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標題: 怎么樣對不同素質(zhì)的質(zhì)檢人員進行管理？ [打印本頁]

作者: 圖騰狼 時間: 2012-2-11 19:20
標題: 怎么樣對不同素質(zhì)的質(zhì)檢人員進行管理？
有幾個問題問下：
1，在沒有打卡機的公司，對車間質(zhì)檢人員的考勤記錄怎么實現(xiàn)？
2，怎么確保，質(zhì)檢人員會按要求對產(chǎn)品檢查，不偷工?；笱?，扯皮？
哪位有高見，還望賜教！

作者: 翔夢隨風 時間: 2012-2-11 20:09
本帖最后由翔夢隨風于 2012-2-11 20:15 編輯

首先我得說明一點，就是工人的工資不能比附近或者本地區(qū)其他相同職業(yè)的人的工資低。大家上班，工資開到手才是王道。
如果工資很低，哪來的積極性給你上班呢，哈哈。
大企業(yè)管理靠制度，小企業(yè)靠人。
關(guān)于考勤，樓主還是要提前到達，然后監(jiān)督了。也可引進指紋考勤系統(tǒng)，應該不貴的。
關(guān)于讓工人認真工作，這可你可以對他們檢過的產(chǎn)品進行不定期抽檢。
對于遲到的，檢驗的產(chǎn)品不合格的就得靠罰款了，畢竟工人上班是為了掙錢嗎，所以不至于不認真。
另外就是明確分工，就不會有扯皮了。分配工作的時候最好不要偏袒，盡量公平，避免人員內(nèi)部不和。
關(guān)于偷懶，樓主可以找?guī)讉€人對把他每天能完成的工作量記錄下來，找一個平均的時間，作為每個人的工作量。如果達不到就得考核了。
還有一點重要的就是要賞罰分明，犯錯誤要罰，也可設置一些獎勵，比如全勤獎，工藝優(yōu)化獎什么的。

作者: 小鼠大膽 時間: 2012-2-11 21:54
不用打卡的公司本人見多了，不管是哪個部門的人員，只要你領(lǐng)導負責就好說，個人覺得想辦法提高員工的積極性和責任心。公司業(yè)績靠大家來配合才能做好，不是某個人就能完成的。講求的是團隊合作，互利原則，有些臺灣人管理得很好，公私混合，用私下交情來提高你的工作積極性。工作之余和員工多溝通，有時才讓員工感覺領(lǐng)導和和諧，工人做得不好時有愧疚感，自己也會主動負責的。

作者: 圖騰狼 時間: 2012-2-12 20:29
哪位高手有具體的管理方法??？謝謝了！

作者: 梅山飛哥 時間: 2012-2-19 16:31
后續(xù)工序或客戶就是最好的監(jiān)督員！

作者: 廖三 時間: 2012-2-21 12:50
榮譽感可以讓工人們積極起來！

作者: 朝陽1號 時間: 2012-7-2 13:12
翔夢隨風說得不錯，我表示贊同

作者: pmhpang007 時間: 2012-7-10 10:06
比較認同6樓的說法，員工的歸屬感強了，責任感自然來了

作者: chenxinwang 時間: 2012-7-18 23:29
第一步。各個品管的成果要分開，保證“產(chǎn)品的標識及可追溯性“其表現(xiàn)特征是，只要接到質(zhì)量投訴，就能找出誰加工的，誰檢驗的。
第二步。將品管的工作績效量化，GB2828和MILSTD105D的或然率都在5%左右。就是說雖然是抽驗，只要你按要求，得出來的不良率與全檢的不良率只有5%的范圍內(nèi)浮動，要求而且突然要對對某個品管的抽檢結(jié)果去全檢，并記錄作獎懲依據(jù)。
在加上在在工作中慢慢的培養(yǎng)品管的工作自豪感，通過具體的統(tǒng)計方法展示他的勞動成果公示比較，應該問題不大嘀。前提是老板重視你個人有料呵呵。

作者: JXTTTTT 時間: 2018-5-24 14:33
謝謝分享

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