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機械社區(qū)

標題: 老板和高層不注重質量 [打印本頁]
作者: 嵇中華    時間: 2012-3-30 15:38
標題: 老板和高層不注重質量
                兄弟姐妹們你們好！我想把質量搞好，老板和高層不注重質量，怎么辦？我該怎么做！謝謝各位幫我出出辦法！
作者: 足跡    時間: 2012-3-30 15:52
看到這樣的帖子，很是高興。
5 I& z$ ?! U' K# C, G) E. H) I; j6 M7 x9 D& s; I! }
樓主為什么不詳細一點的描述一下？' J5 ?3 }" W( z$ @
4 h1 [. t( d, q
比如說你們公司做什么產品
. ?* @, u; e8 u5 }: c; P% i! o3 S; r0 N* h7 A: q
你充當什么職位。
作者: 機械神話    時間: 2012-3-30 15:55
老板和高層不注重質量的后果是什么？如果沒后果，那么你很難有做好的意義。
作者: 林の屋    時間: 2012-3-30 16:26
你有這樣的想法,說明你還是"憂國憂民"的.但這事與很多原因有關,非你一家,也你一人所能改變,你和我一樣,只能把自己的事做好,把自己的活干漂亮...
作者: 王琪    時間: 2012-3-30 17:24
支持4樓的觀點！我也有同感
作者: jackybeth    時間: 2012-3-31 08:53
我做質量人已經太多年了,做到麻木,老闆總認為質量人一天到晚在現場串門子沒有績效,任何一個人都可以做質量主管,我不知你的老闆是否有此觀念,不準出貨說是品管刁難,客戶抱怨說是品管的人都在做什麼?
作者: noahgenius    時間: 2012-3-31 09:22
詳細點說說。不要憑空猜測，據我感覺90%的人的90%的猜測都是錯的
作者: xuqunde    時間: 2012-3-31 15:12
企業(yè)不重視，質量很難做啊，
作者: 嵇中華    時間: 2012-3-31 16:32
亞歷山大大帝啊，用實踐證明，2 ~8 G) x7 z0 \2 w5 p: f8 y! h( J
老兄怎么證明?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 一斗！    時間: 2012-3-31 17:45
做產品給他省材料省成本那才是王道。
作者: 機械手ZQ    時間: 2012-4-5 09:44
出幾個 Major Finding 警示一下！
作者: chenjian015    時間: 2012-4-5 11:55
這個我也有同感!
& Z; E* E+ q8 [% i: o5 E% u只是建議一個度的問題（哪些有問題可以出、哪些不能出、哪些能參在好的里面出等等），畢竟老板重點看產能的呀
作者: 打工    時間: 2012-4-5 14:30
目前中國沒有真正的做的質量為上，不要太認真。。。。。。。質量是生命誰都知道，但誰有錢誰知道。。。。。。。。。
作者: 明天慧更好    時間: 2012-4-5 17:44
做質檢的是和生產緊密結合的  我們質檢發(fā)現了問題 并制定了相關的政策 但是這些東西實踐起來卻很難 1 e. I* h4 t6 k9 k. r3 n
                   還是做好自己該做的，發(fā)現問題并提出問題才是硬道理···
作者: jayhu    時間: 2012-5-27 20:16
我想這應該只能是你個人的想法，未必是你們老板的想法！
作者: guoyingjie1997    時間: 2012-6-26 16:51
只顧眼前利益。
作者: 朝陽1號    時間: 2012-6-28 11:10
不準出貨說是品管刁難,客戶抱怨說是品管的人都在做什麼?
作者: 西北風zlh    時間: 2012-6-29 08:12
沒有高層的支持就沒得做好，這周搞內審，下邊一團糟，就是領導不重視。
作者: 憨老馬    時間: 2012-6-29 08:29
所謂“質量”，是有個商業(yè)標準的，產品只要達到了，就基本可以的啦！比如做飲料，國標允許每克含**菌N個，只要不超出，要么就是對人體無害，要么就是在保存期內不會壞，那這飲料就算合格啦！可不可以做到完全沒有菌呢？答案是可以的，只不過加工成本一定要上去的。" l& L" l6 ^, V$ z
我估計你老板和公司高層要的就是這個：商業(yè)標準！
作者: DFSBT    時間: 2012-7-12 12:52
多與他們進行溝通并自己多增加檢驗的次數就可以了
作者: 親力親為    時間: 2012-8-31 17:24
老板不是慈善家，花錢的事提也別提。
作者: 池中物    時間: 2012-9-10 13:53
成本降下來，領導一般都是看數據的，也就是看能不能讓他有更多的錢可以賺。7 T: f+ d' Z9 x* _, ^5 \' r
誰不喜歡賺錢呢？是吧
作者: 道敘    時間: 2012-9-13 20:00
我們公司也是這樣  不過客戶投訴我們還是倒霉啊  扣績效工資   混混要么狠  要么 忍  要么該。
作者: 九龍車夫    時間: 2012-9-25 21:40
多和老板談談，讓他明白，注重質量會讓工廠走得更好、更穩(wěn)健，說到底要看你的說服能力了！
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作者: 小/cy灰/shl    時間: 2013-1-11 22:43
呵呵，我們公司的老板是注重質量，可是管設計兼生產的那個工程師卻是只要效率不要質量，每次有問題向他匯報，幾乎都是說隨他隨他，只有一些比較簡單的比較明顯的問題他才會讓人搞。有時候伺服電機軸與絲桿的同軸度差了十幾條都不理，直到聯(lián)軸器斷了幾次才愿意讓人搞·····哎，咱們這些學徒，他說什么就說什么吧。反正你說不行，他就會用他十幾二十年的經驗來壓你·~~~
作者: 天山雪蓮    時間: 2013-2-7 11:27
本帖最后由 天山雪蓮 于 2013-2-7 11:28 編輯
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小/cy灰/shl 發(fā)表于 2013-1-11 22:43 . C' ?0 D4 v, G0 ^; C! j
呵呵，我們公司的老板是注重質量，可是管設計兼生產的那個工程師卻是只要效率不要質量，每次有問題向他匯報 ...

