2聯(lián)盟管理運(yùn)作團(tuán)隊(duì)
機(jī)械社區(qū)已經(jīng)擁有相關(guān)的機(jī)械加工資源，如何整合這些資源，發(fā)揮出這些資源的優(yōu)勢(shì)，并創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值是成立聯(lián)盟的初衷。社區(qū)積累的資源很豐富，如何優(yōu)化整合資源以創(chuàng)造價(jià)值需要突破口。社區(qū)的一號(hào)項(xiàng)目已經(jīng)在進(jìn)行中，相信在產(chǎn)品研發(fā)方面已經(jīng)有所開拓。如果聯(lián)盟運(yùn)作順利，同時(shí)也會(huì)反哺社區(qū)，吸引更多的資源加入到社區(qū)。社區(qū)可獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更廣闊的發(fā)展空間。
注：本人未參與一號(hào)項(xiàng)目，只是側(cè)面了解到的信息，評(píng)論有不當(dāng)之處請(qǐng)諒解。
簡單說明對(duì)于各利益群體的可行性，應(yīng)該可以從3個(gè)方面來思考：意愿，條件和回報(bào)。
社區(qū)應(yīng)該有成立聯(lián)盟的意愿。社區(qū)每天都在進(jìn)步，謀求更大的發(fā)展。想發(fā)展必然要在不同領(lǐng)域進(jìn)行不斷地嘗試。
社區(qū)具有成立聯(lián)盟的基礎(chǔ)條件。社區(qū)內(nèi)應(yīng)該有相關(guān)的企業(yè)，工廠或相關(guān)人脈。
社區(qū)可以通過機(jī)械加工聯(lián)盟獲得相應(yīng)回報(bào)?；貓?bào)可以是經(jīng)濟(jì)效益，也可能是社會(huì)效益。
注：這方面老鷹最有發(fā)言權(quán)，我只是簡單說明，希望拋磚引玉。
生意有很多，客戶也有很多種。機(jī)械加工聯(lián)盟的客戶應(yīng)該主要指的是需要機(jī)械加工服務(wù)的客戶。當(dāng)然也可以擴(kuò)大，例如產(chǎn)品開發(fā)，前期的工作可以委托機(jī)械設(shè)計(jì)聯(lián)盟來操作（這個(gè)就是前面提到的協(xié)作支持的利益群體）。目前先以需要機(jī)械加工服務(wù)的客戶為主來進(jìn)行闡述，包括國內(nèi)客戶和國外客戶。聯(lián)盟為客戶提供的是第三方增值服務(wù)。
客戶有需要專業(yè)機(jī)械加工服務(wù)的意愿?，F(xiàn)在是信息爆炸的時(shí)代，找供應(yīng)商容易，找到合適的供應(yīng)商不容易。供應(yīng)商篩選、考察、審核不是一些企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，但是又必須花費(fèi)大量時(shí)間和金錢在這上面。而有些企業(yè)直接就需要采購?fù)獍驒C(jī)械加工外包的服務(wù)。
聯(lián)盟具備給客戶提供專業(yè)機(jī)械加工服務(wù)的條件。
客戶可以通過聯(lián)盟的第三方增值服務(wù)，進(jìn)而降低采購成本，達(dá)到收貨經(jīng)濟(jì)利益的目的。
注：本人僅以個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)做的簡單說明。希望其他做市場(chǎng)、采購或供應(yīng)鏈管理的朋友多多發(fā)表自己的意見。
每個(gè)機(jī)械加工企業(yè)都有自己的業(yè)務(wù)渠道。加入社區(qū)的機(jī)械加工聯(lián)盟，可以為相關(guān)企業(yè)增加一個(gè)新的業(yè)務(wù)渠道。聯(lián)盟會(huì)為每個(gè)聯(lián)盟成員提供平等的競(jìng)爭機(jī)會(huì)。
