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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 如何做好生產(chǎn)車間的質(zhì)量工作 [打印本頁]

作者: 李家印 時(shí)間: 2011-6-9 20:50
標(biāo)題: 如何做好生產(chǎn)車間的質(zhì)量工作
請(qǐng)大家暢所欲言的說一下，如何從源頭開始，中間控制，到最終產(chǎn)品出車間。

作者: 六角車 時(shí)間: 2011-6-9 21:05
技術(shù)上加強(qiáng)三檢制，即首件自檢，巡檢員抽檢，成品專檢，工序較長(zhǎng)的要適當(dāng)?shù)脑黾拥罊z。其中抽檢員對(duì)生產(chǎn)者和專檢員檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，再進(jìn)行最后的抽檢，才可以出車間。

作者: 李家印 時(shí)間: 2011-6-9 21:29
對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的提高，沒想出更好的辦法，我們是個(gè)靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)吃飯的企業(yè)，活多的干不完，所以很多人未能意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的飯碗。

作者: 嵇中華 時(shí)間: 2011-6-11 15:10
等待大俠！培訓(xùn)加洗腦

作者: kxyx01 時(shí)間: 2011-6-11 15:50

李家印發(fā)表于 2011-6-9 21:29 : u& V. S. j2 D8 m
對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的提高，沒想出更好的辦法，我們是個(gè)靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)吃飯的企業(yè)，活多的干不完，所以很多人未能意 ...

樓主所講是大多數(shù)企業(yè)的通病，活多的時(shí)候哪里還會(huì)管質(zhì)量，管的是什么時(shí)候能發(fā)貨。并且對(duì)質(zhì)量部門的依賴性很強(qiáng)?？礃幼訕侵魇歉闵a(chǎn)的吧，有這樣的意識(shí)真的很不錯(cuò)，主要還是要多搞些相關(guān)的培訓(xùn)，要讓他們養(yǎng)成自檢的習(xí)慣，不能過度依賴檢驗(yàn)員。如果過度依賴檢驗(yàn)的話，產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)越搞越差。

作者: max_liang 時(shí)間: 2011-6-14 16:37
前后兩道應(yīng)以檢驗(yàn)為主，中間應(yīng)以控制制造過程為主，重點(diǎn)稽核關(guān)鍵工位加上少量抽檢。應(yīng)該讓生產(chǎn)部門提高質(zhì)量意識(shí)才是最主要的。

作者: 小兵2010 時(shí)間: 2011-6-14 19:40
回復(fù) 李家印的帖子

你砸我的飯碗我就砸你的飯碗，質(zhì)量意識(shí)不僅員工要提高，管理層、老板更要提高，只有從上到下貫徹執(zhí)行，才能使企業(yè)進(jìn)步。

作者: 肖潔 時(shí)間: 2011-6-15 14:19
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,質(zhì)量意識(shí)猶為重要

作者: seantech 時(shí)間: 2011-6-16 13:24
質(zhì)量既要靠生產(chǎn)加工也要靠檢測(cè)?，F(xiàn)在我們?cè)诩庸し矫孀龅囊呀?jīng)挺好了，但在檢測(cè)方面還需要改進(jìn)。
如何提高生產(chǎn)效率又能保證加工質(zhì)量。這就需要現(xiàn)在的在機(jī)測(cè)量理念。在加工過程中實(shí)施監(jiān)控，保證加工質(zhì)量，并能將數(shù)據(jù)收集起來，便于分析和追溯。

作者: 嵇中華 時(shí)間: 2011-6-21 11:32
對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的提高，沒想出更好的辦法，我們是個(gè)靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)吃飯的企業(yè)，活多的干不完，所以很多人未能意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的飯碗

作者: daifujing 時(shí)間: 2011-6-22 14:20
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的

作者: 超源 時(shí)間: 2011-6-22 18:46
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,質(zhì)量意識(shí)猶為重要

作者: 想瘦享受 時(shí)間: 2011-6-22 21:20
（收貨檢驗(yàn)）源頭一定要抓牢卡緊，必要時(shí)增加抽檢數(shù)量。中間檢驗(yàn)馬虎不得，要有高度的責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反映解決。最后檢驗(yàn)出廠產(chǎn)品已做好發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠解決最好，不能解決的最好是否能跟客戶溝通一下。當(dāng)然客戶能夠接收最好。

作者: wailang 時(shí)間: 2011-7-2 22:11
9樓得伙計(jì)的提法很有前瞻性

作者: 神奇寶貝 時(shí)間: 2011-7-7 12:33
全靠提高員工的質(zhì)量意識(shí)，我們公司是外資企業(yè)，公司雖然設(shè)有質(zhì)檢部，但是車間一個(gè)質(zhì)檢員都沒有，全靠工人自檢。

作者: 隨風(fēng)求學(xué) 時(shí)間: 2011-7-7 12:54
同意樓主的說法，其他部門根本不管質(zhì)量，尤其生產(chǎn)，只關(guān)心發(fā)貨，我一個(gè)小小的質(zhì)量總管很苦啊

作者: feiliong 時(shí)間: 2011-7-8 07:54
制訂一些詳細(xì)的質(zhì)量管理制度,可以直接和收入掛鉤,提高整個(gè)生產(chǎn)部門的質(zhì)量意識(shí),主要在于老板,經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度.

