y- R6 e% e) u& N
·3S之效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招，
\* x& D8 l3 W5 O ·標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。3 k ?) O# r9 w" h6 a& q
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3．5S的目標(biāo)
! v: |" y# V6 |2 w! O4 n' x; d ５個S的目標(biāo)是通過消除組織的浪費(fèi)現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使得公司管理維持在一個理想的水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個S綜合地來推薦各有側(cè)重，相輔相成，效果就會更佳。4 T+ l, x5 y/ G7 m0 ]- H
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5S與其它活動的關(guān)系
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也許很多人會問，５S既然如此地重要，那它與ＴＱM（全面質(zhì)量管理），TPM(全員生產(chǎn)性維護(hù))又有什么關(guān)系呢？/ ?' x0 |$ T2 E3 ?' K' C
5S是管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性維護(hù)的前提，是TQM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行ISO９000的結(jié)晶。公司任何的活動，如果有了5S的推動，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企業(yè)，一定無法成功地進(jìn)行其它活動。
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V! y3 v( R2 e7 c# K 1．營造整體氛圍+ N; j" R# [5 V% L$ M5 r. q
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一個企業(yè)，無論是導(dǎo)入全面的體制管理，還是要推動ISO認(rèn)證，TPM管理，在導(dǎo)入這些辦法的契機(jī)中，如果沒有先行掀起5S，或推行5S，或推行其它方法的活動，就很難起到良好的促進(jìn)作用。推動5S可以營造一種整體的氛圍，5S能映照一種讓一個組織或一個企業(yè)的每一個人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與。每一件事情都有忠實的標(biāo)準(zhǔn)和良好的氛圍，企業(yè)去推行ISO，再去推動TQM，或推動TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調(diào)動員工的積極性來形成強(qiáng)大的推動力。. m* H6 O% W! M/ z/ v7 E4 h
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2．體現(xiàn)效果，增強(qiáng)信心4 L3 u5 \$ Z$ Z5 @4 S' }
0 [0 W) F6 B6 \0 S7 d! t 推動5S，與其它ISO、TQM、TPM的關(guān)系可以體現(xiàn)出一種效果，也可以增強(qiáng)員工對企業(yè)的信心。大家都知道，實施ISO，實施TQM或者是TPM的活動，它的效果是一種隱蔽和長期性的，一時難以看到的，而5S的推動，它的效果則是立竿見影的，如果在推行ISO、TQM、ＴＴＭ的活動的過程中，先導(dǎo)入了5S，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。
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1 ?5 G3 S1 x* s1 q( I$ E$ @8 g6 Y1 H; a+ g 3．5S為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ)7 \9 h+ k" J' W
% d- n$ [) k0 j6 V+ \' h6 d 5S為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ)。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著ISO、ＴＴＭ、TQM活動能否順利地推動或推行。所以只有通過5S的推行和活動，從現(xiàn)場管理著手，來改進(jìn)企業(yè)的體制，才能夠起到事半功倍的效果。
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# b/ K; }$ Y& H1 W- Y4 y 由此可見，在實施ISO、ＴＴＭ、TQM的企業(yè)中推行5S的活動，等于為相關(guān)活動提供了肥沃的土壤，提供了強(qiáng)而有力的保障。- Q+ X$ k% y( N8 G- ?4 c( k
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5S的六大效能
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·提升企業(yè)形象
& N! ]! F3 C0 ^ ·減少浪費(fèi)$ q. [ Y4 P' Z
推動5S的效能是減少浪費(fèi)：人員、場地、場所、時間等各方面的浪費(fèi)都減少了。
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9 F- K6 s g1 h( { 【管理名言】2 X9 s" Q B; j; J. u
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減少浪費(fèi)就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。
