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標(biāo)題: 質(zhì)量缺陷由誰分析 [打印本頁]

作者: ZGZHOU2010 時間: 2011-7-22 08:31
標(biāo)題: 質(zhì)量缺陷由誰分析
本帖最后由 ZGZHOU2010 于 2011-7-22 08:31 編輯

我公司為一家做液壓機械的，在生產(chǎn)過程中經(jīng)常有質(zhì)量缺陷，分析原因是技術(shù)還是質(zhì)量做？

作者: feiliong 時間: 2011-7-22 09:25
工藝沒問題,質(zhì)量控制,工藝有問題,技術(shù)解決.

作者: 橋明 時間: 2011-7-22 09:25
肯定是技術(shù)做了還用說嗎

作者: cherry 時間: 2011-7-22 09:48
質(zhì)管部召集技術(shù)、工藝、檢查和生產(chǎn)使用質(zhì)量工具分析

作者: 603497782 時間: 2011-7-22 10:06
都有責(zé)任 ...設(shè)計人員設(shè)計問題技術(shù)工人的技術(shù)問題

作者: kxyx01 時間: 2011-7-22 10:12
主要是由技術(shù)解決，質(zhì)量和生產(chǎn)可提出合理性建議

作者: 互通有無 時間: 2011-7-22 10:19
什么方面的質(zhì)量缺陷，具體什么零件還是整個系統(tǒng)，應(yīng)具體問題具體分析。

作者: 互通有無 時間: 2011-7-22 10:20
什么方面的質(zhì)量缺陷，具體什么零件還是整個系統(tǒng)，應(yīng)具體問題具體分析。

作者: 吹雪留香 時間: 2011-7-30 18:46
品質(zhì)部召開會議，運用質(zhì)量工具分析，提出問題，技術(shù)部門解答并實施方案，直至問題解決。

作者: 天宇I(lǐng)I 時間: 2011-12-6 21:01
既然是出現(xiàn)質(zhì)量問題，那就有技術(shù)部門和設(shè)計部查找原因。質(zhì)量部配合檢測提供數(shù)據(jù)。

作者: yaoshenggang88 時間: 2011-12-13 10:34
質(zhì)量故障分析，鄙人認(rèn)為不是那一個部門的事，由當(dāng)由技術(shù)部成頭組建QC小組共同研討分析。但分析的過程必須要有測量數(shù)據(jù)，不然也不知從那里著手。目測或是量尺寸是永遠(yuǎn)沒有結(jié)果的。

作者: ngejvwskth88 時間: 2011-12-14 22:21
這個問題要分兩種情況
1、如果是試制樣品階段，因產(chǎn)品設(shè)計狀態(tài)未鎖定，由技術(shù)部門牽頭，其他部門（主要是質(zhì)量）配合分析
2、如果是批產(chǎn)產(chǎn)品，設(shè)計就應(yīng)該是沒有問題的，那就是由質(zhì)量部門起主導(dǎo)作用了
有人說當(dāng)然是由技術(shù)來分析，這是一個很大的觀念誤區(qū)。形成這種觀念也不奇怪，因為在國內(nèi)很多公司就是這么干的，大多數(shù)公司把質(zhì)量部就僅僅當(dāng)成了一個檢測的部門。其實質(zhì)量部全稱應(yīng)該叫質(zhì)量管理部，既承擔(dān)檢測尺寸等功能，也承擔(dān)管理質(zhì)量的功能?，F(xiàn)在國內(nèi)的公司質(zhì)量部太弱了，好多根本不懂公司產(chǎn)品，不得不讓技術(shù)部也搞定，而且技術(shù)部也有一個思想，認(rèn)為自己就應(yīng)該告訴質(zhì)量部怎么做。我不止一次聽到技術(shù)人員說不要讓質(zhì)量人員自己去思考怎么做，根本不要把他們當(dāng)人看，應(yīng)該當(dāng)機器看，明確告訴應(yīng)該怎么做。真正好的公司質(zhì)量人員才是公司里最懂產(chǎn)品的，一個公司的產(chǎn)品質(zhì)量取決于質(zhì)量部，一個公司產(chǎn)品質(zhì)量的下降也必然是因為質(zhì)量部的衰落。

