人妻暴雨中被强制侵犯在线,亚洲国产欧美日韩精品一区二区三区,四虎影免看黄,国产无人区二卡三卡四卡不见星空

機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 機(jī)械設(shè)備最好的保養(yǎng)方法 [打印本頁(yè)]

作者: crcagent 時(shí)間: 2010-12-25 15:06
標(biāo)題: 機(jī)械設(shè)備最好的保養(yǎng)方法
機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的方法:強(qiáng)制保養(yǎng)是針對(duì)施工企業(yè)的新特點(diǎn)、新情況而提出的，是對(duì)設(shè)備管理的改革與完善，必須有一套完整的辦法，才能保證它的實(shí)施并收到效果。
　　1. 提高認(rèn)識(shí)，明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則
　　所謂強(qiáng)制保養(yǎng)，是對(duì)保養(yǎng)的硬性規(guī)定，到時(shí)必須進(jìn)行，決不能因?yàn)槭┕ぞo張而不安排時(shí)間、不安排人員進(jìn)行保養(yǎng)。要開(kāi)展現(xiàn)代化管理教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備工作者明白：機(jī)械設(shè)備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。如忽視機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)，只顧眼前的需要和方便，直到機(jī)械設(shè)備不能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)才停用，則必然會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的早期磨損、壽命縮短，各種材料消耗增加，甚至危及安全生產(chǎn)。不按照規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備是粗野的使用、愚昧的管理，與現(xiàn)代化企業(yè)的科學(xué)管理是背道而弛的。
　　2. 借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立健全強(qiáng)制保養(yǎng)制度
　　對(duì)五十年代以來(lái)實(shí)行的定期保養(yǎng)制度進(jìn)行改革。機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不再沿用傳統(tǒng)的由大、中修間隔時(shí)間為決定的一、二、三級(jí)保養(yǎng)制，推行結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的“PM”制和“TPM”活動(dòng)，即一律按照設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間間隔規(guī)定所需進(jìn)行的保養(yǎng)和檢查項(xiàng)目確定保養(yǎng)種類(lèi)。
　　3，利用好的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)產(chǎn)品
好的保護(hù)產(chǎn)品能擔(dān)高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率和使用的壽命，比如，一些好的潤(rùn)滑劑，潤(rùn)濕油脂保護(hù)劑等，東莞南城創(chuàng)豐機(jī)電經(jīng)營(yíng)部的美國(guó)CRC工業(yè)級(jí)潤(rùn)滑防銹劑，能夠很好的保護(hù)設(shè)備，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的方法:強(qiáng)制保養(yǎng)是針對(duì)施工企業(yè)的新特點(diǎn)、新情況而提出的，是對(duì)設(shè)備管理的改革與完善，必須有一套完整的辦法，才能保證它的實(shí)施并收到效果。
　　　　我局下發(fā)了機(jī)設(shè)029號(hào)文“關(guān)于認(rèn)真做好大型機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)工作的通知”及辦法。筆者有幸主持了文件的起草和方案制定，并在實(shí)施中收到了一定的效果，主要做法為：
　　(1)確定新的保養(yǎng)種類(lèi)和內(nèi)容
　?、偃粘１ｐB(yǎng)（每班保養(yǎng)）：“十字作業(yè)”，即清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐。重點(diǎn)是潤(rùn)滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)及操作、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、行走等部位等。
　　②月保養(yǎng)（或稱(chēng)250小時(shí)保養(yǎng)），主要進(jìn)行內(nèi)部清潔　、潤(rùn)滑、局部解體檢查和調(diào)整等。
　?、勰瓯ｐB(yǎng)（或稱(chēng)2000小時(shí)保養(yǎng)），主要對(duì)設(shè)備的主體部分及總成進(jìn)行解體、檢查；部分零部件更換、外形整容等。鐵路架橋機(jī)每架設(shè)300孔梁、公路架橋機(jī)每架設(shè)600片梁，鋪軌機(jī)每鋪軌200公里后，必須按照年保養(yǎng)規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)。
　?、芟聢?chǎng)設(shè)備保養(yǎng)。工程竣工后的下場(chǎng)設(shè)備要做到清潔、整容、機(jī)況完好，堅(jiān)決糾正工程完后設(shè)備失保失修現(xiàn)象，拒絕“病機(jī)”再度上場(chǎng)。
　　⑤特殊保養(yǎng)：主要為走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、封存保養(yǎng)等及進(jìn)口機(jī)械的保養(yǎng)。
　　以上保養(yǎng)均要參照設(shè)備操作保養(yǎng)手冊(cè)中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
　　(2)對(duì)大型、進(jìn)口設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)主要設(shè)備保養(yǎng)實(shí)施分級(jí)管理。
　?、倬重?fù)責(zé)管理A類(lèi)設(shè)備：如220匹馬力及以上推土機(jī)；斗容1立方米及以上挖掘機(jī)等常用設(shè)備；液壓鑿巖臺(tái)車(chē)、架橋機(jī)、鋪軌機(jī)、瀝青拌合站、瀝青攤鋪機(jī)等特種設(shè)備；必要時(shí)局派員參與保養(yǎng)的具體實(shí)施。
　?、诠こ坦矩?fù)責(zé)B類(lèi)設(shè)備：主要為單臺(tái)價(jià)值20萬(wàn)元及以上設(shè)備、科技含量較高設(shè)備等。
　?、坌抻喭晟?0種A類(lèi)設(shè)備“使用管理規(guī)則”及單機(jī)（機(jī)組）專(zhuān)用管理制度，并由局設(shè)備主管部門(mén)行文下發(fā)執(zhí)行。新制定的如：《意大利M160E瀝青砼拌合站使用管理規(guī)則》、《德國(guó)T422型瀝青攤鋪機(jī)使用管理規(guī)則》、《JQJ-2A型公路架橋機(jī)使用管理規(guī)則》等。
　　(3)制定并印發(fā)《大型機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)登記表》，補(bǔ)充《機(jī)械設(shè)備司機(jī)手冊(cè)》、《五日?qǐng)?bào)單》。
　　(4)制定并印發(fā)局設(shè)備管理A、B、C工作標(biāo)準(zhǔn)，即：“設(shè)備管理部門(mén)綜合管理檢查標(biāo)準(zhǔn)”（10項(xiàng)60條）；“項(xiàng)目部、機(jī)械隊(duì)設(shè)備管理檢查標(biāo)準(zhǔn)”（10項(xiàng)50條）；“單臺(tái)機(jī)械狀況檢查標(biāo)準(zhǔn)”（5項(xiàng)25條）等；進(jìn)一步完善考核獎(jiǎng)懲制度。
　　(5)為機(jī)械隊(duì)統(tǒng)一配備濾油機(jī)、油水快速鑒定儀器、油液質(zhì)量檢測(cè)儀各一臺(tái)。
　　我局實(shí)施“強(qiáng)保工程”以來(lái)，設(shè)備管理有了明顯進(jìn)步，完好率和利用率95年分別達(dá)到92.04%、70.6%，2004年創(chuàng)歷史最好水平，分別達(dá)到93.7%和77.9%。未發(fā)生任何重大設(shè)備事故，有力地保障了工程任務(wù)的完成。其做法受到中國(guó)鐵道建筑總公司的肯定和表?yè)P(yáng)。