機(jī)加工企業(yè)具有加入聯(lián)盟的意愿。信息大爆炸，不僅給客戶帶來分辨篩選的麻煩，也同樣作用于生產(chǎn)企業(yè)。詢價(jià)滿天飛，導(dǎo)致部分企業(yè)只做熟人生意，或只重視自己開發(fā)的客戶。導(dǎo)致有些客戶的真實(shí)詢盤無人問津。（這一點(diǎn)我有親身感受，呵呵，以后詳述）。
機(jī)加工企業(yè)具有加入聯(lián)盟的條件。客戶希望找的配套供應(yīng)商，要有一定的基礎(chǔ)和相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
機(jī)加工企業(yè)可以通過聯(lián)盟找到客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益。
注：這方面杭州學(xué)徒最有發(fā)言權(quán)，我只是簡單說明，希望拋磚引玉。
作者: MIKE王 時(shí)間: 2009-11-26 16:36
§1.3 存在的問題及建議
下面從操作層面列舉些問題，請(qǐng)大家討論。本人列出問題，也會(huì)針對(duì)性提出本人的看法，希望以此為點(diǎn)，帶動(dòng)全面的討論。
1.3.1 起步階段的思考：如何起步？我們要成立一個(gè)什么樣的聯(lián)盟？？？
A． 平臺(tái)模式-綜合業(yè)務(wù)， 阿里巴巴
B． 平臺(tái)模式-專業(yè)領(lǐng)域， MFG
C． 外包服務(wù)平臺(tái)-采購或機(jī)械加工服務(wù)，老徐的想法 
D． 區(qū)域加工合作-按地域選不同工藝的組合
E． 等等
從操作層面來講，可以從聯(lián)盟的既有資源和對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)需求來考慮。
首先，機(jī)械加工聯(lián)盟有什么資源，會(huì)有什么資源，如何收集整理這些資源，然后才能談到如何整合資源?；谶@點(diǎn)考慮，本人認(rèn)為應(yīng)該先從“平臺(tái)模式-專業(yè)領(lǐng)域-機(jī)加工”開始，當(dāng)積累了一定的供應(yīng)商資源，相當(dāng)于我們已經(jīng)具備了“沖鋒”的武器，我們就可以向下一步推進(jìn)。
其次，針對(duì)聯(lián)盟對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)需求來說，平臺(tái)對(duì)應(yīng)的是開放式的，廣泛的需求。難于控制但易于起步。而平臺(tái)也是也是以后操作具體外包服務(wù)和區(qū)域加工合作的基礎(chǔ)。當(dāng)然，平臺(tái)也可以采用單一供應(yīng)商展示平臺(tái)的方法。
基于以上兩點(diǎn)，我建議先從機(jī)械加工供應(yīng)商平臺(tái)做起。具體的加工分類羅列如下，以便大家參考。
鑄造加工
砂鑄
失蠟鑄造
重力鑄造
熔模鑄造
離心鑄造
其他
壓力加工
鍛造（冷/熱）
沖壓
擠壓
拉拔
鈑金
其他
焊接加工
各種焊接工藝
其他
切削加工
車，磨，刨，銑，鉆
線切割
激光切割
等等
粉末冶金
注射，注塑加工
塑料件加工
橡膠件加工
其他絕緣件加工（例如環(huán)氧樹脂）
金屬注射成型
模具加工
等等
注： 工藝細(xì)分方面，我是班門弄斧啦，社區(qū)里面很多前輩，請(qǐng)多指教，畢竟本人不是搞機(jī)械出身，失誤、不全之處請(qǐng)大家指正。
1.3.2 游戲規(guī)則：如何制訂各利益群體的利益分配？
