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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 社區(qū)建設(shè)模式之我見 [打印本頁]
作者: 上海開端    時間: 2010-12-24 10:53
標(biāo)題: 社區(qū)建設(shè)模式之我見
關(guān)于社區(qū)建設(shè)模式的幾點看法8 k3 ?/ x0 _+ k' k0 u

# X* ?9 G* r8 u水平有限，高度有限，有不妥之處還望各位指出，共同探討。
9 q: Z& s' S5 l  x0 E4 w) [) X8 {9 C: B
在說明問題之前，我們先明確幾個問題：) K( Y5 F$ G2 e

# h( h, J3 q/ [+ v8 |5 A1、        社區(qū)要不要整合一些資源，變成生產(chǎn)力，變成經(jīng)濟(jì)效益？
7 b, R1 P  g+ ?. J) J2、        社區(qū)要不要高效地運作？. q0 G+ V  c" {; x" \: ~
3、        社區(qū)要不要公司化？% r9 f) C8 a8 G, Z

$ P! x4 g7 [( e1 y; l, C3 [如果是否定回答，就不用探討了，大家自由來自由區(qū)，當(dāng)成沙龍好了。
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; _  G' A6 S: V如果是肯定回答，那么我們可以逐步來說明。
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# Q% z( O  L9 c" T. j) l3 M社區(qū)資源是有的，但是松散的社會資源，需要整合，怎么整合？絕對不僅僅是圖書館式的資料堆積，而應(yīng)該是有人員的整合，那么多熱心的退休工程師們，就是社區(qū)最應(yīng)該聚攏的人力資源和智庫。必須把一些在各個領(lǐng)域有能力有本事的骨干聚攏在一起，作為社區(qū)智庫資源。
4 _$ a( F/ @- z5 j5 y$ y7 r整合他們并不是說把這些人都吸納為社區(qū)公司的公司職員，公司也不可能有這么大的實力來養(yǎng)活這些人，怎么辦呢。
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3 s) N/ \" L9 J! K我認(rèn)為應(yīng)該采用社區(qū)區(qū)域化管理，社區(qū)成立一個技術(shù)咨詢服務(wù)公司，這是依托在社區(qū)的信譽和資源上的，總部在北京，有執(zhí)照有地點，有資質(zhì)有資金，然后分1東北區(qū)，地點沈陽；2華北區(qū)，地點北京；3西北區(qū)，地點西安；4中原區(qū)，地點鄭州；5華東區(qū)，地點上海；6華南區(qū)，地點廣州，7華中區(qū)，地點武漢；8西南區(qū)，地點成都，9中南區(qū)，地點重慶，形成對全國的全覆蓋，在這9大城市召集9個人，公司發(fā)工資，配設(shè)備，設(shè)聯(lián)系電話傳真，這9個人是聯(lián)絡(luò)員，他們不能是超人這樣的老板，這些人有自己的事業(yè)，都是大腕，純屬熱心參與者，而不能指望為職業(yè)組織者，他們應(yīng)該是新畢業(yè)的大學(xué)生，或是梨子妹妹這樣的熱心人，年輕且熱情，他們必須是全職的，熱情高的，能全身心投入到工作中的。報酬適中，他們的工作內(nèi)容就是聯(lián)系區(qū)域內(nèi)的高手，象一兩酒這樣的人才一定要環(huán)繞在身邊，北京總部在網(wǎng)絡(luò)上承接項目，9區(qū)域聯(lián)絡(luò)員要分派任務(wù)到高手處，及時解決，在利潤中給高手一部分經(jīng)濟(jì)利益，以保持積極性，聯(lián)絡(luò)員代表社區(qū)，是社區(qū)看得見摸得著的具體化形象，車馬費公司報銷，費用每周上報總部。這樣社區(qū)就是活的了，而不是在網(wǎng)上了。
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這樣老鷹就可以以較少的費用，使用較大的資源，并且不要雇傭很多年齡很大的高手，因為用工成本是要考慮的，老人家們一旦成為你的員工了，萬一病倒了，子女可是要按工傷處理的，有一件這樣的事情老鷹就頭大了。這個風(fēng)險他這樣就可以避免了，聯(lián)系到高手再接項目，并且有聯(lián)絡(luò)員跟進(jìn)催促進(jìn)度，對客戶也是一種負(fù)責(zé)。對社區(qū)也是維護(hù)信譽。
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% }% r. E# O8 A8 w我們不能指望一個沙龍能在市場上競爭什么，松散的沙龍是沒有可能性在市場上存活的。必須公司化經(jīng)營，但同時不能背上很重的包袱，這樣才能成就一份事業(yè)。4 B7 i3 W1 \- {; A- f
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聯(lián)絡(luò)員是項目經(jīng)理，是項目的第一負(fù)責(zé)任，高手是項目工程師。聯(lián)絡(luò)員可以選擇配合度高的工程師。有決斷權(quán)，報總部備案，受總部監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)。, ?9 b$ I' k8 }# d2 {( Z
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這已經(jīng)不是幾個熱心的人能成就的事業(yè)了，必須有紀(jì)律做保證的事業(yè)。這考驗著老鷹的智慧和資金能力。
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剛畢業(yè)的大學(xué)生，誰不想干出點成績來啊。跟著高手干項目，自己也是提高。人脈資源也在豐富，都是財富，誰還和你計較工資那幾個小錢??！9 k) K' r' L% f; O

