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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 關(guān)于中國機(jī)械社區(qū)建立實(shí)體的若干問題，討論 [打印本頁]

作者: 徐廣大 時(shí)間: 2010-12-29 10:02
標(biāo)題: 關(guān)于中國機(jī)械社區(qū)建立實(shí)體的若干問題，討論

本貼大部分思路來源于中國機(jī)械社區(qū)社友的討論帖子或者是受其啟發(fā)。

首先是問題：

1：中國機(jī)械社區(qū)要不要賺錢？要不要建立社區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)體？

2：社區(qū)擁有什么資源？這些資源怎么整合呢？

3：社會有哪些相關(guān)需求可以在社區(qū)內(nèi)得到滿足？

4：社友來社區(qū)的目的是什么？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內(nèi)人士加入？社區(qū)基地能給社友帶來什么價(jià)值？

5：中國機(jī)械社區(qū)怎么賺錢？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關(guān)需求，來實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

6：社區(qū)基地這個(gè)平臺有怎樣的特征？

7：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)范圍，這些業(yè)務(wù)的成本，風(fēng)險(xiǎn)，可操作性如何？

8：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)處于社會產(chǎn)業(yè)鏈的位置，核心競爭力是那些？這些核心競爭力是否容易被取代或者喪失？

9：社區(qū)基地這樣一個(gè)公司，潛在的競爭對手是誰？優(yōu)勢和劣勢比較都是那些呢？

10：籌建社區(qū)基地的錢怎么來？

還有沒有其它的問題？請各位社友補(bǔ)充。

上述問題的答案是什么？請各位社友提出你們的高論。

作者: 2266998 時(shí)間: 2010-12-29 10:23
1, 賺錢是必須的，這個(gè)毋庸置疑，任何國家、機(jī)構(gòu)與公司，都要賺錢才能生活，連慈善基金會，都得請人給打理財(cái)產(chǎn)，

2 大家現(xiàn)在來，基本是灌水、找樂，一部分人是尋求免費(fèi)資源，還有一些家伙，是希望在論壇找到合適的人，

3 怎么賺錢？這個(gè)說很久了，也很簡單，拿一個(gè)東西給你，你不能跑，跑一次，再就沒有生意，舉個(gè)例子，拿一個(gè)精密鑄件，有數(shù)量，目的地是北美某地，讓你全流程報(bào)價(jià)，有項(xiàng)目銀子，你做嗎？做了要做好，誤差很小，你知道，利潤一共才7%，你報(bào)價(jià)有10%的誤差，誰以后還用你？
還有許多東西，比如畫圖，接了，要給人家畫出來，畫一半，跑了，散了，不會了，誰負(fù)責(zé)？這個(gè)必須明確，負(fù)責(zé)要賠償，并且有能力，

4 ，做任何事情，有風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)不必我說，做事情，要付報(bào)酬，先想著自己逃避責(zé)任的，就玩不了，看大家議論，說年輕的沒經(jīng)驗(yàn)，年老的怕對人家負(fù)責(zé)，而當(dāng)打之年的用不起，有這個(gè)想法，干脆還是不玩，玩了也玩不好，還沒打仗，先惦記跑了，打不贏，

5 沒有人就沒有競爭力，中國人多，但沒有競爭力，這就是明證，

6。玩什么？我認(rèn)為，什么都可以玩，沒有限制，誰限制你了？只有自己才限制自己，

7 錢，怎么來，現(xiàn)在不能說這個(gè)，說到這個(gè)了，就必然討論收購，就是另外一個(gè)問題了，說收購的時(shí)候，錢有，很多，看怎么玩了，那是你就沒有主動權(quán)了，怎么玩也不歸你討論了，你討論的就是多少錢了，

作者: 老鷹 時(shí)間: 2010-12-29 10:47
社區(qū)屬于行業(yè)，屬于社友，我只是個(gè)創(chuàng)立者和運(yùn)營者，根本上還是要為行業(yè)服務(wù)，為社友服務(wù)。這不是虛偽，既是心里話，也是生存邏輯。

社區(qū)的公益性（更好更多更快免費(fèi)地幫助社友）一定要得到發(fā)展，做好了的話可以改善一個(gè)重大的行業(yè)，如提升很多人的技術(shù)，從業(yè)觀念，職業(yè)道德，限制惡性競爭氛圍等，催生眾多特色中小企業(yè)。但所有這一切都需要資金。是不是只要有了資金就可以了呢？絕不是！國民黨的錢比共產(chǎn)黨多得多，照樣慘敗。社區(qū)的文化，公信力，組織力，社區(qū)的精英團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和行事作風(fēng)也很重要。