聯(lián)盟這個(gè)組織只有能夠?yàn)橄嚓P(guān)利益群體創(chuàng)造價(jià)值才具有存在的意義，同樣的，相關(guān)的利益群體只有形成利益共同體，才能具備長遠(yuǎn)發(fā)展的可能。游戲規(guī)則是必須制定的，可以先框架后完善。但是必須要有規(guī)則，才能走的遠(yuǎn)。利益的分配要根據(jù)聯(lián)盟的既有資源和客戶需求來制訂， 聯(lián)盟的既有資源就是上面提到過的，下面以本人的工作經(jīng)驗(yàn)來列舉幾種客戶需求：
A． 全球采購的客戶，欲找國內(nèi)的機(jī)械加工配套供應(yīng)商。但是找的是生產(chǎn)企業(yè)，并且實(shí)地考察，建立初步合作關(guān)系。具體業(yè)務(wù)的實(shí)施周期比較長，如何兼顧各方的利益？
B． 外資企業(yè)在國內(nèi)的生產(chǎn)工廠。具體業(yè)務(wù)的實(shí)施周期在選定供應(yīng)商之后的3個(gè)月到6個(gè)月，如何兼顧各方的利益？
C． 外方關(guān)于產(chǎn)品的采購需求。直接按訂單找供應(yīng)商應(yīng)該比較容易分配。
D． 內(nèi)資企業(yè)的產(chǎn)品采購需求。直接按訂單找供應(yīng)商應(yīng)該比較容易分配。
E． 采購?fù)獍?wù)的利益分配。如果聯(lián)盟沒有一定規(guī)模是很難接到這樣的訂單的。
在聯(lián)盟初期，應(yīng)該不是所有業(yè)務(wù)都要進(jìn)行利益分配。有些業(yè)務(wù)可以作為培養(yǎng)客戶和培養(yǎng)聯(lián)盟成員的投入而不進(jìn)行利益分配。
注：社區(qū)里應(yīng)該還會(huì)有其他類型的客戶群，通過了解他們的采購流程和采購方式可以制訂相應(yīng)的利益分配方案。
1.3.3 可持續(xù)發(fā)展：如何開拓市場(chǎng)？
市場(chǎng)是做出來的?？梢韵壤蒙鐓^(qū)現(xiàn)有的客戶資源，同時(shí)也要考慮如何開拓市場(chǎng)，為聯(lián)盟成員創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。進(jìn)而吸引更多更好的工廠資源加入聯(lián)盟，開拓更廣闊的市場(chǎng)空間。最終形成可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。
注：這點(diǎn)本人是務(wù)虛的，希望相關(guān)方面的專家能夠提供高效、可操作性的方案。
1.3.4 制度化：如何建立一個(gè)長效機(jī)制來保障聯(lián)盟的發(fā)展？
這個(gè)問題本人想到了，還沒什么思路。希望大家廣開言路。
以上是機(jī)械聯(lián)盟項(xiàng)目初期的一些想法，供大家參考。千里之行始于足下，無論是哪種方式，第一步只有邁出去才會(huì)有更多的想法。因此，先把聯(lián)盟的成員迅速充實(shí)起來才是當(dāng)務(wù)之急。
待續(xù)…… 
作者: 杭州學(xué)徒 時(shí)間: 2009-11-26 16:58
大家想法其實(shí)都一樣先把社區(qū)內(nèi)有加工能力的實(shí)體和個(gè)體先統(tǒng)計(jì)出來。
作者: 老鷹 時(shí)間: 2009-11-26 18:01
呵呵，好，各位大俠都有詳細(xì)意見了，最近我要集中時(shí)間來研究各位的高見，徹底想明白這件事情。元旦之前開始干起來。
作者: MIKE王 時(shí)間: 2009-11-26 18:07
目前這個(gè)群組成員比較少，希望能有更多人進(jìn)來發(fā)表意見。
作者: 老鷹 時(shí)間: 2009-11-26 18:25