9 D2 K4 }* H7 @  v+ H這是我的愚見。1 E/ t* m0 G! t$ z; b) D

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作者: 上海開端    時間: 2010-12-24 11:05
聯(lián)絡(luò)員與高手之間要簽訂關(guān)于項目的協(xié)定，公司是可以和個人簽訂技術(shù)服務(wù)的合同的，分清責(zé)權(quán)利，就不會有亮劍所說的貪婪了，因為白紙黑字界定了，清楚了貪婪就沒機(jī)會了。
3 P7 x( j% T1 o/ v7 {
3 _; Y) c) [4 [, F; J協(xié)定簽好后，才是社區(qū)和企業(yè)合作的開始。就像生意一樣，必須有上家和下家。落實好才能實施。
作者: 上海開端    時間: 2010-12-24 11:09
聯(lián)絡(luò)員其實也是商業(yè)秘密的保守者和執(zhí)行者，因為是社區(qū)資源，就不能讓高手和用戶之間見面，避免繞過社區(qū)私下交易，讓社區(qū)白做工作。就算是要面對面的技術(shù)交流，聯(lián)絡(luò)員也要在場監(jiān)督，這是行規(guī)。要確保資源是社區(qū)的，不是個人的。
作者: 上海開端    時間: 2010-12-24 11:14
不要迷信什么日本模式或者什么網(wǎng)上模式，就用我們自己最笨的模式：人盯人防守，聯(lián)絡(luò)員模式，這就是最笨也是最好使的模式。絕對高效。- Z4 U. [, e) i- t, Q8 t9 K
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不信可以試試，當(dāng)有這9個聯(lián)絡(luò)員后，年會的與會人員會翻幾番的。當(dāng)社區(qū)品牌出來后，高手會拼命撲上來的。
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- a& u( U& [1 A( R你看看家樂福，多少供貨商賽前往里上貨?。。《紨D破頭。
作者: 上海開端    時間: 2010-12-24 11:30
其實2008年上海年會的時候，關(guān)于建設(shè)社區(qū)模式的話題已經(jīng)在討論了，現(xiàn)在馬上就2011年了，這個問題還是一個問題，這太低效率了，其實有杭州學(xué)徒的實驗田打下糧食之后，就可以干了，老鷹動作太慢了，不像老鷹象鴿子。
# s  T) I2 F% ?( D$ {) y9 I- v3 t. D  w8 n- w
這個東西你要不干，會有人去實施的。作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目都可以啊。
作者: 上海開端    時間: 2010-12-24 11:35
所謂“合作基地”，必須是在社區(qū)實體領(lǐng)導(dǎo)控制下的合作基地，否則都是靠道德約束力來實施，太脆弱了。到頭來會有責(zé)權(quán)利的紛爭，會讓很多人傷心的?；匾簿蜔o從談起了。
1 r" U- k5 Z' z* F1 ]/ L# e# E6 ?, e: w9 n
想想，就連拉登的基地，都是有紀(jì)律的啊！
作者: 上海開端    時間: 2010-12-24 11:38
富士康是有問題，但用戶敢買他的成品，因為都知道他有一套鐵的管理制度，能保證成品是好的。9 [5 q' C' o; k& ~* G) i8 h
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社區(qū)提供的服務(wù)如果沒有紀(jì)律保證，那個老板敢花銀子購買服務(wù)，人家是要掏銀子的，看到你這像玩笑一樣，他敢嗎？
作者: 上海開端    時間: 2010-12-24 11:49
跟帖的人不多，可能是我說話太直，話題太沉重了，讓很多人不好表明自己的態(tài)度了吧。
作者: 陽光社友    時間: 2010-12-24 12:14
上海開端 發(fā)表于 2010-12-24 11:30 ( K) y0 U* y/ P3 U3 b- ~: L
其實2008年上海年會的時候，關(guān)于建設(shè)社區(qū)模式的話題已經(jīng)在討論了，現(xiàn)在馬上就2011年了，這個問題還是一個問 ...
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一步一個腳印，這樣踏實。
作者: 上海開端    時間: 2010-12-24 12:15
