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機械社區(qū)
標(biāo)題:
新建工廠質(zhì)量怎么抓?。扛鞣矫娑疾煌晟?。急死人啊
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作者:
趙廣收
時間:
2011-3-15 21:04
標(biāo)題:
新建工廠質(zhì)量怎么抓啊？各方面都不完善。急死人啊
新建工廠質(zhì)量怎么抓啊？各方面都不完善。急死人啊！誰能給點建議？
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作者:
xiaoniuqq
時間:
2011-3-15 21:36
我覺得可以抓重點，比如可以從始到末，從產(chǎn)品的輸入開始一步一步往下卡，慢慢就可以把關(guān)系理順；也可以從末到始，從產(chǎn)品的最終質(zhì)量入手，檢驗產(chǎn)品，找出問題，然后一步一步往上一步找原因，然后解決也可以解決問題。反正不能總是哪出問題就跑去哪。
作者:
趙廣收
時間:
2011-3-15 21:43
回復(fù)
xiaoniuqq
的帖子
G$ q+ A( `7 j- e K) Q
W2 x" n4 j. P! u; r. d
很有道理?，F(xiàn)在我解決問題也是從問題產(chǎn)生的根源去解決問題。問題是質(zhì)量想上去必須要老總和車間主任們配合。我不知道怎么才能讓他們更好的配合？
作者:
xiaoniuqq
時間:
2011-3-15 22:01
一般來說，只要你有數(shù)據(jù)能夠證明是哪產(chǎn)生了問題，車間以及其他人都是會配合的，應(yīng)為大家都是向提高質(zhì)量的方向努力的，但是具體采用什么方式去解決問題，就要跟車間的人一起商量，畢竟是他們?nèi)?zhí)行，如果他們覺得很困難，那么他們肯定會抱怨很大，如果能商量出問題解決方法在去找老總，事情也就好辦了啥。
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所以說在都有提高質(zhì)量的意識的前提下，你先提出有哪些問題，再在車間的協(xié)助下找到問題產(chǎn)生原因，然后一起商量解決方案，最后匯報老總，再執(zhí)行方案，大體就是這樣了。不過很多時候很難調(diào)到資源，就需要直接向老總反應(yīng)尋求幫助，最關(guān)鍵的就是不要忽略一線工人的建議，因為他們是直接接觸產(chǎn)品的人，比你跟了解產(chǎn)品的變化。
作者:
門前的小木橋
時間:
2011-3-15 22:47
2樓說的對，你剛建的廠子，各方面不完善，不可能各方面全抓起來。
作者:
趙廣收
時間:
2011-3-15 22:53
不錯 啊 謝謝。交個朋友呵呵。我們廠在邯鄲，有時間來轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)
作者:
seate
時間:
2011-3-15 23:00
不知道樓主的新廠有多大，
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我這邊也是新建的新，上了三條產(chǎn)線，
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可能新廠都存在很多相同的問題吧
4 R2 z1 P+ W; L9 T3 g1 g9 z
不知道樓主在廠里是做何工作的
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我作為一個弄生產(chǎn)的
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覺得質(zhì)量這塊還是好抓
作者:
趙廣收
時間:
2011-3-15 23:12
回復(fù)
seate
的帖子
1 Y2 E: X! s; q2 g! n4 c
4 x; p( {+ S* f8 F: l
我是負(fù)責(zé)全廠質(zhì)量的。不好做啊 。兄弟
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; [5 ?% L! ^2 P$ N- I
我們廠150多人。砂鑄、精鑄和機加工
2 W: P4 m% _# r6 \+ e+ z
作者:
趙廣收
時間:
2011-3-15 23:12
回復(fù)
seate
的帖子
O7 ~$ Y" M: A3 v2 Z5 f/ d p
: P; T3 E" |3 v
你是負(fù)責(zé)那塊的 /
作者:
seate
時間:
2011-3-16 22:35
回復(fù)
趙廣收
的帖子
9 h' w' S; |3 H" {5 T& t4 B
3 B9 e( c: q. o8 A9 S1 n' q
我在廠里基本事情都參與，牌子掛的是負(fù)責(zé)生產(chǎn)，做的事卻很多，