邁克: 目前這個(gè)群組成員比較少，希望能有更多人進(jìn)來發(fā)表意見。
作者: 杭州學(xué)徒 時(shí)間: 2009-11-27 08:24
采購聯(lián)盟實(shí)際上可以先由機(jī)械加工聯(lián)盟的成員為基礎(chǔ)搞起來，每個(gè)加工企業(yè)在輸出產(chǎn)品的同時(shí)，有刀具、原輔料、耗材等等的需求。加工聯(lián)盟的實(shí)體多了，這個(gè)基數(shù)也是不小的一筆業(yè)務(wù)，甚至可以根據(jù)計(jì)劃采取集中采購。
作者: MIKE王 時(shí)間: 2009-11-27 09:09
老鷹: 是 的，因?yàn)槲以瓉泶蛩阆韧瞥鰴C(jī)械設(shè)計(jì)聯(lián)盟，后搞加工聯(lián)盟的。設(shè)計(jì)聯(lián)盟那邊討論的很充分了。也沒關(guān)系，逐步加進(jìn)來，我們先徹底考慮。加工聯(lián)盟會(huì)涉及采購聯(lián)盟，似
作者: 老鷹 時(shí)間: 2009-11-27 09:28
邁克: 不太明白你所指的“采購聯(lián)盟”是什么樣的組織
作者: MIKE王 時(shí)間: 2009-11-27 10:39
老鷹: 我也沒有想好，社區(qū)很多機(jī)械行業(yè)的中小企業(yè)，包括機(jī)械加工廠商，需要這些資源的人即為采購商，把采購商組織在一起，和社區(qū)資源對(duì)接，這就是采購聯(lián)盟的設(shè)想。減少
我不是很清楚社區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，到底是平臺(tái)，載體，孵化器還是其他。坦白的說，社區(qū)針對(duì)每一個(gè)具體的模式是持什么樣的利益期望？直接的，還是間接的，眼前的還是長遠(yuǎn)的。是社區(qū)獲得利益再分配；還是輔助其他模式獲益，從而達(dá)到自己獲利的目的。
社區(qū)不應(yīng)是淘金的人，應(yīng)該是為淘金人提供平臺(tái)，并在平臺(tái)上創(chuàng)設(shè)專業(yè)載體的角色。個(gè)人意見，亂說一通。但是企盼社區(qū)發(fā)展壯大的迫切之意是發(fā)自內(nèi)心的。我只是很困惑社區(qū)發(fā)展的斷代。一無所有的時(shí)候需要開拓，有基礎(chǔ)的時(shí)候要營銷。社區(qū)創(chuàng)造了平臺(tái)，同時(shí)又深入到每個(gè)具體項(xiàng)目操作的每個(gè)細(xì)節(jié)?？墒侵虚g的環(huán)節(jié)呢？那是一個(gè)值得廣泛開拓和發(fā)展的處女地啊。
作者: 老徐 時(shí)間: 2009-11-28 19:57
邁克王您老人家終于來了啊，
思路清晰，條理明確，這小標(biāo)題用的那真讓人眼熱，一看就是科班出身啊，嘿嘿。
其實(shí)您說的那個(gè)社區(qū)長遠(yuǎn)規(guī)劃，其實(shí)我也一直想問來著，等老大心情好的時(shí)候給大家伙透?jìng)€(gè)底吧。
周5的時(shí)候和老莊吹了半下午牛逼，比較贊同他的想法，先聚攏一批機(jī)械加工型企業(yè)：
1.其中重點(diǎn)搜集有“特長”的選手，明確其特長優(yōu)勢(shì)，比如彩平兄的磨削精密加工絕技。
2.搜集社區(qū)里各地區(qū)基礎(chǔ)加工企業(yè)，在試點(diǎn)區(qū)域，多少距離內(nèi)選擇（待定），并以質(zhì)優(yōu)價(jià)實(shí)為選拔準(zhǔn)則。