作者: 張春曉 時間: 2011-12-18 20:08
我們公司是由質(zhì)量部發(fā)起，組織技術(shù)、車間等相關(guān)人員參與，并盡量以多功能小組的形式分析，制定整改措施。最后質(zhì)量部對整改措施做驗證。

作者: 機械手ZQ 時間: 2011-12-20 11:32
質(zhì)量也要分析，從系統(tǒng)上和人為因素角度去考慮

作者: ZGZHOU2010 時間: 2011-12-28 19:20
謝謝大家的發(fā)言，我們公司的質(zhì)量缺陷分析由技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)等部門共同參與，主要還是以技術(shù)為主，就像12#“ngejvwskth88 ”說的那樣。

作者: 雪豹LZW 時間: 2012-1-11 16:21
應(yīng)該由質(zhì)量部門首先分析原因，再招急各相關(guān)部門確定解決措施

作者: zjjwin 時間: 2014-5-23 22:04
人機料法環(huán)測

作者: W節(jié)奏 時間: 2014-5-27 18:02
質(zhì)量的分析,技術(shù)的解決

作者: zjjwin 時間: 2014-5-27 22:08
質(zhì)管部召集技術(shù)、工藝、檢查和生產(chǎn)使用質(zhì)量工具分析

作者: zhangxiaokunzi 時間: 2014-7-30 16:35
質(zhì)量負(fù)責(zé)分類匯總統(tǒng)計，交由技術(shù)部門進(jìn)行解決，沒有太明確的分工，需要通力合作。

作者: 睿兒 時間: 2014-8-21 22:42
技術(shù)解決，質(zhì)量提供數(shù)據(jù)

作者: 夜明zhu 時間: 2014-8-27 13:30
技術(shù)

作者: 趙興臣 時間: 2014-8-27 15:29
質(zhì)量管理要初步確定缺陷的原因，再召集造成缺陷的相關(guān)部門分析、解決，不明原因的有技術(shù)共同分析，再解決。

作者: cshping 時間: 2014-11-29 23:09
質(zhì)量召集技術(shù)部門來做。

作者: 質(zhì)量偵探 時間: 2014-12-19 00:12
由失效分析人員做，找到技術(shù)原因，然后提出改進(jìn)措施，并進(jìn)行管理上的改進(jìn)。
其中，技術(shù)要求：故障明確，機理清晰，原因明了，措施有效，舉一反三。
管理上：過程清晰，責(zé)任明確，懲罰到位，制度改進(jìn)，

失效分析人員:大型單位，有專業(yè)人員。小型單位，外協(xié)?；蛘咦约航M織一個分析團隊，由行政領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由設(shè)計、工藝、售后工程師組成。

作者: gameoverztq 時間: 2014-12-23 10:01
有這種問題的企業(yè)，在管理上肯定存在著某種缺陷，質(zhì)量管理強調(diào)的是團隊協(xié)作，如果好好協(xié)作了，怎么還會有誰的責(zé)任的問題

作者: tianjingquan 時間: 2014-12-24 13:59
一般是技術(shù)解決，質(zhì)量負(fù)責(zé)跟蹤。

作者: w881002 時間: 2015-1-12 09:16
技術(shù)部門PFEMA

作者: 平200901 時間: 2015-3-21 09:03
質(zhì)量部門牽頭，技術(shù)部門和生產(chǎn)部門共同研究解決。

作者: 王海長xy 時間: 2015-4-12 11:13
自己統(tǒng)計數(shù)據(jù)，先看一下是不是自己的責(zé)任，比如：漏檢、雖然發(fā)現(xiàn)了問題但是放過、等等，再去找別人解決問題。

作者: fifochl 時間: 2015-4-12 22:08
質(zhì)量部門初步判斷劃分責(zé)任，然后由責(zé)任部門牽頭負(fù)責(zé)，質(zhì)保跟蹤

作者: JXTTTTT 時間: 2018-5-15 15:05
原因必須要知道啊

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