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主要負(fù)責(zé)設(shè)備維修，生產(chǎn)安排，人事行政，基本都弄啊
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質(zhì)量這塊我是說什么都不弄的
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看情形又是我的事了
1 r$ S0 [( Y$ m. H! m P
累啊
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我們現(xiàn)在三條線八十多號人
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下個月又要添加一條專機線
5 \( C2 p; G) Y- X7 O! m+ L5 o
想著頭都大了
3 B9 g" L5 ^; ]5 p
作者:
seate
時間:
2011-3-16 22:36
回復(fù)
趙廣收
的帖子
6 s- S, e; K( i# n0 E, }2 h8 j0 c
, P, Q* \( {2 p# b
我們主要是機加工這塊
6 o* o! A/ q) u/ C
不過客戶是東芝和美的
2 N8 ?: d: G4 H
量大質(zhì)量很高
! E. P% J. h6 x1 i% h% \" k
有點吃不消
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作者:
趙廣收
時間:
2011-3-17 07:23
回復(fù)
seate
的帖子
/ F2 G2 b7 _: ^/ _% X
- g1 C7 }0 T. s
忙也是一種幸福。想開點就好。有時間來我們公司。河北邯鄲的
( U2 v E# G9 r6 _( x& z
作者:
趙廣收
時間:
2011-3-17 07:25
回復(fù)
seate
的帖子
. n) A' ~# h1 F3 y; {
# H* i+ W2 _4 x) G, U: y0 i
你們在河北嗎？我們需要外協(xié)加工廠 。
作者:
czp2749
時間:
2011-3-17 08:26
那工資應(yīng)該很高哦
; X. N( {4 U9 a! c& i* s% b
首先先規(guī)范公司現(xiàn)場5S
4 A# g# O1 o1 _' a& i
專人對質(zhì)量項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計
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找前三項不好的分析（一定要操做人員參與）
' W/ R8 M+ r$ { d6 M- z6 {
指定改善措施--督促措施的完成 再驗證
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總之呢就是PDCA的循環(huán)
3 q" v; c6 o0 v3 k$ A0 H/ q
: k1 J" W2 ^3 ^1 c2 e( J
作者:
lxb409743779
時間:
2011-3-17 16:00
抓住三個過程控制質(zhì)量：進(jìn)料檢驗、過程檢驗、成品檢驗，前兩者為后者服務(wù)，從后者能推斷出前兩者存在的問題，時間長了就理順了，呵呵
作者:
anova
時間:
2011-3-17 16:26
倒希望是新工廠，沒有陳規(guī)陋習(xí)，建議按質(zhì)量體系要求建立流程/制度，明確職責(zé)，嚴(yán)格按APQP要求執(zhí)行，從新產(chǎn)品開始抓起更好控制質(zhì)量。
作者:
anova
時間:
2011-3-17 16:29
可以建立質(zhì)量信息通報制度，新工廠秩序沒建立肯定問題不少，建立問題清單大家一起干，那成績不更容易顯現(xiàn)嗎？況且新工廠，老板任命你管質(zhì)量，肯定信任你啊，而且日后你就是元老了。
作者:
趙廣收
時間:
2011-3-17 22:05
回復(fù)
anova
的帖子
! }1 s/ Y$ c8 n; g/ L% U/ ]' B
9 K, Z( h; b: @0 @; N
謝謝 鼓勵。我會全力以付的
作者:
趙廣收
時間:
2011-3-17 22:06
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czp2749
的帖子
* z, T1 k+ F) R) u9 w' f9 I
5 q4 ^0 D; A( M" |
你這個形象不錯啊。呵呵
作者:
czp2749
時間:
2011-3-18 09:38
你這個頭像又是在公園拍的花吧
作者:
584736245
時間:
2011-3-18 09:51
成立個品質(zhì)部吧，搞些內(nèi)審員，ISO落實下
作者:
JXTTTTT
時間:
2018-5-29 09:05
同問
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不知道樓主的新廠有多大，