3.外援 是否可以在此過程中，以社區(qū)的名義拜訪一批非社友企業(yè)，通過接觸和商議，了解生產(chǎn)企業(yè)對(duì)該平臺(tái)的需求和期待（這個(gè)也可以以帖子的形式發(fā)到論壇里討論），以便我們將來主動(dòng)出擊而不是等待上門，將機(jī)械加工聯(lián)盟逐漸打造成一個(gè)未來的商務(wù)平臺(tái)。一開始先抄MFG的路子走吧，他的模式是我們可以完全復(fù)制的，我們將來可以做的卻比他更專業(yè)，是做幕后還是做游戲伙伴都是可以選擇的。
橋的另一邊--甲方的搜集：
我個(gè)人認(rèn)為，在搜集整理加工企業(yè)資料的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)社區(qū)內(nèi)潛在的甲方進(jìn)行搜集：
1.外貿(mào)公司 社區(qū)里應(yīng)該有不少外貿(mào)采購的社友吧，我認(rèn)為可以統(tǒng)計(jì)一下，有詢盤的時(shí)候，可以和聯(lián)盟做一下對(duì)接，這樣詢個(gè)幾次后，業(yè)務(wù)可以很快銜接上，事情就能運(yùn)轉(zhuǎn)起來，先確定幾個(gè)方向：如沖壓件、模具、鑄件、汽配零件等等，如果有能力的話，可以主攻日單和歐單，附加值較高，適合我們技術(shù)支持的介入，費(fèi)用也好提。
2.國內(nèi)大企業(yè)采購 先搜集一下吧，作為采購意向資源儲(chǔ)備，初期做國內(nèi)的壓力比較大，聯(lián)盟模式和規(guī)則還沒有沉淀下來 ，規(guī)模名氣還沒起來前，風(fēng)險(xiǎn)還是比較大。外貿(mào)比較單純一些。
另外：是不是可以在社區(qū)里再聚攏一批優(yōu)秀的工具和非標(biāo)設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)作為硬件支持，為后期加入設(shè)備輔料供應(yīng)商環(huán)節(jié)做準(zhǔn)備，依我看，這個(gè)以后會(huì)逐漸成為供應(yīng)商的中堅(jiān)。
作者: 機(jī)車戰(zhàn)士 時(shí)間: 2009-11-28 20:28
社區(qū)樹立誠信，建立制度，創(chuàng)出品牌。
針對(duì)機(jī)械加工聯(lián)盟，我覺得這是個(gè)大工程，在推出前一定要多做準(zhǔn)備。他需要太多方面的支持，在運(yùn)營中，能夠調(diào)動(dòng)社區(qū)的資源，減少環(huán)節(jié)，突出優(yōu)勢(shì)。
我覺得不光是機(jī)械加工聯(lián)盟實(shí)體化，以后社區(qū)也要有自己的基地，立體發(fā)展，形成有自己特色的加工模式。
作者: MIKE王 時(shí)間: 2009-11-28 20:39
老徐: 邁克王您老人家終于來了啊，思路清晰，條理明確，這小標(biāo)題用的那真讓人眼熱，一看就是科班出身啊，嘿嘿。
其實(shí)您說的那個(gè)社區(qū)長遠(yuǎn)規(guī)劃，其實(shí)我也一直想問
嚴(yán)重同意你的觀點(diǎn)-MFG的思路還是比較適合這個(gè)聯(lián)盟的，而且我們可以先做精。
關(guān)于甲方的信息收集，目前聯(lián)盟還不具備這個(gè)條件。即使有意向也無法展開，因?yàn)槁?lián)盟沒有明確的資源可以讓客戶來選擇。舉個(gè)例子，我剛做完的一個(gè)項(xiàng)目，給一個(gè)外資的壓縮機(jī)廠找配套供應(yīng)商。例如壓縮機(jī)底座，屬于鋼結(jié)構(gòu)件。我不知道社區(qū)里到底有什么樣的資源可以幫我做。（總不能讓我到社區(qū)里去發(fā)個(gè)帖，吼一聲吧。那樣我會(huì)收集到無數(shù)的垃圾信息） 反而是到B2B網(wǎng)站，或搜索引擎里來的快。因?yàn)槭强蛻暨x供應(yīng)商，你還沒資源呢，讓客戶選什么啊，對(duì)吧？
作者: 老鷹 時(shí)間: 2009-11-28 20:49