另外，這件事情不能很著急，畢竟比較復(fù)雜，涉及很多方面，而且可塑性很強(qiáng)，留給我們想象和設(shè)計(jì)的空間很大。不是我不務(wù)實(shí)，而是這個(gè)事情本身就不能急，要磨合人際，凝聚共識，建立了解和信任，然后才是建立游戲規(guī)則和業(yè)務(wù)規(guī)劃，從而建立實(shí)體。

實(shí)體是社區(qū)旗下的實(shí)體，是為大家服務(wù)的工具，這是根本宗旨。但既然是實(shí)體，也需要對股東負(fù)責(zé)，獲取合理利潤。這是現(xiàn)代社會的常識了，大家千萬不要以為實(shí)體只是牟利工具。這是社區(qū)的基地和普通公司不同的地方。

有的社友多次提到社區(qū)會不會賣，也有人私下問過我。我的回答是，社區(qū)歡迎一切形式的合作，但不會徹底賣掉，特別是宗旨不會改變。人生不是數(shù)錢過一輩子，我的生活是安全的，人生觀也不是奢侈享受拜金主義。如果能聚集一批精英，把事業(yè)做好，大家每年聚會幾次，面對風(fēng)景名勝，暢飲暢談，友誼與合作俱存，豈不快哉！這不是普通的有錢人能夠達(dá)到的境界。當(dāng)然，這是愿景。不是老批評中國人不善于合作不誠信嗎，關(guān)鍵要有行動。千里之行，始于足下。

作者: 西門 時(shí)間: 2010-12-30 09:44
有必要繼續(xù)深入討論。

作者: 上海開端 時(shí)間: 2011-1-4 13:49
1：中國機(jī)械社區(qū)要不要賺錢？要不要建立社區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)體？

答：要，要建立。

2：社區(qū)擁有什么資源？這些資源怎么整合呢？
答：是人員資源和這么多人形成的聯(lián)系資源。

3：社會有哪些相關(guān)需求可以在社區(qū)內(nèi)得到滿足？
答：知道我的需求誰可以提供。技術(shù)解答，人員補(bǔ)充，銷售關(guān)系，雖然有些還沒有做到，有些還需改進(jìn)。

4：社友來社區(qū)的目的是什么？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內(nèi)人士加入？社區(qū)基地能給社友帶來什么價(jià)值？
答：解決具體問題。當(dāng)社區(qū)的水平讓高手覺得值得加入時(shí)。社區(qū)給社友的價(jià)值是非常多的范圍的。

5：中國機(jī)械社區(qū)怎么賺錢？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關(guān)需求，來實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

答：技術(shù)服務(wù)。

6：社區(qū)基地這個(gè)平臺有怎樣的特征？

答：有社區(qū)這個(gè)牌子挺著，它提供的服務(wù)應(yīng)該是有價(jià)值的，而不是個(gè)別網(wǎng)友的隨便說說。

7：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)范圍，這些業(yè)務(wù)的成本，風(fēng)險(xiǎn)，可操作性如何？

答：技術(shù)服務(wù)。成本不高，車馬費(fèi)，風(fēng)險(xiǎn)由你請的高手的水平?jīng)Q定?？刹僮餍詮?qiáng)。

8：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)處于社會產(chǎn)業(yè)鏈的位置，核心競爭力是那些？這些核心競爭力是否容易被取代或者喪失？

答：核心競爭力是高手的知識和經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)社區(qū)籠絡(luò)不住這些高手時(shí)，就喪失了，或被其他的有吸引力的網(wǎng)站取代。

9：社區(qū)基地這樣一個(gè)公司，潛在的競爭對手是誰？優(yōu)勢和劣勢比較都是那些呢？

答：對手是其他技術(shù)公司，優(yōu)勢是社區(qū)的成本低。劣勢還看不出來。

10：籌建社區(qū)基地的錢怎么來？

答：老鷹出

作者: 西門 時(shí)間: 2011-1-4 18:45

1：中國機(jī)械社區(qū)要不要賺錢？要不要建立社區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)體？

必須要賺錢，公益性非必須。要不要建立經(jīng)濟(jì)實(shí)體要看能不能有穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)和穩(wěn)定的收益，需要繼續(xù)討論。

2：社區(qū)擁有什么資源？這些資源怎么整合呢？

人力資源，整合的問題是大問題，分散則可控性差，集中則減弱優(yōu)勢，需要再討論。

3：社會有哪些相關(guān)需求可以在社區(qū)內(nèi)得到滿足？
很多需求可以得到滿足，但是目前社區(qū)缺少專職的人員和穩(wěn)定的流程，使得這些需求目前不能帶來直接的商業(yè)效益。