" N  g, t, P" A1 N. ?; G* B
( g( h) x+ w& o口頭說沒用，為何不用紙檔呢，如果你用文檔形式向相關領導或老板匯報你所發(fā)現的質量問題，以及會造成什么樣的的后果，如果能提出解決意見更好，這樣你的職責算是盡到了，如果相關人員不予重視或解決，后期真的出現問題也不屬于你的責任了。但你只是口頭說一下，空口無憑??？
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作者: 小/cy灰/shl    時間: 2013-2-15 01:06
天山雪蓮 發(fā)表于 2013-2-7 11:27
5 T+ d& Q. w$ Y& a6 x口頭說沒用，為何不用紙檔呢，如果你用文檔形式向相關領導或老板匯報你所發(fā)現的質量問題，以及會造成什 ...
; Q' Y4 u0 W$ m  D+ ~# O6 N
電腦借人了，一個月么上社區(qū)，謝謝天山大哥的建議，年終終結我被提名做質量管理員，這是一個很好的建議，再次謝謝天山大哥！  l6 \0 Y$ c" M5 }% n) \
作者: 安靜的老虎    時間: 2013-3-15 10:27
難道你們的質量不好對于產品性能影響不大？沒什么客服抱怨你們產品質量差？
作者: fx_1785與    時間: 2013-4-15 21:48
都一樣
作者: 楊曉好    時間: 2013-5-15 08:40
本帖最后由 楊曉好 于 2013-5-15 08:42 編輯
5 _3 Y. n$ k! k0 \' V3 Q1 e/ [' k8 w  O& t$ P: K5 A( O- p
老板和高層不是不注重質量，可能是我們質量人沒有找對更好的辦法切入吧！?。?！質量不好，效益就會受影響，不可能不注重，自身還是要找找原因吧，發(fā)現了不良，如何能讓高層重視，心甘情愿的把預防成本提上去，這是現階段質量人質量工作的挑戰(zhàn)，也是種突破吧，相信大部分質量人都有遇到這樣的問題，但你們有沒有發(fā)現，報怨的質量人還是少吧！
7 E1 M0 B" b% Y; z6 M在這里我說下自己的看法，也是下階段我也要往這方面入手，和你遇到同樣的問題
# {3 y- ~+ j) K7 ~. h- B1、做質量一切以數據說話；完善的報表，完善的數據分析是你做好下階段質量策劃的依據；. ~7 ^) k  T  o. o5 k: M: D
2、建立一個高效、優(yōu)秀的精英質量團隊；人不在多，要精。業(yè)務精，主要是要人精，呵呵！
( y7 g8 C  G4 u. a( L# c3、質量人對待工作要有耐心。
作者: liantong    時間: 2013-5-21 16:21
的確如此。。
作者: suncasc    時間: 2013-6-22 12:24
質量必須與成本結合才是王道，負責免談啊
作者: JXTTTTT    時間: 2018-5-21 15:22
不懂?。?



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