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機(jī)械社區(qū)

標(biāo)題: 日企采購商要現(xiàn)場審核，我們該如何準(zhǔn)備？ [打印本頁]
作者: 楊曉好    時間: 2012-7-5 07:18
標(biāo)題: 日企采購商要現(xiàn)場審核，我們該如何準(zhǔn)備？
各位機(jī)械社區(qū)的朋友們，我公司是生產(chǎn)汽車制動系統(tǒng)，經(jīng)過長時間與日本三田公司的接觸，現(xiàn)在有機(jī)會為其供貨，成為一名供應(yīng)商，但聽說其對現(xiàn)場審核非常重視，也很認(rèn)真，請問我們公司需要準(zhǔn)備哪些東西啊，現(xiàn)場和文件是不是都要弄?。。?！急急！??！
作者: 桂花暗香    時間: 2012-7-5 07:55
本帖最后由 桂花暗香 于 2012-7-5 07:56 編輯   T: R- q+ f. w7 V( B7 u% n

, g5 f1 m) N9 P$ j' K' f/ {" K日企特別重視現(xiàn)場，特別是5S管理，表面要干凈整潔，擺放整齊。蒼蠅 蚊子的，蟲子不要，工人穿戴要整齊。在細(xì)節(jié)上不能有污垢。首先表面功夫要下足。
作者: 我是sky    時間: 2012-7-5 08:06
起碼你的現(xiàn)場要符合你們汽車行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，還有要做好5S
作者: 楊曉好    時間: 2012-7-5 08:11
現(xiàn)場已經(jīng)開始整理、整頓，主要是文件方面還有很多沒有裝備，且大家都沒有實際操作過，根據(jù)對方傳來的評價表來進(jìn)行文件準(zhǔn)備，感覺無從下手！{:soso_e127:}{:soso_e127:}
作者: 孤酒    時間: 2012-7-5 08:20
審核無非那幾大塊，設(shè)計、工藝、工裝、量具、設(shè)備、環(huán)境、安全、培訓(xùn)等等，每處做到做前有計劃，做后有記錄，現(xiàn)場隨便一樣?xùn)|西，有臺賬、有檢驗、有計劃，干凈整潔，基本就可以了，呵呵
作者: 火焰    時間: 2012-7-5 08:30
按三樓說得準(zhǔn)備就很好啊。
. S2 H8 G6 C! n/ h1 Z# q
作者: 丶/hx    時間: 2012-7-5 09:39
學(xué)習(xí)了！{:soso_e113:}
作者: 33541837    時間: 2012-7-5 10:01
一次沒弄過，可能整起來會很麻煩，很多文件需要補(bǔ)充
作者: 王高級工程師    時間: 2012-7-5 10:48
現(xiàn)在是7s了
: A8 G8 p0 d5 A7 a# ]. v& @3 a1 e& c. |4 ]$ ~8 t& U6 @
細(xì)節(jié)決定成敗。6 R" D$ L( x9 A9 g" g
審核好了，拍些圖片看看啊，看看能稱為幾級供應(yīng)商。打分的。
作者: 楊曉好    時間: 2012-7-5 10:56
OK。一定和大家分享?。?！不管結(jié)果如何！?。。。。。。。。。?！{:soso_e189:}
作者: jlzyl    時間: 2012-7-5 11:18
只要公司質(zhì)量管理體系過程得到建立、實施和保持。就沒有問題的。汽車零部件行業(yè)進(jìn)行TS16949認(rèn)證。
作者: 胡地迷沙    時間: 2012-7-5 11:22
我在日企工作，也去過廠商監(jiān)查。首先一個擺放有序，清潔整齊的廠區(qū)環(huán)境是第一印象，剩下的請看我的監(jiān)查內(nèi)容表。1 l& P+ p  H! t3 u1 K2 s9 `( d& _
1        品質(zhì)方針・目標(biāo)         品質(zhì)方針・目標(biāo)
$ O6 L8 y4 p% k7 n, y. M                    ①品質(zhì)目標(biāo)的設(shè)定是否有- }- C+ R4 p# b! J+ l* z8 \9 l
                    ②品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成狀況, c0 F0 u0 K# [5 M- U7 @0 d
                    ③客戶滿意度達(dá)成與改善' E  n# o0 s; ~' e
2        組　織         組　織?。ㄆ焚|(zhì)保証組織図／環(huán)境管理推進(jìn)組織図）
# S* Q3 U/ v( e3 k" N                 ?、偈苋霗z查管理體系5 h$ U7 m1 P5 i! ?
                　 ②客戶投訴管理流程對應(yīng)0 w* s1 g: C9 V( `
3        文書・図面         文件管理' z, ~& [, P! I& c9 G# R9 [* ^* w
                 　 ①品質(zhì)管理體系管理文件, [7 j6 ?2 Z1 W3 K8 A1 t- ]
               