兄弟，我的公司要是這么踏實的工作，早就關(guān)門了。
作者: 徐廣大    時間: 2010-12-24 12:18
謝謝樓主，有點意思，多多討論2 E7 w- r5 d6 v0 i& t7 o8 P
剛畢業(yè)的大學(xué)生，能不能挑起項目經(jīng)理的責(zé)任？
作者: 上海開端    時間: 2010-12-24 13:08
當(dāng)然能，你要教他怎么工作，同時加強(qiáng)監(jiān)管。
作者: 上海開端    時間: 2010-12-24 13:11
現(xiàn)在技術(shù)很先進(jìn)，在另外的城市都可以看到現(xiàn)場在干什么。7 e  I- P  @! t7 F- b
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4 D. V7 `8 ?* @要利用這些，比如我們在辦公室，透過電腦的遠(yuǎn)程監(jiān)控就能看到現(xiàn)場的工作情況。
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3 X) e  x1 C! ]& L0 o8 O要監(jiān)管，管理要到位，就不怕什么了。
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0 n" u8 X$ }1 F* ^6 ^5 V
1 f9 I. a9 ~3 t" V: o5 ]' D1 R  J! L任何重要一些的決定要有總部授權(quán)，這是個技術(shù)問題。
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作者: 上海開端    時間: 2010-12-24 13:23
回復(fù) sunnywugh 的帖子
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7 D0 D' M! N3 r0.001毫米就是這個距離。
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" h  T$ m) |7 y! j& f  k4 E9 n在技術(shù)上我們必須遵循這個，謹(jǐn)慎。# J  D, d3 @2 H) n/ g
9 t1 }$ }1 |# C2 f6 Q
在創(chuàng)業(yè)的思路上，必須要有膽量，一件事70%能成就趕緊干，當(dāng)有100%把握的時候，就沒你什么事情了。
3 m1 c5 n0 f/ V0 D" f4 `3 G5 q/ c# T! ~: O; n8 F3 [
我也是技術(shù)出身的，但我知道，不能讓技術(shù)成為包袱。  w+ g* P' T, k4 `5 o
8 f7 i3 V. n' M" [
我發(fā)現(xiàn)有時候搞技術(shù)的人還真不能去搞銷售工作，銷售人員懂得不多，但吹得山響，就能拿來項目，你搞技術(shù)的去談項目，這個有問題，那個有顧慮，人家都沒信心了。還搞什么呢。9 _2 x% `- `! d) m3 T/ A
作者: 七星龍淵    時間: 2010-12-24 14:52
確實是這樣的，搞技術(shù)的和搞銷售的思路就是不一樣，考慮的東西也不一樣。但兩者要配合好才能把事情辦成。
作者: 徐廣大    時間: 2010-12-24 15:30
從一個點開始，行不？我們是想在長三角或珠三角先建立一個小公司，作為試點，如果成功，則可以作為一種模式，全國推廣。社區(qū)公司的老板來自于社友，社區(qū)公司的投資由這些社友集資，將來全國各個點或者叫分公司，也是由這些點的社友集資，這樣這些分散的股東們可以就近管理
作者: 上海開端    時間: 2010-12-24 15:37
本帖最后由 上海開端 于 2010-12-24 15:39 編輯 8 G2 {& b1 G7 }$ J
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你想怎么做呢，是本著誰投資誰受益的原則嗎？
1 p& D; o/ [( C' c* H1 m; y8 N% q- e/ G0 H- A
你想打著中國機(jī)械社區(qū)的牌子嗎？
) H( }% d, o. @9 v; M! P0 t. b# k% F; k* Q2 B5 v" v
老鷹讓你打嗎？
6 E) u+ h5 @6 E( N; K& |" t) W; W/ _( K$ D' f  C
你想讓多少人集資呢？多了絕對不是好事情，會很亂。" O; u8 y/ Y! T1 n6 L: i