作者: 朝陽1號(hào) 時(shí)間: 2011-7-8 16:45
等待大俠！培訓(xùn)加洗腦

作者: guorui0115 時(shí)間: 2011-7-9 15:23
強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)過程管理！

作者: 耶穌愛子 時(shí)間: 2011-7-9 18:37
1.多用機(jī)器少用人。
2.要想辦法讓員工真心想質(zhì)量好。

作者: 嵇中華 時(shí)間: 2011-7-10 13:16
的文件主要是著眼于普遍用的ISO9001應(yīng)用，謝謝。TS其實(shí)文件方面還是有些不一

作者: LIDAWEIOK 時(shí)間: 2011-7-11 12:20
品質(zhì)看的見，過程是關(guān)建，還是加強(qiáng)制造過程的檢驗(yàn)比較重要

作者: Crazy_yf 時(shí)間: 2012-5-1 18:39
增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)比較好啊還要加強(qiáng)巡檢的力度啊

作者: 朝陽1號(hào) 時(shí)間: 2012-6-29 12:12
質(zhì)量意識(shí)，先從老板抓起

作者: 韭菜炒大蔥 時(shí)間: 2012-6-29 13:36
就依照NPS的觀念來說的話，一個(gè)流順序生產(chǎn)=全檢。

作者: DFSBT 時(shí)間: 2012-7-12 12:46
很簡(jiǎn)單，大大的增加巡回檢查次數(shù)就可以了

作者: 是非169 時(shí)間: 2012-8-31 21:07
加大培訓(xùn)，獎(jiǎng)罰分明。

作者: 290739802 時(shí)間: 2012-9-12 22:07
員工的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)與最基層的班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)比質(zhì)檢要重要，但是也更難

作者: 九龍車夫 時(shí)間: 2012-9-25 21:36
找出整個(gè)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)這些點(diǎn)的監(jiān)控。

作者: 籃球王子 時(shí)間: 2012-11-14 18:58
質(zhì)量需要從源頭開始

作者: 依舊天藍(lán)-peterd 時(shí)間: 2012-12-5 12:59
質(zhì)量重于天

作者: chenxinwang 時(shí)間: 2012-12-10 12:46
我想樓主的應(yīng)付不能自如是指客戶就某一產(chǎn)品驗(yàn)證貴公司的質(zhì)量管理計(jì)劃是常發(fā)質(zhì)計(jì)劃如實(shí)際不符，或是很多質(zhì)量點(diǎn)沒有記錄，產(chǎn)品質(zhì)量沒有可追朔性。
產(chǎn)生的原因大概一是推行的時(shí)候一拍腦袋一個(gè)計(jì)劃就來了，那搞ISO的人跟紅衛(wèi)兵一個(gè)樣呵呵，呼嘨面來絕塵而去，而不是很多人參與計(jì)劃和風(fēng)細(xì)雨的推行。
執(zhí)行的時(shí)候就有很多人抵制，因?yàn)椴焕斫?，也不?xí)慣，不是說不配合，而是拖字決，不好意思忘了什么嘀。
如果確實(shí)這種情況就很難搞。本為搞這個(gè)就要有時(shí)間，有基礎(chǔ)的。

作者: 楊磊_1987 時(shí)間: 2013-4-9 15:57
為了積分，頂一下

作者: haoyan118 時(shí)間: 2013-4-10 11:49
個(gè)人感覺提高質(zhì)量是個(gè)很復(fù)雜、很艱難的過程！牽涉到方方面面，難搞啊

作者: lilyni 時(shí)間: 2013-4-16 10:39
抓好質(zhì)量確實(shí)不是一兩句話就能說清的，還是要靠制度落實(shí)，制度落實(shí)到位首先公司領(lǐng)導(dǎo)得重視，不然制度有等于沒有

作者: shatan 時(shí)間: 2013-4-18 19:19

加大培訓(xùn)，獎(jiǎng)罰分明。

作者: LFS1982 時(shí)間: 2013-6-21 18:34
質(zhì)量是生命線

作者: LFS1982 時(shí)間: 2013-6-27 07:10
質(zhì)量是生存線

作者: 太和 時(shí)間: 2013-6-28 15:55
首先根據(jù)什么性質(zhì)的車間，品種的種類情況來設(shè)計(jì)檢驗(yàn)過程控制重點(diǎn)工序、次重點(diǎn)工序，防措設(shè)施手段、責(zé)任制過程分工控制。理論、大道理都懂，洗腦是循序漸進(jìn)的，每天開工前組織質(zhì)量動(dòng)員大會(huì)。

作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-5-21 14:08
我也想問。

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