2 E; |' D1 B- ^  \8 S# ]                 　 ②設(shè)計變更管理文件是否有
; y7 w3 C! s+ I- S- B                 　 ③作業(yè)指導(dǎo)書是否明確化: }8 i- M; |# l6 P* x/ `) ?+ U
                    ④文件是否為最新版本管理% y2 S' L3 O2 y* `
4        教育         教育・訓(xùn)練　- m6 t2 F2 B. c! c
                　 ①公司全年教育計劃與實際4 O! @) ]* n9 Q0 l
                　 ②品質(zhì)部的教育計劃與記錄2 I$ R) P; e' @$ P9 h: ]
                 ?、劭蛻敉对V培訓(xùn)記錄是否有, N8 ]9 c  X0 K0 w; d7 T
                　 ④培訓(xùn)的效果是否有評估
7 o: V3 H+ F* C1 n) r( N- M1 Z5        受入検査         受入検査
6 |  B; @- g. Q                 ?、贄蕱嘶鶞?zhǔn): o, ~; V, w5 R$ X) Q) o
                 ?、诔闃铀疁?zhǔn)是否有
! [" l/ G+ y  O- y                 ?、鄢闄zLOT NG 時,處理對應(yīng)流程如何管理
3 w1 n0 s0 _0 j                 ?、苤卮笄伏c發(fā)生時如何處理: L) I0 E1 I0 x9 T, j2 G; q
                　 ⑤標(biāo)準(zhǔn)樣品,限度樣品圖紙是否有管理與使用
* `+ Z! M$ j9 e  {+ Z/ a5 n. p5 I                   ⑥不良発生時的放置場所與標(biāo)識是否有  n2 y9 w, Y. D) o# P5 H
6        部品倉庫         部品管理倉庫?。ū９芄芾恚?br /> & C2 E4 T* H$ \$ I                 ?、偈欠裼协h(huán)境管理要求
) n( x* Q9 b* N                 ?、趲齑嫫返墓芾?是否有先進(jìn)先出管理)
8 T7 U4 Z0 B2 g+ k                 ?、鄄涣计饭芾?是否有明確標(biāo)識)
8 q. S& O% L) e5 E$ [  g! h) o  f7        工程管理         品質(zhì)手順作成是否有　（ＱＣ工程表、作業(yè)指導(dǎo)書等）- L8 I7 s- @) i6 i3 e
                 　①作成部門與使用管理部門是否明確
9 r0 u+ x- I" k$ h$ Q  |; t- F                   ②現(xiàn)場使用部門管理是否為最新版
; M9 g' ], Y9 ~' |9 z5 ^                ) R5 l6 r% g5 z% Z1 R9 P  M
               