5 Q+ z6 E" ?% e1 q1 Z) k9 j1 _8 _你想做聯(lián)絡(luò)員嗎？分封一個區(qū)域，跟老鷹談承包，還是搞獨立大隊？
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( [1 u; g& f. o8 P6 s我不清楚。
7 ~& w) j) t+ E5 t" ~
作者: 徐廣大    時間: 2010-12-24 16:15
謝謝你的直言，我想這代表相當(dāng)一部分社友的想法，所以我需要澄清一下，你所說的都不是我所想的。$ N8 K; s3 X' b
1：雖然誰投資誰受益是個通行的商業(yè)規(guī)則，但在這個事情上，投資人是部分社友，受益人是大家，當(dāng)然也包含投資的社友。
: |; z! P/ M7 t* _# q3 O# A2：這個公司是用來管理中國機(jī)械社區(qū)的資源的，老鷹所想，不好隨便揣測的# |1 `8 v# s2 m2 l  Y+ T# k
3：人多意見多是現(xiàn)實，但人多力量大，也沒錯吧？0 O4 L8 B3 q. L5 ?8 S
4：最后一點我不是太明白你的意思
作者: 上海開端    時間: 2010-12-24 17:02
小崗村的農(nóng)民都知道包產(chǎn)到戶比吃大鍋飯好。
4 p8 e5 I" t0 @- V' q  M3 \1 f* |% [! m5 I" d8 A
我估計搞得好了，各個區(qū)域聯(lián)絡(luò)員都成了諸侯了，要和北京談條件了。
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老鷹面對的是老雕了。
作者: 海山    時間: 2010-12-24 22:16
本帖最后由 海山 于 2010-12-24 22:23 編輯 5 h% X5 z6 o5 k. ^) h
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看到這帖子，特來頂。) v: j$ P- R" L! t+ e

- X# |- M8 Y6 u* x7 y1 V有很多感想，一時理不出來；也說不好。* e1 l. z- ~( r. S( j
. n- P4 u  ~; ~4 n
縱觀所了解的社區(qū)業(yè)務(wù)，單靠大俠所說模式似乎有些吃力。
  ^% U5 e1 ^+ s' i$ i$ m9 Z9 I" f" R. K' |6 |
( V% V' J) o- h8 M9 c9 |
作者: 老鷹    時間: 2010-12-24 22:30
關(guān)于基地建設(shè)，其實好幾年前就提出來了（請看http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=25817）?；镜睦砟钜恢聸]有變。去年年會叫做聯(lián)盟，實質(zhì)上的意思也差不多。最近討論了不少，特別是年會上，資金參與意向也不少。需要整理一下思緒，過一段時間會出籠吧。目標(biāo)是2011年內(nèi)成立實體，啟動運作。如果2011年9月1日能舉行成立儀式，或者在2011年會上同時舉行成立儀式，我認(rèn)為就可以滿意。
: h) G! `. Z9 x2 r基地是社區(qū)旗下的實體，是整合資源促進(jìn)合作的工具，為廣大社友和中小企業(yè)服務(wù)。當(dāng)然，實體要有利潤，要對股東負(fù)責(zé)。這兩者是不矛盾的。詳細(xì)的想法過一段時間我會向大家匯報。
* T1 Z" h; k) F( h% t3 t
9 q, D0 R9 `' Q& v* @請大家繼續(xù)討論。
作者: 孫啟明    時間: 2010-12-26 20:34
回復(fù) 老鷹 的帖子: }$ o6 ?9 P- n5 w

/ p& {. m" o9 N- h秀才造反，十年不成。老鷹在這件事情上顧慮太多了。機(jī)會稍縱即逝，人生又有幾個三年可以錯過呢？老鷹應(yīng)該組建一個智囊團(tuán)，要精銳的，寧缺毋濫，幾個真正能夠在大方向上把關(guān)的并且在經(jīng)營細(xì)節(jié)方面過硬的就好，無需太多。太多則亂，亂則難以決斷，誤事。
# y: ~3 @6 f5 r: E
作者: 上海開端    時間: 2010-12-27 09:40
您千萬別指望集資，不信你試試看，當(dāng)你集資了之后，那才是麻煩的開始，你不如自己投資，自己先掙錢，一邊掙錢一邊搞，兩不耽誤。作為一個咨詢服務(wù)性質(zhì)的公司，你不需要很多的資金的，大部分是車馬費、人員工資。
作者: 心結(jié)    時間: 2010-12-27 10:08
說實話，老鷹負(fù)責(zé)搭建了這樣一個平臺，實際上也就是一個俱樂部形式，所以我認(rèn)為實體化以后也是這樣一個俱樂部的形式。( v% d# [" B& U+ k5 F
老鷹可能沒有在機(jī)械這個行業(yè)做很長時間，而且也未必如大家了解的這么深入，所以不敢貿(mào)然這么趟這攤渾水也很容易理解了。
作者: 上海開端    時間: 2010-12-27 10:57
我覺得不應(yīng)該是俱樂部，應(yīng)該是咨詢服務(wù)類公司，要有人員配備，否則你連公司都不是，誰有閑心跟你玩呢。( e( Y# Y+ v1 g: i$ N0 ?0 T; R- _; i