邁克，待續(xù)還要繼續(xù)啊，我在研究呢
作者: MIKE王 時(shí)間: 2009-11-28 20:56
老鷹: 邁克，待續(xù)還要繼續(xù)啊，我在研究呢
老大，你不會(huì)是想讓我把整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書都做出來吧。我只是開了個(gè)頭，基調(diào)還等您來訂呢。
另外，如果想完善聯(lián)盟的規(guī)劃，如果你贊同我提的幾個(gè)利益群體，那么就需要各方代表廣泛發(fā)言，最終統(tǒng)一，才能真正做出一個(gè)可行性的操作方案。
作者: 老鷹 時(shí)間: 2009-11-28 21:11
邁克:老大，你不會(huì)是想讓我把整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃書都做出來吧。我只是開了個(gè)頭，基調(diào)還等您來訂呢。
另外，如果想完善聯(lián)盟的規(guī)劃，如果你贊同我提的幾個(gè)利益群體，
作者: MIKE王 時(shí)間: 2009-11-28 21:38
老鷹: 能者多勞我初步感覺，加工聯(lián)盟似乎比設(shè)計(jì)聯(lián)盟還要難搞。因?yàn)榧滓译p方的協(xié)議模式基本上很固定，風(fēng)險(xiǎn)性也小。一般就是乙方給甲方做個(gè)樣品，合格了就批量做
你上面說的有點(diǎn)類似一號(hào)項(xiàng)目的操作。社區(qū)資源很多，平臺(tái)也夠廣闊。社區(qū)真的可以每個(gè)項(xiàng)目都深入到這種程度么？要知道，以后會(huì)有無數(shù)個(gè)這樣的項(xiàng)目或類似的項(xiàng)目要怎么辦呢...
呵呵，扯遠(yuǎn)了。畢竟只有先把加工資源整理出來后才能確定下一步的方向和操作。
作者: 草原蒙狼 時(shí)間: 2009-11-28 22:16
記錄
作者: 老鷹 時(shí)間: 2009-11-28 22:33
邁克: 感覺在社區(qū)沒有突出體現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，采購商是很難組織起來的。另外，和快速消費(fèi)品不同，無法組織類似團(tuán)購的模式，因?yàn)槟阋M織的對(duì)象有很大差異。用優(yōu)勢(shì)的資
作者: 天水藍(lán) 時(shí)間: 2009-11-29 21:12
我本人也作外貿(mào)采購?？戳松厦娴模X得這個(gè)事情確實(shí)挺復(fù)雜的
作者: MIKE王 時(shí)間: 2009-11-30 09:35
天水藍(lán): 我本人也作外貿(mào)采購。看了上面的，覺得這個(gè)事情確實(shí)挺復(fù)雜的
復(fù)雜不怕。歡迎老兄作為市場(chǎng)的需求方發(fā)表看法。相信綜合多方想法后就可以發(fā)現(xiàn)清晰地思路了
作者: 老鷹 時(shí)間: 2009-11-30 10:03
老徐: 邁克王您老人家終于來了啊，思路清晰，條理明確，這小標(biāo)題用的那真讓人眼熱，一看就是科班出身啊，嘿嘿。
其實(shí)您說的那個(gè)社區(qū)長遠(yuǎn)規(guī)劃，其實(shí)我也一直想問
社區(qū)長遠(yuǎn)規(guī)劃其實(shí)沒有秘密，我這個(gè)人主要靠信念，就是把相關(guān)的人聚到一起， 一個(gè)好的圈子，總會(huì)有很多有意義的事情好做。包括開年會(huì)，聯(lián)盟計(jì)劃，所有這一切都發(fā)源于基本信念。現(xiàn)在該深入到具體的事務(wù)環(huán)節(jié)了，問題會(huì)復(fù)雜起來，我就是外行了，只能起點(diǎn)組織作用?，F(xiàn)在一切靠大家，我主要是為大家服務(wù)。