作者: 門(mén)前的小木橋 時(shí)間: 2011-1-16 23:43
這可是最基本的東西?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: fujianshi 時(shí)間: 2011-1-22 09:00
謝謝了，這個(gè)不需要下載，呵呵

作者: tfbljck 時(shí)間: 2011-1-27 19:41
不知道有沒(méi)有企業(yè)真的做到年保養(yǎng)所規(guī)定的內(nèi)容
主要對(duì)設(shè)備的主體部分及總成進(jìn)行解體、檢查

作者: 賈煒 時(shí)間: 2011-2-14 16:17
說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)，做起來(lái)需要很多基礎(chǔ)工作要做。

作者: qyf197621 時(shí)間: 2011-2-17 18:52
哥們，不會(huì)你是重汽的賈偉吧

作者: laolong1981 時(shí)間: 2011-2-19 13:00
哈哈``好東西啊``學(xué)習(xí)`

作者: M1033 時(shí)間: 2011-2-24 12:20
基本的保養(yǎng)看來(lái)很重要

作者: 云蕭1997 時(shí)間: 2011-3-2 09:10
學(xué)習(xí)了，謝謝分享。進(jìn)入鐵道系統(tǒng)不是一般的單位吧。

作者: arjsw 時(shí)間: 2011-3-2 12:43
不錯(cuò)，但我們公司很難做到這些，生產(chǎn)任務(wù)緊！

作者: ww1883 時(shí)間: 2011-3-20 21:26
不錯(cuò)不錯(cuò)，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)！

作者: xiaoyu0318 時(shí)間: 2011-3-21 15:51
ddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd

作者: 420138070 時(shí)間: 2011-7-31 23:32
看今天有幸能看到這么好的資料，對(duì)我有很大的用處，同時(shí)也使我明白了自己對(duì)設(shè)備管理這一體系管理知識(shí)的缺乏，多謝樓主了```

