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標(biāo)題: “8D報告”是怎么一回事！ [打印本頁]

作者: wdw 時間: 2011-5-31 15:51
標(biāo)題: “8D報告”是怎么一回事！
我公司出一次質(zhì)量問題，供方讓我公司以“8D報告”的形式反饋給供方！有那位高手給予指點迷津！在下表示感謝！！

作者: MechanicsD 時間: 2011-5-31 16:17
說白了就是一個問題的原因分析、改善措施以及效果追蹤。其實百度就有，這是我百度的。就是常用格式http://wenku.baidu.com/view/0e67924533687e21af45a92e.html

作者: MechanicsD 時間: 2011-5-31 16:19

以前常常寫，感覺要解決問題才是硬道理，寫這個大部分是忽悠人，應(yīng)付下

作者: yangerhui002 時間: 2011-5-31 17:06
當(dāng)初寫報告都是出于應(yīng)付

作者: andy1216 時間: 2011-5-31 17:15
就是一質(zhì)量問題分析手法，最早是Ford公司提出應(yīng)用的，我們公司也有相關(guān)體系，可以百度搜索一下，解釋很詳細(xì)。

作者: 想瘦享受 時間: 2011-6-5 09:02
都是表面文章，假！

作者: yahcrz 時間: 2011-6-8 21:51
這是一個很好的工作思路和程序，如果你認(rèn)為他是形式，也為所謂

作者: guoxinp7689 時間: 2011-6-11 15:07
這些資料其實都是在應(yīng)付客戶で

作者: 嵇中華 時間: 2011-6-11 15:12
進(jìn)來看看，支持你，愿人人有房，國泰民安

作者: anova 時間: 2011-6-12 16:06
8D也能百度?!網(wǎng)絡(luò)真奇妙.有免費百度GB的網(wǎng)址嗎?知道的告訴一聲,謝謝

作者: mingjie7829 時間: 2011-6-12 18:16
這些資料其實都是在應(yīng)付客戶

作者: techwn9 時間: 2011-6-13 14:35
也叫問題解決報告,實際上是Lean Six Sigma 中的三級質(zhì)量文件,同樣的運用了DMAIC的思路去解決問題

作者: kxyx01 時間: 2011-6-13 17:26
搞質(zhì)量這么久，還沒見過呢，用百度搜索了一下，終于明白是怎么回事了。

作者: xiaoblues 時間: 2011-6-21 21:26
是不是應(yīng)付客戶，要看企業(yè)的定位和自己的定位

作者: sticlna 時間: 2011-6-27 20:32
假雖假，但是按照這個做了至少可以分析問題產(chǎn)生的原因。關(guān)鍵是制定的措施是否到現(xiàn)場確認(rèn)，如果沒有執(zhí)行那這個8D做出來的確沒有什么意義。

作者: xiao念兒 時間: 2011-6-28 16:31
就是給領(lǐng)導(dǎo)、給那些要來公司的什么什么領(lǐng)導(dǎo)看的。

作者: singing18 時間: 2011-6-29 15:32
用好了能解決問題，一個不錯的思路和方法，如果只是要忽悠客戶，也無所謂，只不過就是問題會再次發(fā)生而已，越編窟窿越大，除非自己偷偷解決了，寫個好看的報告給客戶，這樣就不會再次發(fā)生

作者: 吹雪留香 時間: 2011-7-30 19:16

techwn9 發(fā)表于 2011-6-13 14:35 $ G1 N' A/ |+ S0 Y2 \6 y# t) c" S
也叫問題解決報告,實際上是Lean Six Sigma 中的三級質(zhì)量文件,同樣的運用了DMAIC的思路去解決問題

8D 要比DMAIC要容易些，操作起來也要快捷些
相信沒有哪個公司愿意為客戶回復(fù)DMAIC 的

作者: fanfanshasha 時間: 2011-8-12 14:21
都是應(yīng)付人用的，關(guān)鍵是找出實際問題，加以解決。

作者: tiefeng0770 時間: 2011-12-22 22:04
還不錯的工具，我們和客戶以及供應(yīng)商之間常采用8D

作者: tiefeng0770 時間: 2011-12-22 22:06
我們和客戶以及供應(yīng)商之間常采用8D

作者: 機(jī)械手ZQ 時間: 2011-12-23 13:33
糾正措施及預(yù)防措施的具體形式化~

作者: 張春曉 時間: 2012-1-3 10:48
8D 的原名叫做 8 Disciplines，原始是由Ford 公司，全球化品質(zhì)管制及改善的特殊必備方法，之后已成為QS9000/ ISO TS16949、福特公司的特殊要求。凡是做 FORD 的零件，必需采用 8D 作為品質(zhì)改善的工具，目前有些企業(yè)并非 FORD 的供應(yīng)商或汽車業(yè)的合作伙伴，也很喜歡用這個方便而有效的方法解決品質(zhì)問題，成為一個固定而有共識的標(biāo)準(zhǔn)化問題解決步驟。