: y: o. J. T1 F& [就算是個房屋中介，也要有人員呢呀！有個攤攤，否則真成了中國最大的空手套白狼了。9 `+ R  L% a6 D1 f( r6 h8 R) m
) u' _1 ]! [3 h3 \6 e5 L
不要去添設(shè)備，投資工廠生產(chǎn)線的，所以不需要太多的資金。老鷹混社會也這么多年了，不可能這兩個銀子都掏不出來的了。
4 E3 j. J6 d" C6 N, c" d$ m
+ ~1 D& `) j$ V6 |. c趕緊干吧，我們支持你?。?font class="jammer">% _4 r; `: O8 z/ y- K

5 f8 V6 G- {  ~" W
作者: 上海開端    時間: 2011-1-27 09:18
那天聽揚天測量的一席話，讓我有感觸，我就是對社區(qū)期望值太高了。這是我的問題。
$ q1 v# P( U: T# @- f
: m# }6 C3 M7 Y8 I$ t4 C* F我算什么呀，到現(xiàn)在還是個中將級罷了，我都比上將和元帥們更關(guān)注這個論壇，想想自己挺可笑的啊！
, P5 t* M) S* R- M7 v3 q. h% H$ B5 ]# v& m
看來雖然走過了1989，還是沒有完全成熟??！
作者: 大神經(jīng)    時間: 2011-1-27 10:59
開端大哥，你說的很有道理，相信也激起了不少人的信心，% k% X; r, L8 u" H
作為實體化運營，盈利是最終目的，
% G2 `+ H1 n  h4 s5 M你說的9大區(qū)的9位負(fù)責(zé)人他們的擔(dān)子很重，有沒有效益也要看他們的表現(xiàn)。5 j8 V% _0 g- H/ ~$ @$ @% |
可能是我對這方面不太懂，  W* a6 N: }1 ~
他們要打著怎么樣的招牌去尋找客戶呢？
2 H9 `& U5 w, v* f2 |+ i9 Q! ~( P. V# ~能幫我詳細(xì)說下嗎？
作者: 大神經(jīng)    時間: 2011-1-27 11:02
有道理，靠集資是行不通的，. l& k4 Z: X2 J6 M# E% P
不盈利還好，一旦盈利，那才真正是災(zāi)難的開始，; W/ y; _' \2 ]6 S3 I
都是股東都想拿的多，估計到時候紛爭一片啊，勾心斗角難免的。
作者: 大神經(jīng)    時間: 2011-1-27 11:08
集資根本不可行，! y/ D: A) u' c" v' x
靠老鷹自己投資業(yè)是很難，畢竟數(shù)目不小啊，況且還不知道盈利在何年何月，  Y' t, j& s4 z7 N
但是可以尋求有實力的作為股東，人數(shù)不能過多。, e1 a$ T4 ^! f/ P1 F! W6 j" p
關(guān)于咨詢服務(wù)公司我了解的比較少，不知道具體的管理方式，運營模式和銷售及盈利模式等，還請開端大哥詳細(xì)說明下
作者: andyany    時間: 2011-1-27 11:50
強(qiáng)烈支持樓主！
( x0 Y1 C6 r5 ?+ p試點的想法非常專業(yè)。
1 E/ C5 G# I5 ]9 ~" f# uLZ，你來做一個試點。不拘形式，你和老鷹都讓一下步，早點開始最重要！
作者: andyany    時間: 2011-1-27 11:53
回復(fù) 上海開端 的帖子
: H' {) I1 m7 p3 S& e  X' O; d5 }
老鷹就需要你這樣的副手，有沖勁！
0 @, i/ j1 a1 \如果沒有激情，來社區(qū)干什么呢？+ L5 Q- W* O# X3 a% J' G
作者: 上海開端    時間: 2011-1-27 12:46
回復(fù) andyany 的帖子
' y# y. `; ?" `
4 ]  k9 L" y0 O% a我這個人有時愛講實話，不愛唱贊歌，所以老鷹不是很喜歡我的，我屬于雞肋。食之無味，棄之可惜！
作者: 大神經(jīng)    時間: 2011-1-27 15:23
論壇發(fā)帖的秩序是得有，
7 E& p9 s5 \# C0 Y0 m/ v2 F不過一些人性化的東西更必須得有，
: Q8 p$ i* e- Q) c  D6 P8 p# M這是增長人氣的根本。, Z; l% P' ]0 G! H
只是建議，采納與否，無關(guān)緊要



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