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0 v4 y6 l4 O9 G4 B ·提升員工的歸屬感
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- d3 Y1 x, Q8 ~6 F 企業(yè)推動了整理、整頓、清掃、清潔，使每個員工的素質(zhì)都提高了。修養(yǎng)提升了，他就會有尊嚴(yán)，他會認(rèn)為呆在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對這個企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題，他會主動地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法。他還會主動、積極、自發(fā)、負(fù)責(zé)地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的全部心血和精力。愛他的崗位就像愛他自己一樣，他會獻(xiàn)出他的愛心，會安心地在這個企業(yè)工作，從而提升了員工的歸屬感。
7 V: c9 R- u2 R6 U ·安全有保障8 {# W5 _" l' m. ?1 j0 U! G9 E
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企業(yè)在推動5S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養(yǎng)的提升，這個企業(yè)的浪費(fèi)、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應(yīng)地也有保障。工作場所還非常地寬敞、明亮，通道暢通，安全就會有保障。
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2 u7 J8 q) H$ i; [ ·效率提升
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一個好的工作環(huán)境，是每個員工都主動、自發(fā)地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉，或者說，把它存放起來，通過整頓，每樣?xùn)|西都擺得井井有序，通道暢通，從而創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
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. g1 N3 k8 \, W' O, R, x 一個人在良好的工作環(huán)境中工作，自然就能相應(yīng)地提升工作情緒。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質(zhì)并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團(tuán)隊精神和士氣自然也能相應(yīng)地得到提高了，物品擺放有序了，而且拿東西不用找來找去，時間不會絲毫的浪費(fèi)，所以效率必然也就提升了。5 L& V& M, R/ R' ]# q
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·品質(zhì)有保障, X+ v( b; N: ^# A$ t
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通過這些好的工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的品質(zhì)有了保證的基礎(chǔ)。6 |( n, _' B a
有5S做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。而在茁壯成長的過程中，企業(yè)會去通過ISO、全面質(zhì)量、全面品質(zhì)等這幾方面的管理，甚至是及時地管理，企業(yè)產(chǎn)生的效能、形象都會提升、而浪費(fèi)大為減少，安全會有保證，員工的歸屬和生產(chǎn)效率自然就會提升，產(chǎn)品的品質(zhì)就會有保障。
作者: baiyujun 時間: 2006-10-11 16:23
標(biāo)題: Re: 討論：企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)《5S 》運(yùn)行
書上寫的和用的時候根本不是一會事，在我們的傳統(tǒng)文化里，是官本位的思想，所以我們做什么事都要有上面領(lǐng)導(dǎo)的絕對支持，這可不是表表態(tài)，說說話。5S是一項持續(xù)，永久的管理方法，而不是時尚流，他應(yīng)該作為一種生命力貫入企業(yè)的文化建設(shè)。沒有領(lǐng)導(dǎo)的絕對支持，在多數(shù)的企業(yè)里不過是蜻蜓點(diǎn)水，隔靴搔癢而已。
作者: baiyujun 時間: 2006-10-12 16:08
標(biāo)題: Re: 討論：企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)《5S 》運(yùn)行
咱們社區(qū)搞管理的看來不多，連5S的討論都很少有人參與。我再來蓋一層，我對管理是感興趣的，可惜現(xiàn)在天天搞技術(shù)。由于各個公司的狀況是不同的，5S的起點(diǎn)也不相同。但是對5S要貫徹一個概念，就是“持續(xù)永久，減少浪費(fèi)”。發(fā)一本5S運(yùn)行實務(wù)。請大家多多參與討論。
作者: 老鷹 時間: 2006-10-12 16:12
標(biāo)題: Re: 討論：企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)《5S 》運(yùn)行
管理和銷售之類要考慮大大加強(qiáng)，要把企業(yè)家引入社區(qū)。但我估計一般性的理論也許無法吸引人，還是需要案例之類，理論也可以有，但不能太多。理論聯(lián)系實際是根本原則。
作者: JXTTTTT 時間: 2018-6-22 09:59
謝謝分享！
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