作者: 沙田樹(shù) 時(shí)間: 2011-8-3 06:30
做到需要很大努力，我們公司近期實(shí)行了一個(gè)點(diǎn)檢掛牌制度

作者: 清風(fēng)慕竹 時(shí)間: 2011-8-10 21:43
呵呵，得看領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)重視就開(kāi)展得好，領(lǐng)導(dǎo)不重視就敷衍；了事，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行

作者: chen_cjw 時(shí)間: 2011-8-13 21:09
頂了，兄弟

作者: 小葉紫檀 時(shí)間: 2011-10-10 18:41
寫(xiě)的不錯(cuò)呀，收藏了。

作者: 虞富樂(lè) 時(shí)間: 2011-10-14 11:53
我也是做設(shè)備保養(yǎng)的，學(xué)習(xí)了。。。

作者: 鏡中花 時(shí)間: 2011-10-21 21:25
不錯(cuò)的東東，學(xué)習(xí)了。。。

作者: 藍(lán)tian 時(shí)間: 2011-10-31 17:21
謝謝樓主，不需要下載就能看到。

作者: 阿華 時(shí)間: 2011-10-31 19:57
學(xué)習(xí)了，謝謝分享。進(jìn)入鐵道系統(tǒng)不是一般的單位吧。

作者: sun51333 時(shí)間: 2011-11-5 16:07
設(shè)備保養(yǎng)說(shuō)起來(lái)都是一套套的，其實(shí)關(guān)鍵是看能不能堅(jiān)定的執(zhí)行下去，如果都能按照規(guī)定執(zhí)行，那樣設(shè)備管理人員就真的輕松了

作者: tabble 時(shí)間: 2011-11-12 20:36
本帖最后由 tabble 于 2011-11-12 20:38 編輯

樓主還有沒(méi)有更詳細(xì)的資料啊，我是新手，最近在弄我們產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)，其中有一項(xiàng)是機(jī)器在使用過(guò)程中的保養(yǎng)示意圖，大體上就是，什么地方的軸承多長(zhǎng)時(shí)間加一次油，加多少，加什么油。氣嘴的檢查，還有其他方面的一些保養(yǎng)問(wèn)題，網(wǎng)上也沒(méi)又找到想要的資料。樓主能不能分享點(diǎn)資料

作者: 逆流 時(shí)間: 2011-11-14 14:59
謝謝樓主分享！{:soso_e113:}{:soso_e113:}

作者: chen_cjw 時(shí)間: 2011-11-22 23:31
學(xué)習(xí)了。。。。。。。。。。。

作者: 5:59 時(shí)間: 2011-11-27 15:49
謝謝分享，保養(yǎng)是預(yù)防故障的發(fā)生

作者: 流浪的河流 時(shí)間: 2011-11-30 10:39
不錯(cuò) 挺好的我們公司一直都在做效果還不錯(cuò)

作者: ﹏冷水流﹌ 時(shí)間: 2012-1-15 14:41
ok......................................................

作者: 13593188489 時(shí)間: 2012-1-15 16:15
學(xué)習(xí)了，佩服~~

作者: 回歸123 時(shí)間: 2013-5-31 23:13
頂

作者: 隨緣11 時(shí)間: 2013-6-11 22:43
學(xué)習(xí)一下。

作者: suncasc 時(shí)間: 2013-6-22 10:43
說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難哪

作者: 濤123 時(shí)間: 2013-6-22 21:12
太全面了

作者: 0341160 時(shí)間: 2013-7-31 14:05
這些東西不啊錯(cuò)

作者: gaojian2008 時(shí)間: 2013-7-31 16:10

作者: 莫傲楓 時(shí)間: 2013-8-7 08:06
其實(shí)這些都是其次的，最關(guān)鍵的是，提高工人待遇從而保證工人的責(zé)任心

作者: 阿華 時(shí)間: 2013-9-4 14:24

謝謝!收藏了

作者: luojie7577038 時(shí)間: 2013-10-19 19:49
非常好的總結(jié)和概括，精細(xì)化管理的要求也就是程式化管理，說(shuō)的就是這個(gè)道理！

作者: 人生麥茬地 時(shí)間: 2013-10-30 15:30
嗨不說(shuō)啥了

作者: 妖言 時(shí)間: 2013-11-1 15:53
個(gè)人以后開(kāi)工廠(chǎng)估計(jì)才能用到

作者: True 時(shí)間: 2014-7-21 13:09
學(xué)習(xí)了，謝謝樓主

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://www.xa-space.com/)