, q  G( [& r# K. t                 　# ?8 D3 w! p& H1 Y  [" ^7 C$ \; _
                 工程管理1 m# `, L( \( |
                 ?、儆∷⒐こ痰臐崈舳仁欠裼泄芾?如果超過管理值應(yīng)對措施是否有)( w3 u3 q' `4 [
                 ?、谑准反_認(rèn)是否有# B, H% q2 u# W+ I8 A- p. G
                　 ③生產(chǎn)過程中,如何確保品質(zhì)(如多長時間再抽樣)3 j! d- h' B5 y
                　 ④不良發(fā)生,如何對應(yīng); V  V6 ]4 c6 A4 i
                 ?、輽C(jī)種切換如何管理' C; \, t9 \* R0 [- e! [; f
                 　⑥標(biāo)準(zhǔn)樣品，限度樣品等現(xiàn)場有無
3 M8 |8 }7 `3 M; h                   ⑦客戶投訴問題是否被反饋于現(xiàn)場，不良寫真揭示" ]( S4 c7 d/ B
                3 _8 f. Z5 n6 n2 l- m8 F; g
                 # ^9 c! V1 h; M: n+ E$ u( D9 ]2 R! S+ i
               
0 t7 C* ~. P% d9 }                ) {( u- `/ q# t! N' V8 F
                　 , |& g7 f$ W+ f
                 檢查設(shè)備管理. \! j; U3 m2 V" O( W% q. r
                 　 ①檢測設(shè)備是否使用，及定期校正與點檢是否實施（如二次元，卡尺等）
8 |. P- _9 J: b/ Z) M7 H                 　 ②照度是否有要求
' ?  ^+ ^. U0 R- o                 　 ③檢查距離是否有要求7 o; h# O& U  J2 S1 v
                    ④設(shè)備與治具定期校正與點檢是否有規(guī)定，實施效果如何
* j2 `! r7 x* x               
; q( I6 Y- Q# Q6 N9 b! T- I3 m) \               
& E: x, c% \; h7 [/ {! O2 H               
7 P; R9 u8 O% `$ {, ~* g                  
8 `. A; L. [$ o* U( Q3 @7 q) U                 作業(yè)環(huán)境　+ t. Z! P5 M. }. r; J1 @. n
                　  ①作業(yè)環(huán)境與5S是否良好（通路，作業(yè)臺，機(jī)器，作業(yè)區(qū)域等）: b1 x5 b1 Q" I% H1 `2 l9 p1 M, f$ S- y
                    ②危險品倉庫無溫濕度管理
9 n+ v+ u6 J" ?% i! S9        出荷管理         出荷検査
& S) E8 |  V) q% M  u+ y                 ?、贅?biāo)準(zhǔn)樣品，限度樣品，檢查內(nèi)容管理表及外觀品質(zhì)基準(zhǔn)書有無現(xiàn)場揭示* |6 |) b! L  G, q9 t1 Y
                　 ②變更內(nèi)容實施有無進(jìn)行確認(rèn)
6 a& |# E5 e7 a# X                 ?、劭蛻敉对V問題有無在現(xiàn)場說明.教育及不良寫真揭示+ X* v3 H! r7 O/ A+ h0 W- t
                　 ④抽樣水準(zhǔn)是否有明確, N) k; x0 j( ~6 q& X  E
                   ⑤檢查前、后，良品與不良品是否有明確的標(biāo)識，不合格時對應(yīng)流程
4 K' F* J8 ?* r( ^' m1 }9 F  W2 N10        成品倉庫         出荷管理、物流管理、製品倉庫$ ?, [; M' M6 R% ~  @5 j+ L" M7 i  ?
                 ?、俪龊善穬?nèi)外箱標(biāo)識是否清楚（品番，品名，數(shù)量）/ V) N) V/ t: m
                 ?、谕庀淅Π鼱顟B(tài)是否合適，出荷數(shù)量與客戶要求數(shù)量是否一致（PO確認(rèn)）: c9 @' |% J* T1 ?0 z) P" u
                   ③先進(jìn)先出管理是否明確
% R* Y7 O1 ~6 }3 f# \                $ B, F% e/ G3 u
                % u1 P' b# y- M: a- |
                 　8 |" Z0 u$ i: x$ ~: n

