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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 沖壓產(chǎn)品質(zhì)量管理，挑戰(zhàn)增加，因?yàn)榭蛻粢笤絹碓礁?[打印本頁]

作者: 楊曉好 時(shí)間: 2012-4-9 23:46
標(biāo)題: 沖壓產(chǎn)品質(zhì)量管理，挑戰(zhàn)增加，因?yàn)榭蛻粢笤絹碓礁?br />各位工程師朋友們,我公司是汽車減震器沖壓配件的加工商。

隨著多年的發(fā)展下來,客戶越來越要求嚴(yán)格了,從文件到過來,客戶現(xiàn)在慢慢都有要求,現(xiàn)場(chǎng)審核的次數(shù)也年年增加，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)應(yīng)付不夠自如的情況。

哪位大俠有沖壓車間過程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),來分享一下啊!

一切為了更好的服務(wù)客戶,我們只能選擇提升自己來滿足客戶越來越多的要求,希望大家不要吝嗇啊，期待您的分享，在這里先謝過各位了！

作者: jucc 時(shí)間: 2012-4-10 08:16
主要是產(chǎn)品的追塑性，您可以分批號(hào)來記錄產(chǎn)品的過程，也可以用訂單號(hào)來記錄

作者: 模具小俠 時(shí)間: 2012-4-10 09:29
類似樓主這樣的問題，建議社區(qū)可以組織力量給予協(xié)助！樓主應(yīng)該看得更高一點(diǎn)，出點(diǎn)銀子，問題很容易解決。因?yàn)橄肽氵@樣屬于企業(yè)內(nèi)部管理的事情，不是在這上面簡(jiǎn)單的說幾句話就能夠有作用，必須做現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研和實(shí)際考察才能夠做出整改的有效方案！做沖壓的社區(qū)很多高手，如何有效利用，做到社區(qū)，社區(qū)的社友企業(yè)，當(dāng)然包括對(duì)我們每個(gè)人都有利，請(qǐng)老鷹兄斟酌！

作者: 33300732 時(shí)間: 2012-6-24 21:03
我還不明白你講的應(yīng)付不過來是哪一部份，是文件還是記錄？如文件方面應(yīng)該不成問題吧，記錄方面著實(shí)有些難以完善，沖壓件基本都是模具成型，只要模具投入做好驗(yàn)證檢討，交付生產(chǎn)后一般不易出問題。做為品管來講，俱備零件控制計(jì)劃，工程圖紙===需要時(shí)要有工序圖。零件加工流程圖。QC依據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，記錄。并按貴司制程檢驗(yàn)流程如實(shí)記錄，組長做好報(bào)表及異常追塑審查，文員做好報(bào)表分類歸檔。如貴司有用ERP管理工具追塑將更加方便?？蛻魜韺忂€看他們的側(cè)重點(diǎn)在于哪方面，國外客戶較易應(yīng)付，國內(nèi)客戶可能要多些侍候，總之問題多多少少還是會(huì)有點(diǎn)，輕微項(xiàng)沒關(guān)第，人家來審也需要交差。

作者: 朝陽1號(hào) 時(shí)間: 2012-6-29 08:52
學(xué)習(xí)一下，這個(gè)還不太懂

作者: huangzc175 時(shí)間: 2012-8-21 11:56
學(xué)習(xí)一下，這個(gè)還不太懂

作者: Andy_金 時(shí)間: 2012-10-13 17:09
是客戶審核讓你疲于應(yīng)付嗎，那就先從體系上進(jìn)行整理，看看是否可以達(dá)到要求，再提高產(chǎn)品品質(zhì)

作者: 依舊天藍(lán)-peterd 時(shí)間: 2012-12-5 13:04
學(xué)習(xí)

作者: Atlantisxhj 時(shí)間: 2013-7-12 17:16
學(xué)習(xí)路過

作者: JXTTTTT 時(shí)間: 2018-5-21 08:02
都是大神

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