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標(biāo)題: 規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢體系 [打印本頁(yè)]

作者: pangaofeng1    時(shí)間: 2010-7-6 11:16
標(biāo)題: 規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢體系
規(guī)范化的設(shè)備點(diǎn)檢體系
: r& ~2 m. E% Z. t: F  `# _[attach]182482[/attach]圖書(shū)目錄:
0 l- Y$ j: T! ^3 Z
2 d2 N$ R8 k6 L叢書(shū)序言
6 ?3 P7 Q* ]3 e5 B第1章 點(diǎn)檢簡(jiǎn)介
: G9 s  K, t5 q+ D) Z1.1 點(diǎn)檢管理的由來(lái)與發(fā)展
  \+ Z, M  W4 @" P% U0 |1.2 點(diǎn)檢的定義及其管理的實(shí)質(zhì)
" \' |, f) M1 g0 ]1.3 點(diǎn)檢在設(shè)備管理中的地位和作用# z( A4 v: e3 K2 s, J
1.4 點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備檢查的區(qū)別6 L- d2 t6 s" U7 ]% h1 n2 l) j
1.5 點(diǎn)檢體系在TnPM體系中的定位
4 ?& U1 X$ c5 C% C. g/ _3 N! g第2章 點(diǎn)檢的準(zhǔn)備8 O9 g3 G% m5 ?- A2 K# q
2.1 定地點(diǎn)
8 R2 L: X% Z# {  t" t! d2.2 定項(xiàng)目: ?  Z. C; E3 \; D9 K6 M2 w( C
2.3 定人員, S; K2 t: j$ E. m1 Q
2.4 定周期% l/ w. t" U8 k) C3 L+ M5 V( C
2.5 定方法) n4 t  S. j7 x: U/ I" g4 \6 ~
2.6 定標(biāo)準(zhǔn)
, ~$ S6 b1 Z( s) w. O6 T2.7 定表格
% ?) V  f5 k/ ^2 C2.8 定記錄
, K/ J: G1 v" \8 K  I* |第3章 點(diǎn)檢計(jì)劃5 O' p. n7 h$ z/ u
3.1 點(diǎn)檢計(jì)劃模型* w% s& G9 V( M% B0 ^  F
3.2 點(diǎn)檢路線( j% [0 W( a  x& G6 t" u* i
3.3 點(diǎn)檢表的設(shè)計(jì)
9 Q$ K7 ~1 B/ s) L+ C* v第4章 點(diǎn)檢組織分工
& c* R, f+ o# n% G  j0 d4.1 點(diǎn)檢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)& Y0 J5 P! k! ^  B- A/ s2 g
4.2 點(diǎn)檢組織管理
. F& \& \5 p  i第5章 點(diǎn)檢實(shí)施7 i# a' G( r9 ^; L2 V. G4 j
5.1 點(diǎn)檢檢查  Z' S7 w- c, }4 F
5.2 點(diǎn)檢記錄
7 A* Y+ E* w. @; W9 g2 c5.3 點(diǎn)檢處理
( I) B, ?6 E  [, W  h3 x0 Q5.4 點(diǎn)檢改進(jìn)2 d# q6 k1 J* t5 o0 T. b7 R6 u9 w
5.5 點(diǎn)檢實(shí)施的規(guī)范化作業(yè)
* c' T6 J6 Y4 O) W3 I第6章 點(diǎn)檢績(jī)效考核
- W* w  E* H, I# k. w6.1 點(diǎn)檢行為的考核5 q7 b: r( A( B2 b, L$ ~9 V
6.2 點(diǎn)檢激勵(lì)設(shè)計(jì)
2 p% n" _8 a' w7 U' h; q( M第7章 設(shè)備故障傾向管理
* g/ Y/ t6 G. h9 b: L7.1 設(shè)備的傾向管理0 G4 l+ d/ {2 |; g9 a* O( s7 j
7.2 利用點(diǎn)檢信息的維修管理和決策
" T; o6 ^) A7 b2 I$ O9 H第8章 定修模型
  v! G4 p) m* I/ C% W  _8.1 定修模型和定修基本人數(shù)的設(shè)定9 B4 j! D5 h, ]0 y8 s
8.2 定修的具體實(shí)施
2 p; M0 ], ?- F& P7 C& m1 U附錄