- y8 N5 C7 ^- E/ S               
4 ]. }9 J9 X! t  ]                 ; i0 f* E" L3 w8 c
6 J$ Y# T$ p  A; J3 S5 A
                ! g4 A' y# O' v" @. T
                5 n: S) q9 y8 r
                4 u$ M4 v6 ~( y3 G! r2 _2 z- |
! k- k% X' Z' C' A' o
                   " F& Y. R) c: Y
                $ A' Y' w3 J9 k3 D9 z# Q
                　2 |; u+ k- _9 o4 ?
                 　' g# e7 o; u. z" r7 \9 O

! V; {: c( b6 u; [- g# X                6 D" x& ^: e* V: d  a1 u% I# G# i: n9 v
               
' `5 @& X7 c! N1 S9 V3 t                 
1 F- N% J. L- H* Q9 ?5 n4 v
$ V0 y9 f3 x, M  V: Z+ ]& m               
' _3 [1 P* J2 J2 {               
2 W8 q8 X8 k9 G( ]5 s- e. C+ ?                 　3 T  J$ J6 J% Z

+ X) q3 d5 G" Y; Y               
# W/ S6 `4 q7 G% p+ ^3 h/ k4 ~                % Z: }5 r  _+ X/ L  J' a+ B
                 
% F; N" S, n! o4 p# ^, p4 a. M# o% k+ I' }; ~* x3 _
               
+ k$ P2 q  L" _& b! H               
7 V9 r5 P2 b! ~+ B                2 [: b2 x8 q# z( f  Z* e
作者: 跑道盆地    時間: 2012-7-5 14:13
這些都重要; E# |( q6 N# L8 U
重要的事情 就是你要做到一點：霸氣外露！
作者: ゞ海颩ヅ    時間: 2012-7-5 14:24
感覺天朝造假厲害，為什么不能堅持5s呢
作者: 殛樂    時間: 2012-7-5 15:14
看到這里有點感慨啊，這是給小鼻子提供的貨，大家如此的重視和認(rèn)真，要是國內(nèi)供應(yīng)，估計小查查對方那個是頭目，吃飯喝酒是少不了的啦，別忘了紅包，至于車間的5S神馬都是浮云，呵呵~~~
作者: 楊曉好    時間: 2012-7-5 15:32
好像日本人你請吃喝他也去的啊，但事情還是照樣查的嚴(yán)的很?。。。。?！{:soso_e127:}{:soso_e127:}
作者: makino    時間: 2012-7-5 18:31
表里如一，實事求是。質(zhì)量要符合日本的jis標(biāo)準(zhǔn)..設(shè)備也很主要。{:soso_e100:}
作者: 子子61961    時間: 2012-7-5 19:30
孤酒 發(fā)表于 2012-7-5 09:20 / H6 z. Y$ b1 k% i3 j7 K
審核無非那幾大塊，設(shè)計、工藝、工裝、量具、設(shè)備、環(huán)境、安全、培訓(xùn)等等，每處做到做前有計劃，做后有記錄 ...
0 b" s* M5 g  y6 _/ T8 O9 r2 j
這個回復(fù)比較靠譜。對方比較重視的是生產(chǎn)過程。) m5 f) x3 k' [4 v0 c5 ~% L7 |

0 H& q) o8 y9 T8 m) L前面有朋友說的檢查廁所，只在企業(yè)管理的故事里聽過，至少俺是沒有聽說過實際中有這樣的事兒。* g6 }7 L! d% g( ~  O2 O& X
作者: 活的自在    時間: 2012-7-5 20:47
笑習(xí)了
作者: pmhpang007    時間: 2012-7-10 09:56
現(xiàn)場、文件資料都要自查整，先努力再說
作者: dashu555    時間: 2013-1-30 10:42
車間起碼要看起來整潔有序 工件工具擺放的少一點，鬼子不喜歡亂七八糟的感覺
作者: JXTTTTT    時間: 2018-5-22 14:08
學(xué)到了



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