4：社友來社區(qū)的目的是什么？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內(nèi)人士加入？社區(qū)基地能給社友帶來什么價(jià)值？
這個(gè)問題在社區(qū)內(nèi)做個(gè)投票，答案應(yīng)該比較接近實(shí)際情況

5：中國機(jī)械社區(qū)怎么賺錢？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關(guān)需求，來實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
機(jī)械社區(qū)和社區(qū)基地是什么關(guān)系呢。相對獨(dú)立？還是整合到一塊？不管哪種形式，業(yè)務(wù)領(lǐng)域一定是不同的，那么機(jī)械社區(qū)怎么賺錢和社區(qū)基地怎么賺錢應(yīng)是兩個(gè)概念。社區(qū)怎么賺錢要問老鷹，估計(jì)已經(jīng)想了很久了，

，社區(qū)基地怎么賺錢，需要再討論

6：社區(qū)基地這個(gè)平臺有怎樣的特征？
應(yīng)該是利用了社區(qū)最大的優(yōu)勢__人力資源。如果不是這樣，那么它的生存風(fēng)險(xiǎn)比一般的新公司還要高，而且無論如何個(gè)人估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)極大可能是出在人的問題上。

7：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)范圍，這些業(yè)務(wù)的成本，風(fēng)險(xiǎn)，可操作性如何？
這個(gè)問題太大了，幾句話說不完，再討論

8：社區(qū)基地的業(yè)務(wù)處于社會產(chǎn)業(yè)鏈的位置，核心競爭力是那些？這些核心競爭力是否容易被取代或者喪失？
凡是有效利用了社區(qū)資源的，就是核心競爭力。不容易被取代。反之不述

9：社區(qū)基地這樣一個(gè)公司，潛在的競爭對手是誰？優(yōu)勢和劣勢比較都是那些呢？
明確了基地的業(yè)務(wù)和市場以后，這個(gè)問題的答案才能出來。
10：籌建社區(qū)基地的錢怎么來？
錢應(yīng)該不是問題，可靠的公司組織架構(gòu)才是問題。

作者: andyany 時(shí)間: 2011-1-22 17:27
本帖最后由 andyany 于 2011-1-22 17:28 編輯

我想對公益性和商業(yè)性說幾句。
為什么非要是A或B呢？
我看AB都要有。可以有側(cè)重，但不要偏廢。
列一個(gè)規(guī)劃，先干起來。過一段時(shí)間總結(jié)，糾正，繼續(xù)。把這作為社區(qū)的一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作。
謀而不行，袁紹也。

作者: 伊凡 時(shí)間: 2011-1-28 03:06
既然是社區(qū)，實(shí)名制是個(gè)問題，版權(quán)是個(gè)問題，資源整合驗(yàn)證是個(gè)不小的問題，還是要多方向發(fā)展，也許最初的設(shè)想與現(xiàn)實(shí)并不能同步，有幾個(gè)例子，阿里巴巴是B2B，不說明他們不會整合平臺資源直接面對客戶。Amazon也在賣工業(yè)品，恐怕沒人注意，不代表他們永遠(yuǎn)隱身，Linkedin 作為世界上最大的商務(wù)社交網(wǎng)站，也可以形成技術(shù)型的討論小組甚至是社區(qū)，制造商，分銷商，客戶，只要是商務(wù)上的任何方面都是OPEN的，BBS社區(qū)也應(yīng)該是一樣的，F(xiàn)OBShanghai也是一樣，和個(gè)種B2B平臺合作，方式多樣化，在摸索中前進(jìn)。我覺得這個(gè)討論現(xiàn)在有點(diǎn)虛，還是多頭發(fā)展，重點(diǎn)投入，集中優(yōu)勢，不排除任何發(fā)展的可能性。實(shí)體肯定是要的，這是第一步。我認(rèn)為公益性可以排在第二位，陳光標(biāo)不是首富，沒法做慈善，所以表想太多，先把框架搭好，在風(fēng)險(xiǎn)最低的前提下，我們可以試驗(yàn)前行。做機(jī)械的人都是比較實(shí)在的，但不能把定位和模式看的太玄乎，以至于第一步永遠(yuǎn)都邁不出去。

作者: 伊凡 時(shí)間: 2011-1-28 03:19
本帖最后由伊凡于 2011-1-29 01:34 編輯

1：中國機(jī)械社區(qū)要不要賺錢？要不要建立社區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)體？

不賺錢，你以為在做慈善？你還真以為自己是Bill Gates呢？現(xiàn)在注冊網(wǎng)站都是要公司實(shí)體注冊的，沒有公司哪有網(wǎng)絡(luò)世界？答案是要要要?。?！