2 U. c, _* N4 c參考文獻(xiàn)
/ P8 X9 I, P- `8 ]: r% Q, x本分冊(cè)是“全國(guó)規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)(TnPM)叢書(shū)”的 第八分冊(cè),主要結(jié)合大量實(shí)際應(yīng)用事例介紹了在TnPM管理中,設(shè)備點(diǎn)檢體系的實(shí)施,包括點(diǎn)檢作業(yè)的PDCA循環(huán),點(diǎn)檢表格的設(shè)計(jì)和應(yīng)用。內(nèi)容包括點(diǎn)檢介紹、點(diǎn)檢的準(zhǔn)備、點(diǎn)檢計(jì)劃、點(diǎn)檢組織分工、點(diǎn)檢實(shí)施、點(diǎn)檢績(jī)效考核、設(shè)備故障傾向管理、定修模型等內(nèi)容。附錄中介紹了有關(guān)點(diǎn)檢人員培訓(xùn)的材料和點(diǎn)檢作業(yè)的實(shí)例。) I; t# b5 G: T1 c- Z
本分冊(cè)適合各類企業(yè)的設(shè)備管理人員、從事設(shè)備維護(hù)的工程技術(shù)人員。
# \% p9 q5 x- I; U[attach]182484[/attach]# V( p! a& T# R" R, J
[attach]182485[/attach]
作者: shbwu    時(shí)間: 2010-7-6 12:49
不錯(cuò)的譯本書(shū),我喜歡?。?!
作者: shbwu    時(shí)間: 2010-7-6 22:33
閱讀權(quán)限為何設(shè)置那么高?
作者: chenjian015    時(shí)間: 2012-1-7 13:18
設(shè)備保養(yǎng)是基礎(chǔ)呀,需要重視
作者: 萬(wàn)平口    時(shí)間: 2012-1-7 20:23
對(duì)啊 設(shè)備安全 生產(chǎn)才能繼續(xù)
作者: loving41    時(shí)間: 2012-1-15 13:44
只能占帖留名了,以后威望夠了再來(lái)下載
作者: daliancnc    時(shí)間: 2012-1-25 21:59
TPM學(xué)習(xí)了,就是不大實(shí)用吧?
作者: 乃并瓦    時(shí)間: 2012-2-18 13:24
11111111111111111111111111111111111111111111
作者: njg984    時(shí)間: 2012-2-21 20:22
很他媽的垃圾  知識(shí)本來(lái)就該共享  狗屎的樓主
( x6 C8 F" g  M( m9 a' w
作者: 流湮    時(shí)間: 2012-3-7 08:33
謝謝樓主分享?。。。?!
作者: 么妹    時(shí)間: 2012-8-4 21:26
這套書(shū)籍確實(shí)實(shí)用不錯(cuò)
作者: wodahua    時(shí)間: 2012-8-6 16:56
很好 很實(shí)用  不錯(cuò)
作者: wuwei38    時(shí)間: 2012-8-9 19:51
謝謝樓主分享?。。。?!
作者: g3d2b1    時(shí)間: 2012-12-8 00:13
閱讀權(quán)限為何設(shè)置那么高?
作者: 2012的中國(guó)加工    時(shí)間: 2012-12-11 19:45
還沒(méi)下完,看了再評(píng)論
作者: 學(xué)習(xí)進(jìn)步    時(shí)間: 2012-12-13 13:17
下載了,是設(shè)備管理工作的好材料
作者: ldzwh    時(shí)間: 2012-12-13 19:45
設(shè)備 就是保養(yǎng)維護(hù)的
作者: Big_jok    時(shí)間: 2016-7-22 14:52
求發(fā)948748105@qq.com 樓主好人
作者: 杠頭BL    時(shí)間: 2016-8-10 15:50
窮人只能看部能下載
1 r. S: b) h1 T- }
作者: 木糖醇咯咯噠    時(shí)間: 2016-8-15 18:56
賺積分
作者: 菜園小子123    時(shí)間: 2016-8-18 14:02
設(shè)備點(diǎn)檢是基礎(chǔ)工作,做不好會(huì)帶來(lái)很大的維修量。
作者: steveqh    時(shí)間: 2016-10-9 13:15
頂下,攢積分才能看
作者: 。。。_hz7dO    時(shí)間: 2018-9-23 17:11





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