作者: wmhcz 時間: 2012-1-5 12:26
真正的利用8D，對企業(yè)來說很有好處的！

作者: JASON.FANG 時間: 2012-1-8 21:12
出現(xiàn)問題處理的8個步驟..

作者: xyz5156 時間: 2012-1-11 11:38
關(guān)鍵是要解決問題，流于形式再好的工具都是白搭！

作者: ^幽谷百合^ 時間: 2012-1-11 13:14
8D：0、準(zhǔn)備工作；1、成立小組；2、問題描述；3、臨時措施；4、分析根本原因；5、制定永久措施；6、驗證和執(zhí)行永久措施；7、預(yù)防再發(fā)生；8、小組祝賀。

是不是形式，就看你怎么用。

作者: 賣小女孩的火柴 時間: 2012-3-18 16:12
有人誰是很膚淺表面化的東西，不過我認(rèn)為在應(yīng)對批量質(zhì)量事故時還是很好的工具?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: mjj9905 時間: 2012-3-19 15:07
一種解決問題的表現(xiàn)手法而已，著重于糾正與預(yù)防

作者: LB老沈 時間: 2012-3-20 11:00
有用過，還是不錯的手段。

作者: 劉鋒187 時間: 2012-3-20 20:25
做給人看的{:soso_e100:}{:soso_e100:}{:soso_e100:}{:soso_e100:}

作者: 冬瓜瓜的愛情 時間: 2015-4-29 11:17
也叫問題解決報告,實際上是Lean Six Sigma 中的三級質(zhì)量文件,同樣的運用了DMAIC的思路去解決問題

作者: ysw1979321 時間: 2015-7-17 22:23
學(xué)習(xí)了。

作者: 蘇SUV 時間: 2015-7-19 22:29
8D是規(guī)范了的問題解決流程！蠻好的！

作者: 風(fēng)吹羽飛 時間: 2015-7-26 21:31
其實，這個東西你要是說應(yīng)付客戶用的也對也不對，只少里面有個解決的方案，如果下次再犯，那客戶要是挑起毛病來，就不好解釋了。

作者: adulta 時間: 2015-9-1 20:43
標(biāo)題: RE: “8D報告”是怎么一回事！

anova 發(fā)表于 2011-6-12 16:06 ( c2 z+ @# I- `- x# O- a" T
8D也能百度?!網(wǎng)絡(luò)真奇妙.有免費百度GB的網(wǎng)址嗎?知道的告訴一聲,謝謝

標(biāo)準(zhǔn)分享網(wǎng)

作者: weijian86 時間: 2015-12-10 10:35

MechanicsD 發(fā)表于 2011-5-31 16:17 + {% t: q: c- {
說白了就是一個問題的原因分析、改善措施以及效果追蹤。其實百度就有，這是我百度的。就是常用格式http://w ...

好好學(xué)習(xí)天天向上

作者: 菜鳥ID 時間: 2015-12-11 14:35
問問度娘，8D提供的是一種解決問題的方式，只有比較重要的問題才會用8D

作者: 平200901 時間: 2015-12-30 10:48
8D質(zhì)量管理很好，但是好多企業(yè)都做不到

作者: felixzeng123 時間: 2016-2-1 16:51
就看你有沒有正視問題，會不會把實際反饋給客戶！

作者: 自由軍 時間: 2016-2-2 08:41
同情你，被開8D了，哈哈……
我工作職責(zé)主要是評審8D，寫完了發(fā)給我我給你點意見。

作者: smn0713 時間: 2016-2-23 10:41
針對某一質(zhì)量問題的改進(jìn)方案

作者: JXTTTTT 時間: 2018-5-14 07:58
通俗一點，小組形式解決問題流程報告吧

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