2：社區(qū)擁有什么資源？這些資源怎么整合呢？

我認(rèn)為資源有很多，版權(quán)資源，人力資源，技術(shù)資源，渠道資源，平臺資源，信息資源，等等，很多資源其實(shí)就埋沒在日復(fù)一日的點(diǎn)擊，回帖中，有商業(yè)頭腦的人還是要細(xì)分人們的需要是什么？？？

3：社會有哪些相關(guān)需求可以在社區(qū)內(nèi)得到滿足？

商務(wù)需要，學(xué)習(xí)需要，人脈需要，職場需要，技術(shù)支持需要，交友需要，個(gè)人的，公司的，等等都可以。

4：社友來社區(qū)的目的是什么？社區(qū)怎樣吸引更多高層次的業(yè)內(nèi)人士加入？社區(qū)基地能給社友帶來什么價(jià)值？

目的就是第三點(diǎn)，高層次的業(yè)內(nèi)人士可能需要借鑒Linkedin了，我認(rèn)為目前Xing, Linkedin還有Viadero是比較典型的商務(wù)社交網(wǎng)站，我們可以借鑒的。

5：中國機(jī)械社區(qū)怎么賺錢？社區(qū)基地整合社區(qū)資源以滿足行業(yè)相關(guān)需求，來實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

Linkedin是靠廣告，會費(fèi)，以及其他平臺合作，中小企業(yè)推廣等

6：社區(qū)基地這個(gè)平臺有怎樣的特征？

B2B, BSNS(商務(wù)社交）, JOB POSTS, 開放討論式，等

太晚了，老婆罵人了，先睡了，后面的問題明天再回。

補(bǔ)充：

LinkedIn目前擁有1000多名員工，在全球200多個(gè)國家和地區(qū)的用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到9000萬。LinkedIn網(wǎng)站的用戶主要通過該網(wǎng)站來尋找工作、招聘員工并尋找行業(yè)專家。用戶可以在此網(wǎng)站上免費(fèi)建立個(gè)人資料，但是，LinkedIn實(shí)際上早已在2005年就推出了付費(fèi)嗠，這主要是讓招聘人員能夠更好的接近求職者，并為求職者提供商業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)方式，以便與他人進(jìn)行良好的溝通。另外，LinkedIn還通過網(wǎng)站廣告等渠道來獲得收入。

　　隨著LinkedIn網(wǎng)站會員數(shù)量的增加，投資公司也一直競相在該公司占據(jù)部分股權(quán)。

作者: 浪子001 時(shí)間: 2011-2-11 13:26
如此龐大的資源和人脈，不做點(diǎn)什么實(shí)在也屬浪費(fèi)。。

作者: JXG1215 時(shí)間: 2011-2-15 16:35
資源是最珍貴的東西但是整合資源的確是個(gè)比較復(fù)雜的問題本人也沒啥好的想法只是提個(gè)醒吧整合好了一定會有輝煌的明天

作者: 9'99 時(shí)間: 2011-2-16 14:52
老鷹大俠，吸引50萬行內(nèi)人的魅力在哪里？我想不只是你個(gè)人的魅力，我們也不能隨便猜測，做一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查怎么樣？
我自己來講，1. 找資料找到了這里。2. 豐富的話題讓我留在了這里。 3. 純粹的技術(shù)交流沒有雜質(zhì)沒有邪氣，很爽很自在，知道的全說不留包袱，不知道的也瞎說拋磚引玉，總有高手會兜底，挨罵心里也甜滋滋的，別處少有這種氣氛。
這就是論壇的魅力。

賺錢是必須的，但不要破壞了如今的大好平臺
做個(gè)調(diào)查，知道大伙想什么，也就知道錢該怎么賺了。

我在海外生活很久，以前一直關(guān)注一個(gè)國內(nèi)的翻譯論壇，互相幫助，無償服務(wù)，有求必應(yīng)，很好的。幾年前，有了幾十萬的用戶，開始有償服務(wù)，慢慢地變了味道，如今你不付費(fèi)，連短信一天最多只能接收一封，還何談交流。我曾是他的老用戶，在那里有一堆好網(wǎng)友，為此，也曾很無奈的付過費(fèi)，可慢慢地老朋友一個(gè)一個(gè)消失了，我也不再付費(fèi)了，雖說至今還留戀著他，時(shí)不時(shí)的進(jìn)去看看，但是已經(jīng)不再開口，不再回貼，原因很簡單，被他那里無數(shù)的翻譯公司用五花八門的騙局坑怕了，好心沒好報(bào)。

請老大以此為鑒。

歡迎光臨機(jī)械社區(qū) (http://www.xa-space.com/)