作者: 老徐 時(shí)間: 2009-12-1 14:36
老鷹: 老徐的策劃和運(yùn)作能力強(qiáng)！
社區(qū)長遠(yuǎn)規(guī)劃其實(shí)沒有秘密，我這個(gè)人主要靠信念，就是把相關(guān)的人聚到一起， 一個(gè)好的圈子，總會(huì)有很多有意義的事情好做。包括開年會(huì)，
作者: MIKE王 時(shí)間: 2009-12-1 14:52
基調(diào)是要老大定的??！我們分析情況，老大確定方向，前進(jìn)的道路就明確了
作者: 老鷹 時(shí)間: 2009-12-1 15:27
一定是后一種。
作者: 天水藍(lán) 時(shí)間: 2009-12-2 15:53
我也同意先從一些細(xì)節(jié)入手，如老徐談到的。
簡單的說，先分區(qū)/分行業(yè)/等 收集社區(qū)的供應(yīng)商信息，進(jìn)行資源整合。有了具體信息數(shù)據(jù)，才好分析從什么地方著手。而且，相對(duì)來說這個(gè)工作難度較小
作者: 臥式CNC 時(shí)間: 2011-3-10 19:00
我贊同這個(gè)想法啦，本人就是一直做機(jī)械配件加工的，對(duì)加工零件的要求，與怎么做才保證質(zhì)量有一定了解。
作者: discovery_man 時(shí)間: 2011-7-20 21:42
以為個(gè)人現(xiàn)在的角度來看，機(jī)加工聯(lián)盟我個(gè)人更稀罕一點(diǎn)，說的通俗一點(diǎn)，能讓在社區(qū)的各位朋友得到實(shí)惠，尤其能讓我這樣的小廠，在這也學(xué)了好多東西，這個(gè)聯(lián)盟肯定設(shè)計(jì)聯(lián)盟要簡單很多，<其提供的核心價(jià)值還是不一樣的>,以后什么需要我的一個(gè)電話就ok
作者: happyeveryday 時(shí)間: 2011-9-29 20:18
愿為社區(qū)的發(fā)展盡自己的綿簿之力，同時(shí)也使自己能多一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，
作者: 1東方 時(shí)間: 2011-11-13 12:05
要求簡單，明了，別想發(fā)一個(gè)東西找了半天，還發(fā)錯(cuò)地方了。
作者: 最后一個(gè)人 時(shí)間: 2011-11-14 19:44
機(jī)械加工聯(lián)盟挺不錯(cuò) 我這也準(zhǔn)備開個(gè)機(jī)加工廠 認(rèn)識(shí)些賣機(jī)床刀具的一些朋友 我在北京 到時(shí)建立好了我把朋友都介紹進(jìn)來
作者: pst越風(fēng) 時(shí)間: 2012-6-2 17:27
邁克后面回老鷹的話很符合大眾心理，在這機(jī)械行業(yè)不景氣的時(shí)期你們更起了一個(gè)引領(lǐng)方向的作用，推崇新技術(shù)，讓我們國家的技術(shù)邁向新領(lǐng)域，功德無量。同時(shí)我們這些做機(jī)械加工的有你們搭建這個(gè)平臺(tái)也有受益，在此謝過了。像我一個(gè)剛起步的小加工戶，沒關(guān)系又沒本錢，難啊，很想籍借你們這個(gè)平臺(tái)能夠讓自己走出這個(gè)困境，我想有很多同行與我一樣有這個(gè)想法吧。祝你們?cè)睫k越好，更上一層樓。
作者: 100203a 時(shí)間: 2012-9-13 21:02
在這里見到各位同行很高興，沒有必要在分什么采購組織了就這樣挺好可以了解更多 互相學(xué)習(xí) 你們說是吧、
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